戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

戰(zhàn)略管理-內(nèi)部資源與能力分析2024/3/29戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析內(nèi)部環(huán)境：

資源、能力與核心競爭力分析2024/3/292戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配，更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論提出:

取勝的關(guān)鍵力量不是來自于有吸引力的市場領(lǐng)域，而是公司卓越的、專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。2024/3/293戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行動的決定性影響。外部環(huán)境：宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點預(yù)示著超額利潤戰(zhàn)略設(shè)計：選擇特定行業(yè)中可獲卻超額利潤的戰(zhàn)略資產(chǎn)或技能：實施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實施：選擇戰(zhàn)略行動以有效實施戰(zhàn)略超額利潤：獲取超額利潤

20世紀(jì)60——80年代，人們始終認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因素。公司只有在實施了適用于宏觀及行業(yè)和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤。因此，超額利潤是由外部環(huán)境特點決定的，而不是公司獨特的資源或能力。2024/3/294戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入能力：將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力挖掘有機會的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和實施：采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動超額利潤：獲取超額利潤

以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為，任何一家公司都是資源與能力的獨特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤的重要來源。因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效利用其核心競爭力，抓住外部環(huán)境的機遇。2024/3/295戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司戰(zhàn)略和利潤率通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會選擇做什么通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么

要想在21世紀(jì)競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。通過行業(yè)組織模型，我們可以理解市場行為；而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競爭力。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。我們將集中討論公司內(nèi)部的資源、能力及核心競爭力在發(fā)展競爭優(yōu)勢中的角色。2024/3/296戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析資源*有形*無形能力一組資源的整合產(chǎn)生競爭優(yōu)勢核心競爭力的資源與能力發(fā)現(xiàn)核心競爭力內(nèi)部分析的思路有價值的稀缺的難以模仿的不可替代的****戰(zhàn)略競爭力競爭優(yōu)勢持久性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)價值鏈分析外包2024/3/297戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析一、企業(yè)資源分析二、企業(yè)能力分析三、企業(yè)核心能力分析四、企業(yè)價值鏈分析五、SWOT分析六、市場份額和市場地位分析2024/3/298戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析一、企業(yè)的資源（一）企業(yè)資源的定義與分類資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源不同。所謂資源，是指企業(yè)擁有或控制并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的各種要素的集合。資源是經(jīng)濟學(xué)的基本概念，資源配置也是經(jīng)濟學(xué)中的一個經(jīng)典命題。2024/3/299戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析管理學(xué)的資源觀

管理學(xué)對資源的解釋與經(jīng)濟學(xué)并無不同。兩者的差別僅在于，當(dāng)代資源理論建立在對資源（要素）的抵近觀察的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)的資源可以分為許多類型。2024/3/2910戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析資源的種類有形資源

財務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。物化資源 廠房、生產(chǎn)設(shè)備及先進程度

原料以及采購渠道

人力資源管理者和員工的知識、技能、管理能力等基本素質(zhì)；培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度信任和團隊精神組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。2024/3/2911戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析資源的種類無形資源

技術(shù)資源專利、專有技術(shù)、貿(mào)易秘密、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新資源創(chuàng)意——新思維、新概念、新組合科技能力創(chuàng)新能力聲譽資源客戶聲譽（品牌及對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解）供應(yīng)商聲譽（有效率、相互支持的雙贏關(guān)系和交往方式）

