安全管理制度細則范文（10篇）

安全管理制度細則范文（10篇）安全管理制度細則篇1（一）煤礦企業(yè)職工素質(zhì)不高。通過對近年來煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故所涉及到的職工，其文化水平普遍不高。通過調(diào)查研究，我們可以得到這樣一個結(jié)論，由于煤礦生產(chǎn)勞動強度大，擁有高學歷的人員都不愿意從事這份職業(yè)，這就使得大多數(shù)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員文化水平普遍較低，而由于接受教育程度不足，使得煤礦企業(yè)職工對于安全問題的重視程度不足，并且缺乏應對安全事故的知識和能力。當發(fā)生安全事故時，煤礦企業(yè)職工不知該如何應對，只能任由事態(tài)發(fā)展，或者采取了不恰當?shù)拇胧?，加劇了安全事故的嚴重性，使事故所造成的損失更大。（二）未能及時排除安全隱患。一些煤礦企業(yè)缺乏基本的安全事故防范意識，在進行煤礦開采之前，對于安全隱患的排查不夠嚴格，甚至不進行安全隱患排查工作，直接進行煤礦開采。只有在政府部門要求比較嚴格的時候，才會按照制度標準進行安全隱患排查工作。這就為煤礦開采埋下了安全隱患，再加上煤礦開采的過程中，管理工作不到位，職工操作不合乎規(guī)范，導致了安全事故的發(fā)生，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益和職工的人身安全造成了極大的損害。（三）安全管理中某些環(huán)節(jié)力度不足。煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理工作涉及到各個方面，其中主要包括煤礦頂板、機電設備、煤礦運輸、瓦斯、水災、火災等。只有保證煤礦生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合安全管理的標準，才能將煤礦生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤礦生產(chǎn)的整個過程較為復雜，對于安全管理知識、能力、技術(shù)等各個方面的要求較高，再加上煤礦企業(yè)并不愿意付出大量的人力、物力去進行安全管理工作，使得一些安全管理環(huán)節(jié)的工作沒有做好，導致煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患，一旦存在觸發(fā)安全事故的條件，就會發(fā)生危險。二、精細化管理在煤礦安全管理中應用的方案（一）精細化管理體系的目標與原則。精細化管理體系的目標應當是在科學的精細化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續(xù)運行，發(fā)揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少煤礦生產(chǎn)過程中的不安全因素，使煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的概率顯著降低，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全性。精細化管理體系設計的原則應當包括以下幾個方面：一是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精細化管理充分發(fā)揮人的作用，提高安全生產(chǎn)效率。二是量化的原則，也就是將管理的標準進行量化，運用生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)來加強管理。三是可操作原則，管理體系的設計應當考慮是否切實可行，是否便于操作。四是協(xié)調(diào)性原則，也就是要將煤礦生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以達到最佳的管理效果。五是動態(tài)持續(xù)原則，也就是要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，不斷地對管理體系進行調(diào)整。（二）煤礦安全精細化管理模式。進行煤礦安全精細化管理，就要建立起一套系統(tǒng)性的精細化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內(nèi)容和具體的標準。一方面，是要對煤礦生產(chǎn)過程中職工的操作進行規(guī)范，避免因職工的個人行為引起安全問題。另一方面，則是要加強對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的管理，及時排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產(chǎn)提供一個安全的環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導要充分重視精細化管理，通過正確的管理決策，加強安全工作管理，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。（三）精細化管理的優(yōu)勢。相對于粗放式的管理模式，精細化管理具有突出的優(yōu)勢。其一，精細化管理能夠滲透到煤礦生產(chǎn)的各個方面，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)領(lǐng)導的管理理念，有助于煤礦企業(yè)領(lǐng)導針對生產(chǎn)過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細化管理實現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動了企業(yè)職工進行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領(lǐng)導的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與自我管理。其三，精細化管理使得煤礦企業(yè)的安全管理更為系統(tǒng)性。解決了以往制度不健全、執(zhí)行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細、及時、嚴格。其四，增強了安全管理的監(jiān)督力度，能夠有效保證安全管理工作的執(zhí)行，切實減少了安全事故發(fā)生的概率。三、精細化管理在煤礦安全管理中應用的保障措施（一）加強宣傳教育，提高煤礦企業(yè)的安全意識。丟你煤礦生產(chǎn)安全實施精細化管理，既是煤礦企業(yè)領(lǐng)導提高決策與執(zhí)行能力的一種手段，也是全體企業(yè)職工的責任。因此，為保障精細化管理的落實，就必須加強宣傳教育。通過對精細化管理理念、管理方法以及更為科學細致的管理制度的宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導充分意識到精細化管理的重要性，提升其執(zhí)行精細化管理方案的能力，引導企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)職工則是要不斷地學習精細化管理方面的知識，自覺參與到其中，為減少生產(chǎn)事故而共同努力。（二）建立并完善安全生產(chǎn)責任體系。現(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部門和不同的管理人員之間存在職責交叉，使得對于具體的管理事務責任不明，當發(fā)生安全事故時，各部門和管理人員之間相互推卸責任，最終也無法恰當?shù)剡M行處理。