世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造

29三月2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造大規(guī)模定制模式下的敏捷制造第一部分綜述第1章大規(guī)模定制：企業(yè)經(jīng)營中新的必然趨勢第二部分現(xiàn)有的產品第2章產品多樣化成本第3章現(xiàn)有產品的合理化3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造2大規(guī)模定制模式下的敏捷制造第4章前期步驟和必要條件：標準化第三部分產品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度第5章把“大規(guī)?！备拍钊谌氪笠?guī)模定制中第6章用敏捷制造的方式快速地生產產品3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造3第一部分綜述第1章大規(guī)模定制：企業(yè)經(jīng)營中新的必然趨勢3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造4大規(guī)模定制模式是指對定制的產品和服務進行個別的大規(guī)模生產3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造5新前沿技術的變化通過柔性和快速反應實現(xiàn)的多樣化和定制

準確地描繪出（常常通過合作的方式）他們的需求，并且制造出產品。即使價格能夠令客戶接受，又使企業(yè)有利可圖。變3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造6新的必然趨勢新的競爭現(xiàn)實，是不斷變化的經(jīng)營方式的轉換循環(huán)，需要在各種企業(yè)模式之間快速變動，而不是在某個時間選擇某一模式。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造7新的必然趨勢3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造8產品開發(fā)中新的必然趨勢可定制、可客戶化及自適應的比較可客戶化是指由客戶（中間商）從某產品所提供的眾多選項中，選擇當前最符合客戶需求的一個選項。自適應的產品是指由產品自己去適應用戶。通常情況下，最可行的方法是在某種程度上使產品既可定制又具有可適應性。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造9產品開發(fā)中新的必然趨勢產品結構為了有效地為客戶定制產品，就要求有一個產品結構。這種結構決定了產品將向客戶提供多大的好處，以及在該范圍內所提供的所有功能。這些功能分別在模塊組合圖中加以定義。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造10產品開發(fā)中新的必然趨勢產品結構沒有標準化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。模塊化是大規(guī)模定制的產品開發(fā)中的關鍵。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造11產品開發(fā)中新的必然趨勢工藝過程基礎設施是指工作流管理系統(tǒng)、協(xié)同管理軟件、企業(yè)網(wǎng)絡、一般客戶資料、計算機集成制造和敏捷制造的能力。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造12產品開發(fā)中新的必然趨勢工藝過程基礎設施模塊化的工藝基礎設施使企業(yè)盡可能快速且有效地確定客戶地需求，盡快找出實現(xiàn)需求的方法，并花費盡可能少的代價將兩者匹配起來。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造13產品開發(fā)中新的必然趨勢產品描述工藝基礎設施的關鍵要素之一是將一個客戶需求與企業(yè)能力相匹配的設計工具，如果沒有這樣的工具，客戶就很容易迷失在大量的產品組合中，無法找到適合于他們的產品。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造14產品開發(fā)中新的必然趨勢獲取聯(lián)系企業(yè)獲取原來未知的信息（甚至連客戶自己都不知道的），不僅可以生產更好的產品，而且還可以于該客戶建立更加穩(wěn)固的聯(lián)系。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造15產品開發(fā)中新的必然趨勢創(chuàng)新當面對客戶新的需求時，許多產品開發(fā)小組只在認識并理解了解客戶的需求之后，才會著手開發(fā)新的產品。大規(guī)模定制的好處在于，模塊化結構能使這一過程分步進行，以很低的成本每次改變一個模塊。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造16第二部分現(xiàn)有的產品第2章產品多樣化成本3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造17了解當前的定制嘗試3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造18產品的多樣化產品外部多樣化分兩類：第一類是客戶歡迎的、有用的多樣化。第二類無用的。產品內部多樣化通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面過多的和不必要的種類。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造19產品的多樣化產品多樣化成本包括：定制或配置產品的實際費用，多余的零件、過程和工藝的費用，以及由非柔性制造工廠向客戶提供多樣化產品所帶來的額外費用。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造20產品的多樣化3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造21批量對產品多樣化成本的影響3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造22計算產品多樣化成本與沒有產品變化的情況相對比對產品多樣化的內在成本進行估算的方法是，將企業(yè)目前的運作預算與生產相同數(shù)量的單一品種產品的理想狀況相比較。