正中大藥房如何激勵(lì)員工

正中大藥房_如何激勵(lì)員工2024/3/29正中大藥房如何激勵(lì)員工（1）如何進(jìn)行員工激勵(lì)（2）營造和諧人際關(guān)系技能（3）如何提升員工忠誠度（4）管理溝通理念與技能正中大藥房如何激勵(lì)員工店長(zhǎng)如何進(jìn)行員工激勵(lì)正中大藥房如何激勵(lì)員工一、店長(zhǎng)激勵(lì)員工的原則正中大藥房如何激勵(lì)員工1，相信自己有激勵(lì)潛能。2，肯定員工及其工作的價(jià)值。3，激勵(lì)要因人而異。4，顯露出你的精神和工作熱情。5，信賴你的員工。正中大藥房如何激勵(lì)員工6，獎(jiǎng)懲適度。7，公平地對(duì)待每一位員工。8，全力支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9，合理訂立班組目標(biāo)。10，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。11，獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情。正中大藥房如何激勵(lì)員工管理學(xué)家總結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作行為：①獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為；②獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為；③獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是簡(jiǎn)單的盲從行為；④獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行為而不是光說不練的行為；正中大藥房如何激勵(lì)員工⑤獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是一味苦干；⑥獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要的復(fù)雜化；⑦獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；⑧獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；⑨獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是跳槽者；⑩獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作者而不是相互對(duì)抗。正中大藥房如何激勵(lì)員工二、可供店長(zhǎng)選擇的員工激勵(lì)方式正中大藥房如何激勵(lì)員工1，分享成果。2，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3，提供挑戰(zhàn)性的工作。4，賦予員工一定的權(quán)利。正中大藥房如何激勵(lì)員工5，給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。6，真誠地給予贊揚(yáng)。7，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。8，鼓勵(lì)積極參與。正中大藥房如何激勵(lì)員工三，店長(zhǎng)激勵(lì)員工應(yīng)先做好的四件事情正中大藥房如何激勵(lì)員工1，讓工作有成就感。2，讓員工了解工作的意義。3，明確你的期望和標(biāo)準(zhǔn)。4，獎(jiǎng)懲分明。正中大藥房如何激勵(lì)員工店長(zhǎng)激勵(lì)員工時(shí)要注意這樣幾個(gè)問題：第一，要注意給員工描繪共同的愿景。第二，要注意用行動(dòng)去昭示員工。第三，要注意公正。第四，要注意多與員工溝通。正中大藥房如何激勵(lì)員工作為店長(zhǎng)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。說與做的五種組合，效果各有不同。①說了，不做，負(fù)作用最大。②不說，不做，負(fù)作用次之。③不說，做了，有積極作用。④邊說，邊做，有很好的示范作用。⑤做了，再說，示范作用次之。正中大藥房如何激勵(lì)員工“紅燒肉的故事”教你怎么激勵(lì)員工正中大藥房如何激勵(lì)員工老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。

這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里?；镉?jì)王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個(gè)小洞，三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當(dāng)中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來。正中大藥房如何激勵(lì)員工這頓飯，伙計(jì)王吃得特別香。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點(diǎn)力。于是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著，搬得汗流如雨。。。。。。

整個(gè)下午，其他伙計(jì)也都象他一樣賣力，個(gè)個(gè)挑得汗流浹背。一天的活，一個(gè)上午就干完了。正中大藥房如何激勵(lì)員工中午，伙計(jì)王不解偷偷問伙計(jì)張：“你今天咋這么賣力？”張反問王：“你不也干得起勁嘛？”王說：“不瞞你，早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉??！我總要對(duì)得住他對(duì)我的關(guān)照嘛！”“哦！”伙計(jì)張?bào)@訝地瞪大了眼睛，說：“我的碗底也有紅燒肉哩！”兩人又問了別的伙計(jì)，原來老板在大家碗里都放了肉。眾伙計(jì)恍然大悟，難怪吃早飯時(shí)，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香.正中大藥房如何激勵(lì)員工如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會(huì)這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這不能不說是一種精明。