而運用精細化管理來加強煤礦安全生產(chǎn)管理，就要建立并完善安全生產(chǎn)責任體系，將具體的責任落實到個人，發(fā)生安全事故時，能第一時間追究其責任，并令其盡快處理事故，以降低事故所產(chǎn)生的損失。（三）加強對煤礦企業(yè)職工的安全培訓。針對煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)職工文化素質(zhì)普遍較低的問題，煤礦企業(yè)應當加強對職工的培訓力度。一方面，企業(yè)應當增強對職工生產(chǎn)技術(shù)及操作規(guī)范的培訓，使其能夠切實提高工作能力，保證生產(chǎn)過程中操作規(guī)范，在對其考核合格之后，才允許其獨立上崗。另一方面，企業(yè)應當加強對職工的安全知識教育，使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性，并通過教育使其掌握預防和應對安全事故的知識，提高其處理安全問題的能力，從人的角度來減少生產(chǎn)中的安全隱患。安全管理制度細則篇21、堅持制度，常抓不懈沒有規(guī)矩不能成方園，國有國法、家有家規(guī)。無論車間、班組還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保安全生產(chǎn)。然而在我們的日常工作中，作為企業(yè)的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實和各項生產(chǎn)任務的完成，更嚴重威脅著我們的安全生產(chǎn)。因此，作為企業(yè)的中層干部，必須真正樹立“安全第一”、制度第一的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用；二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現(xiàn)的問題，要嚴格按照規(guī)章制度進行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力；三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執(zhí)行制度的同時，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對規(guī)對標活動，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度，促進職工遵章守紀自覺性的提高，使廣大干部職工在思想上真正筑牢“安全第一”的思想防線，讓“安全十大理念”成為我們的行為習慣。2、精細管理，關(guān)注細節(jié)細節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識。書中認為“細節(jié)決定了一個企業(yè)的成長”；“只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力”；“企業(yè)推行細節(jié)管理已成燃眉之急”。而細節(jié)管理又猶如紐扣，把猶如企業(yè)戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。新中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)的職責，因此，做為企業(yè)的中層，是否做到注重細節(jié)，是否能夠精細管理，直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，更關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著鐵路新科技的大量運用以及運量的不斷增加，安全形勢越來越嚴峻，安全壓力也越來越大，做為鐵路企業(yè)的中層，我們只有進一步關(guān)注細節(jié)，注重精細，克服差不多的思想，認真做好每一件“小事”；無論是規(guī)章制度落實、設備質(zhì)量控制還是職工思想工作，都要從小處入手，從細節(jié)入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保長治久安。3、不當“好人”，堅持原則好人主義是安全生產(chǎn)的大敵。書中指出：“新中層是公司制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者！中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關(guān)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延；對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規(guī)章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。4、以身作則，身先士卒“中層管理者對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行；對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導”；“領(lǐng)導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構(gòu)建新一代領(lǐng)導力的核心基礎(chǔ)”；“以身作則樹立領(lǐng)導的‘威’，說到做到樹立領(lǐng)導的‘信’，雙管齊下才能樹立領(lǐng)導的‘威信’”！而威信又是中層干部帶領(lǐng)職工完成各項任務，確保安全生產(chǎn)的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在安全生產(chǎn)工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴；二是技術(shù)業(yè)務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術(shù)業(yè)務上做職工群眾的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。5、全力以赴，坦誠待人對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業(yè)。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給企業(yè)帶來怎樣的危害，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴；才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的職工，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領(lǐng)導、同事乃至下屬的信任；與人坦誠可以增進班子團結(jié)，增強班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力；與人坦誠可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強周圍協(xié)作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境；與人坦誠讓自己海闊天空。安全管理制度細則篇3關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現(xiàn)的安全風險，對于保護人民生命財產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項目管理水平方面很有幫助。