車間主任績效考核表

沖壓車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（40％）,生產計劃完成情況,,20,40,1、按照生產計劃單上時間提前2天完成生產任務每次加2分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、按照生產計劃單上時間完成生產任務不加分。,,,,,,

,,,,,3、不能按照生產計劃單上時間完成生產任務每次扣2分。,,,,,,

,,,,,4、推遲交貨每次扣10分。,,,,,,

,,,,,5、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,15,30,1、產品一次返工1000只以下扣5分。,,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、

質量部經理評分："

,,,,,2、產品一次返工1000只以上扣10分。,,,,,,

,,,,,3、產品一次報廢800只以上扣15分。,,,,,,

,,,,,4、產品一次報廢800只以上扣20分。,,,,,,

,,,,,5、當月中沒有報廢或返工獎勵20分。,,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,1.以現(xiàn)有生產車間線路為標準，不能亂搭亂接，違反依次扣一分。,,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,2、出現(xiàn)漏氣、漏電者每次扣1分。設備未加油者每次扣1分。,,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,2、工具、材料、產品等應整齊堆放，不得亂丟亂扔，擺放有序，有一次扣1分。,,,,,,

,,,,,3、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，若未整潔扣1分。,,,,,,

,,,,,4、每班清理一次，每班不清掃扣3分，還有垃圾扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,1.發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作扣1分。,,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），一次扣10分。,,,,,,

,,,,,4、若全月沒有安全事故發(fā)生，沖壓、拉伸獎10分；注塑獎5分。,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,"2、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"3、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"4、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

,,,,,,,,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（10％）,工作責任心,,5,10,"1、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,3、模具不正常損壞每次扣2分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

●扣分原則：最高扣分與該表總分相等。

●解釋權歸公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

機油濾沖壓車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,20,40,1、生產任務完成率達99%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達97%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在97%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,2、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"3、零星報廢各工序超標一項扣5分,未超標每項獎5分。",,,,,,

,,,,,"4、批量報廢及批量返工超一批扣20分,降一批獎20分。",,,,,,

,,,,,"5.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(零件1000,部件500以上)加扣40分.",,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）2次此項不得分，第3次加扣20分，以此類推,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），當月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此類推。,,,,,,

,,,,,4、發(fā)生設備及生產事故的，視情節(jié)嚴重程度扣50分－100分,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（15％）,工作責任心,,5,10,"1、及時合理的安排生產，漏、錯派生產任務每次扣1分，影

響公司交貨期的每次扣5分。",,,,,,"《生產計劃單》《生產指令單》生產部經理工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,"2、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生產日報表等不按時送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須準確，每錯一次扣1分。,,,,,,

,團隊意識,,5,10,有強烈的團隊意識，對本車間員工有凝聚力，按民主評議結果評分。,,,,,,"車間主任民主評議表

生產部經理評分："

,,,,,1、很滿意：本車間員工很滿意達85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、滿意：本車間員工滿意達85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不滿意：本車間員工不滿意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

●扣分原則：最高扣分與該表總分相等。

●解釋權歸公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

自動模車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,20,40,1、生產任務完成率達99%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達98%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在98%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣3分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,2、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣10分。,,,,,,

,,,,,"3、零星報廢各工序超標一項扣10分,未超標每項獎5分。",,,,,,

,,,,,"4、批量報廢及批量返工超一批扣20分,降一批獎20分。",,,,,,

,,,,,5.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(零件1000以上)加扣40分.,,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）2次此項不得分，第3次加扣20分，以此類推,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），當月考核不得分，并加扣20分，第2次加扣40分，以此類推。,,,,,,

,,,,,4、發(fā)生設備及生產事故的，視情節(jié)嚴重程度扣50分－100分,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（15％）,工作責任心,,5,10,"1、及時合理的安排生產，漏、錯派生產任務每次扣1分，影

響公司交貨期的每次扣5分。",,,,,,"《生產計劃單》《生產指令單》生產部經理工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,"2、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生產日報表等不按時送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須準確，每錯一次扣1分。,,,,,,

,團隊意識,,5,10,有強烈的團隊意識，對本車間員工有凝聚力，按民主評議結果評分。,,,,,,"車間主任民主評議表

生產部經理評分："

