XX公司管理制度培訓(xùn)

第一篇章員工入職、離職管理第一篇章員工入職、離職管理入職管理：第一步：招聘面試招聘原則招聘程序面試流程第二步：入職入職程序試用期考核轉(zhuǎn)正程序第三步：正式員工勞動(dòng)合同簽訂社保繳納其他福利備注：試用期包括7天的雙方磨合考察期。入職管理：第一步：招聘面試招聘原則招聘程序面試流程第二步：入第一步：招聘面試招聘原則●人事組織架構(gòu)：自上而下，逐級(jí)聘用●招聘需求分類：缺崗、補(bǔ)崗、新增崗、替換人員●招聘原則：①公開、公平、公正②同等條件下，內(nèi)部員工推薦者優(yōu)先錄用●部門經(jīng)理填寫《人員需求申請(qǐng)表》，交人事部●人事部將各部門人員需求匯總提交總經(jīng)理●總經(jīng)理進(jìn)行審核，并將此表返回人事部●人事部通過各類招聘渠道進(jìn)行人員招聘工作●對(duì)未通過申請(qǐng)的崗位，由各部門自行安排人員頂崗●應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，等待面試●人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行第一輪的初試，篩選之后跟需求部門經(jīng)理溝通復(fù)試時(shí)間，通知應(yīng)聘人員前來復(fù)試●人事部與部門經(jīng)理（或主管指定負(fù)責(zé)人）共同進(jìn)行第二輪面試●人事部確定錄用人員名單，通知入職人員報(bào)到時(shí)間（如果是高級(jí)職位或是高級(jí)管理人員，總經(jīng)理參與第三輪面試）招聘程序面試程序第一步：招聘面試招聘原則●人事組織架構(gòu)：自上而下，逐級(jí)聘用●第二步：入職入職程序●新入職員工遞交入職所需的資料，領(lǐng)取工作證、日常辦公用品●學(xué)習(xí)公司《管理制度》，所在部門《崗前培訓(xùn)》，并做入職考試●帶新員工熟悉公司環(huán)境（介紹辦公區(qū)域、工作區(qū)域），熟悉同事●新入職員工都將有一個(gè)為期7天的雙方磨合考察期●實(shí)習(xí)與試用的區(qū)別：以是否有畢業(yè)證書為界限●試用期定義：公司與員工相互考察的過程，試用期為1-3個(gè)月（特殊情況另案處理）●試用期主要考核點(diǎn)：工作態(tài)度、適應(yīng)性、崗位技能掌握情況、工作配合度、執(zhí)行力、主動(dòng)性等●試用期結(jié)束，部門經(jīng)理填寫《員工試用期考核評(píng)估表》●員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理填寫《員工試用期考核評(píng)估表》，交人事部●人事部、部門經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，總經(jīng)理最終審核轉(zhuǎn)正程序試用期考核第二步：入職入職程序●新入職員工遞交入職所需的資料，領(lǐng)取工作兩大要點(diǎn)：進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序的條件（特殊崗位特別規(guī)定除外）：□在本公司工作滿3個(gè)月，可進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序；□工作未滿3個(gè)月，但得到部門經(jīng)理或總經(jīng)理特別推薦；□實(shí)習(xí)生在本公司工作滿3個(gè)月，并取得畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書后，可跳過試用期，進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序；

人事部未收到實(shí)習(xí)生畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書復(fù)印件之前，一律不受理實(shí)習(xí)生的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。轉(zhuǎn)正條件（特殊崗位特別規(guī)定除外）（以下條件須同時(shí)具備）：

□人事部收到部門提交的員工《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《員工試用期考核評(píng)估表》（缺一不可）；□員工試用期部門經(jīng)理考核評(píng)估結(jié)果為合格或者合格以上級(jí)別，方可轉(zhuǎn)正；

如有員工對(duì)考核結(jié)果不服，可申請(qǐng)重核；如重核仍為原結(jié)果，則執(zhí)行考核結(jié)果；如存在兩種考核結(jié)果，交總經(jīng)理定奪。

兩大要點(diǎn)：進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序的條件（特殊崗位特別規(guī)定除外）：有下列情形之一者，不予轉(zhuǎn)正。部分情形公司將追究責(zé)任：

