施工現(xiàn)場總平面布置及施工現(xiàn)場總平面、進度、難點

附圖：進度橫道圖附圖：進度網絡圖

第八章本項目難點、特點分析及相應措施第一節(jié)本項目難點、特點分析及相應措施通過對本工程招標文件（答疑文件）、施工圖紙、地勘報告、現(xiàn)場勘察情況、本工程特殊技術要求和施工現(xiàn)場的復雜條件及我公司同類工程施工經驗的分析、了解，本工程可以分為施工難點、特點和管理難點、特點兩個方面，以下圍繞施工和管理兩方面介紹我單位擬采取的如下相應的措施。28、現(xiàn)場保衛(wèi)要求高28.1原因分析：本工程對施工的安全管理賦有更高的要求，現(xiàn)場的安全管理著重存在以下幾個方面：（1）對入場人員的管理，防止有諸如法論功之類的分子混入其中。（2）現(xiàn)場內人員在施工過程中的安全管理，防偷、防盜、防火防打架滋事鬧事。（3）由于施工現(xiàn)場內施工人員較多，飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、不容忽視，防止疾病的傳播。（4）施工現(xiàn)場內由于材料運輸及來往人員出入車輛較多，防止非施工用料及危險品運至現(xiàn)場，造成隱患。28.2相應措施：（1）為現(xiàn)場提供24小時的保安保衛(wèi)服務，配備足夠的保安人員和保安設備。防止未經批準的人員進入現(xiàn)場，控制人員、材料和設備等的進出場，防止現(xiàn)場材料、設備或其他任何物品的被盜或被竊，禁止任何現(xiàn)場內的打架斗毆事件。（2）保安人員應是訓練有素的專業(yè)保安人員，直接雇傭專業(yè)保安公司負責現(xiàn)場保安和保衛(wèi)；保安保衛(wèi)制度除規(guī)范現(xiàn)場出入大門控制外，還應不定期對的現(xiàn)場周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。（3）制定并實施嚴格的現(xiàn)場出入制度并報監(jiān)理人審批；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責管理；人員進出現(xiàn)場應有出入證，出入證須以經過監(jiān)理人批準的格式印制，但至少應包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務、所屬公司和持有人照片等內容；出入證應加蓋印章和做塑封，防止偽造；（4）確保任何未經招標人或監(jiān)理人同意的參觀人員不得進入現(xiàn)場；準備足夠數(shù)量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標志，準備一個參觀人員登記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內容；確保每個參觀現(xiàn)場的人員了解和遵守現(xiàn)場的安全管理規(guī)章制度，佩帶安全帽，確保所有經招標人和監(jiān)理人批準的參觀人員的人身安全。29、施工總承包管理要求高29.1原因分析本工程實行施工總承包管理，總承包單位對本工程的施工全面負責，總承包單位必須建立與本工程相適應的項目管理機構，配備相應的管理人員，建立質量管理體系、安全文明施工管理體系、緊急情況處理管理體系等。29.2相應措施為確保項目各項目標的實施完成，公司針對該工程成立項目指揮部。本工程將委派具有同類工程總承包經驗的國家注冊一級建造師和相關管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以合同管理為依據，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的管理手段，對工程項目進程全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。制定總承包人對分包人及其他承包人的管理內容、具體措施、管理方案，并將各專業(yè)工程納入總承包一體化管理；為各分包提供總承包服務。30、總承包單位資金要統(tǒng)籌考慮30.1原因分析本工程為全部中央預算內資金，資金審核支付程序和支付周期按有關規(guī)定執(zhí)行，總承包單位要統(tǒng)籌考慮。30.2相應措施（1）本工程規(guī)模大、施工周期長，投入人力、機械和資金也相應增加，為保證工程按期完成，制訂本工程資金調配計劃。（2）我公司與多家金融機構建立了長期穩(wěn)固的合作關系，并簽定了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內單位根據需要即可隨時提取貸款。因此我單位已具備在短時間內迅速融資的能力，完全可以幫助業(yè)主在資金暫時出現(xiàn)短缺時，保證工程的工期進度和質量。（3）根據工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃。合理的運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。（4）嚴格控制資金的使用，設立資金使用專用帳戶，充分有效的運用資金，保證專款專用，使資金有效率達100%。