主管采區(qū)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)承諾書

主管采區(qū)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)承諾書為了全面落實(shí)一崗雙責(zé)和平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級(jí)平安管理部門和總公司對(duì)我公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，在平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人嚴(yán)肅承諾如下：一、全公司平安生產(chǎn)事故掌握總目標(biāo)1、人身傷亡事故掌握目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。2、事故掌握目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的平安生產(chǎn)事故。二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、全面負(fù)責(zé)采區(qū)的平安生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科、平安科兩個(gè)科室人員的管理，堅(jiān)決杜絕無設(shè)計(jì)施工、違章指揮以及技術(shù)人員的擔(dān)心全行為，確保在技術(shù)方面無施工事故。2、必需仔細(xì)組織和落實(shí)本人所管轄的各職能科室和各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安生產(chǎn)責(zé)任制度縱向究竟、橫向到邊；建立健全各種平安管理制度；督促和檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施和改進(jìn)工作。3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的平安管理人員，建立一個(gè)專業(yè)水平高，平安管理力量強(qiáng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)督和落實(shí)各生產(chǎn)單位平安管理機(jī)構(gòu)的組成和平安員的配備狀況，在全礦形成一個(gè)有力的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4、組織并參與公司每月至少兩次的全公司平安大檢查，仔細(xì)組織召開平安檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改指令書，督促、檢查其整改落實(shí)狀況。對(duì)整改不利的生產(chǎn)單位，必需進(jìn)行嚴(yán)厲?處理，必要時(shí)進(jìn)行停產(chǎn)整頓。5、仔細(xì)組織相關(guān)人員編制年度平安技術(shù)措施方案，并仔細(xì)組織施工；各項(xiàng)施工必需制定施工方案和施工圖紙，嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)于沒有設(shè)計(jì)的工程不得審批。6、應(yīng)將所管轄范圍的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人；對(duì)重點(diǎn)部位應(yīng)親自督促檢查，并有相應(yīng)的文字記錄；對(duì)管轄范圍存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，平安生產(chǎn)方面不能解決的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理，共同商議?解決方法。每個(gè)月在平安生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況向總經(jīng)理匯報(bào)。7、根據(jù)公司詳細(xì)分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，在平安生產(chǎn)管理方面，公司實(shí)行問責(zé)制，消失問題誰主管誰負(fù)責(zé)。8、副總經(jīng)理在平安生產(chǎn)管理方面的績(jī)效，年末由董事會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，嘉獎(jiǎng)與懲罰按公司