目前的運作成本與生產單一產品情況下的成本之差，就是產品多樣化成本。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造23計算產品多樣化成本產品多樣化成本的計算另一種計算產品多樣化成本的方法是，將單個因素的所有成本相加。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造24多樣化成本庫存庫存本身原材料庫存在制品庫存成品庫存工廠的庫存分銷商庫存經(jīng)銷商庫存/商店庫存3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造25多樣化成本與庫存相關的費用管理工作、倉庫工作、數(shù)據(jù)處理廠房空間報廢和老化內部運輸設備人工廠房空間3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造26多樣化成本準備工作準備工作的成本機器利用率人力資源利用率零件的集中人工成本廠房空間3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造27多樣化成本產品改型工具/勞動力轉換成本工廠停工的成本材料MRP/BOM管理零件管理/鑒定內部零件分發(fā)3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造28多樣化成本采購采購過多品種的人工費未達到采購的經(jīng)濟批量出差操作刀具、模具和夾具過多的差別造成的運輸設備的延誤3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造29多樣化成本定制/配置的成本工廠中定制和配置的工作定制的設計文檔費用：定制文檔及文檔的集中營銷產品系列管理、文檔、樣本、報價單因零件用盡，或因對市場反應不迅速而失去的銷售額。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造30多樣化成本因在產品中使用高成本零件造成的產品滯銷而失去的銷售額預測錯誤帶來的損失，如打折、回扣質量在批量生產中出現(xiàn)的多樣產品缺陷造成的成本3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造31多樣化成本服務過多種類的零件和工藝造成的額外服務過多種類的備品備件造成的后勤服務加工柔性柔性制造能力及支持設計和信息系統(tǒng)的成本3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造32第二部分現(xiàn)有產品第3章現(xiàn)有產品的合理化3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造33合理化準則合理化的步驟應該與在自動裝配之前進行的產品設計簡化以及在計算機處理之前進行的信息結構簡化同時進行。在對產品進行合理化時，要確保對產品族進行合理化，而不單單是針對單個產品。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造34合理化準則可以利用下列方法對現(xiàn)有的產品系列進行合理化。銷售量。按帕雷托尋順序排列所有產品。銷售利潤率。按帕雷托尋順序排列所有產品零件的通用性。按通用零件百分比排列所有產品。多樣化成本。按帕雷托尋順序排列所有產品。實際利潤率。按帕雷托尋順序排列所有產品。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造35合理化準則問卷調查。按帕雷托尋順序排列調查反饋。工廠的加工工藝。功能性。客戶需求。企業(yè)的核心能力。與全新產品系列的競爭力。未來的潛力。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造36合理化準則帕雷托排序3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造37合理化準則分析產品系列的劃分3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造38第二部分現(xiàn)有產品第四章前期步驟和必要條件：標準化3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造39挑戰(zhàn)大規(guī)模定制生產企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是，將產品內部多樣化降低到一定程度，使得能夠柔性地制造產品，不會由于加工準備而造成地成本和時間的延誤。這一目標是通過在設計階段對零件、材料和工藝進行標準化來完成。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造40標準化和小批量產品生產企業(yè)說道小批量產品的生產，有一種忽視標準化而僅僅處理品種問題的傾向，特別是在這兩個問題發(fā)生沖突的時候。零件分發(fā)、不常用零件的采購、裝配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的檢驗、零件質量/供應商資格的認定都會影響企業(yè)實現(xiàn)產品的大規(guī)模定制。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造41標準化和小批量產品生產企業(yè)缺乏標準化本身就是小批量生產企業(yè)競爭能力的缺陷，因為它會導致成本、交貨、質量、維修、現(xiàn)場服務甚至信譽等方面的劣勢。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造42降低產品的內部復雜性零件種類的激增造成：妨礙了制造的柔性，因此也妨礙了大規(guī)模定制。造成了巨大的經(jīng)常性開支。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造43降低產品的內部復雜性零件種類激增的成本Tektronix公司的一項研究表明，一半的一般性管理成本以某種方式與零件的種類數(shù)目有關。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造44降低產品的內部復雜性發(fā)生零件種類激增的原因工程師不理解“不是我的工作”想當然的決定重量最小原則重復的零件按合同制造3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造45零件通用化方法確定零件固有的通用性首先將每類零件按優(yōu)先次序排列成表：每年或每月總用量最大的零件。這個信息可以從采購或MRP數(shù)據(jù)中得到。