1對安全管理機構(gòu)進行精密的組織項目運營的任務就是在組建項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責和權(quán)限進行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領(lǐng)導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設置一些副經(jīng)理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導致一些安全風險的產(chǎn)生和出現(xiàn)。針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領(lǐng)導和部門設置之后，還需要在安全管理機構(gòu)中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。2保證風險評價和方案評審是準確合理的在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結(jié)事故經(jīng)驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產(chǎn)安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結(jié)合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調(diào)整，并且需要有效的補充專項措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。3在控制過程的時候應該堅持精細、動態(tài)的原則在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環(huán)節(jié)中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：做細安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個關(guān)鍵工序施工部位應該重點關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應該是勞動保護用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數(shù)。隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規(guī)避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。4結(jié)語精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風險，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機構(gòu)、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。參考文獻[1]丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.安全管理制度細則篇4關(guān)鍵詞：精細；成本；考核；創(chuàng)新目前煤炭企業(yè)普遍存在資源消耗和產(chǎn)出不對等，大量的資源和人力被浪費，精細化管理開展不深入，進展較慢，投入多，效果不好，這些嚴重制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要把精細化管理貫穿到整個經(jīng)營管理全過程中，從而實現(xiàn)由粗放式管理向精細化管理、由傳統(tǒng)管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，促進煤炭企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。1把成本精細化核算貫穿整個經(jīng)營管理過程1.1施行“成本分級控制，資金收支的預算”通過細致、科學的測算，各單位編制年度盈虧成本費用指標，將有關(guān)成本項目分解落實到有關(guān)責任部門，每月由企業(yè)經(jīng)營部門根據(jù)產(chǎn)品年初下達的成本計劃，編制每個月各項產(chǎn)品的成本項目控制指標，下達到有關(guān)責任部門執(zhí)行；并重點對原材料，工資、電力、修理費及可控性管理費用指標，下達給經(jīng)營考核測算部門進行控制。嚴格實行財務收支兩條線管理，對各種收支統(tǒng)一納入財務進行管理財務，充分調(diào)動管理部門和成本控制責任部門的積極性和責任心，保證成本控制在計劃之內(nèi)。1.2規(guī)范材料管理制度建立了有效的材料閉合管理制度。一是完善月度材料計劃的管理規(guī)定；二是規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責。三是認真測算定額標準，確保計劃指標科學合理。四是強化物資回收復用管理。加強材料回收復用工作，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及責任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復、驗收、領(lǐng)用、出售明細臺帳。五是制定井下經(jīng)營檢查制度，著重現(xiàn)場管理。做到“物在其位，物有其為”，杜絕丟失、浪費，促進節(jié)約的目的。2把質(zhì)量精細化管理貫穿整個經(jīng)營管理過程強化質(zhì)量管理。樹立“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量觀念，視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。煤炭企業(yè)為適應煤炭市場的不同需求，要強化煤質(zhì)管理：一是修訂完善礦煤質(zhì)管理辦法，將礦井原煤質(zhì)量考核細化，把生產(chǎn)采區(qū)毛煤質(zhì)量指標分解到采煤工作面、掘進、巷修，并規(guī)定具體的考核辦法。同時，對商品煤質(zhì)量規(guī)定更為嚴細的考核細則，將責任細分到涉及商品煤管理的礦煤質(zhì)運銷科。二是從技術(shù)管理上加強對礦井原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量的管理，進一步完善礦井和選煤廠排矸系統(tǒng)，加強排矸管理，減少外在灰份的影響，確保原煤灰分的降低和商品煤質(zhì)量的提高。三是加強原煤質(zhì)量的管理，要求煤質(zhì)運銷科工作重心下移，協(xié)同生產(chǎn)單位、調(diào)度、運輸一起控制井下原煤質(zhì)量，從源頭上抓好原煤質(zhì)量，促進經(jīng)濟效益不斷提高。3把考核激勵精細化貫穿整個經(jīng)營管理過程為推行精細化管理，加大對各項指標考核力度，成立以主要領(lǐng)導的經(jīng)營管理監(jiān)督考核領(lǐng)導小組，要求考核小組在遵循客觀公正、公開透明、全面準確、及時有效的原則，強化工資分配考核，制定出工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標掛釣的量化考核辦法。另外對單位及部門的承包費用分項考核。3.1對生產(chǎn)、承包單位的材料費用進行考核，如完成考核指標，按節(jié)支額的百分比提取獎勵基金，用于獎勵基層單位在材料管理中做出貢獻的單位和個人?？己顺?，按超支額的百分比扣減單位工資總額。3.2為控制管理費用的支出，對管理類的科室如：保衛(wèi)科、救護隊、安檢科、機關(guān)各科室等部門的管理費用實行了年度費用總包干，按年度進行考核。