（5）保證資金調配平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常進行，決不因資金影響生產。（6）每月分析工程資金的使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用。（7）根據工程進展情況，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位。（8）施工準備階段或中期用款高峰階段，我單位統(tǒng)一調配，優(yōu)先保證該項目正常使用資金。（9）大數(shù)額款項提前1個月準備，將春節(jié)期間需用的生產、生活資料備齊，并留有足夠現(xiàn)金儲備。（10）節(jié)日期間提前做好資金準備，以便在節(jié)日前購置儲備材料，及應付節(jié)日期間勞動力工資發(fā)放。（11）在甲方資金調配確有困難的情況下，公司將根據實際情況，調配資金，滿足生產需要。31、與發(fā)包人配合服務要求高31.1原因分析：在施工中三個工程板塊的特殊性及發(fā)包人指示予以充分配合、服務，三個工程板塊分別辦理移交手續(xù)。31.2相應措施：我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工?？偘凑湛偝邪贤騾f(xié)議的約定，對業(yè)主負責。（1）總包應從全局出發(fā)，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，接受業(yè)主的領導，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。（2）實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求，均要做出積極的響應，積極開展服務。（3）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負責組織落實。（4）經常核實項目建設的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（5）按時完成各工程板塊不同時間節(jié)點的竣工驗收、竣工移交工作；完成原冷凍站、熱力站、設備遷入主樓（熱力站、高壓配電室設備遷移工作由發(fā)包人自行完成）的騰挪周轉工作；主樓工程先行竣工驗收、移交使用，為發(fā)包人人員進出主樓提供專門的安全防護性通道。32、本工程保密要求高32.1原因分析：承包人作為本工程施工總承包人，將根據發(fā)包人的委托就本工程開展相關工作。在承包人工作過程中，發(fā)包人已經或將要向承包人披露某些涉及本工程的保密信息，該保密信息屬發(fā)包人合法所有或掌握，承包人知曉泄露該等保密信息，會給發(fā)包人造成嚴重的損失。32.2相應措施：無論發(fā)包人在向承包人披露保密信息之前，是否以口頭或書面方式通知承包人，承包人均應對保密信息承擔嚴格的、完全的保密義務。承包人僅可以將保密信息在發(fā)包人委托的工作范圍內使用，并且該等使用也應僅限于承包人為完成工作所必需和必要的范圍。承包人為完成發(fā)包人委托的工作使用保密信息時，應僅限定在參與工作的相關工作人員/雇員范圍內知悉及使用保密信息，承包人應告知相關工作人員/雇員遵守并履行保密義務，若承包人工作人員/雇員違反規(guī)定，視為承包人違反規(guī)定。如果根據法律、法規(guī)、規(guī)章及司法解釋的規(guī)定或者司法、行政、立法機構的要求，承包人具有披露保密信息的義務，則其應立即通知發(fā)包人（除非該通知為法律所禁止或者不可能），并配合發(fā)包人尋求適當?shù)木葷侄?。如果沒有此種救濟手段，承包人被強制要求披露該保密信息應僅提供法律上所要求披露的部分保密信息。所有保密信息的影印本、復制本、照片、圖片等，也視為保密信息，承包人僅可為完成發(fā)包人委托工作之日的使用，且應妥善保管并作為保密資料處理。承包人在發(fā)包人提出要求后應立即歸還其所持有的全部保密信息資料。33、現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療和急救措施要求高33.1原因分析現(xiàn)場工人的生活條件必須符合政府衛(wèi)生規(guī)定并獲得必要的許可，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等。33.2相應措施（1）雇傭專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。（2）在現(xiàn)場設立專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設施、藥物和稱職的醫(yī)務人員，準備至少兩套擔架，用于一旦發(fā)生安全事故時對受傷人員的急救。（3）遵守北京市政府有關防止滋生及消除鼠、蚊及蟲的規(guī)定。確?，F(xiàn)場容器及空罐等沒有積水及現(xiàn)場沒有吸引老鼠的廢料，以防止蚊蟲滋生及老鼠生長，聘用專業(yè)防蚊蟲鼠公司定期于工地各處噴射除蚊蟲劑及擺放殺鼠藥物，但所使用的藥物均應對人體健康沒有不良的影響。