企業(yè)數(shù)據(jù)管理

SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案李禮波SeniorSolutionArchitect交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享國(guó)內(nèi)央企在信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的典型困難，這些困難使管理層難以了解企業(yè)真實(shí)狀態(tài)，無(wú)法對(duì)快速變化的新環(huán)境做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值集中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“磨刀不誤砍柴工”數(shù)據(jù)產(chǎn)生累！大量重復(fù)工作分身乏術(shù)缺！“持續(xù)的”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)停用數(shù)據(jù)管理亂！難以取舍多源數(shù)據(jù)缺！“體系化的”數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)交換模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)使用差！數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，影響應(yīng)用深化缺！“不斷改進(jìn)的”數(shù)據(jù)質(zhì)量管理缺！“有效監(jiān)控的”數(shù)據(jù)安全管理檢查評(píng)估授權(quán)分級(jí)使用改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及其應(yīng)用與管理，宛如冰山浮于水面，表面上是數(shù)據(jù)應(yīng)用日常工作紛繁復(fù)雜，實(shí)際上是缺乏合理的數(shù)據(jù)管理支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代典型的信息爆炸時(shí)代企業(yè)內(nèi)的信息容量爆炸一個(gè)企業(yè)所用的信息類(lèi)型爆炸(微信,微博等.)應(yīng)用系統(tǒng)孤島使人們很難合作用戶對(duì)可用信息的質(zhì)量了解甚少過(guò)多的時(shí)間花在了集成上而非創(chuàng)新上IT正努力快速處理更改業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)

SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理: 大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來(lái)什么In-memory/real-timeSAPHANASAP實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)SAPSybaseESPstreamsSAPSybaseSQLAnywheremobileandembeddedSAPSybaseIQEDWSAPSybaseASEtransactionsCommonprogrammingAPIsSAPSybaseControlCentermonitoring

HadoopBigData“垃圾導(dǎo)入，謬誤輸出”SAPSybasePowerDesignerSAPDataServices/SAPeMDM//OpenTextxECM>信息

>決策&投資回報(bào)為當(dāng)前國(guó)有大型企業(yè)帶來(lái):>創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)提升提供最好的支撐:大數(shù)據(jù)全球數(shù)據(jù)量Future201520111.8Zettabytes據(jù)數(shù)量CustomerDataAutomobilesMachineDataSmartMeterPointofSaleMobileStructuredDataClickStreamSocialNetworkLocation-

basedDataTextDataIMHO,it’sgreat!RFID,多樣性&速度7.9Zettabytes!質(zhì)量,格式&時(shí)限Gartner數(shù)據(jù)管理成熟度模型無(wú)知階段0沒(méi)有計(jì)劃和方法，但知道有問(wèn)題有意識(shí)階段1沒(méi)有方法.問(wèn)題監(jiān)控中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就“救火”，IT主導(dǎo)被動(dòng)階段2主動(dòng)階段從上而下的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的視圖，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控和協(xié)作3已管理階段4成熟度最優(yōu)階段數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來(lái)管理持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)并提高基于信息的創(chuàng)新5問(wèn)題?什么問(wèn)題？從上而下的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)級(jí)視圖，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的多領(lǐng)域的管控和協(xié)作Gartner:“大多數(shù)的組織/公司”Gartner數(shù)據(jù)管理成熟度模型–7個(gè)級(jí)別有意識(shí)階段被動(dòng)階段主動(dòng)階段已管理階段最優(yōu)階段視圖None從下而上從上而下一體化的enabling策略None“救火”主動(dòng)預(yù)防集成的不斷提升標(biāo)準(zhǔn)None缺陷數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐世界級(jí)的管控?zé)o責(zé)任IT主導(dǎo)業(yè)務(wù)主導(dǎo)并負(fù)責(zé)高層管理支持企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理文化組織沒(méi)有數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人正在研究負(fù)責(zé)人制度某個(gè)領(lǐng)域有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)集中化的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制即企業(yè)的完善管理組織流程不同應(yīng)用和功能導(dǎo)致孤島正在考慮數(shù)據(jù)的生命周期數(shù)據(jù)生命周期已經(jīng)得到管理企業(yè)級(jí)的共享的最佳實(shí)踐優(yōu)化了的數(shù)據(jù)生命周期管理技術(shù)很少或者沒(méi)有數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具有數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具但是沒(méi)有數(shù)據(jù)管理解決方案在某個(gè)領(lǐng)域有數(shù)據(jù)管理解決方案多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理解決方案但沒(méi)有集成集成的&一致的解決方案集Gartner:“大多數(shù)的組織/公司”業(yè)務(wù)交易日常運(yùn)作國(guó)有大中型企業(yè)在新環(huán)境下，更需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有效提升IT創(chuàng)新價(jià)值更好的支持企業(yè)各大管理職能的能力提升，進(jìn)而支持企業(yè)績(jī)效改進(jìn)企業(yè)績(jī)效（利潤(rùn)或收入計(jì)劃隨產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等產(chǎn)生的變化）企業(yè)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)分析管理分析IT創(chuàng)新價(jià)值IT基礎(chǔ)價(jià)值管理模式優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化…提升戰(zhàn)略管理體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理幫助在企業(yè)運(yùn)作分析層面形成統(tǒng)一的全程視圖計(jì)劃指引數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理幫助在企業(yè)運(yùn)作層面提高流程穿越的效率提升投資管理體系提升財(cái)務(wù)管理體系提升人力資源管理體系提升內(nèi)控管理體系提升安全生產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)提出了具體的要求和方法

