7完整版本.1.3基礎(chǔ)設(shè)施管理程序

廣州日信電氣有限公司《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》版本號(hào)：A/0文件編號(hào)：制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期發(fā)行副本章文件發(fā)行欄總經(jīng)理管理者代表營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部品技部物料部-采購(gòu)物料部-倉(cāng)庫(kù)人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼1/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)修訂履歷序號(hào)章節(jié)版次修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改日期生效日期1全部00-初次發(fā)行-質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼2/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)1.目的1.1保證公司基礎(chǔ)設(shè)施得到保養(yǎng)和維修，確?；A(chǔ)設(shè)施安全正常運(yùn)行；1.2確保公共設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備處于受控狀態(tài)；1.3保證公共設(shè)施能符合生產(chǎn)的技術(shù)功能和精度要求得到控制；2.適用范圍所有基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等過(guò)程。3.職責(zé)：3.1列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備，以及低值生產(chǎn)設(shè)備與工具屬于生產(chǎn)部管理范疇；3.2各種計(jì)量用具，儀器儀表，產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備等由品技部管理，均屬于品技部管理范疇；3.3公司廠房、宿舍、水、電、氣、辦公設(shè)備、運(yùn)輸資源、信息和通訊設(shè)備等，均屬于人力資源部管理范疇。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一建檔，對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量核查工作。4.術(shù)語(yǔ)：無(wú)5、管理程序5.1基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的確定總經(jīng)理批準(zhǔn)本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，各部門(mén)需根據(jù)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的發(fā)展目標(biāo)之要求，確定本部門(mén)之基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境之需求。生產(chǎn)部根據(jù)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、產(chǎn)品制造之過(guò)程流程，確定制造過(guò)程之基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境之需求。生產(chǎn)部應(yīng)將這些需求統(tǒng)一匯總于《設(shè)備配置計(jì)劃》，以明確本公司的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境之需求?；A(chǔ)設(shè)施包括如下：a)建筑物和相關(guān)設(shè)施（如廠房、倉(cāng)庫(kù)、水、電、氣的供應(yīng)設(shè)施）；b)設(shè)備，包括硬件和軟件（如各類(lèi)過(guò)程運(yùn)行、控制和測(cè)試設(shè)備等）；c)運(yùn)輸資源；d）信息和通迅技術(shù)(如通訊設(shè)施和信息系統(tǒng))。5.2工廠、設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼3/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)為了提高作業(yè)效率，合理的減少浪費(fèi)，避免不合格品流程，本公司應(yīng)根據(jù)精益原則的要求來(lái)開(kāi)發(fā)并改進(jìn)工廠、設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃。精益原則如下：5.2.1盡量采用過(guò)程流程布局，以?xún)?yōu)化材料的轉(zhuǎn)移和搬運(yùn)。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置返工、返修區(qū)域，以便及時(shí)處置不合格，避免不合格流入下道工序。5.2.3布局應(yīng)盡量采用U字型布局，設(shè)置多條生產(chǎn)線(xiàn)的布局距離，盡量完全利用場(chǎng)地空間。5.2.4對(duì)多條生產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料集中存放區(qū)域，以方便材料的同步流動(dòng)。以上布局結(jié)果，由生產(chǎn)部門(mén)匯總制定《車(chē)間平面布置圖》，同時(shí)組織多功能小組按照《車(chē)間平面布置圖檢查表》的要求對(duì)《車(chē)間平面布置圖》進(jìn)行檢查和評(píng)審，評(píng)價(jià)生產(chǎn)布局的合理性和有效性。