一種資源越不可見，它就越難被競爭對手所了解、購買、模仿或替代，在它之上建立起來的競爭優(yōu)勢就越具有持久性。2024/3/2912戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析（二）企業(yè)資源分析1、人力資源分析員工數(shù)量員工素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)員工的安排使用人事制度和人事機制員工培訓(xùn)員工穩(wěn)定性員工的勞動保護2024/3/2913戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析2、物質(zhì)資源分析機器設(shè)備儀器儀表及自控設(shè)備設(shè)備維修狀況能源供應(yīng)原材料供應(yīng)庫存狀況計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2024/3/2914戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析3、財務(wù)（金融）資源分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定、流動、無形資產(chǎn)）負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)（流動負(fù)債、長期負(fù)債、資本金、公積金、未分利潤）利潤數(shù)額及比例銷售收入總成本公司盈利現(xiàn)金流量融資渠道投資風(fēng)險2024/3/2915戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析4、技術(shù)資源分析專利與技術(shù)訣竅新產(chǎn)品開發(fā)與儲備工藝技術(shù)原材料綜合利用環(huán)境保護技術(shù)技術(shù)引進與技術(shù)改造計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2024/3/2916戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析5、創(chuàng)新資源分析創(chuàng)新資源的使用率創(chuàng)新資源的開發(fā)利用現(xiàn)狀創(chuàng)新資源的優(yōu)勢6、無形資產(chǎn)分析公司的品牌、信譽、網(wǎng)站的知名度和點擊率員工的忠誠度，強大的用戶群體2024/3/2917戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析（三）企業(yè)資源競爭資源競爭的焦點是模仿與反模仿，獨占與反獨占。

因此，從競爭角度看，資源配置只是戰(zhàn)略中的一個問題，而資源開發(fā)（形成優(yōu)勢資源）、積累（提升資源）、整合（組合資源）和運用（配置資源）是一組相連貫的戰(zhàn)略課題。2024/3/2918戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析以資源為主線的管理識別關(guān)鍵資源

--重要價值的資源--能夠形成長期競爭優(yōu)勢的資源根據(jù)關(guān)鍵資源的種類制定管理職責(zé)

--組織結(jié)構(gòu)（職能部門的資源管理任務(wù)）--不同層級在資源管理中的職責(zé)2024/3/2919戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析能力是隨著時間的推移，利用有形資源與無形資源之間復(fù)雜的交互作用而產(chǎn)生的結(jié)果，是建立在發(fā)展、傳播信息和知識以及企業(yè)內(nèi)部員工之間交流與共享知識與信息的基礎(chǔ)之上的。能力:將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能

二、企業(yè)的能力2024/3/2920戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析企業(yè)的能力分析是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中一種傳統(tǒng)的分析方法。能力是指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài)。通常把能力分為營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)能力、組織能力、技術(shù)開發(fā)能力等。能力分析強調(diào)通過與競爭對手對比來認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。（這些內(nèi)容實際上與資源、價值鏈分析有很大的重合）有關(guān)能力分析的傳統(tǒng)觀點2024/3/2921戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析有關(guān)企業(yè)能力的傳統(tǒng)分析方法2024/3/2922戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析有關(guān)企業(yè)能力的傳統(tǒng)分析方法2024/3/2923戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析知識——企業(yè)能力的新視野為獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識以及在企業(yè)內(nèi)部員工間交流信息與知識的基礎(chǔ)上。在21世紀(jì)的競爭格局中，那些成功企業(yè)的能力反映在他們的知識積累上。在信息時代，實物是輔助的，知識才是中心。企業(yè)不是從實物里獲取價值，而是從人們所擁有的知識、技術(shù)訣竅、知識產(chǎn)權(quán)和競爭能力中獲取。因此，全球商業(yè)領(lǐng)袖都逐漸認(rèn)為企業(yè)的人力資本所擁有的知識是最重要的能力，并最終會成為所有競爭優(yōu)勢的來源。2024/3/2924戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析知識管理和持久性競爭優(yōu)勢首席知識官（chiefknowledgeofficerCKO）首席學(xué)習(xí)官（chieflearningofficerCLO）讓員工學(xué)會如何獲取、發(fā)展、共享以及應(yīng)用知識。知識管理的核心

是要找出蘊藏在企業(yè)內(nèi)部有價值的知識，這樣他們能夠在企業(yè)范圍內(nèi)被不斷有效傳播和運用，形成“企業(yè)內(nèi)存”。2024/3/2925戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析三、企業(yè)核心能力分析

