一年級上冊語文課件-6-拼音-j-q-x-｜人教部編版-

第八章建設(shè)項目風(fēng)險管理1

第八章建設(shè)項目風(fēng)險管理11.建設(shè)項目風(fēng)險概述風(fēng)險：風(fēng)險是由于在從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟（或財務(wù)）的損失、自然破壞（或損傷）的可能性。一般來說，風(fēng)險包含以下三個方面的含義：1）風(fēng)險的不確定性；不確定性可能帶來損失，也可能帶來收益，風(fēng)險是一種不確定性，是人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。2）風(fēng)險必然導(dǎo)致不良后果；3）風(fēng)險是可以度量的。注意：風(fēng)險與機會的差別21.建設(shè)項目風(fēng)險概述風(fēng)險：風(fēng)險是由于在從事某項特定活動過程風(fēng)險的種類：1.按照風(fēng)險的來源劃分（1）政治風(fēng)險（2）經(jīng)濟風(fēng)險（3）法律風(fēng)險（4）自然風(fēng)險（5）社會風(fēng)險3風(fēng)險的種類：32.按照風(fēng)險的直接行為主體劃分（1）源于業(yè)主和投資者的風(fēng)險（2）源于承包商的風(fēng)險（3）源于項目管理者的風(fēng)險（4）源于其他方面的風(fēng)險42.按照風(fēng)險的直接行為主體劃分43.按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響劃分（1）工期風(fēng)險（2）費用風(fēng)險（3）質(zhì)量風(fēng)險（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險（5）市場風(fēng)險（6）信譽風(fēng)險（7）法律責(zé)任風(fēng)險53.按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響劃分52.建設(shè)項目風(fēng)險管理建設(shè)項目風(fēng)險管理：參與項目建設(shè)的主體，包括發(fā)包方、承包方和堪察、設(shè)計、監(jiān)理咨詢等單位在工程項目的策劃、堪察設(shè)計、工程施工以及竣工后投入使用各個階段所采取的風(fēng)險識別、分析與評估，防范建設(shè)項目風(fēng)險的措施和方法的管理活動。62.建設(shè)項目風(fēng)險管理建設(shè)項目風(fēng)險管理：參與項目建設(shè)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容1.風(fēng)險識別研究分析哪些方面存在哪些風(fēng)險，哪些工程已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)險的苗頭2.風(fēng)險的分析和評價研究分析風(fēng)險引起的后果是什么，發(fā)生的可能性有多大3.風(fēng)險的應(yīng)對與處理根據(jù)擬定的風(fēng)險對策，協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險問題，把經(jīng)濟損失和影響控制在最小范圍內(nèi)。4.風(fēng)險的監(jiān)督在項目整個過程中，隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的問題。7建設(shè)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容71.風(fēng)險識別風(fēng)險類別目錄典型的風(fēng)險不可預(yù)見類洪水、地震、火災(zāi)、狂風(fēng)、塌方等有形損失類結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、人員傷亡、材料和設(shè)備損失等財務(wù)和經(jīng)濟類通貨膨脹、業(yè)主資金到位情況、匯率浮動等政治和環(huán)境類法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭或者內(nèi)亂有關(guān)設(shè)計類設(shè)計失誤、錯誤、不規(guī)范等有關(guān)施工類氣候、天氣狀況、勞動效率等81.風(fēng)險識別風(fēng)險類別目錄典型的風(fēng)險不可預(yù)見類洪水、地震、火災(zāi)2.風(fēng)險分析與評價1．風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。

2．風(fēng)險的影響和損失分析。例如，某個工程活動受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(見圖16-l)。

3．風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。4．風(fēng)險級別5．風(fēng)險的起因和可控制性分析。92.風(fēng)險分析與評價1．風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。9風(fēng)險級別

(l)風(fēng)險位能的概念。通常對一個具體的風(fēng)險，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為Ew，則風(fēng)險的期望值Rw為：

Rw=RH*EW

例如一種自然環(huán)境風(fēng)險如果發(fā)生，損失達(dá)20萬元，而發(fā)生的可能性為0.1，則損失的期望值Rw=20×0.1＝2萬元

引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風(fēng)險位能高。可以在二維座標(biāo)上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項目中的任何一個風(fēng)險可以在圖上找到一個表示它位能的點。