34、施工電機設備對電臺無線信號的干擾要求高34.1原因分析：由于本工程緊鄰電臺辦公樓，施工機械設備在施工過程中產生電磁、噪音、振動干擾，會對電臺正常工作產生一定的影響，因此，做好降低施工機械產生的電磁、噪音、振動干擾將是本項目施工過程中的一個十分重要也是本工程重點采取的必要措施。34.2主要應對措施：（1）本工程采購或租賃的機械設備必須采用低噪音性能設備；（2）施工現(xiàn)場施工機械在使用過程中搭設隔音棚，以減少產生機械設備噪音；（3）無法搭設隔音棚的機械設備，在使用過程中，設專人管理減少機械設備，盡量減少產生機械設備噪音；（4）振動較大的機械設備，采取安裝減震基礎措施；（5）對現(xiàn)場施工機械設備須采取降低電磁干擾的抑制措施，采取機械設備干擾抑制器，以防止對無線電設備和周邊環(huán)境的干擾。36、對現(xiàn)場臨時消防要求高36.1原因分析國際臺是對外傳播的窗口，涉及到國家機密、國家安全，關系到政府的形象，關系到社會的和諧穩(wěn)定，不允許發(fā)生任何火災。36.2相應措施（1）根據相關法律法規(guī)和政府消防管理機構的要求，為施工現(xiàn)場中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房和緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。（2）臨時消防系統(tǒng)和配置經過監(jiān)理人和政府消防管理機構的審批和驗收；獲得政府消防管理機構的臨時消防證書。（3）所有的臨時消防設施在工程實際竣工時和永久性消防系統(tǒng)投入使用后從現(xiàn)場拆除。（4）制定并實施嚴格的消防管理制度，配備足夠的消防設備和設施。在現(xiàn)場儲有、正在使用易燃或可燃材料時，應由專人負責，專人保管和專人領用。有明火施工的工序，實行嚴格的“用火證”管理。并成立由項目主要負責人擔任組長的臨時消防組或消防隊，宣傳消防基本知識和基本操作培訓；消防管理制度應滿足相關法律法規(guī)和政府消防管理機構的要求。（5）依據現(xiàn)場實際條件制定科學合理的消防應急預案，并定期組織應急演練，確保具備消防應急處理能力。37、施工擾民與民擾37.1原因分析：本項目周邊經現(xiàn)場勘察，本項目南對面為居民住宅，且距本項目相對較近，因此，本項目施工過程所出現(xiàn)的噪音將或多或少對周邊居民及單位正常生活和辦公產生一定影響，因此，做好降低施工擾民與民擾工作將是本項目施工過程中的一個十分重要也是必須處理好的一個問題。37.2相應措施：（1）項目設施工擾民與民擾工作組，組長由項目書記擔任，對施工擾民與民擾工作進行策劃、部署與檢查，及時消防擾民與民擾。（2）設居民來訪接待室，專人負責接等工作。（3）主動走訪與施工區(qū)域毗鄰及受影響的居民小區(qū)居委會、居民代表，與他們及時交流與溝通，協(xié)商解決相關事宜。（4）采取通過選用降噪設備、合理安排作業(yè)時間、對施工作業(yè)人員進行教育與培訓等措施，最大限度降低施工噪音。38、安全文明與綠色環(huán)保施工目標高、任務重38.1原因分析：本項目對安全文明施工要求如下：（1）安全文明施工獎項：北京市“綠色施工文明安全樣板工地”（2）綠色施工管理獎項：建設部“綠色施工示范工程”；可見項目部對安全文明與綠色環(huán)保施工要求較高，實現(xiàn)上述目標任務繁重，必須采取切實可靠的措施與行動方可實現(xiàn)。38.2主要應對措施：（1）在本項目建設期間，公司將本項目納入重點工程實施管理，對項目施工重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實施具體監(jiān)督、指導。（2）施工現(xiàn)場設立成立由項目經理、安全經理等相關人員組成的“安全、文明、環(huán)保與綠色施工”領導小組，對本項目施工安全、文明、環(huán)保與綠色施工進行全面策劃、部署、落實與檢查，并結合工程實際，按照北京市相關文件及規(guī)程要求，編制安全文明施工及綠色環(huán)保施工方案，經上級公司審批后認真實施。（3）加大在安全、文明、環(huán)保與綠色施工設施等方面的投入。（4）全面動員、全員參與，現(xiàn)場設立安全文明、環(huán)保與綠色施工培訓班，對參與本項目施工的全體管理人員、所有分包單位施工作業(yè)人員進行全面培訓，并結合專業(yè)特點與要求進行詳細交底，使所有參與項目施工的人員了解安全文明、環(huán)保與綠色施工知識與要求，力爭使他們人人都成為創(chuàng)建北京市“安全文明施工樣板工地”的模范。（5）堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。（6）營造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。（7）追求人居和施工環(huán)境的不斷改善。即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。（8）與各參建單位簽定安全、文明、環(huán)保與綠色施工責任狀，明確雙方相關責任與義務。（9）加強在施工過程中的廣泛宣傳與動員，做好相關培訓，確保安全、文明、環(huán)保與綠色施工成為參與本項目施工的自覺行動。