需要企業(yè)信息管理來(lái)配合信息治理業(yè)務(wù)目標(biāo)信息管理為出發(fā)點(diǎn)兼并與收購(gòu)增強(qiáng)分析功能業(yè)務(wù)流程的效率合規(guī)BeforeAfter企業(yè)內(nèi)容管理數(shù)據(jù)集成主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理合規(guī)的歸檔和系統(tǒng)退出機(jī)制ACDB企業(yè)數(shù)據(jù)建模交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享SAP的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案信息生命周期管理集成清洗&監(jiān)控管理協(xié)作歸檔BeforeAfterACDB數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容管理建模企業(yè)數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)集成信息治理SAP的信息管家SAP信息管家

從源到目標(biāo)端對(duì)端為企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量保駕護(hù)航

各種應(yīng)用/數(shù)據(jù)源（如：ERP）信息中心(如：HANA)BIPlatform數(shù)據(jù)剖析數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控拆分，清洗，合并重復(fù)數(shù)據(jù)報(bào)表，分析血緣分析和影響分析理清數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈事前體檢，了解數(shù)據(jù)健康情況事后復(fù)查，持續(xù)改善數(shù)據(jù)質(zhì)量的可視化

數(shù)據(jù)質(zhì)量分?jǐn)?shù)和表、字段和相應(yīng)條款的趨勢(shì)表格水平分測(cè)的是通過(guò)所有所有規(guī)則的行數(shù)規(guī)則水平分測(cè)的是通過(guò)這條規(guī)則的行數(shù)列水平分測(cè)的是這列里通過(guò)所有規(guī)則的行數(shù)具體未通過(guò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)以及總行數(shù)不同時(shí)間范圍的數(shù)據(jù)質(zhì)量趨勢(shì)未通過(guò)最后規(guī)則分析行的樣本數(shù)據(jù)質(zhì)量分析提供潛在收益示例通過(guò)可視化圖標(biāo)和數(shù)字展示數(shù)據(jù)質(zhì)量改善可能帶來(lái)的價(jià)值SAP的數(shù)據(jù)服務(wù)方案SAPDataServices數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)集成,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,數(shù)據(jù)切面及文本信息處理支持訪問(wèn)全部關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(任意數(shù)據(jù)源,類(lèi)型和領(lǐng)域),以提高商業(yè)洞見(jiàn)及

運(yùn)營(yíng)效率結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

一個(gè)運(yùn)行時(shí)架構(gòu)及

一系列服務(wù)