正中大藥房如何激勵(lì)員工正面想一想，這種精明其實(shí)是一種很用心的激勵(lì)手法---讓每個(gè)人都感到激勵(lì)！“如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會(huì)這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，”這是引人深思的一句話，對(duì)于管理人員來說，“怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭”是個(gè)永恒的而且常新的話題-----不同的人激勵(lì)方法不同，同一個(gè)人不同時(shí)期激勵(lì)方法也不同。千萬不能墨守陳規(guī)！要學(xué)會(huì)“因人、因時(shí)、因事激勵(lì)”正中大藥房如何激勵(lì)員工思考一下：老板為什么要單獨(dú)在每個(gè)人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨(dú)放在每個(gè)人碗里產(chǎn)生的激勵(lì)作用和放在桌上共享的激勵(lì)作用，究竟哪個(gè)會(huì)更大一些？

正中大藥房如何激勵(lì)員工我們知道，每個(gè)人都渴望被激勵(lì)，在獲得有效激勵(lì)的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)因?yàn)檫@種激勵(lì)而產(chǎn)生自豪感、成就感。故事中的老板這么做，意在激勵(lì)每一個(gè)人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個(gè)員工都感到這份激勵(lì)只是針對(duì)自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵(lì)的效果當(dāng)然有，但是，一定比單獨(dú)放在碗里而使員工獲得激勵(lì)的效果小。正中大藥房如何激勵(lì)員工用激勵(lì)每個(gè)個(gè)體的形式起到提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)手法,一定比用激勵(lì)全員的形式更為有效。因?yàn)楹笳?，激?lì)手法單一，達(dá)不到激勵(lì)每個(gè)個(gè)體的效果（個(gè)體對(duì)于激勵(lì)的需求是不同的）。而達(dá)不到激勵(lì)每個(gè)個(gè)體的目的，個(gè)人的績(jī)效就不會(huì)最大化，個(gè)人績(jī)效不最大化，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效又何能最大化呢？

正中大藥房如何激勵(lì)員工四、店長(zhǎng)如何調(diào)動(dòng)員工干勁正中大藥房如何激勵(lì)員工1，員工缺乏干勁的表現(xiàn)①出現(xiàn)大量違規(guī)現(xiàn)象。②表現(xiàn)出不滿情緒。③出現(xiàn)效率低下，或消極怠工的現(xiàn)象。④缺勤率增加、請(qǐng)病假人數(shù)增多。⑤出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象。⑥人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵。正中大藥房如何激勵(lì)員工2，員工干勁不足的原因①認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)存心找他的麻煩。②自己拼命干的事，卻被忽略。③感受不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。④人際關(guān)系緊張。正中大藥房如何激勵(lì)員工3，調(diào)動(dòng)員工干勁的方法方法員工內(nèi)心感受讓員工去辦其拿手的事情善用其長(zhǎng)處使其產(chǎn)生信心這件事情我一定能辦好終于有機(jī)會(huì)讓大家高看我讓員工擔(dān)負(fù)起職責(zé)，自由地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)這么信任我，一定要好好干，有發(fā)揮余地了讓員工了解工作的重要性及其貢獻(xiàn)度事情這么重要，可不能搞砸了。讓員工擁有個(gè)人的具體目標(biāo)我可不能連分內(nèi)的活都干不好，那就太不象話了正中大藥房如何激勵(lì)員工方法員工內(nèi)心感受明確地表揚(yáng)員工取得的成績(jī)行，沒有白干，班長(zhǎng)終于還是看到了，還有干頭營造愉快的工作環(huán)境在這干活起碼還有個(gè)好心情，不錯(cuò)，接著干吧激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)難道我比他差嗎，不行，我得趕上，別讓人小瞧我班長(zhǎng)的人格魅力這人還行，跟著他不會(huì)吃虧；我得想法報(bào)答他。正中大藥房如何激勵(lì)員工五，如何增強(qiáng)員工的信心①當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時(shí)，要為他們解決問題。②和員工談話時(shí)，要專心致志，讓他們感覺到受重視。③賦予員工責(zé)任時(shí)，讓員工有發(fā)揮的余地。④誠實(shí)地表達(dá)你的感情，要求員工也誠實(shí)地表達(dá)他們的感情。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑤作為店長(zhǎng)要勇于承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤。⑥注意員工積極的和好的表現(xiàn)，不要只挑錯(cuò)。⑦讓員工知道你對(duì)他是信任的。⑧不要拿員工比來比去。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑨不要將員工和他的工作混為一談。如果員工做錯(cuò)了，讓他了解你不滿意的是他的工作，而不是他個(gè)人。⑩不要求員工做超過他們能力的事。正中大藥房如何激勵(lì)員工有這樣一位媽媽