為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？普拉哈德和哈默將這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心能力。核心能力已經(jīng)成為當(dāng)今最為流行的概念。

核心能力理論是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈德、哈默於1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》一文中最早提出的，其后，核心能力理論在理論界和工商界得到廣泛應(yīng)用。2024/3/2926戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

（一）核心能力的含義：

“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識?！薄绽?、哈默

2024/3/2927戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力的含義Leonard-Barton認(rèn)為核心能力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。這個體系可以從四個方面加以衡量：1)組織成員所掌握的知識和技能，2)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識，3)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計劃的員工教育等，4)價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化。2024/3/2928戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力是：核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個部門或行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的；核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；核心能力的存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。2024/3/2929戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析（二）核心能力的識別：

一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的。1、有價值的能力——核心能力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。沃爾瑪?shù)暮诵哪芰κ瞧洳少?、信息化和強大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價格。

2024/3/2930戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力的識別：2、稀有能力——指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。

有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。2024/3/2931戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析3、難于模仿的能力——是其他企業(yè)不能輕易建立的能力

核心能力是不同技能的有機融合。是公司的戰(zhàn)略性資源。一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。難以模仿的條件：基于特定歷史條件；界限模糊；復(fù)雜性。

英特爾公司的核心能力是持續(xù)不斷的快速的推出新一代功能更強大的芯片。許多競爭對手、客戶、分析家認(rèn)為海爾的文化、制度是其競爭優(yōu)勢的首要來源。核心能力的識別：2024/3/2932戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力的識別：4、不可替代的能力——指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。

一種能力越難被替代，它能產(chǎn)生的戰(zhàn)略價值就越高。競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價值。

企業(yè)的專有知識以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被了解、也很難被替代的能力。2024/3/2933戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

5、可轉(zhuǎn)移的能力——核心能力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)。

寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心能力；

核心能力的識別：2024/3/2934戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析資源和能力是否有價值資源和能力是否稀有資源和能力是否難于模仿資源和能力是否不可替代競爭后果業(yè)績評價否否否否競爭無優(yōu)勢低于平均的回報是否否是/否競爭對等平均回報是否是/否是暫時性的競爭優(yōu)勢平均回報至高于平均回報

高于平均回報是是是是持久性的競爭優(yōu)勢持久性競爭優(yōu)勢四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果2024/3/2935戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析作為戰(zhàn)略能力的核心競爭力

來源

能力一組資源的整合是否滿足四重標(biāo)準(zhǔn)YESNO

能力一組非戰(zhàn)略資源的整合

資源企業(yè)生產(chǎn)過程的投入

核心競爭力一種戰(zhàn)略能力2024/3/2936戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力與核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品核心能力最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品核心產(chǎn)品核心能力核心能力2024/3/2937戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力與產(chǎn)品平臺核心能力的競爭又表現(xiàn)為產(chǎn)品平臺競爭。產(chǎn)品平臺是共同技術(shù)要素的一個集合，特別是一系列產(chǎn)品實施過程中采用的核心技術(shù)。產(chǎn)品平臺本身也是產(chǎn)品，但它又不同于一般的單一產(chǎn)品。一個新平臺的出現(xiàn)意味著一代新產(chǎn)品的誕生，它綜合了整個新一代產(chǎn)品的最基本、最重要的特征。2024/3/2938戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力與產(chǎn)品平臺（續(xù)）核心能力是產(chǎn)品平臺的技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺是核心產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺存在著提升機會時，核心能力競爭表現(xiàn)為開發(fā)新平臺的競爭。在產(chǎn)品平臺相對穩(wěn)定時，核心能力競爭表現(xiàn)為對平臺的動態(tài)完善。2024/3/2939戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析三、核心能力的構(gòu)成要素1、洞察、預(yù)見和抓住機遇的能力2、戰(zhàn)略企劃和執(zhí)行能力3、由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場的能力4、融資及理財能力5、嫻熟的、獨特的運作技巧6、市場營銷能力7、品牌與企業(yè)形象建設(shè)8、政治及社會資源獲取2024/3/2940戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析四、核心能力的管理核心能力應(yīng)該在戰(zhàn)略中處在核心位置；核心能力管理中有四項基本的任務(wù)。