業(yè)務(wù)界面(InformationSteward)統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)技術(shù)界面(DataServices)SAPBusinessObjectsDataServices4.0數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)切面文本分析統(tǒng)一的管理環(huán)境

(調(diào)度,安全,用戶管理)

一套源/目標(biāo)SAP應(yīng)用與非SAP應(yīng)用ERP,CRM,MDG,…andnon-SAPsystemsBAPIs/IDocs/WebServices影響分析血緣分析數(shù)據(jù)剖析SAP數(shù)據(jù)服務(wù):

SAP的“企業(yè)數(shù)據(jù)高速公路”和數(shù)據(jù)質(zhì)量防火墻數(shù)據(jù)服務(wù)引擎文本分析數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)清洗各種數(shù)據(jù)來(lái)源：Files,XML,HTML,Mainframe,Excel,text,etc.各類(lèi)型數(shù)據(jù)庫(kù)。如Sybase,HANA,Oracle,SQL,DB2,HADOOP各種應(yīng)用PeopleSoft,OracleApps,Siebel,SFDC,etcSAPCRM,

SAPERP,,SAPBusinessOneSuccessFactors即時(shí)查詢,報(bào)表,分析,

儀表盤(pán)數(shù)據(jù)遷移,

數(shù)據(jù)同步,…數(shù)據(jù)分析引擎SAP信息管家數(shù)據(jù)修復(fù)

數(shù)據(jù)服務(wù)的場(chǎng)景示例保障企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量源數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)

匹配復(fù)查(可疑記錄)ThispresentationandSAP‘sstrategyandpossiblefuturedevelopmentsaresubjecttochangeandmaybechangedbySAPatanytimeforanyreasonwithoutnotice.Thisdocumentisprovidedwithoutawarrantyofanykind,eitherexpressorimplied,includingbutnotlimitedto,theimpliedwarrantiesofmerchantability,fitnessforaparticularpurpose,ornon-infringement數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步(SLT)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)表DB觸發(fā)器日志記錄表讀取模塊SAP-SLT系統(tǒng)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)分析引擎

列存儲(chǔ)行存儲(chǔ)寫(xiě)數(shù)據(jù)模塊控制模塊RFC連接數(shù)據(jù)庫(kù)連接可繁，可簡(jiǎn)的IT架構(gòu)方式實(shí)時(shí)的信息同步，信息無(wú)延遲，也可定時(shí)作業(yè)同步已被證明的廣泛使用的技術(shù)SAP的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)和意義

當(dāng)前企業(yè)在主數(shù)據(jù)管理中遇到的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)管理機(jī)制有待完善各主數(shù)據(jù)管理由各公司各業(yè)務(wù)部門(mén)分別主導(dǎo)并依照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行各項(xiàng)管理主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)后的效果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一

數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，無(wú)法有效支持集團(tuán)層面統(tǒng)一的有效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)有待建設(shè)無(wú)法從技術(shù)層面保證異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用無(wú)有效的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源高效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制至上而下的數(shù)據(jù)管理體系和完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保集團(tuán)具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)一致，進(jìn)而可以有效的支持集團(tuán)層面統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)

固化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)管理制度，保證異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用提供有效的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源使用SAPEnterpriseMDM對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行合并統(tǒng)一

從而增加核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力EnterpriseMasterData合并/高度集成集中創(chuàng)建數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)同管理數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)監(jiān)控增加業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)部門(mén)集中管理客服部門(mén)采購(gòu)部門(mén)其他部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)分散的系統(tǒng)造成分散的管理各種新系統(tǒng)報(bào)告分析系統(tǒng)合作伙伴云平臺(tái)主數(shù)據(jù)治理（MDG）業(yè)務(wù)流程SAPSAPEnterpriseMDM管理流程

通過(guò)IT技術(shù)使企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程制度得以固化外部服務(wù)提供MaintainValidateApproveReplicate在暫存區(qū)中集中維護(hù)主數(shù)據(jù)維護(hù)11