第一次參加家長(zhǎng)會(huì)，幼兒園的老師說：“你的兒子有多動(dòng)癥，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫(yī)院看一看?！?/p>

回家的路上，兒子問她老師都說了些什么，她鼻子一酸，差點(diǎn)流下淚來。因?yàn)槿?0位小朋友，惟有他表現(xiàn)最差；惟有對(duì)他，老師表現(xiàn)出不屑。

正中大藥房如何激勵(lì)員工然而她還是告訴她的兒子：“老師表揚(yáng)你了，說寶寶原來在板凳上坐不了一分鐘，現(xiàn)在能坐三分鐘。其他媽媽都非常羨慕媽媽，因?yàn)槿嘀挥袑殞氝M(jìn)步了?！蹦翘焱砩?，她兒子破天荒吃了兩碗米飯，并且沒讓她喂。

正中大藥房如何激勵(lì)員工兒子上小學(xué)了。家長(zhǎng)會(huì)上，老師說：“這次數(shù)學(xué)考試，全班50名同學(xué)，你兒子排第40名，我們懷疑他智力上有些障礙，您最好能帶他去醫(yī)院查一查?！?/p>

回去的路上，她流下了淚。然而，當(dāng)她回到家里，卻對(duì)坐在桌前的兒子說：“老師對(duì)你充滿信心。他說了，你并不是個(gè)笨孩子，只要能細(xì)心些，會(huì)超過你的同桌，這次你的同桌排在第21名?！?/p>

正中大藥房如何激勵(lì)員工說這話時(shí)，她發(fā)現(xiàn)兒子黯淡的眼神一下子充滿了光，沮喪的臉也一下子舒展開來。她甚至發(fā)現(xiàn)，兒子溫順的讓她吃驚，好象長(zhǎng)大了許多。第二天上學(xué)，去得比平時(shí)都要早。

孩子上了初中，又一次家長(zhǎng)會(huì)。她坐在兒子的座位上，等著老師點(diǎn)她兒子的名字，因?yàn)槊看渭议L(zhǎng)會(huì)，她兒子的名字在差生的行列中總是被點(diǎn)到。然而，這次卻出乎她的預(yù)料——直到結(jié)束，都沒有聽到。

正中大藥房如何激勵(lì)員工她有些不習(xí)慣，臨別去問老師，老師告訴她：“按你兒子現(xiàn)在的成績(jī)，考重點(diǎn)高中有點(diǎn)危險(xiǎn)。”

她懷著驚喜的心情走出校門，此時(shí)她發(fā)現(xiàn)兒子在等她。路上她扶著兒子的肩膀，心里有一種說不出的甜蜜，她告訴兒子：“班主任對(duì)你非常滿意，他說了，只要你努力，很有希望考上重點(diǎn)高中?！?/p>

正中大藥房如何激勵(lì)員工高中畢業(yè)了。第一批大學(xué)錄取通知書下達(dá)時(shí)，學(xué)校打電話讓她兒子到學(xué)校去一趟。她有一種預(yù)感，她兒子被清華錄取了，因?yàn)樵趫?bào)考時(shí)，她給兒子說過，她相信他能考取這所大學(xué)。