（10）加強對施工全過程的安全、文明、環(huán)保與綠色施工的指導、監(jiān)督與幫扶，及時糾正偏差，并進行階段性總結與評比，制定安全、文明、環(huán)保與綠色施工預防措施。（11）施工過程中將認真貫徹落實綠色建筑評價標準（GB/T50378-2006）、《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》及有關安全文明與綠色施工各項規(guī)定。（12）堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。（13）營造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。（14）追求人居和施工環(huán)境的不斷改善。即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。（15）與各參建單位簽定安全、文明、環(huán)保與綠色施工責任狀，明確雙方相關責任與義務。（16）加強在施工過程中的廣泛宣傳與動員，做好相關培訓，確保安全、文明、環(huán)保與綠色施工成為參與本項目施工的自覺行動。（17）加強對施工全過程的安全、文明、環(huán)保與綠色施工的指導、監(jiān)督與幫扶，及時糾正偏差，并進行階段性總結與評比，制定安全、文明、環(huán)保與綠色施工預防措施。

第六節(jié)三個工程板塊的銜接實施方案1、針對三個工程板塊銜接實施的總體指導思想本工程由三個工程板塊，1~9#樓為第一個模塊；10~13#樓為二個模塊；室外工程為三個模塊（強弱電管線、熱力、中水、給水管道、畜水池、操場等）工程為三個模塊。施工部署要緊緊圍繞三個工程銜接實施進行，實現(xiàn)各節(jié)點工期，保證按時竣工。1.1三個工程板塊的銜接實施方案施工總體指導思想以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，充分挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。技術先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行四新技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控。推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據說話，使施工全過程處于施組策劃可控方案之中。優(yōu)質安全，確保工期——把ISO9001：2008系列標準貫穿在施工全過程、高標準、嚴要求。無論主體工程、裝修工程、及所有專業(yè)工程均一次滿足業(yè)主的要求。堅持安全第一的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全工地建設。文明規(guī)范，注重環(huán)保——切實搞好標準化工地建設，做到施工場地景觀化，嚴格按設計施組做環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。1.2三個工程板塊的銜接實施方案總體施工部署原則（1）主控工期的部署原則：根據各工程板塊的工程量及工作內容，工期主控線路施工優(yōu)先，集中人、機、料確保主控線路工期。（2）空間上的部署原則：主樓考慮水平流水，基礎、主體結構和裝飾裝修階段在劃分施工區(qū)的基礎上再劃分若干個施工段，在每個施工段內再劃分小的施工區(qū)段進行快節(jié)奏的流水施工作業(yè)。（3）工藝上的部署原則：按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體，后裝修；先土建，后機電設備專業(yè)的施工順序原則進行部署。待分段主體結構驗收后立即插入裝修。（4）結合現(xiàn)場及周邊環(huán)境的部署原則：本項目施工組織與部署將緊緊結合施工現(xiàn)場場區(qū)特點及周邊環(huán)境情況進行計劃安排，以確保方案實施的可行性。2、三個工程板塊的銜接實施方案總體施工思路根據本項目特點、難點與重點及項目總體管理目標，本項目施工組織總體安排如下：（1）由于本工程質量、安全標準要求高，涉及專業(yè)多、分布范圍廣、交叉作業(yè)頻繁的特點，在施工總體部署上，我們在保證安全施工的前提下，主要圍繞工期控制、質量控制及施工協(xié)調配合重點進行部署，組織充足的資源，合理配置，確保工程的施工滿足業(yè)主的要求。（2）項目施工在結合建設單位總體要求的基礎上，應立足工程一盤棋思想，在項目施工上應做到三統(tǒng)一：即參建各專業(yè)單位、相關參建人員在思想上要保持高度統(tǒng)一、施工總體安排與部署要高度統(tǒng)一、執(zhí)行計劃與要求上高度統(tǒng)一。（3）本項目各項目標、指標相對較高，因此應在工程施工前期及時做好項目施工的整體策劃及相關方案的編制與優(yōu)化，本著高標準、高起點要求，及時做好各階段的施工準備工作，項目實施施工過程中，嚴格按照創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全樣板工地”、達到建設部“綠色施工示范工程”有關規(guī)定、北京市“結構長城杯”相關標準與要求組織施工，確保各項目標的實現(xiàn)。