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項(xiàng)目設(shè)計(jì)和周期管理項(xiàng)目周期規(guī)劃明確主題形成建議書申請(qǐng)實(shí)施評(píng)估介紹:PCM的目的1規(guī)劃確實(shí)可行的目標(biāo)并用于操作目標(biāo)和實(shí)際的距離風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)2提高項(xiàng)目實(shí)際操作水平項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)性相關(guān)人群的擁有度選擇地方的資源和技術(shù)(可持續(xù)性)尊重相關(guān)人群的社會(huì)文化價(jià)值伙伴的能力建設(shè)熟悉不同人群的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)協(xié)助合作介紹:PCM的內(nèi)容1項(xiàng)目周期的概念2相關(guān)人群分析3邏輯框架4關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)5活動(dòng)和資源的時(shí)間表6關(guān)鍵執(zhí)行文件的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)(建議書,撥款申請(qǐng),中期,年度,和終期報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)告等)項(xiàng)目周期概念:6個(gè)步驟1規(guī)劃:?jiǎn)栴},需求,已有的項(xiàng)目(其他機(jī)構(gòu)),機(jī)構(gòu)能力,可能資助方2明確:確定框架(主題,方法)3形成建議書:(摘要)問題-總目標(biāo)-執(zhí)行專項(xiàng)目的-行動(dòng)策略-預(yù)算-時(shí)間表-機(jī)構(gòu)介紹4申請(qǐng):分析資助機(jī)構(gòu)的資助方向-簡(jiǎn)介(概念和框架介紹)-遞交建議書-等候及交流5實(shí)施:根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃;但有風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)(及時(shí)解釋);計(jì)劃性和靈活性;項(xiàng)目活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合;記錄6監(jiān)測(cè)和評(píng)估:一般和參與式的PCM的主要原則1利用邏輯框架分析問題,得出解決辦法2項(xiàng)目決策基于項(xiàng)目各個(gè)步驟的關(guān)鍵文件的記錄(過(guò)程管理)3相關(guān)群體參與咨詢和學(xué)習(xí)4明確形成并將項(xiàng)目操作集中于項(xiàng)目目標(biāo)5從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就能結(jié)合關(guān)鍵主題邏輯框架
邏輯框架是一種將項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)置于邏輯和透明的工具,框架提供所有的信息去理解項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程。它將項(xiàng)目的目標(biāo)放在系統(tǒng)的邏輯下,反映出不同目標(biāo)(總和分)的關(guān)系,并表明項(xiàng)目活動(dòng)怎樣達(dá)到這些目標(biāo)(考慮到執(zhí)行方不可控制的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè))。邏輯框架的母本:干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架表第一列干預(yù)邏輯:活動(dòng)-產(chǎn)生結(jié)果-滿足分目標(biāo)-服務(wù)主目標(biāo)活動(dòng)和投入(包括物資和非物資的)第二列指標(biāo):(SMART)針對(duì),相關(guān),易測(cè)量,成本低,時(shí)間上可操作干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架表第三列:驗(yàn)證什么樣的驗(yàn)證材料(比如進(jìn)展報(bào)告,執(zhí)行記錄等)誰(shuí)提供什么時(shí)間(月,季度,年)第四列:風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)超出項(xiàng)目干預(yù)范圍利用邏輯框架設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架的兩個(gè)步驟1分析步驟(4個(gè))相關(guān)人群分析問題或需求分析目標(biāo)分析(什么是我們想要的/能達(dá)到的)戰(zhàn)略分析(比較在現(xiàn)有的條件下的不同選擇)2計(jì)劃步驟將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的干預(yù)活動(dòng),并之行動(dòng)計(jì)劃(經(jīng)費(fèi)和時(shí)間安排)邏輯框架:4個(gè)分析步驟1相關(guān)人群分析所有的能從項(xiàng)目中受益的個(gè)人,集體和機(jī)構(gòu)為相關(guān)人群,他們都能受到項(xiàng)目的影響(正面或負(fù)面)不僅他們的興趣和態(tài)度,同時(shí)他們的潛能都對(duì)項(xiàng)目很重要所有的社會(huì)中,人們的角色,地位,職責(zé)都不同。相關(guān)人群分析與問題分析非常相關(guān)(誰(shuí)的問題?)
2問題和需求分析項(xiàng)目是回應(yīng)目標(biāo)人群的“迫切需求”,還是問題?問題:深入分析
明確分析框架和主題-目標(biāo)人群的問題-問題樹(深入分析問題的因果關(guān)系)3目標(biāo)分析基于問題的解決辦法就是項(xiàng)目的目標(biāo)環(huán)境條件回顧(目標(biāo)的可行性)目標(biāo)的相互關(guān)系(分目標(biāo)支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))4戰(zhàn)略分析對(duì)問題和需求選擇戰(zhàn)略性的項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)明確指標(biāo):有效?篩選不同的干預(yù)活動(dòng)邏輯框架:計(jì)劃步驟1建立邏輯框架表垂直的邏輯表明我們將作什么來(lái)達(dá)到什么目的(請(qǐng)注意風(fēng)險(xiǎn)和重要的假設(shè))水平的邏輯是有效性的監(jiān)測(cè),指標(biāo)和如何衡量項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目開支機(jī)構(gòu)開支(5-10%)第三方投入:(現(xiàn)金,資源)項(xiàng)目建議書
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