正中大藥房如何激勵(lì)員工她兒子從學(xué)?；貋?，把一封印有清華大學(xué)招生辦公室的特快專遞交到她的手里，突然轉(zhuǎn)身跑到自己的房間里大哭起來，邊哭邊說：“媽媽，我知道我不是個(gè)聰明的孩子，可是，這個(gè)世界上只有你能欣賞我……”

這時(shí)，她悲喜交加，再也按捺不住十幾年來凝聚在心中的淚水，任它打在手中的信封上……正中大藥房如何激勵(lì)員工六，如何讓員工有被尊重的感覺(1)正視員工的感受

下面這些措施可以避免你的員工覺得他們不受重視：第一，當(dāng)你的員工加班做了份外的工作或在工作中耗費(fèi)了額外的精力，你應(yīng)該向他表示感謝。第二，當(dāng)你的員工和別的管理者發(fā)生分歧時(shí)，要堅(jiān)定不移地支持你的人。正中大藥房如何激勵(lì)員工第三，盡量不要用命令的口氣，要多用請(qǐng)求的口氣。第四，如有可能，盡量讓你的員工主動(dòng)請(qǐng)纓。第五，對(duì)表現(xiàn)出眾的員工一定要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑵用人情打動(dòng)員工的心。第一，一定要記住員工的名字。第二，掌握員工的心理狀況。當(dāng)員工情緒低潮時(shí)，就是抓住員工心理的最佳時(shí)機(jī)。(工作不遂心時(shí)、人事變動(dòng)時(shí)、生病時(shí)、為家人擔(dān)心時(shí))正中大藥房如何激勵(lì)員工第三，察覺員工內(nèi)心的要點(diǎn)。通過觀察員工的面部表情，說話的方式，談話的內(nèi)容，身體的動(dòng)作，走路的姿勢(shì)等來分析和探索員工心靈的狀態(tài)。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑶遵守承諾。

在做承諾之前一定要仔細(xì)考慮一下有沒有能力來履行它。一旦做出承諾，一定要全力地實(shí)現(xiàn)它，如果條件發(fā)生變化，承諾無法實(shí)現(xiàn)，須先與對(duì)方重新商量。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑷尊重員工的勞動(dòng)成果。

身為店長(zhǎng)，不但不能與員工爭(zhēng)功，還有必要將自己的功勞讓與員工，要有這個(gè)雅量。正中大藥房如何激勵(lì)員工七，如何對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)⑴體貼關(guān)懷員工。⑵關(guān)注員工健康。⑶悉心照顧員工。⑷關(guān)心員工家庭。⑸多多贊揚(yáng)鼓勵(lì)。⑹要讓員工看到希望。正中大藥房如何激勵(lì)員工瞎子的秘方從前，有這么一個(gè)故事說，一老一小兩個(gè)相依為命的瞎子，每日里靠彈琴賣藝維持生活。一天老瞎子終于支撐不住，病倒了，他自知不久將離開人世，便把小瞎子叫到床頭，緊緊拉著小瞎子的手，吃力地說："孩子，我這里有個(gè)秘方，這個(gè)秘方可以使你重見光明。我把它藏在琴里面了，但你千萬記住，你必須在彈斷第一千根琴弦的時(shí)候才能把它取出來，否則，你是不會(huì)看見光明的。"小瞎子流著眼淚答應(yīng)了師父。老瞎子含笑離去。正中大藥房如何激勵(lì)員工一天又一天，一年又一年，小瞎子用心記著師父的遺囑，不停地彈啊彈，將一根根彈斷的琴弦收藏著，銘記在心。當(dāng)他彈斷第一千根琴弦的時(shí)候，當(dāng)年那個(gè)弱不禁風(fēng)的少年小瞎子已到垂暮之年，變成一位飽經(jīng)滄桑的老者。他按捺不住內(nèi)心的喜悅，雙手顫抖著，慢慢地打開琴盒，取出秘方。