大多數(shù)產品都用到的零件。在許多年內持續(xù)使用的零件。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造46零件通用化方法然后，將每類零件的上述數(shù)據(jù)按下圖形式畫成圖。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造47零件通用化方法建立基本零件表合并重復的零件對零件表進行復審確定實施通用化的范圍3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造48工具的通用化它確定在裝配、調整、校準、檢驗、維修和服務過程中需要多少不同的工具。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造49原材料的通用性如果能對加工用的原材料實行標準化，那么就能以足夠的柔性加工不同的產品，而無需對原材料、夾具或切削刀具等進行更換準備過程。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造50工藝的標準化并行的產品和工藝設計保證了由設計部門，而不是根據(jù)偶然性或“以后再定”的方式確定工藝，由此產生了工藝的標準化。它確保在不改變系統(tǒng)設置的情況下制造大規(guī)模定制族中的所有零件和產品，從而避免制造柔性的降低。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造51第三部分產品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度第5章把“大規(guī)?！备拍钊谌氪笠?guī)模定制中3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造52大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn)快速地生產定制的產品以低成本生產定制的產品3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造53通過設計把成本降低至最低產品壽命期內累計成本中的80%是由產品的設計決定。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造54計算總成本成本的一般定義3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造55計算總成本總成本的概念3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造56把間接成本降到最低通過設計出間接成本最低的產品，產品開發(fā)工作能夠對間接成本產生極大的影響。通過在設計時降低產品的開發(fā)費用、“質量費用”、庫存費用、材料的間接費用和工廠的其他間接費用，可以降低產品的間接成本。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造57把間接成本降到最低產品開發(fā)的費用產品開發(fā)能夠通過下列活動，大大降低產品開發(fā)費用及相關的費用。產品族的優(yōu)化選擇多功能設計團隊系統(tǒng)的產品定義根據(jù)總成本作出決定3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造58把間接成本降到最低有效的設計技術開發(fā)效率越高，成本越低開發(fā)速度越快，產品落伍的風險越小3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造59把間接成本降到最低工程更改3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造60把間接成本降到最低質量成本實際上是由于低質量而造成的成本，即發(fā)現(xiàn)和修復缺陷的成本。缺乏有效的全面質量管理手段的企業(yè)，其質量成本可達到銷售收入的15%~40%。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造61把間接成本降到最低先進的產品開發(fā)技術能夠在設計中考慮質量因素，并行的處于控制下的工藝也可以考慮質量因素。這兩種控制質量的方法能夠大大地降低內部和外部的質量成本。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造62把間接成本降到最低內部質量成本包括檢測、故障診斷、重復工作、廢棄和浪費等成本。外部質量成本包括現(xiàn)場的失效、保證金、法定債務，以及其他難以計算的成本，例如損壞產品聲譽的不良宣傳等等。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造63把間接成本降到最低工廠的效率針對設計得更好的產品而進行的更加有效的生產，能夠利用現(xiàn)有的工廠和設備，生產出更多的產品3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造64把間接成本降到最低合理地選擇成本最低的供貨商不能只向供貨商強調價格把企業(yè)的供貨商看作是合作伙伴3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造65把間接成本降到最低柔性生產的柔性能夠大大降低間接成本柔性操作帶來的經(jīng)濟效益比實施柔性操作所需要的費用要高。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造66大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制模式不僅能夠節(jié)約以上成本，而且還能夠因增加收入而提高利潤。準確地按照客戶要求而定制的產品更好地滿足了他們地需求。大規(guī)模定制模式是一種徹底改變客戶期望的生產模式。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造67大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制企業(yè)可以在以下兩種情況中作出選擇，即：一種是從節(jié)約成本和價格中，最大限度地獲取收益;另一種是把節(jié)約的成本讓利于客戶，以增強價格的競爭力，擴大市場份額。通用的設計和柔性的加工能夠擴大市場。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造68大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制是一種進行市場研究的好方法。