選擇核心能力的發(fā)展方向；制定培養(yǎng)的具體步驟；展開核心能力；保護核心能力。2024/3/2941戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析1、選擇核心能力的培養(yǎng)方向特別要注意區(qū)分哪些可能成為，而哪些不可能成為核心能力。例：大眾的核心能力：渦輪增壓發(fā)動機(TSI)與雙離合自動變速器(DSG)的動力總成。PRAHALAD等指出，憑借廉價勞動力形成的競爭力不應(yīng)被看作核心競爭力。定義核心能力，應(yīng)該充分展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展機遇。核心能力的管理2024/3/2942戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析2、制定培養(yǎng)的步驟應(yīng)該善于把能力展開為若干子項：例：一家投資公司--招商能力--融資能力--法律服務(wù)能力核心能力的管理2024/3/2943戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析例如：連鎖餐飲業(yè)的五力現(xiàn)場的三項目叫做：「商品力」（Quality）、「服務(wù)力」（Service）、「店鋪力」（Cleanliness），另外兩項是：擇地力、宣傳企劃力，2024/3/2944戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析3、核心能力的展開加速企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)擴散和發(fā)掘多樣化經(jīng)營的機會。為了在多項業(yè)務(wù)之間運用核心能力，在眾多的新市場上運用核心能力，企業(yè)必須在組織內(nèi)部展開核心能力，即把核心能力從一個部門或業(yè)務(wù)單位移植到另一個部門或單位。企業(yè)內(nèi)部的人才流動與風(fēng)險組織。核心能力的管理2024/3/2945戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析4、核心能力的保護戰(zhàn)略性防范制度性防范競爭性防范核心能力的管理2024/3/2946戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析核心能力的培育手段

1、知識和人才正成為關(guān)鍵的資產(chǎn)和核心能力的源泉

2024/3/2947戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

2、通過組織設(shè)計獲得競爭優(yōu)勢

建立共同愿景扁平化組織學(xué)習(xí)型組織知識管理創(chuàng)新力塑造跨職能多部門的團隊決策與管理的改進企業(yè)文化獎勵制度

核心能力的培育手段2024/3/2948戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

3、與擁有互補優(yōu)勢的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟

資源共享，優(yōu)勢互補4、兼并收購擁有公司所需專長的企業(yè)

縮短核心能力的培育時間核心能力的培育手段2024/3/2949戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