,,,,,1、很滿意：本車間員工很滿意達85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、滿意：本車間員工滿意達85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不滿意：本車間員工不滿意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

●扣分原則：最高扣分與該表總分相等。

●解釋權歸公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

組裝一車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,15,30,1、生產任務完成率達97%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達95%－97%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在95%以下，每降低0.1%扣2分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,產品交貨情況,,5,10,1、按預訂交貨及時率達95%以上，每增加1%加3分。,,,,,,"客戶訂單交貨期、預訂交貨期、半成品入庫單、成品入庫單、訂單交貨監(jiān)控記錄表

生產部經理評分："

,,,,,2、交貨及時率達93%－95%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交貨及時率在93%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加1分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,"2、成品一次交驗合格率每增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1

分。",,,,,,

,,,,,3、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星報廢各工序超標一項扣10分,未超標每項獎10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量報廢及批量返工超一批扣20分,降一批獎20分。",,,,,,

,,,,,"6.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(成品300,返工1000以上)加扣40分.",,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）1次此項不得分，第2次加扣20分，以此類推,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），當月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此類推。,,,,,,

,,,,,4、發(fā)生設備及生產事故的，視情節(jié)嚴重程度扣50分－100分,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（15％）,工作責任心,,5,10,"1、及時合理的安排生產，漏、錯派生產任務每次扣1分，影

響公司交貨期的每次扣5分。",,,,,,"《生產計劃單》《生產指令單》生產部經理工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,"2、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生產日報表等不按時送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須準確，每錯一次扣1分。,,,,,,

,團隊意識,,5,10,有強烈的團隊意識，對本車間員工有凝聚力，按民主評議結果評分。,,,,,,"車間主任民主評議表

生產部經理評分："

,,,,,1、很滿意：本車間員工很滿意達85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、滿意：本車間員工滿意達85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不滿意：本車間員工不滿意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

●扣分原則：最高扣分與該表總分相等。

●解釋權歸公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

組裝二車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,15,30,1、生產任務完成率達98%以上，每增加0.1%加2分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在96%以下，每降低0.1%扣2分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,產品交貨情況,,5,10,1、按預訂交貨及時率達98%以上，每增加1%加2分。,,,,,,"客戶訂單交貨期、預訂交貨期、半成品入庫單、成品入庫單、訂單交貨監(jiān)控記錄表

生產部經理評分："

,,,,,2、交貨及時率達96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交貨及時率在96%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加2分，每降低

0.1%扣2分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,"

2、成品一次交驗合格率每增加0.1%加2分，每降低0.1%扣2分。

",,,,,,

,,,,,3、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星報廢各工序超標一項扣10分,未超標每項獎10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量報廢及批量返工超一批扣20分,降一批獎20分。",,,,,,

,,,,,"6.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(成品200,返工800以上)加扣40分.",,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）1次此項不得分，第2次加扣20分，以此類推,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），當月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此類推。,,,,,,

,,,,,4、發(fā)生設備及生產事故的，視情節(jié)嚴重程度扣50分－100分,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（15％）,工作責任心,,5,10,"1、及時合理的安排生產，漏、錯派生產任務每次扣1分，影

響公司交貨期的每次扣5分。",,,,,,"《生產計劃單》《生產指令單》生產部經理工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,"2、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生產日報表等不按時送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須準確，每錯一次扣1分。,,,,,,

,團隊意識,,5,10,有強烈的團隊意識，對本車間員工有凝聚力，按民主評議結果評分。,,,,,,"車間主任民主評議表

生產部經理評分："

,,,,,1、很滿意：本車間員工很滿意達85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、滿意：本車間員工滿意達85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不滿意：本車間員工不滿意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

紙芯車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,20,40,1、生產任務完成率達99%以上，每增加0.1%加3分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達97%－99%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在97%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加1分，每降低

0.1%扣1分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,"

2、成品一次交驗合格率每增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分。

",,,,,,

,,,,,3、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星報廢各工序超標一項扣10分,未超標每項獎10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量報廢及批量返工超一批扣20分,降一批獎20分。",,,,,,

,,,,,"6.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(成品200,返工500以上)加扣40分.",,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計表