偽造入職資料者偽造畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證或其他證書者發(fā)生重大工作失誤，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失者工作能力未能達(dá)到本崗位要求者至提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》之日，累計(jì)遲到超過10次，或曠工超過1天者；累計(jì)被客戶投訴超過3次者工作態(tài)度散漫、經(jīng)常遲到早退，不遵守公司規(guī)章制度，不服從管理者不履行轉(zhuǎn)正程序者、履行轉(zhuǎn)正程序，但試用期考核未通過者偷竊、賭博、打架斗毆、造謠生事者與其他公司存在勞動(dòng)合同，或在其他公司兼職者泄露公司機(jī)密，給公司造成重大損失者破壞公司名譽(yù)者有下列情形之一者，不予轉(zhuǎn)正。偽造入職資料者第三步：正式員工合同簽訂●公司與符合勞動(dòng)合同簽訂條件的員工，簽訂勞動(dòng)合同●在本公司工作未滿一年者，首次簽約期限為2年●員工與公司簽訂合同時(shí)，視為同意遵守公司管理制度，并執(zhí)行管理制度的一切規(guī)定●公司按照國(guó)家規(guī)定，為已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，具體為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)●如員工意向繳納的社保超出公司繳納的基數(shù)，超出部分金額由員工全權(quán)承擔(dān)●就餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)、集體旅游等社保繳納其他福利第三步：正式員工合同簽訂●公司與符合勞動(dòng)合同簽訂條件的員工，要點(diǎn)：合同簽訂注意事項(xiàng)：□公司規(guī)定勞動(dòng)合同期限分為無固定期限與有固定期限兩種；□公司在招聘錄用時(shí)為員工支付給原單位賠償費(fèi)的或在公司工作期間接受由公司出資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察的，需另行簽訂延長(zhǎng)服務(wù)期限的補(bǔ)充合同。□公司引進(jìn)的特殊人員的合同期限，按雙方達(dá)成的約定期限訂立?！豕疽M(jìn)的特殊人員及部分崗位的員工，簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，需簽訂保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。要點(diǎn)：合同簽訂注意事項(xiàng)：離職管理：第一步：申請(qǐng)離職離職申請(qǐng)審批程序離職程序第二步：離職交接人員補(bǔ)充工作交接物品交接第三步：離職勞動(dòng)關(guān)系解除薪資結(jié)算退工辦理離職管理：第一步：申請(qǐng)離職離職申請(qǐng)審批程序離職程序第二步：離第一步：申請(qǐng)離職離職申請(qǐng)●試用期提前7天，正式員工提前30天，填寫《離職申請(qǐng)表》，提交辭職報(bào)告，交部門經(jīng)理●部門經(jīng)理、人事進(jìn)行離職談話，了解員工離職原因，并決定是否同意員工離職●試用期員工離職，提交辭職報(bào)告后，部門經(jīng)理在《離職申請(qǐng)表》上簽字同意即可，同時(shí)將《離職申請(qǐng)表》交人事處備案●正式員工離職，需經(jīng)過離職談話程序，部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)員工的離職談話工作，了解離職原因●正式員工離職需經(jīng)過人事審核，管理人員離職需經(jīng)過總經(jīng)理審核●員工按照性質(zhì)、等級(jí)經(jīng)過離職審批程序，并獲得認(rèn)可后，方可離職●員工需嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作、物品交接，方可離職。否則公司有權(quán)不發(fā)放離職員工工資審批程序離職程序第一步：申請(qǐng)離職離職申請(qǐng)●試用期提前7天，正式員工提前30天第二步：離職交接人員補(bǔ)充●員工離職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后一個(gè)工作日內(nèi)，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求表》，提出補(bǔ)員申請(qǐng)；如超過5個(gè)工作日未提交《人員需求表》，視為本部門內(nèi)部解決，無需增員●員工在正式離職之前，應(yīng)正常上班，遵守公司管理制度。員工未履行離職手續(xù)擅自離職的，一律做曠工處理，連續(xù)曠工三日，扣除當(dāng)月的工資●原則上員工從提出離職到離職手續(xù)完成的時(shí)間為1個(gè)月，員工應(yīng)在此期間做好工作交接，如為業(yè)務(wù)崗位，還應(yīng)做好客戶交接工作，并主動(dòng)告知客戶離職事實(shí)●高級(jí)職員、管理人員離職，還應(yīng)填寫詳細(xì)的《移交清單》●員工離職前還應(yīng)完成物品交接工作，將工作證、門卡、工作服等行政規(guī)定回收的物品歸還至辦公室，辦公室簽字確認(rèn)●人事部將員工社保手冊(cè)、離職證明、各類證書原件等交還員工，員工簽字確認(rèn)工作交接物品交接第二步：離職交接人員補(bǔ)充●員工離職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后一個(gè)工作日內(nèi)，第三步：離職勞動(dòng)關(guān)系解除●勞動(dòng)關(guān)系解除的條件為：人事部收到員工辭職報(bào)告、《離職申請(qǐng)表》（規(guī)定簽字內(nèi)容已全部完成）●進(jìn)入財(cái)務(wù)結(jié)算之前，員工需先簽訂離職聲明。簽訂保密協(xié)議的員工，還需簽訂《保密確認(rèn)書》●離職員工薪資結(jié)算仍以銀行到賬的形式發(fā)放。如存在員工借款，薪資結(jié)算時(shí)直接扣除，如存在應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用等，履行正常的報(bào)銷流程●離職程序結(jié)束后，人事部向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明》，員工簽字●人事部負(fù)責(zé)辦理員工退保事宜薪資結(jié)算退工辦理第三步：離職勞動(dòng)關(guān)系解除●勞動(dòng)關(guān)系解除的條件為：人事部收到員幾大要點(diǎn)：離職類型：□員工離職分為：?jiǎn)T工申請(qǐng)辭職、合同期滿離職、退休離職、解雇離職及其他原因離職?！醣竟締T工不論何種原因離職，均按以上離職程序辦理?！踅夤碗x職即解除勞動(dòng)合同關(guān)系。被解雇離職員工工資和其他類型離職員工工資都于當(dāng)月發(fā)放工資日結(jié)算；另，被解雇離職員工給公司帶來損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任！離職須知：