第三方系統(tǒng)可靈活調(diào)整工作流完整審計(jì)變更流程3審批3SAP系統(tǒng)自動(dòng)同步到SAP和非SAP業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)制44Adapt適應(yīng)并豐富本地系統(tǒng)的內(nèi)容5適應(yīng)5驗(yàn)證2重用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯，并與外部的服務(wù)提供者，比如DataServices，完善數(shù)據(jù)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)地址清洗和重復(fù)性檢查等工作2外部服務(wù)，如DataServices增加業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性信息生命周期管理SAPNetWeaver信息生命周期管理信息生命周期管理管理數(shù)據(jù)庫(kù)容量分析數(shù)據(jù)卷從數(shù)據(jù)庫(kù)中將數(shù)據(jù)安全轉(zhuǎn)移進(jìn)歸檔

中

歸檔數(shù)據(jù)可便捷調(diào)取

歸檔SAPNWBW數(shù)據(jù)

(近線存儲(chǔ))廢棄數(shù)據(jù)在企業(yè)間管理所有Retention策略

依據(jù)策略管理，合理銷(xiāo)毀文件

執(zhí)行保留政策

使用安全I(xiàn)LM-感知

存儲(chǔ)(合作伙伴提供)

實(shí)行e-Discovery

合法保留信息數(shù)據(jù)廢棄系統(tǒng)碎片文件卸載系統(tǒng)

針對(duì)已停用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)施保留政策

根據(jù)已關(guān)閉系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)出具報(bào)表(SAPBW)

使用預(yù)定義BWtax文檔和報(bào)告接口

從可獨(dú)立互相理解的讀取中獲益數(shù)據(jù)歸檔Retention管理系統(tǒng)卸載企業(yè)內(nèi)容管理SAPxECM在所有業(yè)務(wù)流程中管理企業(yè)內(nèi)容核心業(yè)務(wù)流程內(nèi)容集成化的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建/獲取檢查/協(xié)作訪問(wèn)/分發(fā)保留/銷(xiāo)毀存儲(chǔ)/

加密內(nèi)容創(chuàng)建/獲取檢查/協(xié)作訪問(wèn)/分發(fā)保留/銷(xiāo)毀存儲(chǔ)/加密原來(lái)的運(yùn)行方式企業(yè)內(nèi)容與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程分開(kāi)管理新的運(yùn)行方式企業(yè)內(nèi)容與SAP的核心業(yè)務(wù)流程緊密集成

