公司周計(jì)劃日結(jié)果培訓(xùn)會(huì)

周計(jì)劃日結(jié)果培訓(xùn)XXXXXX年XXX月XX日一個(gè)問題：您是否是一個(gè)輕松的管理者？你如何來管理你的工作？你如何來管理你下屬的工作？你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？你是否想成為一個(gè)輕松的管理者？員工公司商業(yè)交換關(guān)系員工的最低工作底線是什么？提供工作結(jié)果，還是工作任務(wù)？工作結(jié)果什么是工作結(jié)果呢？小王買書九段秘書???工作任務(wù)NO=結(jié)果工作任務(wù)僅是對工作程序負(fù)責(zé)工作結(jié)果是對工作價(jià)值負(fù)責(zé)

怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計(jì)劃日結(jié)果匯報(bào)周質(zhì)詢月質(zhì)詢匯報(bào)當(dāng)日工作結(jié)果承諾本周工作結(jié)果檢查結(jié)果，提出改進(jìn)檢查過去，做出承諾年質(zhì)詢總結(jié)過去，展望未來自我負(fù)責(zé)的成長機(jī)制公司層面的業(yè)績跟蹤周計(jì)劃日結(jié)果是最底線也是最有效的工具“從人對人的管理”到“事對事的管理”制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系，換誰來做制度管理都一樣。邏輯的背后其實(shí)就是一句話：我不相信！你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。

周計(jì)劃有什么用？中層領(lǐng)導(dǎo)，不能只忙于手頭的事，否則沒有時(shí)間去完成個(gè)人戰(zhàn)略的事，必須用管理工具教會(huì)下屬管理自己，然后解脫自己去做重要的事，比如如何改進(jìn)生產(chǎn)流程，真正為老板分憂，真正獲得成長，這樣中層干部上升的空間就大多了。設(shè)想一下，一個(gè)成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個(gè)把部門事情安排的井井有條，而且還有時(shí)間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會(huì)更欣賞誰呢？誰會(huì)有更大的上升空間呢？周計(jì)劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。人們不會(huì)做你希望做的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！周計(jì)劃還有什么用？改變習(xí)慣人的行為和決策控制是潛意識(shí)在起作用執(zhí)行力習(xí)慣的打造從周計(jì)劃日結(jié)果開始的互動(dòng)游戲體驗(yàn)周計(jì)劃周計(jì)劃是一張承諾表，信守承諾，以及對客戶價(jià)值和結(jié)果的矢志不渝的追求個(gè)人周計(jì)劃模版XXXX周計(jì)劃(9.25-10.1)責(zé)任人:

XXXX所屬部門:XXXX

工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預(yù)期完成情況）未完成的懲罰措施周一周二周三周四周五周六周日周計(jì)劃五原則周計(jì)劃五原則客戶導(dǎo)向-每個(gè)工作的客戶是誰，客戶想要什么。結(jié)果清晰-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。關(guān)注重點(diǎn)-一周最多三個(gè)工作重點(diǎn)。重點(diǎn)多了等于沒有重點(diǎn)明確責(zé)任人（who），建立一對一責(zé)任承諾證據(jù)（what），干得好不好，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話個(gè)人周計(jì)劃模版XXXX周計(jì)劃（

0315--0320

）

責(zé)任人:李小燕所屬部門:人力資源部工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預(yù)期完成情況）承諾獎(jiǎng)懲周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入職最終要提交什么東西，或要達(dá)到什么目標(biāo)？篩選簡歷，并選20人約周二初試。初試20人，從中推薦6人復(fù)試。復(fù)試6人并從中推薦三人入職。為三人辦理入職手續(xù)。遲一天罰款10元。表示決心，否則是假的。周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，是每個(gè)人、每個(gè)部門結(jié)果和價(jià)值的集中反映和體現(xiàn)個(gè)人周結(jié)果模版W34周結(jié)果（

0924---1001)責(zé)任人:

史為建部門:

人力資源部工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果上周工作實(shí)際完成結(jié)果（累計(jì)）懲罰兌現(xiàn)原因及改進(jìn)措施(時(shí)間/數(shù)量/質(zhì)量)第七批員工培訓(xùn)

115人參加培訓(xùn)共有124人考試合格，體檢合格無ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)完成課程培訓(xùn)并進(jìn)行測試已發(fā)通知，對各部門ISO9001及內(nèi)審員培訓(xùn)通知無九月份績效考評形成書面績效互評報(bào)告已發(fā)通知，于周三下午14：30組織無