3.3對社會化服務性質(zhì)的部門實行費用承包制及工作質(zhì)量雙項掛鉤考核，節(jié)余獎勵，超額不補，考核結(jié)果由每月公布一次。4把安全生產(chǎn)精細化夯實到生產(chǎn)經(jīng)營過程煤炭企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和負面的政治影響是不可估量的，因此，安全生產(chǎn)是維護煤炭企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。在安全精細化管理過程中，還要重點抓好“三個環(huán)節(jié)”：4.1安全學習培訓需“對癥下藥”，加強煤礦職工安全教育培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰?。針對不同崗位、不同工種及職工的不同文化程度設置相應的學習內(nèi)容，做到“干什么、學什么、缺什么、補什么”。在易出安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及具體解決和處理措施上要講解明白，讓職工學有所用、學有所獲。通過加強教育，使職工的安全規(guī)范意識潛移默化、循序漸進，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。4.2完善、細化安全規(guī)章制度，以落實安全責任制和嚴格管理為核心。建立一套科學的、可操作性的工作流程及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，完善安全生產(chǎn)責任和目標管理體系、安全管理績效量化考核及獎懲體系，加大安全檢查和隱患排查治理力度，積極改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。4.3轉(zhuǎn)變作風，管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化安全管理，養(yǎng)成“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，確保安全生產(chǎn)。5實行精細化管理走制度創(chuàng)新之路無論何時何地，精細化管理都不是一成不變的，精細化管理是現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新和必然，具有極強的生命力和鮮活力，把經(jīng)驗整理成規(guī)則，把規(guī)則訓練成習慣，把習慣沉淀為文化，需要我們不斷為其注入新的內(nèi)容，賦予新的意義。堅持走制度創(chuàng)新，就是要我們在現(xiàn)實工作中不斷探索，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)越性，并加以改進，使之規(guī)范化，制度化，達到可操作使用標準。精細化管理是企業(yè)為適應現(xiàn)代化和規(guī)?；a(chǎn)方式，而建立的一種精細化管理模式，其內(nèi)函是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。從煤炭企業(yè)管理實際出發(fā)，把“精”貫穿到整個經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)全部過程中，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了煤炭企業(yè)做強做大，又好又快的發(fā)展。（作者工作單位：貴州盤江采礦工程技術(shù)中心有限公司）參考文獻：[1]汪中求吳宏彪劉興旺.《精細化管理》［M］新華出版社，2011.安全管理制度細則篇51、本人能認真學習了國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，電力集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。2、本人能認真學習學校制定的《省電力技工學校安全生產(chǎn)工作獎懲細則》、《省電力技工學校習慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學校安全生產(chǎn)工作細則》、《省電力技工學校交通運輸及交通安全管理制度》等相關(guān)安全制度并熟悉學校的安全生產(chǎn)目標。3、本人能清楚并掌握本崗位職責范圍內(nèi)的辦公設備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護設施、消防設施的安全要求，工作人員的安全要求。4、本人原意遵守學校制定安全制度實施細則，自覺接受學校相關(guān)安全制度、實施細則的約束。5、本人力爭做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”和“在我身邊無事故，我在崗位無差錯”。二、如違反相關(guān)安全制度、實施細則，給學校造成經(jīng)濟損失或信譽損害的，愿按學校管理制度接受處置。三、以上保證請所在部門和學校監(jiān)督。保證人：保證人所在部門(蓋章)工作崗位：安全管理制度細則篇61煤炭企業(yè)實施精細化管理的必要性隨著改革開放的深入，我國煤炭企業(yè)管理理念發(fā)生了根本性變化，已經(jīng)從粗放式管理向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。當前只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)從經(jīng)驗化管理向科學化管理模式轉(zhuǎn)變，才能更好地提高煤炭企業(yè)的整體水平，從根本上推動煤炭企業(yè)的全面發(fā)展。精細化管理在煤炭企業(yè)科學化管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，同時也是煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要模式。1.1能源轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的壓力分析我國能源資源豐富，是世界上第二大能源產(chǎn)國，同時也是世界上第二大能源消耗國。從我國的能源結(jié)構(gòu)分析可以看出，以煤炭能源為主的化石能源在整個能源中地位是非常重要的。代表未來能源發(fā)展方向的太陽能和風能將發(fā)揮補充能源的作用。從世界能源結(jié)構(gòu)角度進行分析，能源發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要實施全面轉(zhuǎn)型才能更好地把煤炭能源運用到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去。新型能源已經(jīng)成為世界各國關(guān)注的焦點，世界上已經(jīng)有50多個國家在新能源開發(fā)方面制定了相應的政策。其中澳大利亞要求在2020年再生能源將占全國能源比例的20%左右；日本通過實施綠色新政的策略實施太陽能開發(fā)，促使太陽能發(fā)電達到20倍；印度在發(fā)展過程中采取積極的政策要求實施可再生和清潔能源[2]。我國正處于能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，新型能源在實施過程中具有可再生、環(huán)保、效能高的特點，新能源的發(fā)展前景非常廣闊。煤炭企業(yè)在當前情況下還存在很多發(fā)展方面的問題，需要采取積極有效的措施實施精細化管理，從而使煤炭企業(yè)效能最大化，提高生產(chǎn)效率。1.2煤炭企業(yè)科學發(fā)展安全發(fā)展的要求煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把科學發(fā)展作為一項重要的戰(zhàn)略，才能提高煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展水平。