（4）由于本項目體量大、施工周期長，為實現(xiàn)上述相關目標要求，使工程施工本著連續(xù)、均衡，在保證施工安全、質量、進度等方面的前提下，實現(xiàn)真正意義上的綠色施工。結合本項目特點，本項目擬分區(qū)、分流水段實施項目施工。（5）為確保施工的順序進行，各相關專業(yè)施工作業(yè)前，在本項目施工總體組織設計的基礎上，編制專項施工方案，并根據工程所需，提前做好相關材料設備的提前加工訂貨工作。由于本項目工程項目多、專業(yè)多、工序多，因此本項目實施施工作業(yè)前根據項目總體施工方案要求，編制項目施工工藝流程網絡計劃，實行計算機管理。（6）本工程基礎土方開挖、邊坡支護、模板支架等分部分項工程屬危險性較大分部分項工程，實施分部分項工程施工前，應按照關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質[2009]87號、北京市實施《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定及《北京市危險性較大分部分項工程動態(tài)安全管理辦法》等文件規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程等實施專家論證；需論證的方案，提前由企業(yè)內部專家組織方案會審，待方案進一步優(yōu)化完善后按相關規(guī)定組織專家論證。（7）工程實施過程中，將根據施工總體安排，主體結構將分階段驗收，以便提前插入砌體施工、裝修，使后續(xù)項目的施工順利進行。（8）道路、室外設備管線、室外電氣管線等在裝修階段開始施工，施工期間應考慮各種不利因素，為室外工程預留足夠的施工時間。（9）根據不同施工階段，著重把握以下內容：1）施工準備階段：施工前各項準備工作是保證施工按計劃順利進行的前提與條件，因此，應提前就各項施工準備工作進行精心策劃、統(tǒng)籌安排，準備工作應本著立足項目、突出“高效”、注重“實效”，為項目全面正式施工創(chuàng)造良好條件。2）邊坡支護、土方開挖及護坡階段：優(yōu)選專業(yè)分包施工單位，按規(guī)定對邊坡支護及土方開挖專項方案進行專家論證，并按論證意見認真完善并認真執(zhí)行。土方開挖時邊坡支護混凝土應滿足相應強度要求，土方分層順序開挖，并及時做好混凝土支護，采取有效的基坑周邊疏水與坑內排水措施，另外需做好基坑水平與沉降基準點、變形點設置及觀測。基礎土方開挖后期應及時做好塔吊基礎及塔吊安裝。邊坡支護與土方開挖期間，應根據項目總體規(guī)劃，及時做好現(xiàn)場暫設、道路、水電等臨時設施的準備工作，結合工程實際，做好人行通道防護等工作，另外及時做好工程施工所需勞動力、各項物資、機械設備、加工訂貨（尤其是供冷設備、供熱設備、配電系統(tǒng)設備）等準備工作，為工程的全面實施創(chuàng)造條件。3）基礎及地下結構施工階段：地下基礎與結構工作量面廣量大，勞動力、物資需求量大，故需提前做好相應勞動力、各種材料、物資、機械準備工作；該階段施工重點對地下防水細部做法（止水措施、后澆帶、陰陽角等）、混凝土澆筑密實度、鋼筋連接及回填土質量等進行重點控制，確保地下防水不滲不漏、結構內豎外美、回填密實。4）主體結構施工階段：結構施工嚴格按照北京市“結構長城杯”標準組織施工，其中：應做好模板配置設計，并精心加工；鋼筋工程重點做好鋼筋進場驗收、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋綁扎、鋼筋成品保護等方面的工作；混凝土重點把握混凝土供應合同技術要求、預拌混凝土供應進場驗收、不同等級混凝土澆灌控制、混凝土振搗與混凝土養(yǎng)護工作；確保主體實現(xiàn)內堅外美，滿足長城杯標準要求?；A與主體結構施工階段，及時做好機電及裝修所需的預留預埋工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。根據施工進度，適時安排地下防水及回填土施工。5）屋面、裝修與設備安裝階段：①屋面施工：屋面施工質量對建筑物的使用影響極大，尤其是防水質量控制是屋面施工控制的重點，確保屋面防水無滲漏的基礎上，屋面各細部做法精美，構造合理。②裝修施工：裝修施工前，積極與建設單位及設計單位確定各部位裝修做法，所有裝修材料選定后現(xiàn)場封樣，選擇適當部位與房間提前制作樣板間，各方確認后方可大面積作業(yè)；裝修施工應有序進行，避免工序顛倒，及時做好成品保護；二次結構隨主體結構脫模后及時插入（主體結構考慮分階段驗收），此前應做好外用電梯安裝調試與驗收工作。內裝修施工要遵循“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先頂棚及墻面后地面”、“先樓層裝修后樓梯、電梯間裝修”的原則，合理安排工序、減少交叉干擾，同時做好土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調與成品保護工作。