十年后領(lǐng)先為了保持并擴大現(xiàn)有市場份額，需要哪些新的核心能力？3G通訊

大商機參與未來最誘人的市場，需要培育哪些新核心能力？電腦-光腦？

填補空白通過更好地利用現(xiàn)有的核心能力，提高我們在現(xiàn)有市場中地位的機會是什么？立體機械停車庫

空白領(lǐng)域通過創(chuàng)造性地重新布署或重新組合現(xiàn)有核心能力，我們能夠創(chuàng)造的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是什么？1個手機2個號碼新的現(xiàn)有的核心能力現(xiàn)有的新的市場圖制定獲取核心能力計劃2024/3/2950戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析四、價值鏈分析我們將討論能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具——價值鏈價值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運作能產(chǎn)生價值而哪部分不能產(chǎn)生價值2024/3/2951戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析競爭優(yōu)勢與價值鏈邁克爾·波特說，“把企業(yè)作為一個整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的”。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程和輔助過程中所進行的許多相互分離而又相互銜接的活動。戰(zhàn)略的基本單位是“活動”2024/3/2952戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析價值鏈的概念價值鏈：按照創(chuàng)造價值的關(guān)系所形成的企業(yè)活動整體。價值活動：創(chuàng)造價值的基本工作。價值活動可以分為兩類：直接活動和輔助活動。價值系統(tǒng)：前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。2024/3/2953戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析輔助活動主要活動價值鏈的構(gòu)成識別可以增加價值的資源和能力2024/3/2954戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析輔助活動主要活動物流的輸入識別可以增加價值的資源和能力價值鏈的構(gòu)成2024/3/2955戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析物流的輸入運營輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力價值鏈的構(gòu)成2024/3/2956戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析物流的輸入運營物流的輸出輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力價值鏈的構(gòu)成2024/3/2957戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析市場及銷售輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2958戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析銷售及市場服務(wù)輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2959戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析服務(wù)采購輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力銷售及市場物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2960戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析采購技術(shù)開發(fā)輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力服務(wù)銷售及市場物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2961戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析技術(shù)開發(fā)人力資源管理輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力采購服務(wù)銷售及市場物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2962戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析人力資源管理公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力技術(shù)開發(fā)采購服務(wù)銷售及市場物流的輸入運營物流的輸出價值鏈的構(gòu)成2024/3/2963戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)邊際邊際輔助活動主要活動識別可以增加價值的資源和能力人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購服務(wù)銷售及市場物流的輸入物流的輸出運營價值鏈的構(gòu)成2024/3/2964戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析價值鏈的構(gòu)成上面每一項活動又可以進一步分解，如：生產(chǎn)制造熱處理機械加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗2024/3/2965戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析價值鏈分析價值鏈分析包括以下內(nèi)容：識別和界定活動分析活動的意義和效率尋求提高活動效率或重組的途徑2024/3/2966戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析1、識別活動如果把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一件可以獨立完成的工作都作為“活動”，分析將過于繁雜并失去戰(zhàn)略意義區(qū)分開對價值（滿足顧客需求）有獨特貢獻(xiàn)的活動區(qū)分開占成本比重大的活動區(qū)分開成本正在迅速上升的活動區(qū)分開“經(jīng)濟性”（效率）不同的活動價值鏈分析2024/3/2967戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析案例：制衣業(yè)企業(yè)的基本活動原料：選面料質(zhì)檢選配料確定供應(yīng)商運輸成品：選擇批發(fā)和零售商成品運輸生產(chǎn)：打板裁剪縫紉整理質(zhì)檢包裝銷售：服裝發(fā)布會新產(chǎn)品廣告季節(jié)性促銷服務(wù)：瑕疵產(chǎn)品退貨處理接待顧客投訴回復(fù)顧客意見2024/3/2968戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析2、分析活動的意義和效率價值鏈分析對于每一項活動，都需要認(rèn)清：這項活動在創(chuàng)造價值過程中起著什么作用？它重要嗎？我們現(xiàn)在完成這項活動的方式是否恰當(dāng)？有無更合理的方式？更先進的技術(shù)？這項活動花費了多少費用？2024/3/2969戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析3、價值鏈的改進改進價值鏈的兩種途徑提高活動的效率重組價值鏈價值鏈分析2024/3/2970戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析輔助活動主要活動

外包從外部供應(yīng)者處購買一種創(chuàng)造價值的服務(wù)的戰(zhàn)略選擇

公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)邊際邊際人力資源管理技術(shù)開發(fā)