(例如：FI/CO,MM,HCM,SRM,CRM)SAP通過(guò)OpenText的擴(kuò)展ECM

非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容鏈接到SAP應(yīng)用程序中SAP

BusinessProcessPlatformSAPBusinessObjectsSAPBusinessSuite提供給SAP和非SAP軟件用戶安全的本地訪問(wèn)完善的協(xié)同工作臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部用戶有效合作更好的文檔分類(lèi)、控制，檢索功能安全可靠的存儲(chǔ)管理自動(dòng)歸檔與索引控制內(nèi)容，降低合規(guī)成本與各類(lèi)型主要桌面應(yīng)用相集成，啟動(dòng)一致的文檔處理利用業(yè)務(wù)流程平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)容管理交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享1.國(guó)內(nèi)某大型發(fā)電集團(tuán)2.殼牌集團(tuán)意識(shí)到在信息系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)問(wèn)題不能僅由于數(shù)據(jù)本身，根源是缺乏相應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)致差異和混亂33根本原因是：設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程的時(shí)候是按照業(yè)務(wù)塊進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而沒(méi)有按照信息流向和企業(yè)集成的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。出現(xiàn)的癥狀是：數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域和信息系統(tǒng)中不同步、不完整、不一致,形成了信息孤島，同時(shí)數(shù)據(jù)維護(hù)成本居高不下。企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，用戶抱怨數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了信息系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題和業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題。網(wǎng)站銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)管理及執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)訂單分析/內(nèi)審/提升供應(yīng)商客戶/運(yùn)輸流程功能協(xié)同分析客戶產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)訂單分析/內(nèi)審/提升產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)訂單分析/內(nèi)審/提升客戶/運(yùn)輸客戶產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)訂單分析/內(nèi)審/提升供應(yīng)商Account流程功能協(xié)同分析流程功能協(xié)同分析流程功能協(xié)同分析他們開(kāi)始思考通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，搭建相應(yīng)的組織、流程、工具體系進(jìn)行支撐，同時(shí)數(shù)據(jù)治理工作對(duì)應(yīng)用深化提供支持組織流程工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)安全管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖量化考核支撐體系豐富應(yīng)用接入數(shù)據(jù)安全加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)共享服務(wù)可視化建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)梳理查詢,報(bào)表增強(qiáng)理清數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，明確數(shù)據(jù)需求，指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理工作的具體執(zhí)行數(shù)據(jù)治理工作需要相應(yīng)的組織、工具、流程來(lái)支持，并保證治理工作的執(zhí)行效率和有效性。數(shù)據(jù)治理工作應(yīng)該與應(yīng)用建設(shè)相結(jié)合，快速見(jiàn)效數(shù)據(jù)治理總體框架某大型發(fā)電集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)管理總體實(shí)施路線圖促進(jìn)應(yīng)用深化2012.820132014試點(diǎn)建設(shè)全面開(kāi)展優(yōu)化完善在數(shù)據(jù)治理工作平臺(tái)固化數(shù)據(jù)治理相關(guān)流程全面定義各類(lèi)共享數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)治理工具管理和維護(hù)全部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心和專業(yè)系統(tǒng)全面實(shí)施根據(jù)業(yè)務(wù)變化新增和維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全面優(yōu)化和持續(xù)維護(hù)數(shù)據(jù)治理工具，優(yōu)化完善數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)治理考核納入常規(guī)工作數(shù)據(jù)共享服務(wù)全面推廣分析和梳理當(dāng)前數(shù)據(jù)管理方面的成果和現(xiàn)狀數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖和路線圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理工作的組織、技術(shù)和流程高階設(shè)計(jì)確認(rèn)公共數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)的范圍，為這些數(shù)據(jù)項(xiàng)建立和擴(kuò)充數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)表；建立設(shè)備、物料、供應(yīng)商大類(lèi)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；在ERP系統(tǒng)實(shí)施上述數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃研究長(zhǎng)期交流提綱大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求SAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例分享1.國(guó)內(nèi)某大型發(fā)電集團(tuán)2.殼牌‘SWOT團(tuán)隊(duì)解決數(shù)據(jù)問(wèn)題沒(méi)有IM角色/流程/工具IM個(gè)人目標(biāo)沒(méi)有共享沒(méi)有意識(shí)到IM最佳實(shí)踐沒(méi)有數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義數(shù)據(jù)可見(jiàn)性低，以致到解決時(shí)已太晚無(wú)信息管理路線圖無(wú)IM機(jī)構(gòu)關(guān)注業(yè)務(wù)流程的重建數(shù)據(jù)價(jià)值未量化數(shù)據(jù)被認(rèn)為是“IT問(wèn)題”問(wèn)題管理中IM優(yōu)先級(jí)別低挑戰(zhàn)被動(dòng)的

IT為主導(dǎo)的信息管理根本原因ImplementingaQualityAssurancePrograminShellusingRootCauseAnalysis文化改變專業(yè)的思想領(lǐng)袖出眾的愿景對(duì)標(biāo)&完備學(xué)習(xí)月度審計(jì)&KPI目標(biāo)主導(dǎo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化IM路線圖成為第一個(gè)得分點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程中評(píng)估流程業(yè)務(wù)流程&IT數(shù)據(jù)專家將數(shù)據(jù)質(zhì)量級(jí)別設(shè)置為個(gè)人目標(biāo)集中的數(shù)據(jù)管家IM流程/工具CFO主管IM部門(mén)學(xué)習(xí)和機(jī)構(gòu)改進(jìn)未實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的戰(zhàn)略舉措R/3中數(shù)據(jù)問(wèn)題給業(yè)務(wù)流程帶來(lái)重大影響沒(méi)有穩(wěn)定的能力處理與數(shù)據(jù)相關(guān)的問(wèn)題

影響

數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的量化業(yè)務(wù)主導(dǎo)的優(yōu)先級(jí)措施基于ROI自上而下