③設備安裝：設備安裝專業(yè)與工種較多，應提前規(guī)劃施工程序與順序，本著“水讓電、電讓風、風讓設備”的原則進行施工作業(yè)。本階段重點考慮在非供熱期間拆除供熱設備，非供冷期間拆除供冷設備，并應提前根據設計圖紙將場地內的供冷、供熱、供電管溝及管道、電纜等連接完成，熱力系統(tǒng)、冷凍系統(tǒng)、電力系統(tǒng)要提前驗收，提前使用，保證原業(yè)務大樓及新建大樓的正常使用。設備系統(tǒng)調試、竣工收尾、清理與驗收階段；設備系統(tǒng)調試是一項十分重要的工作，作為總包應協(xié)調各專業(yè)分包單位按時、按序進行系統(tǒng)設備運行調試工作，并牽頭做好消防驗收、電氣安全檢測、電梯驗收、空調驗收等工作，為工程的整體驗收創(chuàng)造良好條件。3、施工方案的選擇（1）測量放線現(xiàn)場配備全站儀、經緯儀、水準儀、鉛直儀，通過嚴格的測量、放線，使工程定位準確。地下部分通過場外的軸線控制樁和標高控制樁引測，建立軸線和標高控制網。地下一層頂板澆筑完混凝土即將樓外的控制點引測到樓內。通過鉛直儀向上引測軸線控制點，再利用經緯儀在樓面上建立軸線控制網。（2）鋼筋施工設置鋼筋加工棚，集中統(tǒng)一加工，再由塔吊將鋼筋運至工作面綁扎成型。鋼筋需要接長時，施工按鋼筋直徑≥16mm時采用直螺紋連接，直徑<16mm時采用綁扎連接。（3）模板施工序號部位模板支撐體系1底板18厚覆膜多層板木方龍骨，鋼管腳手架2積水坑、電梯坑18厚覆膜多層板50×100木方次龍骨3地下室外墻組裝片模木方龍骨，鋼管腳手架4核心筒墻體定型鋼模板5框架柱定型鋼柱模6樓梯選用18厚覆塑多層板木方龍骨，碗扣腳手架，鋼管腳手架7梁板選用18厚覆塑多層板木方、鋼管龍骨，碗扣腳手架，鋼管腳手架（4）混凝土施工根據招標文件要求及本工程地理位置、施工現(xiàn)場場地情況，本工程全部采用商品混凝土。底板以上外墻與底板水平施工縫處加設鋼板止水帶，垂直施工縫加設止水鋼板，后澆帶處加設止水鋼板，增強抗?jié)B能力；地下室墻體模板采用止水穿墻螺栓，確保防水效果滿足設計要求。螺栓拉桿拆模后，用防水砂漿補平凹坑。在選定一家攪拌站的同時，備選一家，作為備用攪拌站，解決混凝土供應發(fā)生意外時，并對配合比嚴格控制。（5）腳手架工程外墻結構采用落地式雙排鋼管腳手架。（6）裝飾工程為了保證工程質量及裝修效果，我們將采取“樣板制”，即在每種裝飾做法大面積展開之前，先在預定房間或預定部位按設計要求的標準做出樣板，邀請建設、監(jiān)理、設計單位確認后，再大面積展開，為加快施工進度，施工流向采用由頂至底的施工順序。（7）穿插施工根據新建建筑位置及場地的實際使用情況，本工程在建設時主體需要按兩個區(qū)域組織施工，即進行1~9一區(qū)域，10~13#樓（除5#樓外）施工，然后進行5#樓待1~9樓主體施工結束后在施工。4、施工區(qū)、流水段的劃分1）13#樓本工程13#樓地下為一層，局部地下二層（游泳館），每層按后澆帶劃分施工區(qū)，每個區(qū)各為2個流水段，安排1個勞務隊分為2個分隊平行組織流水施工。13#樓地上為2層，頂板和墻體均劃分為兩個流水段組織施工。2）1~12樓（5#樓除外）每層頂板和墻體均劃分為兩個施工流水段組織流水施工3）本工程鋼結構為一個專業(yè)施工隊，玻璃幕墻為一個專業(yè)施工隊，石材幕布墻為一個專業(yè)施工隊配合土建專業(yè)流水施工。4）5#樓、中水處理機房每層不劃分施工流水段安排1個勞務隊施工。5、三個工程板塊的施工順序及銜接5.1項目整體施工順序1~13樓技術大樓主樓本著先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建專業(yè)，后機電專業(yè)的總施工順序原則進行部署。5.2室外工程施工順序（1）室外工程本著先地下管安道土方開挖，室外管道安裝，回填土等施工順序原則進行部署。（2）水、電、設備、消防、管溝及管道、電纜施工等專業(yè)：在各部位基礎、主體及二次結構施工期間，按設計要求，在滿足規(guī)范要求的前提下，合理優(yōu)化預留預埋管線路徑，同時做好相應的預留、預埋工作。粗裝及精裝過程中，應與土建及各專業(yè)間交叉配合，減少相互干擾，進行各自項目的施工。（3）裝修施工：粗裝修由下而上順序推進，精裝修由上而下進行。（4）屋面施工：先高后低，同一屋面層由下而上順序進行。（5）為盡可能給項目施工創(chuàng)造良好施工作業(yè)條件，基礎土方開挖時，按照確定的塔吊位置，在基礎土方開挖收坡前設立，以保證塔吊在基礎底板大面積鋼筋綁扎時可以投入使用。5.31~9樓主要施工順序（1）1~9樓為多層建筑，淺基礎土方開挖，基礎底板及框架柱鋼筋邦扎、支模板、砼澆注，完成正負零以下基礎施工。（2）根據各樓建筑層數(shù)，完成主體結構框架柱、梁、板施工，確保結構施工質量。（3）1~9樓各樓屋面施工，坡屋面板施工時確保屋面板坡度厚度達到設計要求。5.410~13樓主要施工順序（1）10#~13#樓施工先13#樓地下降水，灌注樁施工，10#、12#樓CFG樁施工，地下基礎施工、主體結構施工、屋面工程施工等順序安裝施工。（2）由于13#樓地下兩層基礎比較深，基坑開挖方案保證安全的基礎上方案專家論證經專家論證后在施工。