5.3設(shè)備申購(gòu)5.3.1根據(jù)公司生產(chǎn)需要及《設(shè)備配置計(jì)劃》在需要新增加設(shè)備時(shí)，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行適用性分析及論證選型。5.3.2使用部門(mén)或班組將《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申購(gòu)單》交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，（其它類(lèi)型的設(shè)備，根據(jù)職責(zé)權(quán)限可交由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人審核）統(tǒng)一交由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。5.3.3經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申購(gòu)單》交由采購(gòu)部或組織投標(biāo)報(bào)價(jià)。5.4設(shè)備驗(yàn)收5.4.1設(shè)備采購(gòu)回來(lái)后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)初步驗(yàn)收（檢查外觀）和辦理物資入庫(kù)，物料部倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)后，由使用部門(mén)開(kāi)取《物資領(lǐng)料單》再由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)下發(fā)到使用車(chē)間/班組。5.4.2使用部門(mén)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同要求和其它相關(guān)資料、信息，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收（相關(guān)部門(mén)及人員：例如品技部、使用班組負(fù)責(zé)人、操作員等），填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》，詳細(xì)寫(xiě)明設(shè)備驗(yàn)收結(jié)果。5.4.3驗(yàn)收合格后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)合格證，對(duì)于大型的工程類(lèi)的設(shè)備或設(shè)施，不僅要按上述要求進(jìn)行驗(yàn)收，還需要在施工前簽訂安全協(xié)議，施工過(guò)程中監(jiān)督工程用料情況與報(bào)價(jià)或者合同里面描述的是否一致。5.4.4使用部門(mén)將《設(shè)備驗(yàn)收記錄單》填寫(xiě)后，交由采購(gòu)部，采購(gòu)部填寫(xiě)《設(shè)備轉(zhuǎn)賬通知單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)入賬。5.5安裝/調(diào)試5.5.1無(wú)論是公司自行安裝調(diào)試，還是供應(yīng)廠家負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的，使用部門(mén)將組織相關(guān)使用班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作員、維修人員一同按設(shè)備布局進(jìn)行定位安裝和調(diào)試。質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼4/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)5.5.2使用部門(mén)或班組負(fù)責(zé)使用手機(jī)或筆記做安裝調(diào)試的步驟、重點(diǎn)管理項(xiàng)目等信息，并在最短時(shí)間形成《設(shè)備操作規(guī)程》。5.6可制造性分析5.6.1對(duì)于新的產(chǎn)品之設(shè)備布局、現(xiàn)有布局之變更、工裝模具變更、PPAP的更改、控制計(jì)劃的維護(hù)更改、作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證期間發(fā)生的更改的情況，由品技部組織多功能小組對(duì)其進(jìn)行制造可行性分析。5.6.2制造可行性分析以試生產(chǎn)形式進(jìn)行。具體操作步驟如下：a)生產(chǎn)部組織小批量試生產(chǎn)。b)品技部組織對(duì)樣件進(jìn)行全數(shù)檢查。c)品技部組織對(duì)樣件制造之產(chǎn)能、合格率進(jìn)行評(píng)審。以上制造可行性分析的結(jié)果，由品技部門(mén)統(tǒng)一匯總于《試生產(chǎn)分析報(bào)告》，以評(píng)估滿(mǎn)足顧客求的能力。5.7設(shè)備臺(tái)帳5.7.1使用部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人建立《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》，并放到部門(mén)共享文件內(nèi)，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理制作部門(mén)《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》。5.7.2各部門(mén)將制做的《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部存檔。