業(yè)財(cái)融合對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響分析

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合，它并未要求財(cái)務(wù)管理人員直接參與決策，而是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)管理，不斷為施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支撐。但在實(shí)際操作過程中，由于施工企業(yè)的相關(guān)制度落后、各部門之間并未進(jìn)行有效溝通等問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。因此，必須在明確問題緣由的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行解決，提高業(yè)財(cái)融合速度。一、業(yè)財(cái)融合對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響(一)積極影響1.打破施工企業(yè)間的信息壁壘基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效打破施工企業(yè)間的信息壁壘。新型財(cái)務(wù)管理以科學(xué)技術(shù)手段作為支撐，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員能在業(yè)財(cái)融合中對(duì)項(xiàng)目工程的全流程進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)管、分析、評(píng)價(jià)，不僅能將業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮到最大化，還能有效實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的全價(jià)值鏈管理，鞏固業(yè)財(cái)融合在施工企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展中的導(dǎo)向地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息流通，進(jìn)一步提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，推動(dòng)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的完善與創(chuàng)新。2.有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于施工企業(yè)的自身特殊性，在日常和運(yùn)作中難免會(huì)出現(xiàn)資金短缺、籌資周期長、相關(guān)款項(xiàng)的收款工作復(fù)雜繁瑣等問題，這既不利于施工項(xiàng)目的正常完結(jié)，也不利于施工企業(yè)的長久發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合恰恰能利用自身性質(zhì)特點(diǎn)了解該施工企業(yè)目前所處的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，并在此基礎(chǔ)上完善相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，前移風(fēng)險(xiǎn)防范的節(jié)點(diǎn)，改善施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入等問題，有效對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，促進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)融合在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施還能對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行加強(qiáng)與優(yōu)化，有利于財(cái)務(wù)部的人員深入業(yè)務(wù)管理中，站在業(yè)務(wù)管理的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，削弱施工全流程中的風(fēng)險(xiǎn)影響，利用財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展與提高。3.加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐基于業(yè)務(wù)融合下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通財(cái)務(wù)管理模式不同，它是由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理三部分構(gòu)成的[1]。其中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)因其自身配備了較為完善的財(cái)務(wù)制度，能有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的管理流程較為先進(jìn)化和業(yè)務(wù)化，因此，能大大量減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的工作量，輔助基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施，促使施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員將管理重點(diǎn)由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中，從而進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。施工企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核管理等層面。有效的預(yù)算管理能施工企業(yè)對(duì)資金和成本的合理配置；風(fēng)險(xiǎn)管理則需要相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)；考核管理則是對(duì)施工企業(yè)整體和各部門的具體工作進(jìn)行考核，這樣能對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，企業(yè)可以在原有基礎(chǔ)上增設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、管理會(huì)計(jì)等。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的主要任務(wù)是充分了解該施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及技術(shù)水平，并以此對(duì)具體項(xiàng)目中的各個(gè)投資進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并根據(jù)投資狀況確定財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)；管理會(huì)計(jì)工作的展開必須以施工企業(yè)的具體運(yùn)行要求為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)決策、內(nèi)控手段等進(jìn)行有效管理，并充分利用總會(huì)計(jì)師制度來加強(qiáng)管理運(yùn)行的準(zhǔn)確性，以此促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。4.減少生產(chǎn)經(jīng)營成本施工企業(yè)在我國市場上的占比較大，數(shù)量較多，競爭較為激烈。因此，若施工企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行管理和控制?；跇I(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理能在一定程度上有效控制施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行合理利用，不斷提高施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。不僅如此，業(yè)務(wù)融合下的財(cái)務(wù)管理還能促使施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，不僅能對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和施工效能作出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，還能利用管理信息系統(tǒng)將施工企業(yè)的成本動(dòng)因以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，為施工企業(yè)的管理者和決策者提供有力的數(shù)據(jù)支撐，不斷提高施工企業(yè)的資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的進(jìn)一步管控，以便降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。(二)消極影響1.部門間的參與度失衡就目前情況來看，我國大部分施工企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)融合時(shí)還存在著諸多問題，其中最明顯的就是部門間的參與度出現(xiàn)失衡的不良趨勢。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式目前仍是將管理任務(wù)直接下達(dá)給財(cái)務(wù)管理部，并未將業(yè)務(wù)部納入考量范圍內(nèi)，這就導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)財(cái)務(wù)部參與度高、而業(yè)務(wù)部門參與度較低的情況。沒有業(yè)務(wù)部門的幫助和支持，財(cái)務(wù)部門無法收集足夠多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，因此，也阻礙了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。不僅如此，由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平高低各不相同，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)員工積極性不高等問題，這也阻礙了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。除此之外，盲目進(jìn)行業(yè)財(cái)融合可能還會(huì)對(duì)施工企業(yè)原有的企業(yè)文化造成沖擊，而這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大因素[3]。業(yè)財(cái)融合要求涉及到的施工企業(yè)必須完善相關(guān)制度，除了建立業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理單方制度以外，必須加強(qiáng)二者融合的制度體系，這樣才能確保業(yè)財(cái)融合在各部門間的順利展開，為施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間建立一個(gè)溝通的橋梁，減少或避免由業(yè)財(cái)融合帶來的管理沖突。2.降低預(yù)算管理精細(xì)化程度預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要手段和方式，在業(yè)財(cái)融合全階段起著重要引領(lǐng)作用，而施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)往往會(huì)忽略預(yù)算管理的重要意義，只是單純地將目光放到其他層面，只會(huì)不斷降低預(yù)算管理的精細(xì)化程度，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的預(yù)算管理效果，既不利于業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步推進(jìn)與實(shí)施，也不利于施工企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，業(yè)財(cái)融合在施工企業(yè)的使用與推廣也在一定程度上沖擊了原有的管理思維與模式。