采購

服務(wù)銷售及市場物流的輸入物流的輸出

運營2024/3/2971戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析Service邊際物流的輸入運營物流的輸出服務(wù)市場與銷售技術(shù)開發(fā)人力資源管理采購邊際企業(yè)常常通過外部供應(yīng)商購買其價值創(chuàng)造活動的一部分，這些供應(yīng)商能夠更有效率的完成這些業(yè)務(wù)輔助活動主要活動外包從外部供應(yīng)者處購買一種創(chuàng)造價值的服務(wù)的戰(zhàn)略選擇2024/3/2972戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析通過把自身缺少能力的業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)化的外部供應(yīng)商而使本企業(yè)專注于創(chuàng)造價值的核心競爭力外包的戰(zhàn)略原理提高業(yè)務(wù)集中度使企業(yè)把資源從非核心業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移到那些能夠更有效率的服務(wù)于顧客的業(yè)務(wù)活動為了其他的目標(biāo)解放資源有利于達(dá)到世界級水平加速業(yè)務(wù)流程再造的收益分擔(dān)風(fēng)險外包提供者的專業(yè)化資源使企業(yè)能夠在更廣的范圍內(nèi)達(dá)到世界一流水平通過把自身不擅長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給在此領(lǐng)域內(nèi)具有核心競爭力的外部供應(yīng)者以更快的獲得業(yè)務(wù)流程再造的收益降低投資所需的條件，使企業(yè)更加靈活、動態(tài)的適應(yīng)不斷變化的機會和環(huán)境2024/3/2973戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析利用價值鏈

概念...應(yīng)當(dāng)認(rèn)識...價值鏈與價值系統(tǒng)2024/3/2974戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析價值鏈?zhǔn)钦麄€

價值系統(tǒng)的一部分供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈渠道價值鏈購買者價值鏈2024/3/2975戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析供應(yīng)商價值鏈上游價值完成不斷提供企業(yè)活動所需物品和服務(wù)的活動價值鏈?zhǔn)钦麄€

價值系統(tǒng)的一部分企業(yè)價值鏈渠道價值鏈購買者價值鏈2024/3/2976戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析渠道價值鏈每個企業(yè)最終都必須找到能夠成為一些購買者價值鏈的一部分的方法價值鏈?zhǔn)钦麄€

價值系統(tǒng)的一部分供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈購買者價值鏈上游價值完成不斷提供企業(yè)活動所需物品和服務(wù)的活動2024/3/2977戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析購買者價值鏈差別化的最終基礎(chǔ)是在購買者的價值鏈中扮演一定角色的能力這就產(chǎn)生了價值!!價值鏈?zhǔn)钦麄€

價值系統(tǒng)的一部分供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈渠道價值鏈上游價值完成不斷提供企業(yè)活動所需物品和服務(wù)的活動每個企業(yè)最終都必須找到能夠成為一些購買者價值鏈的一部分的方法2024/3/2978戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析某一行業(yè)中企業(yè)的價值鏈各異，反映每個企業(yè)獨特的特性:歷史戰(zhàn)略成功的運營價值鏈?zhǔn)钦麄€

價值系統(tǒng)的一部分供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈渠道價值鏈購買者價值鏈差別化的最終基礎(chǔ)是在購買者的價值鏈中扮演一定角色的能力這就產(chǎn)生了價值!!上游價值完成不斷提供企業(yè)活動所需物品和服務(wù)的活動每個企業(yè)最終都必須找到能夠成為一些購買者價值鏈的一部分的方法2024/3/2979戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析五、SWOT分析：確定公司資源的強勢和弱勢，外部機會和威脅

SWOT分析的基礎(chǔ)是：戰(zhàn)略制定必須尋求內(nèi)部資源和外部環(huán)境之間的良好匹配。

1、確定公司的強勢和資源能力

*一項技能或重要的專門技術(shù)

*寶貴的有形資產(chǎn)

*寶貴的人力資產(chǎn)*寶貴的組織資產(chǎn)*寶貴的無形資產(chǎn)

*競爭能力

*聯(lián)盟或合作公司2024/3/2980戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

2、確定公司的弱勢和資源缺陷

*缺乏有著重要競爭意義的技能和專門技術(shù)。

*缺乏有著重要意義的有形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、組織資產(chǎn)或無形資產(chǎn)。

*在關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭能力正在喪失或很弱。一項弱勢究竟會不會使一家公司在競爭中受傷害，取決于這項弱勢在市場上的重要程度及這項弱勢是否會被公司所擁有的強勢所抵消。