10風(fēng)險級別(l)風(fēng)險位能的概念。通常對一個具體的風(fēng)險，它如果(2)A、B、C分類法：不同的風(fēng)險位能則可分為不同的類別。

A類：高位能的即損失期望很大的風(fēng)險。通常發(fā)生的可能性很大，而且一旦發(fā)生損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險。通常發(fā)生可能性不大，損失也不大的風(fēng)險，或能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小的分析。C類：低位能，即損失期望極小的風(fēng)險，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險。則在風(fēng)險管理中，A類是重點，B類要顧及到，C類可以不考慮。當(dāng)然有時不用ABC分類的形式，而用級別的形式劃分，例如l級，2級，3級等，其意義是相同的。return11(2)A、B、C分類法：不同的風(fēng)險位能則可分為不同的類別。1風(fēng)險分析方法(一)列舉法－建立項目的基本的風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系。(二)專家經(jīng)驗法(Delphi法)1．組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。2．通過專家會議，對風(fēng)險進行定界、量化。3．召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。4．風(fēng)險評價。5．統(tǒng)計整理專家意見，得到評價結(jié)果。專家詢問得到的風(fēng)險期望的各單個值，按統(tǒng)計方法作信息處理。總風(fēng)險期望值Rv為各單個風(fēng)險期望值Rw之和：RV=ΣRW=Σf(RH*EW)而各個風(fēng)險期望值Rw與各個風(fēng)險影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。

12風(fēng)險分析方法12(三)決策樹方法決策樹常常用于不同方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場預(yù)測，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案：1.新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1600萬元；銷路不好，每年虧損500萬元。2.新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。則可作決策樹見圖16-3。對A方案的收益期望為：

EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元對B方案的收益期望為：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800萬元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的

4700萬2800萬13(三)決策樹方法決策樹常常用于不同方案的選擇。例如某種產(chǎn)3.風(fēng)險的對策與管理項目的風(fēng)險管理中風(fēng)險處理對策有兩類：1.風(fēng)險的控制對策2.風(fēng)險的財務(wù)對策143.風(fēng)險的對策與管理項目的風(fēng)險管理中風(fēng)險處理對策有兩類：141.項目的風(fēng)險控制對策（1）風(fēng)險回避了解某項工程風(fēng)險較大，則不參加該工程的投標(biāo)。－－消極的防范手段151.項目的風(fēng)險控制對策15（2）風(fēng)險預(yù)防1）風(fēng)險預(yù)防。采取各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能。供應(yīng)商通過擴大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；工程現(xiàn)場管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故的發(fā)生。2）減少風(fēng)險。指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免的情況下，通過種種措施遏制風(fēng)險勢頭繼續(xù)惡化或者限制其擴展范圍使其不再蔓延。例如業(yè)主在確信承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護都是為了達(dá)到減少風(fēng)險損失的目的。16（2）風(fēng)險預(yù)防16(3)風(fēng)險分離風(fēng)險分離是將多個風(fēng)險間隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或者互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險局限在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。風(fēng)險分離常常用于工程中的設(shè)備采購。如為了盡量減少因匯率變動而遭受的匯率風(fēng)險，可以在若干個國家采購。17(3)風(fēng)險分離17(4)風(fēng)險分散風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險承擔(dān)單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的。風(fēng)險分配通過任務(wù)書、責(zé)任書、合同、招標(biāo)文件等文件規(guī)定。18(4)風(fēng)險分散18(5)風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同協(xié)議書手段轉(zhuǎn)移損失危險的法律責(zé)任。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或者財產(chǎn)出租。19(5)風(fēng)險轉(zhuǎn)移192.項目風(fēng)險的財務(wù)對策

項目風(fēng)險的財務(wù)對策是指采用財務(wù)即經(jīng)濟手段來處理極可能會發(fā)生的損失。這些措施包括風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險準(zhǔn)備金和自我保險。202.項目風(fēng)險的財務(wù)對策20

（1）風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或者業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移包括通過保險進行轉(zhuǎn)移的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移，以及通過合同條款達(dá)到轉(zhuǎn)移目的的非保險風(fēng)