施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度一、目的加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，明確各級質(zhì)量管理人員的責(zé)任制。二、適用范圍適用于各種施工單位的質(zhì)量管理。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、公司設(shè)置經(jīng)理室、總工室、工程管理科（質(zhì)量管理科）、專業(yè)工地，工程管理科（質(zhì)量管理科）配備專職質(zhì)量檢驗員，工地配備專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（或由班組長、技術(shù)員兼任）。2、質(zhì)檢人員應(yīng)通過培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。四、職責(zé)1、公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、公司工程管理科（質(zhì)量管理科）2.1在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司工程管理部（或體系保證部）的協(xié)助下建立、健全公司的質(zhì)量管理體系并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。2.2組織實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃，參與制定和實施項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施，參加編制公司質(zhì)量管理制度。2.3負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施，審查工地上報的質(zhì)量措施，重要和關(guān)鍵的措施應(yīng)報公司總工程師審批。2.4參加公司的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。2.5負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分，主持項目部級驗收項目的檢查驗收，督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。2.6深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止，對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正，對重大質(zhì)量問題立即報告公司和相關(guān)單位處理。2.7督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。2.8參加對分承包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定對其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。2.9定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。2.10負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作，配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時提出處理結(jié)果報告。2.11負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接，及時將質(zhì)量相關(guān)資料報公司工程管理部。2.12參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。2.13參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理，處理結(jié)果要及時反饋。3、工地、班組質(zhì)量檢查員3.1參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。3.2深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。3.3負(fù)責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。3.4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。3.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。4、施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。五、質(zhì)量檢查、驗收和評定1、施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)1.1國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。1.2有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。1.3制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。1.4與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。1.5施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國外引進(jìn)設(shè)備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.6經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。2、施工質(zhì)量的檢查驗收2.1公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實行班組自檢、工地復(fù)檢和工程管理科（質(zhì)量管理科）驗收，即三級檢查驗收制度：2.1.1班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即進(jìn)行處理，自檢不合格不報驗的經(jīng)班組長（技術(shù)員）復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。2.1.2工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。2.1.3工程管理科（質(zhì)量管理科）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗收、評級、簽證。2.2建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證，施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料以備審核。2.3未按規(guī)定檢查驗收的項目不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序，隱蔽工程不得隱蔽。2.4對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理、及時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。2.5為保證施工質(zhì)量，應(yīng)做好以下檢查驗收工作：2.5.1對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。2.5.2加工配件品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。物資供應(yīng)部門接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可使用。2.5.3不同工種接續(xù)施工的項目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。2.5.4按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。2.5.6對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由公司工程管理科（質(zhì)量管理科）聯(lián)系相關(guān)方解決并做好記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。2.5.7分項工程質(zhì)量評定不合格時應(yīng)及時返工處理。分部及單位工程質(zhì)量不合格者應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目可重新評定，但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。2.5.8單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。2.6按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，公司做好質(zhì)量監(jiān)督檢查的各項工作。六、質(zhì)量文件的管理1、施工質(zhì)量管理按下列規(guī)定進(jìn)行1.1工程管理科（質(zhì)量管理科）質(zhì)量檢查員、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對質(zhì)量文件進(jìn)行管理。1.2各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。1.3工程管理科（質(zhì)量管理科）定期將驗收評定明細(xì)表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。1.4公司工程管理科（質(zhì)量管理科）定期將質(zhì)量報表和其他質(zhì)量方面的資料報送公司工程管理部，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。1.5火電機(jī)組整套啟動試運后，公司應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移交竣工資料。七、質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告1、質(zhì)量事故的范圍凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝卸運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍需要返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失者，由于上述原因造成永久性缺陷者，在調(diào)整試運過程中由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞、且損失達(dá)到規(guī)定條件者。1、質(zhì)量事故的分類2.1重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。2.1.1建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。2.1.2超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。2.1.3影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2.1.4嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。2.1.5一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費+機(jī)械臺班費+材料費+管理費—可以回收利用的器材殘值）。2.2普通質(zhì)量事故。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者（含10萬元）。2.3記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。3、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.1記錄事故發(fā)生后施工人員應(yīng)及時向班組長報告，班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地并進(jìn)行事故分析，工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報公司工程管理科（質(zhì)量管理科）。3.2普通事故發(fā)生后班組長應(yīng)立即向工地報告，工地應(yīng)于當(dāng)日報公司，立即組織調(diào)查分析并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送公司，經(jīng)公司工程管理科（質(zhì)量管理科）審定后向公司工程管理部報告。3.3重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向公司經(jīng)理、總工程師和工程管理科（質(zhì)量管理科）報告。公司應(yīng)隨即向公司總經(jīng)理、總工程師和工程管理部報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及公司應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后公司各級應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。由公司在分析后的5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)公司經(jīng)理和總工程師審批后報公司工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.4調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。3.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者、對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。3.6各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。3.7重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程管理科（質(zhì)量管理科）保存，以備存檔和竣工移交。4、質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施4.1普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案報公司工程管理科。4.2普通質(zhì)量事故處理方案由公司工程管理科審核后報項目公司總工程師審批，由事故責(zé)任單位實施。4.3重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，工程管理部會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。4.4需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目由公司工程管理科提請建設(shè)單位協(xié)助進(jìn)行。八、質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表1、質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告1.1質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年度報送，其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。1.2公司工程管理科（質(zhì)量管理科）每月對施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供公司技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)