5.7.3財(cái)務(wù)部建立公司所有臺(tái)帳。5.7.4設(shè)備編號(hào)規(guī)則：設(shè)備管理級(jí)別班組/部門(mén)代碼設(shè)備流水號(hào)*****設(shè)備管理級(jí)別班組/部門(mén)代碼設(shè)備流水號(hào)*****5.8級(jí)別管理規(guī)定5.8.1級(jí)別劃分規(guī)定：共劃分四個(gè)級(jí)別，如下：a)A級(jí)設(shè)備/關(guān)鍵設(shè)備：此類(lèi)設(shè)備為大部份生產(chǎn)設(shè)備共用之設(shè)備或設(shè)施,如果損壞將影響到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作（如大面積停產(chǎn)）；另外，還有一些設(shè)備雖然是相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備，但對(duì)生產(chǎn)極其重要具有不質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼5/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)可替代性和難修復(fù)性，這類(lèi)設(shè)備也定義為A級(jí)設(shè)備管理。b)B級(jí)設(shè)備：此類(lèi)設(shè)備為單機(jī)設(shè)備，如果損壞將影響到局部生產(chǎn)，但不會(huì)導(dǎo)到大面積停產(chǎn)，可以找到替代設(shè)備。c)C級(jí)設(shè)備：此類(lèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，如果損壞不會(huì)造成直接影響或者影響比較小，較為容易修復(fù)和找到替代設(shè)備。d)D級(jí)設(shè)備：此類(lèi)為低值生產(chǎn)設(shè)備或工具，單價(jià)低于300元，是不納入固定資產(chǎn)管理的設(shè)備或工具。5.8.2A級(jí)設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理，對(duì)動(dòng)力設(shè)備要求建立《設(shè)備運(yùn)行記錄表》；進(jìn)行例行維護(hù)保養(yǎng)，建立《設(shè)備維保檢修記錄》或《委托保養(yǎng)記錄》；進(jìn)行周期檢修，建立《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》；做好設(shè)備維修及維護(hù)工作，建立《設(shè)備維修記錄單》。5.8.3B級(jí)設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期檢修，建立《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》；做好設(shè)備維修機(jī)維護(hù)工作，建立《設(shè)備維修記錄單》和《設(shè)備維保檢修記錄》。5.8.4C級(jí)設(shè)備管理只進(jìn)行日常的維護(hù)，記錄在相應(yīng)的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》中。5.8.5D級(jí)為低值設(shè)備和生產(chǎn)工具，結(jié)構(gòu)上比較簡(jiǎn)單，且不超過(guò)300元。按《設(shè)備維保檢修規(guī)程》中的期限要求檢修；使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞的，由使用部門(mén)進(jìn)行維修并判斷是否繼續(xù)使用。注：客戶(hù)提供的設(shè)備應(yīng)作A級(jí)設(shè)備管理并納入永久標(biāo)識(shí)。5.9設(shè)備TPM預(yù)防性維護(hù)管理5.9.1設(shè)備保養(yǎng)5.9.1.1使用部門(mén)/班組負(fù)責(zé)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)“五定”（定人、定時(shí)、定量、定質(zhì)、定置）原則，制定班組《設(shè)備維保檢修規(guī)程》，并培訓(xùn)操作人員對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并填寫(xiě)《設(shè)備維保檢修記錄》。5.9.1.2每月各部門(mén)/班組應(yīng)將保養(yǎng)記錄交由生產(chǎn)文員處存檔。5.9.1.3使用部門(mén)應(yīng)對(duì)A級(jí)設(shè)備根據(jù)本廠的實(shí)際情況與專(zhuān)門(mén)的維護(hù)公司簽訂保養(yǎng)及檢修合同；另外對(duì)A級(jí)的動(dòng)力設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)記錄《設(shè)備運(yùn)行記錄表》。5.9.1.4A/B/C級(jí)設(shè)備都必須進(jìn)行日常維護(hù)，日常維護(hù)的內(nèi)容：下班由操作員工負(fù)責(zé)關(guān)機(jī)、關(guān)電源，開(kāi)關(guān)、閥門(mén)動(dòng)力手柄復(fù)零位，設(shè)備清潔，潤(rùn)滑、防銹等。5.9.2設(shè)備檢修/點(diǎn)檢5.9.2.1設(shè)備檢修質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼6/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)a)使用部門(mén)對(duì)A/B/C級(jí)設(shè)備的特性分析，按實(shí)際情況制定《設(shè)備維保檢修規(guī)程》，并培訓(xùn)維修、操作和檢修人員。