煤炭企業(yè)實施科學發(fā)展是企業(yè)準確把握世界能源發(fā)展形勢的體現(xiàn)。我國煤炭企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，深入分析我國煤炭企業(yè)在科學發(fā)展指引下的發(fā)展戰(zhàn)略。只有把煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全發(fā)展。安全發(fā)展對煤炭這種高風險行業(yè)來說非常重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷樹立安全意識，才能更好地提高自身的發(fā)展水平。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)好安全發(fā)展，必須采取科學有效的管理方法，精細化管理在煤炭企業(yè)安全發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。安全發(fā)展要求區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展過程中各個行業(yè)都要把安全作為一項重要的工作方針。只有把安全作為保障和基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)的安全保障才能在具體的管理過程中得到充分體現(xiàn)[3]。我國煤炭企業(yè)需要在精細化管理戰(zhàn)略下不斷加強安全保障建設，只有不斷增強安全保障水平，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才能不斷改善。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把勞動者的身體和生命安全放在重要的位置。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把科學發(fā)展和安全發(fā)展放在重要位置，需要把二者緊密聯(lián)系在一起，從根本上提高煤炭企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展的內(nèi)涵。從安全生產(chǎn)的策略看，其豐富了煤炭企業(yè)科學發(fā)展的理論和體系，科學發(fā)展觀在一定程度上指導煤炭企業(yè)不斷實施安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中具有高危企業(yè)的特點，只有完全實現(xiàn)精細化管理才能更好地定位企業(yè)發(fā)展狀況，從根本上實現(xiàn)量化考核和細化責任的目標。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要各級領(lǐng)導干部樹立安全意識、責任意識，從根本上調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性、積極性，提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、科學發(fā)展水平。1.3提高煤炭企業(yè)核心競爭力的選擇精細化管理模式是煤炭企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇。精細化管理采取科學規(guī)范的管理策略，是煤炭企業(yè)超越自我、超越競爭者的一種需要。煤炭企業(yè)只有實施精細化管理模式，才能在當前激烈的市場競爭環(huán)境下獲取更多的發(fā)展機會。采取精細化管理策略可以更好地促進煤炭企業(yè)提高效率、節(jié)約能耗、挖掘潛能；從市場經(jīng)濟的特點看，需要發(fā)揮市場的主體性作用，因此市場經(jīng)濟也是一種競爭經(jīng)濟。企業(yè)是市場經(jīng)濟模式下競爭的主體，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理是搞活企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在國家能源供給方面發(fā)揮支柱性作用，但是由于歷史原因我國煤炭企業(yè)的包袱沉重，管理處于粗放式狀態(tài)，煤炭企業(yè)人才缺乏，競爭力較弱。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要在管理方面加強工作，持續(xù)改進管理過程中的問題，減員增效降低成本，從根本上提高煤炭企業(yè)的核心競爭力。2我國煤炭企業(yè)實施精細化管理的措施煤炭企業(yè)在實施精細化管理過程中需要建立完善的精細化管理系統(tǒng)，需要對煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行綜合分析，需要在管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，有創(chuàng)造性和針對性地采取精細管理的策略，提高我國煤炭企業(yè)整體精細化管理水平。2.1煤炭企業(yè)需要加強培訓，提高精細化管理水平煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要掀起一股學習的熱潮，不斷學習煤炭企業(yè)精細化管理的考核辦法和考核標準，從根本上讓每個員工都了解精細化管理戰(zhàn)略，對精細化管理的基本內(nèi)容進行全面把握，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，充分認識精細化管理對煤炭企業(yè)科學發(fā)展的重要性，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要性[4]。煤炭企業(yè)的每一個員工都能了解精細化管理對崗位的考核辦法和考核標準，精細化管理理念才能在煤炭企業(yè)得到更好地實施。煤炭企業(yè)的員工只有準確了解實施精細化管理之后的考核辦法，才能增強煤炭企業(yè)全員增強崗位考核的主動性和自覺性。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強全面培訓工作，培訓過程中需要注重理論培訓和實踐培訓相結(jié)合，嚴格按照工程和設備的質(zhì)量標準，按照企業(yè)的具體要求和安全技術(shù)管理規(guī)定，對員工進行綜合性培訓。煤炭企業(yè)員工需要加強行為規(guī)范和職業(yè)道德建設，從根本上提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提高廣大員工的工作效率。2.2建立完善精細化管理制度安全管理制度細則篇7一、單位基本情況及自查開展情況接到通知后，公司領(lǐng)導高度重視，周密布置，為切實做好資金安全自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組，小組辦公室設在財務資產(chǎn)部，由財務資產(chǎn)部牽頭組織，各部門配合完成本次清查工作。組長：副組長：成員：財務資產(chǎn)部首先組織各部門認真學習《關(guān)于開展資金安全檢查工作的通知》精神，充分認識資金安全的重要性，并對照自查工作范圍、內(nèi)容、原則及要求開展全面自查工作，集中快速地按照“財務部門資金安全檢查百分表評分細則”梳理流程，讓大家進一步熟悉、了解和掌握昆侖燃氣公司關(guān)于資金運行管理的制度要求，并對照自查打分表內(nèi)容，逐項進行認真檢查。