建筑公司人力資源管理控制規(guī)定程序

建筑公司人力資源管理控制規(guī)定程序1.目的為了合理確定公司從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有關(guān)的人員資格要求，通過崗位技能評價，采取適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)，以滿足體系對人員能力、意識的要求，公司制定《人力資源控制程序》。2.適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)人員評價、選擇、培訓(xùn)的控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系。3.相關(guān)文件公司《管理手冊》《記錄控制程序》《文件和資料控制程序》4.術(shù)語和定義高級管理人員：指公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。中層管理人員：指公司各職能部門和各單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。一般管理人員：指公司機關(guān)各業(yè)務(wù)管理崗位的人員及項目經(jīng)理部（分公司）的業(yè)務(wù)管理人員。關(guān)鍵崗位人員:指與確定的重大風(fēng)險因素、重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員。如：項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、消防保衛(wèi)、機械設(shè)備員、材料員、環(huán)保員、節(jié)能員、特種作業(yè)人員、炊事員等。特種作業(yè)人員：指必須事先經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得北京市特種作業(yè)操作證后，方能上崗的特殊操作工種人員。包括電工作業(yè)、起重作業(yè)、電梯作業(yè)、焊接作業(yè)、登高作業(yè)、指揮作業(yè)、駕駛作業(yè)（指場內(nèi)機動車輛）、壓力容器作業(yè)等。一般操作人員：指特種作業(yè)以外的建筑施工作業(yè)人員。5.職責(zé)公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。人力資源部負(fù)責(zé)制定和貫徹實施本程序。根據(jù)企業(yè)的需求，負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)、人員配置；負(fù)責(zé)組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度計劃實施情況的考核；負(fù)責(zé)做好一般管理人員的選擇、調(diào)配；負(fù)責(zé)職工社會統(tǒng)籌保險的建立。公司教育委員會討論批準(zhǔn)公司年度教育培訓(xùn)計劃。黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)中層以上干部的選拔、考核以及向人力資源部提供培訓(xùn)計劃。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織制定崗位職責(zé)，根據(jù)項目等級，確定崗位定編，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理資質(zhì)的管理。勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行培訓(xùn)。公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求計劃，并組織實施對本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理和考核。分公司向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求計劃。項目經(jīng)理部（分公司）組織實施對本單位職工的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計劃的實施。工作程序崗位設(shè)置及能力要求工作流程圖:崗位設(shè)置及能力要求人力資源管理企業(yè)管理部擬定崗位定編人力資源管理企業(yè)管理部擬定崗位定編黨委組織部推薦中層領(lǐng)導(dǎo)黨委組織部推薦中層領(lǐng)導(dǎo)能力、意識培訓(xùn)人才管理中心能力、意識培訓(xùn)人才管理中心系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理人力資源配置人力資源配置職工健康狀況監(jiān)測職工健康狀況監(jiān)測符合崗位要求符合崗位要求人員能力確定選擇聘任上崗人員能力確定選擇聘任上崗考核與評價考核與評價不符合崗位要求崗位設(shè)置及職工能力的要求6.1.1高級管理崗位的設(shè)置按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。6.1.2中層管理人員的設(shè)崗根據(jù)項目級別、分公司及公司各職能部門的定編情況確定。選拔人員的條件，由黨委組織部根據(jù)《中層以上干部競爭上崗實施辦法》及《項目經(jīng)理管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。人員確定后黨委組織部及時將有關(guān)信息傳遞給人力資源部。6.1.3一般管理人員的崗位設(shè)置，根據(jù)企業(yè)管理部下發(fā)的定員編制文件執(zhí)行。上崗條件按《業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法》及公司《工資分配制度改革實施辦法》中有關(guān)崗位設(shè)置、人員進(jìn)崗條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人力資源部根據(jù)項目崗位設(shè)置情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就人員配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定崗位業(yè)務(wù)人員后，填寫《業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員調(diào)動情況表》報人力資源部，辦理人員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。人員上崗后，由所在系統(tǒng)和用人單位實施管理。6.1.4操作人員的設(shè)置按施工生產(chǎn)需求配置，由用人單位將崗位需求情況報人力資源部，配備合格崗位人員持證上崗。人力資源配置6.2.1人力資源的來源包括：公司自有職工、統(tǒng)一分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人才等。6.2.2人力資源的配置。項目經(jīng)理部成立后，企業(yè)管理部根據(jù)項目經(jīng)理部等級擬定項目經(jīng)理部人員編制。人力資源部按照公司《人才市場管理暫行辦法》和有關(guān)人力資源管理制度，根據(jù)崗位需要，從學(xué)歷、職稱、崗位技能和經(jīng)驗等方面考慮，配置崗位人員，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的人員能夠勝任本崗位工作，并持有崗位證書。人員能力的考核與評價6.3.1公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊，根據(jù)《業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法》的要求，每半年對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的工作能力、業(yè)績進(jìn)行一次考核，建立定性、定量考核記錄，填寫業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員考核匯總表，將考核結(jié)果匯總報人力資源部。對考核分?jǐn)?shù)低于60分的，解除聘用合同，轉(zhuǎn)入人才市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或人員分流。6.3.2操作人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行本工種復(fù)審、培訓(xùn)、考核。