（3）水、電、設備、管溝及管道、電纜施工等專業(yè)：在各部位基礎、主體及二次結構施工期間，按設計要求，在滿足規(guī)范要求的前提下，合理優(yōu)化預留預埋管線路徑，同時做好相應的預留、預埋工作。（4）在裝飾施工以前，原有業(yè)務樓員工搬入已經施工完成并經竣工驗收合格的主樓內后方可進行施工。6、三個工程板塊的工期安排本工程要求工期為517日歷天，工程計劃于2016年5月10日開工，根據本項目特點、難點，結合我公司同類工程施工經驗，為確保本項目實現(xiàn)北京市“結構長城杯”，我公司對本項目計劃施工工期為517日歷天。即工程于2016年5月10日開工，2017年10月8日竣工。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃表，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。6.1三個工程板塊主要施工階段驗收目標項目名稱驗收項目驗收時間第一板塊驗收計劃1#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.61#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.82#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.22#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.83#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.23#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.84#樓工程地下結構施工結構驗收2016.10.124#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.85#樓工程地下結構施工結構驗收2016.10.125#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.86#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.76#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.87#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.77#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.88#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.188#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.89#樓工程地下結構施工結構驗收2016.9.309#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.8第二板塊驗收計劃10#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.1210#樓工程地下結構施工結構驗收2017.7.1911#樓工程主體結構施工結構驗收2016.11.411#樓工程地下結構施工結構驗收2017.6.712#樓工程主體結構施工結構驗收2016.12.1712#樓工程地下結構施工結構驗收2017.7.1913#樓工程地下構施工結構驗收2017.2.1313#樓工程主體結構施工結構驗收2017.6.7第三板塊驗收計劃室外工程竣工驗收2017.9.96.2三個工程板塊主要項目銜接時間安排序號工程形象進度開始時間完成時間1第一板塊完成時間21#樓工程完成時間2016.5.102016.11.532#樓工程完成時間2016.5.292016.10.2543#樓工程完成時間2016.6.32016.11.354#樓工程完成時間2016.6.272016.12.1565#樓工程完成時間2016.8.102016.10.2676#樓工程完成時間2016.6.72016.11.587#樓工程完成時間2016.6.122016.10.2098#樓工程完成時間2016.6.172016.11.10109#樓工程完成時間2016.6.222016.11.2411第二板塊完成時間1210#樓工程完成時間2016.5.242016.6.221311#樓工程完成時間2016.8.302017.4.31412#樓工程完成時間2016.6.292017.6.221513#樓工程完成時間2016.7.82017.5.1316第三板塊完成時間17室外工程完成時間2017.2.32017.9.37、季節(jié)性施工安排7.1冬、雨季施工安排根據本工程工程量及工期按排，本項目將經歷1個冬期，1個雨期，由于雨期、冬期施工對施工進度及質量影響較大，因此，在進入季節(jié)性施工前，應做好充分準備，尤其在人力、物力、資金、方案、培訓等諸方面提前做好相關的準備，以確保雨、冬期施工的工程質量及施工進度實現(xiàn)既定目標。