并結(jié)合我公司實際情況，對資金業(yè)務的真實性、合法性、完整性和安全性、應收款項清理情況、以前年度各種檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、委托貸款資金使用的規(guī)范性和效益性、表外資金使用情況逐項進行認真細致的檢查；經(jīng)自查我公司嚴格按照中石油昆侖燃氣有限公司銀行承兌匯票操作細則、委托貸款管理細則、備用金管理辦法等執(zhí)行，自查面達到100%，扎扎實實地完成了本次自查工作。二、發(fā)現(xiàn)的問題和原因分析、整改措施及情況（一）發(fā)現(xiàn)的問題和原因分析本次自查工作未發(fā)現(xiàn)資金安全問題。（二）問題整改措施及情況1、已整改情況：無。2、尚未整改情況：無。（三）清欠工作開展情況三、經(jīng)驗總結(jié)通過對資金安全的自查，在工作中更加進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，強化了資金管理，進一步完善相關(guān)財務制度，加強從源頭上規(guī)避資金安全隱患的力度，確保了資金的安全、合理使用。安全管理制度細則篇8一、指導思想以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份“精細化管理突破月”活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作重點（一）整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。（二）推行ABC三卡考核。各單位要以“制度標準考核”的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實施走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。（三）強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責，組織專業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動的實施辦法》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足《企業(yè)標準》的要求。（四）繼續(xù)實施安全整治。要針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的*、*等重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。（五）推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關(guān)”，即把好新進設備質(zhì)量關(guān)、設備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設備現(xiàn)場使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。（六）抓好全員教育培訓。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。（七）深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將鏈式管理、2S管理、精細化管理、ABC考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。三、保證措施（一）強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性；7月份，各單位必須制定精細化管理體系文件和員工手冊，并發(fā)放到每名員工手中。（二）強化引導考核。各專業(yè)、各單位要按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，要網(wǎng)上通報批評，并嚴格落實處罰；要不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。（三）召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。（四）抓好責任落實。各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進步。四、組織領(lǐng)導為確保精細化管理工作在7月份有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監(jiān)處設立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實施。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，并抓好本專業(yè)、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)要逐級落實負責人，單位要制定具體考核細則，7月31日前必須將考核細則報安監(jiān)處。安監(jiān)處要不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。五、考核獎懲（一）生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進行電視曝光。1、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核時；2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時；3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時；4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時；5、未落實機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時；6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時；7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責任落實不到位時；8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時。（二）生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。1、7月31日前未能制定精細化管理考核細則報安監(jiān)處時；2、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時；3、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時；4、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時；5、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時；6、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時；7、沒有按期召開精細化管理工作會議時；8、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時；安全管理制度細則篇9關(guān)鍵詞：精細化管理；施工項目；公路工程1前言管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]。精細化管理在各行各業(yè)得到廣泛應用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設企業(yè)從細節(jié)著眼，實施精細化管理，構(gòu)建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。