安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、發(fā)生輕傷或造成他人輕傷的（醫(yī)療費在500元以下，休息在7天以下的）1次此項不得分，并加扣20分，以此類推,,,,,,

,,,,,3、出現(xiàn)重傷或造成他人重傷的（醫(yī)療費在500元以上），當月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此類推。,,,,,,

,,,,,4、發(fā)生設備及生產事故的，視情節(jié)嚴重程度扣50分－100分,,,,,,

,勞動紀律,,5,10,"1、上班出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，一次扣2分，及時上

報或給予處罰教育后上報不扣分。",,,,,,"每天由行政部組織安排專管人員進行監(jiān)督檢查

行政部經理評分："

,,,,,2、無故未按時完成領導交給的工作任務扣3分。,,,,,,

,,,,,"3、參加會議出現(xiàn)遲到一次扣1分，無故不參加會議或集體活

動每次扣2分。",,,,,,

,,,,,"4、打架斗毆、酒后上班、酗酒鬧事、聚眾賭博發(fā)現(xiàn)一次，

每次扣50分。",,,,,,

,,,,,"5、違紀違規(guī)行為，受上級部門通報處理的每次扣10分，如

當月次數(shù)達3次（含）以上，此項不得分，并加扣30分。",,,,,,

人員與團隊管理（20％）,人員流失,,10,20,1、正常離職（如：生病須住院、懷孕等）不扣分。,,,,,,

,,,,,2、提前一個月辭職不扣分。,,,,,,

,,,,,3、辭職未滿一個月，有人頂崗扣1分。,,,,,,

,,,,,4、辭職未滿一個月，無人頂崗扣3分。,,,,,,

,,,,,5、急辭且無人頂崗扣5分。,,,,,,

,屬下違紀,,10,20,1、屬下被罰款5-29元，扣1分。,,,,,,

,,,,,2、屬下被罰款30-49元，扣2分。,,,,,,

,,,,,3、屬下被罰款50-99元，扣3分。,,,,,,

,,,,,4、屬下被罰款100元以上，扣5分。,,,,,,

工作態(tài)度（15％）,工作責任心,,5,10,"1、及時合理的安排生產，漏、錯派生產任務每次扣1分，影

響公司交貨期的每次扣5分。",,,,,,"《生產計劃單》《生產指令單》生產部經理工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,"2、及時與其他部門溝通協(xié)調生產中遇到的各種問題，確保

生產的正常進行，未及時進行溝通協(xié)調，導致生產停滯

每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、每日早會缺一次扣1分,,,,,,

,,,,,4、生產日報表等不按時送交每次扣1分，缺一次扣2分。,,,,,,

,,,,,5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須準確，每錯一次扣1分。,,,,,,

,團隊意識,,5,10,有強烈的團隊意識，對本車間員工有凝聚力，按民主評議結果評分。,,,,,,"車間主任民主評議表

生產部經理評分："

,,,,,1、很滿意：本車間員工很滿意達85%以上，加5分。,,,,,,

,,,,,2、滿意：本車間員工滿意達85%以上，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、不滿意：本車間員工不滿意50%以上，扣5分。,,,,,,

,服從意識,,5,10,1、不服從生產部門的生產計劃安排，每次扣5分。,,,,,,生產部經理評分：

,,,,,2、不按上級要求組織員工加班，每次扣2分。,,,,,,

,,,,,3、不按時完成上級交辦的其他臨時性工作，每次扣1分。,,,,,,

特殊貢獻加分,,,1~10,加分原因：,,,,,,,

考核得分,,,,,考核者簡評,,簽名/日期：,,,,

考核扣分,,,,,行政部審核,,簽名/日期：,,,,

最后得分,,,,,副總審批,,簽名/日期：,,,,

"●

滿分為200分，被考核者可得到全額獎金。

●不扣分，不加分，即為0分，被考核者該項目不獎不扣。

●負分（按獎勵分數(shù)相應折合金額）從獎金中扣除，不夠部分從工資中扣除。

●扣分原則：最高扣分與該表總分相等。

●解釋權歸公司行政部。",,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

中國·意奔瑪集團濾清器有限公司,,,,,,,,,,,

空濾車間主任績效考核表,,,,,,,,,,,

被考核者,,,,,,所屬部門,,車間,職務名稱,,車間主任

主考核者,,,,,,考核者職務,,生產部經理,考核期,,月日~月日

指標,考核,,權重（%）,"標準

分值",量化標準,,,,,得分,得分依據(jù)及打分人

分類,指標,,,,打分標準,,,,,,

工作業(yè)績（35％）,生產計劃完成情況,,15,30,1、生產任務完成率達98%以上，每增加0.1%加3分。,,,,,,"（生產日報表統(tǒng)計完成數(shù)/生產計劃數(shù)）%，生產缺件、缺料反饋表

