加強安全文化建設(shè) 推進企業(yè)和諧發(fā)展

加強安全文化建設(shè)推進企業(yè)和諧發(fā)展文化是人類社會進展的每一個歷史時期相對穩(wěn)定的信息流，人類對各方面的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。只有高度的平安文化才教會人們熟悉到：平安是進展經(jīng)濟的前提條件之一；理解平安在改革開放中的重要地位；體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義；感覺到自己對自己、自己對他人平安應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；進而明確自己的平安行為規(guī)范。平安文化就是在人的生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動過程中，愛護人的健康、敬重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。它的功能可以概括成一句話，就是將全體國民塑造成具有現(xiàn)代平安觀的文化人，加強平安文化建設(shè)，推動企業(yè)和諧進展可以說是當(dāng)務(wù)之急。筆者認為，如何加強平安文化，推動企業(yè)和諧進展提出幾點見解與大家探討：（一）建立平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是國家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準在企業(yè)平安生產(chǎn)中的詳細體現(xiàn)，是統(tǒng)一全體員工從事平安生產(chǎn)的行為準則。作為企業(yè)員工，若對這個行為準則熟悉不足，重視不夠，或有抵觸心情，那么這個企業(yè)的平安生產(chǎn)是搞不好的。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，特殊是廠長、經(jīng)理，應(yīng)對本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，即平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。本著“管生產(chǎn)必需管平安”和責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者就是平安的管理者和責(zé)任者。以此類推，各車間主任、工段長則應(yīng)對本車間、本工段的平安工作負詳細的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有做到分級負責(zé)，分級管理，才能使平安管理工作走向全面、全員、全過程。（二）加強宣揚，提高員工平安學(xué)問運用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，常常性地宣揚國家有關(guān)消防平安和平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，引導(dǎo)群眾樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念，大力營造“人人關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的良好社會氛圍。同時，在企業(yè)的宣揚欄宣揚一下有針對本企業(yè)特點平安防范學(xué)問和事故逃逸技能，提高掩蓋面，增加實效性，使平安成為每位員工的共同的自覺行為。平安是生產(chǎn)的靈魂，平安生產(chǎn)的靈魂源自平安文化。（三）強化平安教育培訓(xùn)平安工作既是企業(yè)的一個永恒的主題，同時又是企業(yè)的一項“天字號”工程。要順當(dāng)推動這項“天字號”工程，就必需在抓好平安工作各細節(jié)的基礎(chǔ)上，狠抓員工隊伍建設(shè)，強化平安教育和培訓(xùn)。也就是說，要營造一個“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的環(huán)境，沒有平安文化氛圍是不行的。要不斷舉辦培訓(xùn)班和平安學(xué)問講座，不斷提高員工的平安意識和學(xué)問、技能水平，從而達到從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)化；從傳統(tǒng)閱歷管理向科學(xué)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。要堅持以人為本，培育和導(dǎo)入平安文化。（四）構(gòu)建平安管理理念體系人的擔(dān)心全行為或物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生最重要的，必需加以追究的緣由，但它們不過是管理失誤的表現(xiàn)。防止事故必需從加強管理入手，充分利用管理機能掌握各種擔(dān)心全因素，保證生產(chǎn)活動的順當(dāng)進行。（如堅持先培訓(xùn)、后上崗，加強對企業(yè)主要負責(zé)人、注冊平安主任、平安生產(chǎn)管理和特種作業(yè)人的培訓(xùn)和考核，達到持證上崗。）因此，構(gòu)建平安文化的核心是要建立和完善平安管理體系。（五）必需全員參加平安文化建設(shè)平安文化建設(shè)除了關(guān)注人的學(xué)問、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素養(yǎng)外，更重視人的行為，以及平安裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因此可以說，平安文化是企業(yè)的一種精神，而這種精神，體現(xiàn)在全體人員的行為中。為此，管理層應(yīng)運用現(xiàn)代平安管理的方法，公布企業(yè)的平安政策業(yè)績以及存在的不足；加大平安宣揚與培訓(xùn)力度；鼓舞全體員工參加企業(yè)的平安工作；收集反饋信息，對平安方面的看法和建議予以重視。調(diào)動員工的平安樂觀性、責(zé)任感，使每一位員工都熟悉到企業(yè)的平安離不開自身的努力。（六）要提高對平安工作的監(jiān)督和考評質(zhì)量要轉(zhuǎn)變監(jiān)督考評的方式，從“運動”式的例行性檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機抽查或突擊檢查為主。要實行內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，員工監(jiān)督和制度監(jiān)督相結(jié)合，輿論監(jiān)督和行政監(jiān)督相結(jié)合。平安生產(chǎn)檢查要突出檢查的重點，特殊是平安事故的易發(fā)點和敏感點，要建立科學(xué)的平安考評體系，要充實考評內(nèi)容和考評標(biāo)準，完善考評制度和程序，嚴格監(jiān)督和獎罰。（七）以人為本，不斷提高人的文化素養(yǎng)實踐證明，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)平安高效有序的進行，還必需有高水平的管理和高素養(yǎng)的職工。不論是提高平安管理水平，還是提高職工的平安素養(yǎng)，平安文化都是最根本的基礎(chǔ)。取決于人的文化素養(yǎng)。所以，企業(yè)要加大力度著重培育員工的文化素養(yǎng)，以推動平安文化的建設(shè)，同時，也會提高企業(yè)品牌形象。