然而，別人告訴他，那是一張白紙，上面什么都沒有。淚水滴落在紙上，他笑了。

正中大藥房如何激勵(lì)員工老瞎子騙了小瞎子？

這位過去的小瞎子如今的老瞎子，拿著一張什么都沒有的白紙，為什么反倒笑了？

就在拿出"秘方"的那一瞬間，他突然明白了師父的用心，雖然是一張白紙，但卻是一個(gè)沒有寫字的秘方，一個(gè)難以竊取的秘方。只有他，從小到老彈斷一千根琴弦后，才能了悟這無字秘方的真諦。正中大藥房如何激勵(lì)員工

那秘方是希望之光，是在漫漫無邊的黑暗摸索與苦難煎熬中，師父為他點(diǎn)燃的一盞希望的燈。倘若沒有它，他或許早就會(huì)被黑暗吞沒，或許早就已在苦難中倒下。就是因?yàn)橛羞@么一盞希望的燈的支撐，他才堅(jiān)持彈斷了一千根琴弦。他渴望見到光明，并堅(jiān)定不移地相信，黑暗不是永遠(yuǎn)，只要永不放棄努力，黑暗過去，就會(huì)是無限光明正中大藥房如何激勵(lì)員工“籃球架子”原理

留意過籃球架子嗎？籃球架子為什么要做成現(xiàn)在這么高，而不是像兩層樓那樣高，或者跟一個(gè)人差不多高？不難想象，對(duì)著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進(jìn)籃圈，也就不會(huì)有人犯傻了；然而，跟一個(gè)人差不多高的籃球架子，隨便誰不費(fèi)多少力氣便能“百發(fā)百中”，大家同樣也會(huì)覺得沒什么意思。正中大藥房如何激勵(lì)員工正是由于現(xiàn)在這個(gè)跳一跳，夠得著的高度，才使得籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目，引得無數(shù)體育健兒奮爭(zhēng)不已，也讓許許多多的愛好者樂此不疲。

正中大藥房如何激勵(lì)員工籃球架子的高度啟示我們，一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力，對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動(dòng)人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種“高度”的目標(biāo)。

正中大藥房如何激勵(lì)員工在巴普洛夫臨終前，有人向他請(qǐng)教如何取得成功，他的回答是：“要熱誠而且慢慢來?！边@個(gè)“慢慢來”包含兩層意思：一是力所能及；二是不斷提高。也就是說，既要讓人有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的“果子”而失望，又不能毫不費(fèi)力地輕易摘到“果子”?！疤惶瑝虻弥?，就是最好的目標(biāo)。

正中大藥房如何激勵(lì)員工在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)·化城喻品》中講了這樣一個(gè)故事：很早很早的時(shí)候，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險(xiǎn)，他們曉行夜宿，很是辛苦。當(dāng)走到半途時(shí)，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了：“我們走了這么多路，腳酸腿軟，口干舌燥，還不知珍寶在什么地方。真的不知道要跑多么長(zhǎng)的路才能找到?！薄拔覀冞€是回去吧，這樣下去怕是累死也找不到珍寶?！闭写笏幏咳绾渭?lì)員工導(dǎo)師見眾人大有半途而廢、放棄目標(biāo)的打算，便暗使法術(shù)，在險(xiǎn)道上幻化出一座城市，說：“大家看，前面不就是一做大城！過城不遠(yuǎn)，就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續(xù)前行。眾人到了城里，感覺非常舒服，便又產(chǎn)生了不想再走的念頭正中大藥房如何激勵(lì)員工導(dǎo)師見狀便收起法術(shù)，滅掉化城，大聲疾呼：“剛才的城市是我施展法術(shù)幻化出來，供大家暫時(shí)歇腳的。大家要繼續(xù)努力，找到珍寶?！本瓦@樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。

正中大藥房如何激勵(lì)員工由此可見，無論是在工作中，還是在學(xué)習(xí)中，只有不斷給自己定出一個(gè)“籃球架子”那么高的目標(biāo)，讓自己能“跳一跳，夠得著”，我們才既能不斷得提高自身的素質(zhì)，還能在提高中體驗(yàn)成功的快樂。正中大藥房如何激勵(lì)員工士為“贊賞”者死

韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。

正中大藥房如何激勵(lì)員工美國著名女企業(yè)家瑪麗.凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認(rèn)可與贊美?！苯疱X在調(diào)動(dòng)下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。

正中大藥房如何激勵(lì)員工因?yàn)樯钪械拿恳粋€(gè)人，都有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。你對(duì)他們真誠的表揚(yáng)與贊同，就是對(duì)他價(jià)值的最好承認(rèn)和重視。而能真誠贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo)，能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能。打動(dòng)人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。正中大藥房如何激勵(lì)員工八、如何引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)無論在什么企業(yè)，員工之間一定會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)的，但競(jìng)爭(zhēng)分為良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，店長(zhǎng)的職責(zé)之一就是要遏制員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并在遇到員工之間進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，積極引導(dǎo)他們參與到良性競(jìng)爭(zhēng)中。正中大藥房如何激勵(lì)員工良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)是有益處的，它能促進(jìn)員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的業(yè)務(wù)水平，如何取得更多的業(yè)績(jī)，這樣一樣，班組的整體能力就會(huì)得以提高，大家的人際關(guān)系也會(huì)向好的方向發(fā)展。正中大藥房如何激勵(lì)員工但也有少數(shù)懷有嫉妒心理的人，他們想的是如何給別人使絆子，如何誣蔑能人，如何讓同事完不成更多的任務(wù)，就是通過拖后腿來讓大家扯平，以掩飾自己的無能。這種行為會(huì)導(dǎo)致店內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使店內(nèi)人心惶惶，員工之間戒心強(qiáng)烈，大家都提高警惕防止被別人算計(jì)。正中大藥房如何激勵(lì)員工作為店長(zhǎng)，平日一定要關(guān)心員工的心理變化，在店內(nèi)采取措施，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極引導(dǎo)員工參與到良性競(jìng)爭(zhēng)中來。一般來說，引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)有以下幾種方法：正中大藥房如何激勵(lì)員工⑴要有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。要多從實(shí)際業(yè)績(jī)著眼評(píng)價(jià)員工的能力，不能根據(jù)其他員工的意見或者是店自己的好惡來評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，總之，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要盡量客觀，少用主觀標(biāo)準(zhǔn)。正中大藥房如何激勵(lì)員工⑵要在部門內(nèi)部創(chuàng)造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見當(dāng)面提。⑶不能鼓勵(lì)員工搞告密、揭發(fā)等小動(dòng)作。不能讓員工相互之間進(jìn)行監(jiān)督，不能聽信個(gè)別人的一面之詞。⑷要堅(jiān)決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事，破壞部門正常工作的員工。正中大藥房如何激勵(lì)員工劉店長(zhǎng)的做法公司規(guī)定，上班時(shí)間不準(zhǔn)閱讀報(bào)刊雜志，否則給予罰款，劉店長(zhǎng)在店前會(huì)上把規(guī)定告知所有成員，希望大家共同遵守?？