人事管理依據(jù)公司《人才市場管理暫行辦法》開發(fā)、引進(jìn)企業(yè)需要人才，對一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔、聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、考核和管理，按照公司《人事管理工作實施辦法》和《專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法》執(zhí)行。勞動合同管理與公司建立勞動關(guān)系的職工應(yīng)與企業(yè)簽訂勞動合同，勞動合同的期限由企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和工作情況與職工協(xié)商確定，按照《北京市勞動合同規(guī)定》、公司《勞動合同管理辦法》執(zhí)行，其中有可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)在勞動合同（含聘用合同）中注明其工作中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害極其后果、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和待遇。建立勞動合同管理信息系統(tǒng)，勞動合同期限實施預(yù)警制。社會統(tǒng)籌保險公司依據(jù)國家及北京市有關(guān)規(guī)定為職工建立基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、基本醫(yī)療保險。薪酬管理職工的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放，按公司《工資分配制度改革實施辦法》規(guī)定執(zhí)行。人才中心管理6.8.1對因項目解體，待崗、不能勝任崗位工作進(jìn)入人才中心的人員，依據(jù)公司《人才市場管理暫行辦法》及《人才管理中心管理規(guī)定》進(jìn)行管理。6.8.2對待崗人員進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，組織就業(yè)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。待崗人員實行競爭上崗，符合上崗條件的重新安排就業(yè)。職工健康狀況監(jiān)測人力資源部根據(jù)實際情況組織公司職工進(jìn)行健康狀況監(jiān)測，特種作業(yè)人員每年進(jìn)行一次體檢，一般職工每兩年進(jìn)行一次體檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計與分析。培訓(xùn)6.10.1組織機構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司職工教育委員會,公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。6.10.2培訓(xùn)計劃的制訂、審批6.10.2.1公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部。6.10.2.2人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以正式文件下發(fā)。6.10.2.3培訓(xùn)中心依照公司年度教育、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。6.10.2.4未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況增加培訓(xùn)。6.10.3培訓(xùn)內(nèi)容涉及到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的意識、能力的培訓(xùn)。a)《管理手冊》、程序文件的培訓(xùn)；b)重大風(fēng)險因素、重要環(huán)境因素，目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)；c)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)；d)崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃的實施6.11.1根據(jù)管理體系的要求,對各層次人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.11.2培訓(xùn)中心根據(jù)月度培訓(xùn)計劃,編制教學(xué)計劃,并組織實施。6.11.3培訓(xùn)形式可采取內(nèi)培、外送，拜師學(xué)技；利用各種會議、板報、講座、《城建一公司通訊》等形式開展經(jīng)常性的意識教育培訓(xùn)活動，以滿足體系對人員能力的要求。6.11.4對高級管理人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)由公司各職能部門牽頭組織；理論知識培訓(xùn)由黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織實施。6.11.5對中層管理人員的培訓(xùn),由組織部牽頭，人力資源部、培訓(xùn)中心協(xié)助做好培訓(xùn)。6.11.6一般管理人員的培訓(xùn)6.11.6.1崗位資格培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供名冊，人力資源部審批，通過外送培訓(xùn)或聯(lián)合辦班的形式，使在崗人員的崗位資格達(dá)到要求。6.11.6.2崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：以部門或系統(tǒng)組織內(nèi)培為主。6.11.6.3專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識為主，形式上以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外送培訓(xùn)為輔；并做好培訓(xùn)記錄。6.11.7關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）組織實施。6.11.8特種作業(yè)培訓(xùn)：參加培訓(xùn)人員必須符合規(guī)定的基本條件,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)規(guī)定,由培訓(xùn)中心組織內(nèi)部培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。6.11.9學(xué)歷教育按照公司《職工教育管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生：由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗后由業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部（分公司）進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。體系文件及相關(guān)知識的培訓(xùn)：由公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司）組織實施，填寫并保存培訓(xùn)記錄。6.11.12對相關(guān)方人員的培訓(xùn)6.11.12.1勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。6.11.12.2項目經(jīng)理部（分公司）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方操作工人崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)。并做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)考核與評價6.12.1公司的各類培訓(xùn)要按計劃進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。6.12.2公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。6.12.3人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)