b)A、B級(jí)生產(chǎn)設(shè)備每年十二月份由使用部門(mén)制定下一年的《年度檢修計(jì)劃表》，交由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)使用部門(mén)/班組根據(jù)年度計(jì)劃，安排檢修人員進(jìn)行檢修并詳細(xì)填寫(xiě)《維保檢修記錄單》；檢修合格簽發(fā)合格證，并將記錄收回生產(chǎn)部存檔。5.9.2.2設(shè)備點(diǎn)檢a)使用部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期點(diǎn)檢，并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。5.9.2.3對(duì)經(jīng)檢定不合格的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)貼不合格設(shè)備的標(biāo)識(shí)，并在《設(shè)備維保檢修記錄單》和《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄單》上，說(shuō)明不合格項(xiàng)目和處理意見(jiàn)，使用班組應(yīng)開(kāi)制《設(shè)備保修單》交由部門(mén)負(fù)責(zé)人或設(shè)備管理員確認(rèn)。5.10設(shè)備維修5.10.1設(shè)備檢修不合格或設(shè)備臨時(shí)發(fā)生故障時(shí)，使用部門(mén)/班組應(yīng)立即填《設(shè)備保修單》向生產(chǎn)部設(shè)備管理員報(bào)告，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)維修內(nèi)容及維修等級(jí)安排維修人員進(jìn)行維修，維修后重新檢定合格補(bǔ)發(fā)合格證，對(duì)第二次檢定不合格的設(shè)備則停止使用，除非有充分的質(zhì)量保證措施方可暫時(shí)應(yīng)急使用，但應(yīng)立即對(duì)該設(shè)備做出合理的處理措施。5.10.2若維修人員在維修時(shí)，認(rèn)為無(wú)法完成維修工作，需注明分析情況及維修意見(jiàn)，并在兩小時(shí)內(nèi)反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人處理。5.10.3遇到A級(jí)設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，由生產(chǎn)部組織緊急搶修，責(zé)任部門(mén)或班組應(yīng)對(duì)故障處理的整個(gè)過(guò)程作好記錄。5.10.4設(shè)備因故障或由于事故造成損壞時(shí)，使用單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，由有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，區(qū)分責(zé)任作出處理意見(jiàn)，以防止事故再發(fā)生。5.10.5設(shè)備維修員將維修后的設(shè)備維修單詳細(xì)填寫(xiě)故障原因、維修的方法、預(yù)防措施以及維修費(fèi)用，并將維修單交到生產(chǎn)文員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔；5.10.6生產(chǎn)文員將設(shè)備維修記錄統(tǒng)計(jì)電子檔《設(shè)備故障處理措施記錄單》，并每月上交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分析改善，確保下次出現(xiàn)同類(lèi)故障時(shí)，可及時(shí)按合理措施解決。5.11關(guān)鍵設(shè)備及易損配件管理質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼7/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)5.11.1關(guān)鍵設(shè)備的確定全面生產(chǎn)維護(hù)之主導(dǎo)部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)，其他部門(mén)應(yīng)協(xié)助其完相關(guān)維護(hù)活動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)能和產(chǎn)品合格率的瓶頸工序，識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備，并于《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》中明確。5.11.2關(guān)鍵設(shè)備易損配件的控制a)設(shè)備部門(mén)根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備之要求識(shí)別其易損配件，匯總于《關(guān)鍵設(shè)備易損配件清單》。為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部門(mén)應(yīng)明確關(guān)鍵設(shè)備易配件的庫(kù)存要求，并于每月滾動(dòng)更新易損配件庫(kù)存情況。b)如發(fā)現(xiàn)易損配件庫(kù)存低于安全庫(kù)存，應(yīng)立即提出《采購(gòu)申請(qǐng)單》，由采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商執(zhí)行采購(gòu)流程。