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分析的積分營銷因此,我們協(xié)助該調(diào)味品企業(yè),確定餐飲調(diào)味品作為主攻方向,并設(shè)計(jì)采用了一套手機(jī)積分系統(tǒng)作為廚師選擇調(diào)味品,除了品質(zhì)、性價(jià)比作為根底考量因素之外,做銷售的人都知道,利益是最大驅(qū)動(dòng)因性。雖然電腦網(wǎng)絡(luò)越來越普及,看文章的人都應(yīng)該知道,廚師一天又有多少時(shí)間和時(shí)機(jī)去上網(wǎng)絡(luò)?而手機(jī)。這里可能有朋友要問?會(huì)不會(huì)有人冒領(lǐng)?你撥打400電話的時(shí)候,后臺(tái)有手機(jī)顯示,你的積分是通過間成功了。:⑴生產(chǎn)投入⑵獎(jiǎng)勵(lì)投入積分獎(jiǎng)勵(lì)是在消費(fèi)客戶買單之后,不會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響和壓力??蛻糍I了調(diào)味品,積分返利只要控制合理的比例,返利比例低了,客戶沒有驅(qū)動(dòng)力,返利高了,就會(huì)降低企業(yè)利潤。比例必須合理有⑶技術(shù)投入很多企業(yè)老板舍得投廣告,再多都敢砸,就是不舍得軟性的投入。所以這也成了能把企業(yè)做大的老板手機(jī)積分累計(jì)系統(tǒng)技術(shù)投入并不大,需要與開發(fā)企業(yè)根據(jù)需求談判確定,這局部投入,實(shí)際上可以通⑴捆住了大客戶——餐館廚師低營銷本錢通過短信積分,就掌握了消費(fèi)客戶的手機(jī),調(diào)味品的信息可以直達(dá)影響到最終客戶,調(diào)味品企業(yè)就有了終端控制權(quán),與渠道就有了博弈權(quán),由受控于經(jīng)銷

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