墒遣痪?，他發(fā)現(xiàn)平時(shí)表現(xiàn)十分良好的甲某，竟然在上班時(shí)間看雜志，他非常失望，同時(shí)十分生氣，氣沖沖走到甲面前，不客氣地說：“想不到你平時(shí)表現(xiàn)那么好，居然也不守規(guī)定”嚴(yán)厲批評(píng)后記錄在案月底兌現(xiàn)罰款。正中大藥房如何激勵(lì)員工甲某沒有反駁，沒有與之爭(zhēng)吵，默默收起雜志，但從此以后，他二人有了芥蒂，工作也沒以前那么賣力了。正中大藥房如何激勵(lì)員工周店長(zhǎng)的做法周店長(zhǎng)也向其成員傳達(dá)了上級(jí)的這項(xiàng)規(guī)定，并要求大家一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。有一天，他發(fā)現(xiàn)店里最優(yōu)秀的乙某，在上班時(shí)間看雜志，周店長(zhǎng)心想，這么優(yōu)秀的員工，怎么可以給他難堪，就算不會(huì)引起矛盾，也一定會(huì)讓他心理不痛快，影響工作積極性，最終還不是一樣影響班內(nèi)的工作，于是睜一眼，閉一眼，當(dāng)做沒看見，就過去了。正中大藥房如何激勵(lì)員工這樣的處理，給班內(nèi)其他成員帶來不平，不依規(guī)定進(jìn)行處理，要規(guī)定有什么用，下次我也看雜志，看他怎么辦。正中大藥房如何激勵(lì)員工李店長(zhǎng)的做法李店長(zhǎng)的作風(fēng)，和前兩位不同，他對(duì)每一位員工有不同的處理方式，但始終堅(jiān)持按規(guī)定辦事的原則不變。有一次，店內(nèi)最優(yōu)秀的丙某，違反規(guī)定看雜志，他這樣處理，另找一本，若無其事走到面前，“這里有一文章，很好看?！睋踉诒乘秒s志前，“但是一定要下班以后才能看喲”丙欣然接受，仍熱心于工作，未受打擊。正中大藥房如何激勵(lì)員工案例分析從案例一中，劉店長(zhǎng)的做法過于簡(jiǎn)單，肯定是傷了甲某的心。平時(shí)表現(xiàn)良好，關(guān)系也不錯(cuò)，一旦違規(guī)，照章處理，毫不留情，固然是執(zhí)法甚嚴(yán)，但是讓人心寒。案例二，看起來周店長(zhǎng)放人一馬的做法有人情味，但某乙會(huì)有何反應(yīng)，會(huì)不會(huì)因此養(yǎng)成目無法紀(jì)、目無領(lǐng)導(dǎo)的壞習(xí)慣，以后會(huì)不會(huì)得寸進(jìn)尺，成為令領(lǐng)導(dǎo)傷腦筋的人物。正中大藥房如何激勵(lì)員工另外，周店長(zhǎng)的這種做法在店里會(huì)形成什么樣的影響，“關(guān)系不錯(cuò)就可以不受罰，還不是店長(zhǎng)一個(gè)人說了算”“其實(shí)制度只是制度，說說罷了，不用認(rèn)真。”傳到上面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)怎么想，會(huì)不會(huì)認(rèn)為周店長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，不稱職。案例三，李店長(zhǎng)很高明，運(yùn)用不同的方式始終堅(jiān)持原則，做到不同情況不同對(duì)待，剛?cè)嵯酀?jì)。正中大藥房如何激勵(lì)員工執(zhí)行制度過程中的“柔”處理首先要明確“柔”處理并不是不處理，是講究方式方法的處理，此時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問題：1，掌握好使用“柔”處理的時(shí)機(jī)與對(duì)象

問題并不是很緊急；造成的影響不大；該員工一向表現(xiàn)不錯(cuò)。正中大藥房如何激勵(lì)員工2，“柔”處理的方式方法處理時(shí)間由“班上”變“班下”；處理場(chǎng)合由“公眾”變“私下”；處理態(tài)度由“直接嚴(yán)肅”變“委婉坦誠”正中大藥房如何激勵(lì)員工執(zhí)行制度過程中的“剛”處理必要時(shí)候，為了加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)，店長(zhǎng)必須采取強(qiáng)硬手段進(jìn)行管理，即所謂“冷加工”，要注意這樣幾點(diǎn)：1，找到某人屢教不改的錯(cuò)誤；2，找某一類人常犯的錯(cuò)誤；3，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，待其犯錯(cuò)最典型、最明顯、最有危害時(shí)下手；正中大藥房如何激勵(lì)員工4，切忌猶豫不定，一旦下定決心應(yīng)毫不留情。5，要堅(jiān)定不移，一經(jīng)處理，不要后悔。正中大藥房如何激勵(lì)員工讓人害怕的彭店長(zhǎng)彭店長(zhǎng)干起活來有一套，但就是整天拉著個(gè)臉，跟著他干活，干好了他不說什么，覺得這