對(duì)于個(gè)別價(jià)值昂貴的關(guān)鍵設(shè)備易損配件,可以不購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行庫(kù)存,但是必須建立《關(guān)鍵設(shè)備易損配件購(gòu)買(mǎi)信息表》,描述最近的購(gòu)買(mǎi)渠道、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系電話(huà)及取貨地點(diǎn),確?？稍谠试S時(shí)間內(nèi)購(gòu)回并使用。5.12特種設(shè)備管理對(duì)電梯、壓力容器、機(jī)動(dòng)叉車(chē)、安全閥及防雷設(shè)施等特種設(shè)備或設(shè)施應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)的要求建立專(zhuān)門(mén)的檔案，進(jìn)行管理。5.13設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估與改進(jìn)。5.13.1每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率，并通過(guò)一年內(nèi)同類(lèi)設(shè)備故障率的分析。5.13.2每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率，并通過(guò)一年內(nèi)同類(lèi)設(shè)備完好率的分析，評(píng)價(jià)設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量。5.13.3通過(guò)主要生產(chǎn)設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)，評(píng)價(jià)設(shè)備檢修工作的質(zhì)量和需要改進(jìn)的方面。5.13.4通過(guò)對(duì)主要設(shè)備故障時(shí)間分布的分析，確定和改進(jìn)設(shè)備定期檢修工作時(shí)間安排的合理性和有效性。5.13.5定義全廠的A級(jí)設(shè)備，并確定關(guān)鍵設(shè)備的備件明細(xì)并作深入了解（含型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)周期）5.13.6生產(chǎn)文員根據(jù)設(shè)備維修申請(qǐng)單對(duì)故障維修情況以及維修費(fèi)用損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分析、制定下個(gè)月度的預(yù)見(jiàn)性維護(hù)計(jì)劃，并改善《設(shè)備維保檢修規(guī)程》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。5.13.7每年一月初由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬制上一年的設(shè)備資源分析報(bào)告書(shū)及新的一年的設(shè)備需求和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。質(zhì)量管理體系QMS廣州日信電氣有限公司GUANGZHOURUSANELECTRICCO.,LTDCHINA管理文件文件名稱(chēng)基礎(chǔ)設(shè)施控制程序文件編號(hào)Q/RX-7.1.3-2020發(fā)布日期2020-3-15版本號(hào)A/0修訂日期修訂人頁(yè)碼8/10制作茆文偉審核批準(zhǔn)5.14設(shè)備的借用、調(diào)撥5.14.1設(shè)備廠內(nèi)借用、調(diào)撥由使用部門(mén)或車(chē)間提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，設(shè)備管理員辦理手續(xù)。《設(shè)備借用單》一式兩份，一份使用單位自存，一份生產(chǎn)部存檔；《設(shè)備調(diào)撥單》同樣一式兩份，一份生產(chǎn)部存檔，一份交財(cái)務(wù)部；5.14.2設(shè)備租借或調(diào)撥給外部門(mén)，由生產(chǎn)部辦理，填寫(xiě)設(shè)備借用單（附租借合同）或設(shè)備調(diào)撥單給使用部門(mén)，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部簽名后送總經(jīng)理審批，價(jià)值2000元以上的由董事長(zhǎng)或授權(quán)人審批。5.15設(shè)備封存5.15.1閑置三個(gè)月以上設(shè)備使用單位就地封存，使用單位向生產(chǎn)部提出封存申請(qǐng)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。5.15.2閑置一年以上設(shè)備，可由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理或其授權(quán)人審批列為閑置設(shè)備后折價(jià)處理。5.15.3閑置設(shè)備封存應(yīng)切斷電源，作防銹處理。5.16設(shè)備的報(bào)廢5.16.1設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)或班組提出，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，生產(chǎn)部組織會(huì)審核定，由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)方可進(jìn)行報(bào)廢。5.16.2使用部門(mén)或班組根據(jù)已批示的報(bào)廢處理意見(jiàn)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。5.17設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)定5.17.1動(dòng)力設(shè)備張貼可調(diào)式狀態(tài)