2工程項目精細化管理概述2.1精細化管理的概念精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產(chǎn)線進行細化的戰(zhàn)略。20世紀50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業(yè)管理做到分工細致化、服務質(zhì)量精細化[2]。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求管理中的每個環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，嚴格遵循制度，若發(fā)現(xiàn)偏差及時進行修正與控制，實現(xiàn)精益求精、做到精品管理，達到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。2.2工程項目精細化管理的內(nèi)涵公路工程項目投資大、周期長、質(zhì)量要求高、政策性強，實際施工中，各個環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應該加強精細化管理，首先要明確管理目標，細化責任，將目標分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務為依據(jù)，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務與目標，按時完成任務。通常情況下，公路工程項目管理包括成本控制、項目質(zhì)量與安全問題等。3精細化管理在公路工程施工項目中的重要性在公路工程施工項目中，將精細化管理廣泛應用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、項目管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項目順利進行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工項目具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質(zhì)量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項目中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進行實時監(jiān)督與檢測，做好預防工作與協(xié)調(diào)工作，減少安全問題；最后，精細化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。4公路工程施工項目的精細化管理措施工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執(zhí)行力和實施質(zhì)量，提高企業(yè)的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。4.1進度控制為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執(zhí)行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據(jù)公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結(jié)合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。4.2成本管理成本管理是精細化管理的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點：首先，設備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數(shù)量編入預算中，同時，還應加強協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應對材料的運輸情況進行充分考慮，應優(yōu)先選擇價格合理、方便運輸?shù)牟牧?，以此降低材料費用，節(jié)約成本；最后，對人工費用加以控制。從人員數(shù)量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優(yōu)化，并結(jié)合獎懲機制，若超額完成則能使工期縮短，應給予一定的獎勵；相反，則應給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。4.3施工質(zhì)量施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的控制，應該采取精細化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時應展開全面管理，進行持續(xù)性控制，同時制定責任制度，不斷完善各種責任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實到所有工作者身上；其次，對各項組織機構(gòu)加以完善，按照施工的標準以及要求，構(gòu)建管理團隊，并在每個部門中都設置專門的質(zhì)量管理人員，同時應定期檢查并進行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應嚴把技術(shù)關(guān)，必須制定科學、合理的技術(shù)方案，對于施工圖紙，應由專業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進行全面會審，然后設計施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對應的施工措施，同時記錄好控制質(zhì)量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應認真執(zhí)行施工方案，若技術(shù)需要變更，則應該先審查，批準后再實施。4.4安全問題安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領(lǐng)導責任制，從實處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發(fā)展安全隱患，并及時解決。5結(jié)束語在公路工程施工項目中加強精細化管理，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、審計與施工、工程建設與環(huán)境保護的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟效益與市場競爭力。參考文獻：[1]唐偉倫.長湘高速公路工程項目精細化管理研究[D].湖南大學,2013.[2]徐濱.精細化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用[J].交通建設與管理,2014,(20):170-172.[3]胡余亮,付恩平.公路工程試驗檢測質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)管理[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):125.[4]張新.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界,2016,(26).安全管理制度細則篇10[關(guān)鍵詞]村飲水安全工程建后管護長效機制六枝特區(qū)處于黔西高原東斜坡至苗嶺山脈的五指山中段,以石灰?guī)r白云質(zhì)灰?guī)r為主要特點的山區(qū),五指山是西北一南東方向延伸,山形