大規(guī)模定制企業(yè)能夠不斷推出“新的”產品。大規(guī)模定制企業(yè)能夠迅速地適應市場、技術、標準和潮流方面的變化。大規(guī)模生產的每一個“集中的加工廠”都有各自的能力限制，彼此之間不能彌補。與此不同的是，大規(guī)模定制始終能夠在總能力的范圍內根據(jù)需求制造產品，不會錯過任何訂單。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造69產品快速上市帶來的效益任何改進大規(guī)模定制產品的市場反饋信息，將有助于后續(xù)產品更快、更準確地滿足客戶需求。首先上市的產品的市場占有率為100%。第一個大規(guī)模定制企業(yè)能夠獲得好的、免費的宣傳。率先上市的產品被認為是領先者。率先上市的產品可以獲得有吸引力的分銷渠道。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造70總成本統(tǒng)計如果在總成本統(tǒng)計的基礎上跟蹤各項成本，就可以了解大規(guī)模定制的產品節(jié)約成本的潛力，同時為產品制定出合適的、有競爭力的價格。將總成本定量化的能力，是定制生產模式的重要基礎。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造71量化間接成本量化間接成本需要四個步驟：首先要了解現(xiàn)行產品成本統(tǒng)計方法的缺陷第二步是估計成本統(tǒng)計的偏差程度第三步是理解總成本統(tǒng)計的意義最后一不是實施總成本統(tǒng)計3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造72傳統(tǒng)統(tǒng)計的缺陷產品成本統(tǒng)計中的偏差產品成本被歪曲了，因為成本被過于簡化的方法分攤在產品上，通常只考慮直接的人工成本，不能反映每件產品對企業(yè)資源的需求。產品成本統(tǒng)計的偏差造成了價格的偏差產品成本統(tǒng)計的偏差造成了對企業(yè)所有產品利潤的認識上的偏差。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造73交叉補償當大量生產的產品補償少量生產的產品、標準產品補償定制產品時，就發(fā)生了交叉補償。少量生產的復雜產品的成本通常高出現(xiàn)有的標準成本統(tǒng)計系統(tǒng)的計算值。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造74估計成本統(tǒng)計的偏差程度用試驗方法確定最壞情況下的成本統(tǒng)計的偏差。根據(jù)帕雷托圖，選擇與之最相近的產品。利用問卷調查方法，讓生產者對候選的產品進行表決，這樣能夠縮小查找的范圍。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造75理解總成本的意義了解現(xiàn)有產品的相對利潤率，以確定當前利潤率最高的產品是：高技術的還是低技術的定制的還是標準的大量的還是少量的私人標簽的還是著名商標的3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造76理解總成本的意義產品系列的合理化和合并產品開發(fā)和資源分配的優(yōu)先次序為降低成本而重新設計產品確定高質量的零件和優(yōu)秀的供貨商設計零件還是外購零件集成芯片和結構化3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造77理解總成本的意義確定設計工具、培訓、降低間接開支的項目，以及提高質量、生產率和加工柔性的措施。將設計和制造合并或者分離。處理產品的多樣化、配置和定制的問題?，F(xiàn)在投資于硬、軟件模塊的開發(fā)，以求為將來的產品開發(fā)創(chuàng)造條件。找出賠錢的或贏利極低的產品。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造78第三部分產品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度第6章用敏捷制造的方法快速地生產產品3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造79敏捷制造的實現(xiàn)通過一些軟措施，如縮短生產準備時間、準確制造、柔性制造、連續(xù)流制造、需求流制造、按訂單生產，以及各種“敏捷”活動等，能夠使敏捷制造得以實現(xiàn)。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造80早期步驟及前提條件標準化是敏捷制造的首要條件許多標準化工作只能在把新產品和新工藝引入生產的時候，才能望權得以實現(xiàn)。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造81縮短生產準備時間和減少生產批量生產準備時間降低了工廠的柔性，同時也阻礙了大規(guī)模定制。經(jīng)濟定貨批量EOQ公式，生產準備時間越長，經(jīng)濟定貨批量就越大，工廠的柔性就越低。降低批量是許多領先的企業(yè)所采取的一個重要步驟。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造82降低庫存/準時制造標準化是縮短生產準備時間的前提條件，縮短生產準備時間又是降低庫存和實現(xiàn)準時制造模式的前提條件。準時制造的真正目的是降低物料庫存和流動量，提高柔性，并通過消除“必備”庫存來實現(xiàn)持續(xù)的改善。如果圍繞過多的零件種類進行產品設計，準時制造就不能實現(xiàn)。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造83針對敏捷性進行產品系列合理化的有效性制造的敏捷性最終取決于產品的開發(fā)產品和柔性工藝的并行開發(fā)。提高制造敏捷性可能就是產品合理化的驅動力之一。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造84提高制造的敏捷性標準化所有的零件都應該能被很容易地分發(fā)到使用地點，要求為新設計的零件進行標準化。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造85提高制造的敏捷性合理化/歸并對產品系列合理化，并取消企業(yè)自己制造的那些與柔性環(huán)境不相符的、銷量低的、有過高間接成本需求的、客戶并不真正喜歡的、未來的潛力有限的，或實際上賠錢的產品。3/29/2024世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下