3、對資源強勢和弱勢的評估2024/3/2981戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析

4、確定公司的核心能力

核心能力是個體資源整合的結(jié)果，并深深的植根于技巧、知識和人的能力之中。評價資源與核心能力的依據(jù)——可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

5、確認(rèn)公司面臨的機會6、確認(rèn)公司面臨的威脅

2024/3/2982戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析SWOT分析表（例）2024/3/2983戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析WO戰(zhàn)略利用機會，克服弱點…SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會…機會–O1.列出機會…WT戰(zhàn)略減少弱點，回避威脅…ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，回避威脅…威脅–T1.列出威脅…弱點–W1.列出弱點…優(yōu)勢–S1.列出優(yōu)勢…

SWOT矩陣

SWOT分析法2024/3/2984戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析內(nèi)部劣勢內(nèi)部優(yōu)勢由穩(wěn)定型向發(fā)展型發(fā)展型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略選擇圖威脅機會ⅠⅡⅢⅣ2024/3/2985戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析SWOT分析的功能及局限性SWOT是一種可信的戰(zhàn)略分析工具。經(jīng)常被企業(yè)用于對企業(yè)環(huán)境中的機會和威脅，以及公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行最初的評價。高層管理人員依靠SWOT分析激發(fā)自我反省，并引發(fā)如何改善公司的集體討論，以爭取公司經(jīng)營成功。但是，SWOT分析也有局限性。它僅僅是討論的開始。通過列出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，經(jīng)理人擁有了進行更深入的戰(zhàn)略分析所需要的原始資料。但SWOT分析不能說明如何使公司獲得競爭優(yōu)勢。SWOT分析本身不能達(dá)到戰(zhàn)略分析的最終結(jié)果，它可能使得公司暫時對重要問題有所了解，但不能引出實施戰(zhàn)略變革所必需的步驟。2024/3/2986戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析案例分析1988年，一位工業(yè)設(shè)計師哈墨特.艾斯林格成立了Frox公司，他曾設(shè)計了太陽微系統(tǒng)工作站、蘋果公司第1臺麥金塔計算機。他打算研制一種最新的“智能電視機”，推向美國家庭影院市場。20世紀(jì)90年代早期，這意味著大約10億美元的潛在市場，高分辨率、高音響效果、數(shù)據(jù)庫、錄像機編程、網(wǎng)絡(luò)搜索等高新技術(shù)功能受到各種信息媒體的吹捧，曾被認(rèn)為是從日本公司手中奪回消費電子市場的力量。但Frox公司今天在哪呢？破產(chǎn)了。投資4300萬美元的風(fēng)險資本，在公司倒閉前只賣出了100臺電視機。2024/3/2987戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析失敗原因Frox公司的失敗不能簡單地解釋為缺乏資源、專門知識或市場機會，它擁有許多有價值的資源。但它成了只注重工程卓越的犧牲品，缺乏產(chǎn)品設(shè)計和其他價值鏈活動，如營銷、生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部整合。沒能認(rèn)識到僅僅依靠工程卓越本身并不能保證市場成功，設(shè)計者不愿在產(chǎn)品的任何方面采取妥協(xié)，從屏幕到音響，甚至遙控器都按照顧客的理想化需求設(shè)計。結(jié)果結(jié)果產(chǎn)品成本價格不斷上升，到1991年圣誕節(jié)產(chǎn)品正式向市場推出時，零售價已經(jīng)飚升到3萬美元－遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場所能接受的價格。2024/3/2988戰(zhàn)略管理內(nèi)部資源與能力分析SWOT分析的局限性優(yōu)勢也許不能導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。（具有高超的創(chuàng)新設(shè)計能力的產(chǎn)品設(shè)計師對于一個生產(chǎn)低成本商品的公司并不能夠提供多大的競爭優(yōu)勢，相反