為做好冬、雨期施工管理，擬安排如下：（1）冬、雨期施工前，成立相應領導小組，對冬、雨期施工進行策劃部署、落實。（2）應結合施工項目特點及時編制有針對性的季節(jié)性施工方案。（3）提前做好相關資金、材料、物資、人員培訓等方面的工作。（4）同時應加強季節(jié)性施工的監(jiān)督與檢查力度，確保各項措施落實到位。8、施工組織協(xié)調發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。8.1制定整個工程施工配套保證計劃進場后，我們將盡快協(xié)助建設單位、設計、監(jiān)理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括施工詳圖設計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃，專業(yè)承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確保整個工程按期完工。該計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，配套保證計劃如下：（1）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。（2）專業(yè)分包商招標和專業(yè)施工進度計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方、自有勞務隊伍的選擇、協(xié)助業(yè)主考察是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限及進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。（3）設備、材料選型和進場計劃，以及大型施工機械設備進出場計劃此計劃要求分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進退場期限，因此確定材料設備選型和招標計劃。對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的條件。此外由于本工程場外施工通道距居民區(qū)較近、車流量較大，因此，施工物料交通運輸計劃周密與否將對現(xiàn)場施工產生影響，本工程施工前應對此有充分的計劃與安排。8.2建立圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項目經理部各專業(yè)相關工程技術人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，以確保工程順利進行。8.3建立周例會制度計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午4:00召開有分包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周固定時間召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位或監(jiān)理方商計解決。8.4不同施工階段現(xiàn)場平面布置制度我公司將根據主體結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、加工場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。8.5對施工詳圖設計的協(xié)調工作制度這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。8.6制定考察制度我公司是ISO9002質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS8001職業(yè)安全管理體系認證企業(yè)，根據三個體系管理要求，項目的分包、分供方要有三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。8.7與政府和社會各方面的協(xié)調制度在與政府和社會各方面的協(xié)調方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和相關主管單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8.8加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理方以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

第七節(jié)針對本工程提出的幾點合理化建議1、從設計角度解決超長超寬結構裂縫的建議1.1出地面的首層，屋頂層樓板鋼筋選用直徑小，間距密的鋼筋，提高配筋率，可減少發(fā)生裂縫的可能。對于地下超長超寬剪力墻采用等強代換雙向配筋,間距不大于10cm，以解決裂縫問題。1.2在混凝土中摻聚丙纖維配制聚丙纖維混凝土，經大量的科學試驗和工程實踐證明，在混凝土中摻入適量的聚丙烯纖維能有效地改善混凝土材料的物理性能，提高混凝土材料的耐久性。