&集中收益量化務(wù)實(shí)&快速致勝推動(dòng)力數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)解決方案證明了IT如何為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值結(jié)果主動(dòng)的業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的信息管理殼牌公司的企業(yè)數(shù)據(jù)管理之旅-第1級(jí)ImplementingaQualityAssurancePrograminShellusingRootCauseAnalysis文化改變自上而下&業(yè)務(wù)與IT的定期溝通$120m/yr的業(yè)務(wù)收益來(lái)自高質(zhì)量的數(shù)據(jù)根據(jù)收益確定優(yōu)先級(jí)CFO,ITProjectMgt,GlobalProcessOwners,業(yè)務(wù)部門(mén)$30m-Datamaint$90m–高質(zhì)量數(shù)據(jù)為每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)找到快速致勝的途徑變被動(dòng)為主動(dòng),3rdto1st

數(shù)據(jù)質(zhì)量量化評(píng)估是否符合數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月/關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展雇傭Pereto專家(80/20)關(guān)注前十名的領(lǐng)域宣傳所取得的成就&進(jìn)步自動(dòng)&人工評(píng)估Standards:完整，精確，復(fù)制,可獲取愿景1SVP,10GMs,5datadomains,300+FTE5年計(jì)劃，明確職責(zé)和數(shù)據(jù)質(zhì)量個(gè)人目標(biāo)管理由Pathfinder開(kāi)始,到下游，到上游，到服務(wù)等數(shù)據(jù)來(lái)自:產(chǎn)品，客戶，財(cái)務(wù)，零售，采購(gòu)目標(biāo):總體90%達(dá)到合規(guī),對(duì)于排名前20的100%達(dá)到合規(guī)數(shù)據(jù)來(lái)自:產(chǎn)品，客戶，財(cái)務(wù)，零售，采購(gòu)專業(yè)化功能殼牌的企業(yè)數(shù)據(jù)管理之旅–級(jí)別2業(yè)務(wù)流程&IT數(shù)據(jù)專家將數(shù)據(jù)質(zhì)量級(jí)別設(shè)置為個(gè)人目標(biāo)集中的數(shù)據(jù)管家IM流程/工具CFO主管IM機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)&學(xué)習(xí)月度審計(jì)&KPI目標(biāo)主導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化IM路線圖成為第一個(gè)得分點(diǎn)數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)量化數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值業(yè)務(wù)主導(dǎo)為優(yōu)先級(jí)措施基于ROI根本原因推動(dòng)力解決方案自上而下&集中收益量化務(wù)實(shí)&快速致勝證明了IT如何為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值在實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程中評(píng)估流程學(xué)習(xí)和機(jī)構(gòu)改進(jìn)結(jié)果主動(dòng)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的IM被動(dòng)以IT為主導(dǎo)的IM殼牌之旅－來(lái)自Gartner的數(shù)據(jù)管理成熟模式－第一部分被動(dòng)2004-2007主動(dòng)2007-2008管理2008-2009優(yōu)化愿景自下而上

世界級(jí)信息管理企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值($120m/年)專業(yè)商業(yè)功能自上而下向下擴(kuò)展統(tǒng)一信息管理主導(dǎo)企業(yè)向整個(gè)殼牌集團(tuán)擴(kuò)展增強(qiáng)戰(zhàn)略救急80/20標(biāo)準(zhǔn)專注于高商業(yè)價(jià)值區(qū)域成功全球ERP項(xiàng)目集中數(shù)據(jù)中心被動(dòng)下游數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成整個(gè)殼牌集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一改進(jìn)考量缺陷考量我們所要管理的信息管理功能合并數(shù)據(jù)質(zhì)量:60%-77%數(shù)據(jù)質(zhì)量參與信息管理會(huì)議數(shù)據(jù)質(zhì)量:77%-85%最佳實(shí)踐在信息管理會(huì)議上提出數(shù)據(jù)質(zhì)量:85%-90%世界領(lǐng)先管理IT主導(dǎo)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)支持商業(yè)&全球策略主導(dǎo)之定義&