生產部經理評分："

,,,,,2、生產任務完成率達96%－98%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、生產任務完成率在96%以下，每降低0.1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,產品交貨情況,,5,10,1、按預訂交貨及時率達96%以上，每增加1%加3分。,,,,,,"客戶訂單交貨期、預訂交貨期、半成品入庫單、成品入庫單、訂單交貨監(jiān)控記錄表

生產部經理評分："

,,,,,2、交貨及時率達94%－96%，不加分，不扣分。,,,,,,

,,,,,3、交貨及時率在94%以下，每降低1%扣3分。,,,,,,

,,,,,4、因供應件缺料、缺人導致生產任務未完成的，(必須以書面形式報生產部予核實情況屬實后）不加分，不扣分。,,,,,,

,質量考核,,10,20,"1、產品零部件一次交驗合格率每增加0.1%加3分，每降低

0.1%扣3分。",,,,,,"質量部月統(tǒng)計報表、工序記錄表、全數(shù)檢驗記錄、不合格品（率）明細表

質量部經理評分："

,,,,,"

2、成品一次交驗合格率每增加0.1%加3分，每降低0.1%扣3分。

",,,,,,

,,,,,3、根據(jù)各工序質量指標值，每項超標0.1%扣5分。,,,,,,

,,,,,"4、零星報廢各工序超標一項扣20分,未超標每項獎10分。",,,,,,

,,,,,"5、批量報廢及批量返工超一批扣30分,降一批獎30分。",,,,,,

,,,,,"6.出現(xiàn)嚴重批量報廢事故一次(成品50,返工200以上)加扣40分.",,,,,,

,設備維護、保養(yǎng)與資源管理,,5,10,"1、生產現(xiàn)場由生產部經理、行政部經理不定期檢查（每周

不少于2次），每次不合格扣1分。",,,,,,"設備日常維護記錄表、生產部經理、行政部經理現(xiàn)場檢查記錄（每周不少于2次）

生產部經理評分："

,,,,,"2、設備日常維護記錄表未按要求填寫，每次扣1分，虛填、

未按要求實施設備保養(yǎng)，每次扣2分。",,,,,,

,,,,,3、水、電、氣浪費，每次扣1分。,,,,,,

,,,,,4、保養(yǎng)記錄每月4日前交生產部，超1天或漏交1張扣1分。,,,,,,

業(yè)務水平（30％）,生產現(xiàn)場管理,,10,20,1、整理清除不必要的廢棄物品，有一處未清理扣1分。,,,,,,"日常檢查記錄表、行政值班記錄表，每天由行政部專人督查（每天至少1次）

生產部經理評分：

"

,,,,,"2、工具、材料、物品等應整潔清理，不得亂丟亂扔，應碼

放整齊、擺放有序，有一處未整理歸位扣1分。",,,,,,

,,,,,"3、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈，如有

一處不干凈扣1分。",,,,,,

,,,,,"4、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好，設備、工具有一處不

整潔扣1分。",,,,,,

,,,,,5、每班清理一次，每班不清掃扣3分，達不到要求扣2分。,,,,,,

,操作規(guī)程,,5,10,"1、不遵守作業(yè)規(guī)程進行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)“

三違”現(xiàn)象每次扣3分。",,,,,,"設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、安全管理員日常工作記錄

生產部經理評分："

,,,,,2、不按操作規(guī)范操作，使質量不達標扣2分。,,,,,,

,,,,,"3、服務態(tài)度差，受到員工反映投訴一次扣5分，工作出現(xiàn)失

誤一次扣2－5分。",,,,,,

,安全規(guī)則,,10,20,1、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)或上報每次扣2分。,,,,,,"安全檢查記錄表、安全事故統(tǒng)計