受傳統(tǒng)管理模式的影響，部分施工企業(yè)的管理者并未對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性產(chǎn)生足夠多的認(rèn)識(shí)，因此，在實(shí)際工作中仍舊使用陳舊的管理模式，忽略了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際意義，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作速度與質(zhì)量，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)可度下降，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)一片混亂的局面。3.業(yè)財(cái)融合不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通受阻施工企業(yè)通常都是大規(guī)模的資金密集型企業(yè)，因此，企業(yè)內(nèi)部也勢必存在著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、無用信息過多等問題。利用業(yè)財(cái)融合加速對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理是十分恰當(dāng)?shù)?，但若在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)處理中出現(xiàn)操作失誤等問題，大規(guī)模的施工企業(yè)可能還會(huì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，但小規(guī)模施工企業(yè)本身就沒有完備的管理信息系統(tǒng)，因此，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理、分析和存儲(chǔ)，阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在施工企業(yè)各部門間的正常流通，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者和決策者的工作產(chǎn)生消極影響。二、利用業(yè)財(cái)融合加快施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施(一)創(chuàng)立新型組織架構(gòu)施工企業(yè)雖以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，但這并不意味著其他部門就能減少干預(yù)程度。為了使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，平衡各部門之間的參與度，必須推翻原有財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部建立新型組織架構(gòu)。為了平衡財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中的參與程度，施工企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴[4]。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴又被業(yè)內(nèi)人士稱為財(cái)務(wù)BR職務(wù)，它能將施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部有效聯(lián)系起來。對(duì)于財(cái)務(wù)部來說，利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴能為其提供財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于提高財(cái)務(wù)部對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度；而對(duì)于業(yè)務(wù)部來說，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴又能為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能在一定程度上提高業(yè)務(wù)部門的工作效率。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是一件容易的事，促進(jìn)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的融合也并非一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)的，因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴在施工企業(yè)內(nèi)部的順利運(yùn)行，各企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。比如，可以針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身規(guī)模大小賦予財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴相應(yīng)的職責(zé)，這樣能有效發(fā)揮其紐帶和橋梁作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的融合，進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。(二)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理是施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要手段和工具，因此，要想提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性，就必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)管和控制。首先，施工企業(yè)必須安排業(yè)務(wù)部制定和設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，并在該計(jì)劃制定完成后交由監(jiān)理進(jìn)行審批，若審批不通過則還需進(jìn)行整改，審批通過可直接將該計(jì)劃提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格按照該施工組織計(jì)劃編制相應(yīng)的預(yù)算，為了確保預(yù)算的合理性，財(cái)務(wù)部在編制業(yè)務(wù)部預(yù)算時(shí)應(yīng)與業(yè)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商和探討，然后再將制定好的業(yè)務(wù)部預(yù)算交由項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后方可執(zhí)行；其次，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，業(yè)務(wù)部的工作人員必須與財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行配合，及時(shí)將成本預(yù)算與收入情況反饋給財(cái)務(wù)部的工作人員，這里需要注意的是，業(yè)務(wù)部在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)必須通過完整的預(yù)算審批權(quán)限與程序，避免失誤的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部在收到數(shù)據(jù)信息后要及時(shí)審核，重點(diǎn)應(yīng)放在提前和延期支付的資金比例上來，并計(jì)算出實(shí)際收支與預(yù)算的偏差，以此調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，再將該計(jì)劃下發(fā)給業(yè)務(wù)部門，要求業(yè)務(wù)部按照該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證該項(xiàng)目工程的預(yù)算與實(shí)際工程造價(jià)趨于同步。除此之外，施工企業(yè)最后還應(yīng)對(duì)實(shí)際收支與預(yù)算產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，明確偏差出現(xiàn)的原因，必要時(shí)可追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。還可以在此基礎(chǔ)上增加對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的考核與評(píng)估，根據(jù)考評(píng)結(jié)果制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的高度協(xié)調(diào)，以此提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。(三)信息技術(shù)與系統(tǒng)的使用目前我國的科技正處于高速發(fā)展階段，因此，施工企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理上取得不錯(cuò)的成效，就必須緊跟時(shí)代的步伐，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技輔助財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)在貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)必須將信息技術(shù)作為物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)自身規(guī)模大小、項(xiàng)目特性和財(cái)務(wù)管理需求等建立獨(dú)屬于自己的信息共享系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)融合打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)二者間數(shù)據(jù)信息的深度融合。施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)可利用ERP系統(tǒng)建立[5]。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，該平臺(tái)能使財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行有效實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)狀；而對(duì)于業(yè)務(wù)部來說，該平臺(tái)能使業(yè)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的整合和分析力度，從而提高對(duì)項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。施工企業(yè)由此能進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、現(xiàn)代化、信息化方向邁進(jìn)。除了建立單純的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)還可利用云端計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全自動(dòng)化處理。首先，相關(guān)票據(jù)憑證可在系統(tǒng)中進(jìn)行自動(dòng)化光學(xué)掃描，系統(tǒng)和平臺(tái)可根據(jù)收到的票據(jù)憑證核實(shí)開票日期、單位名稱、商品名稱和數(shù)量、開票金額等；其次，在對(duì)票據(jù)憑證進(jìn)行基礎(chǔ)核驗(yàn)后，系統(tǒng)可再次根據(jù)票面物料名稱提取相關(guān)的會(huì)計(jì)科目；最后，再利用ERP系統(tǒng)填制表單，完成相應(yīng)的報(bào)銷流程。這種基于人工智能的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不僅能在極大程度上降低人為審核和填寫票據(jù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)由“扇形”模式向“網(wǎng)