第七批優(yōu)秀學(xué)員表揚(yáng)（20名）有名單，并組織表揚(yáng)已向新學(xué)員大隊(duì)長通知并安排自罰98元原因是：考慮不甚周全，對新學(xué)員進(jìn)行表揚(yáng)發(fā)榮譽(yù)證書不當(dāng)，賠償4。9*20=98元

周感想通過一周的工作，感覺到我沒有完成指定的目標(biāo)，內(nèi)心很慚愧；認(rèn)真想想我是在努力，不過是涉及其它部門，我還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標(biāo)。日計(jì)劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價(jià)值單！是個(gè)人成長單！！是周計(jì)劃的行動(dòng)單公司可以通過日結(jié)果來了解所有事情的進(jìn)展，來了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過它了解部門工作進(jìn)展。日結(jié)果通時(shí)是員工當(dāng)天勞動(dòng)成果的體現(xiàn)，是用來和老板交換報(bào)酬的基礎(chǔ)，所以一定要清晰、明了。結(jié)果操練從每天的工作開始（個(gè)人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報(bào)責(zé)任人：劉XX所屬部門：采購部日期工作內(nèi)容預(yù)期工作結(jié)果執(zhí)行人/配合人結(jié)果完成情況原因與改進(jìn)措施懲罰情況7月19日結(jié)果

惠州報(bào)退貨明晰報(bào)退貨明細(xì)并開出稅票劉XX/已開出，20日到貨無無海信空調(diào)拍照報(bào)資料劉XX/拍完

無

無聯(lián)系海爾洗衣機(jī)不良品處理把洗衣機(jī)的不良品發(fā)回來劉XX/20日到貨

無無7月20日計(jì)劃準(zhǔn)備格力空調(diào)合同和驗(yàn)收單找客戶蓋章劉XX/

-10進(jìn)億家能太陽能配件缺件補(bǔ)貨劉XX/

-5催濟(jì)南三聯(lián)交返利20日到帳劉XX/

-5日工作感想分享真的是人與人之間在交換成長的信息，今天的故事上每一位同事都是一面鏡子，從他們身上能折射出自己的長處，更寶貴的是也能折射出自己的短處，要自己明確任務(wù)不等于結(jié)果，職責(zé)更不是結(jié)果！信息共享匯報(bào)工作總結(jié)得失通知相關(guān)人員檔案管理……..—可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問題想得更加清楚；—制作周計(jì)劃日結(jié)果過程會(huì)讓人變得更加理智—發(fā)出來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成；—發(fā)給大家，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作中的水分會(huì)減少；—通過群發(fā)傳播更廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；—隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間；—…周計(jì)劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？

周計(jì)劃日結(jié)果日總結(jié)感言今天如果我們隨意打開一個(gè)員工的周計(jì)劃（日結(jié)果），拿給一個(gè)不是我們的員工看，他一定驚訝，**公司的員工竟有如此高的職業(yè)水準(zhǔn)。讓我們收獲了很多，獲得了最具執(zhí)行力的管控工具，讓我們獲得了結(jié)果思維，提高了職業(yè)品牌。

-張志成周計(jì)劃日結(jié)果讓我的工作更充實(shí)更有方向了。所以我現(xiàn)在坐在汽車?yán)镞€是要趕在規(guī)定時(shí)間把他完成。

-沈家樣做了周計(jì)劃日結(jié)果，團(tuán)隊(duì)做事變得計(jì)劃性、責(zé)任心更強(qiáng)了。有了結(jié)果思維，做事更有方向了。

-王為民通過做日結(jié)果次日計(jì)劃，處理煩瑣的日常工作變得有的放矢，應(yīng)堅(jiān)持下去。

-李剛2前同事應(yīng)聘外企小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，震撼了外方招聘經(jīng)理，當(dāng)場錄??！周計(jì)劃、日結(jié)果價(jià)值（實(shí)證）水果基金****周計(jì)劃日結(jié)果管理原則：時(shí)間底線:中高層管理人員的日結(jié)果于當(dāng)日晚上1０：00前提交.周計(jì)劃\周結(jié)果于當(dāng)周星期一早上1０：00前提交方式:E-mail給部門同事。獎(jiǎng)懲定義：如不按規(guī)定時(shí)間提交日結(jié)果、日總結(jié)和周計(jì)