□請(qǐng)嚴(yán)格遵守離職程序，辦理離職；否則公司除了不予辦理退工手續(xù)和發(fā)放工資外，還會(huì)追究因當(dāng)事人的不負(fù)責(zé)任給公司造成的損失！□如員工提出離職的日期為當(dāng)月20號(hào)（含20號(hào)）之前，當(dāng)月已繳納社保公司應(yīng)承擔(dān)部分，由員工承擔(dān)；自啟動(dòng)員工離職程序之日起，公司停交員工社保?！跞绠?dāng)事人在公司時(shí)享受過公司付費(fèi)的培訓(xùn)，并簽訂了延長(zhǎng)服務(wù)期限的合同，未到約定期限你提出離職，請(qǐng)按合同約定金額賠償公司損失！□如當(dāng)事人簽訂了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，請(qǐng)自覺遵守協(xié)議規(guī)定。公司將承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制期間的補(bǔ)償，如當(dāng)事人違反規(guī)定，請(qǐng)賠償公司損失費(fèi)！公司另行追究責(zé)任！

幾大要點(diǎn)：離職類型：?jiǎn)T工有下列情形之一，公司可以直接解除勞動(dòng)合同：1.在試用期間被證明不符合用人單位公布的錄用條件的2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度

3.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的4.同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的5.利用欺誘手段，提供虛假證明，簽訂或變更勞動(dòng)合同的6.被依法追究刑事責(zé)任的用人單位按照前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)書面告知?jiǎng)趧?dòng)者理由。有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人可以解除勞動(dòng)合同：1.勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的適當(dāng)工作的2.勞動(dòng)者不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的4.員工績(jī)效考核結(jié)果多次不合格者。員工有下列情形之一，公司可以直接解除勞動(dòng)合同：1.在試用期間第二篇章日常行為規(guī)范第二篇章日常行為規(guī)范

遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)?？倓t遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。總則細(xì)則職業(yè)道德1．熱愛公司，忠誠(chéng)于公司，不做損害公司利益的事，不兼職于其它公司。

2．盡忠職守，勤勉地履行職責(zé)，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

3．遵章守紀(jì)，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。

4．安全操作，重視質(zhì)量，積極提出合理化建議，努力增加公司效益。

5．克己奉公，見義勇為，助人為樂，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。

6．保守機(jī)密，嚴(yán)禁向外泄露公司的商業(yè)及技術(shù)秘密，包括信息、數(shù)據(jù)、資料等。

細(xì)則職業(yè)道德細(xì)則禮儀規(guī)范

儀容、儀表講究個(gè)人衛(wèi)生，注意自我修飾，培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣，以保持良好的精神狀態(tài)。提倡穿工作服；管理人員職業(yè)著裝言談、舉止禮貌，熱情，稱謂得體，自然、大方不隨意打斷對(duì)方說話和否定對(duì)方的意見舉止文明，注意場(chǎng)合及禮節(jié)電話接聽響鈴三聲時(shí)接起使用禮貌用語，如“您好、請(qǐng)講、謝謝、再見”等。交談簡(jiǎn)短扼要，保持線路暢通同事暫離時(shí)，主動(dòng)代接并代為轉(zhuǎn)告嚴(yán)禁撥打私人電話，嚴(yán)禁撥打有獎(jiǎng)聲訊電話細(xì)則禮儀規(guī)范儀容、儀表講究個(gè)人衛(wèi)生，注意自我修飾，培養(yǎng)健細(xì)則其他

拜訪客戶，或出席重要場(chǎng)合時(shí)，應(yīng)著正裝；自覺打掃個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生，遇他人幫忙打掃時(shí)，禮貌道謝；辦公區(qū)域禁止吸煙；吸煙請(qǐng)到指定的吸煙區(qū)；違者樂捐20元。如在辦公室內(nèi)就餐，請(qǐng)?jiān)诰筒屯戤吅筇幚砭筒屠?，以免給辦公室造成異味；良好的精神面貌是保證工作質(zhì)量的首要條件。公司不鼓勵(lì)男同志留長(zhǎng)發(fā)；積極參加集體活動(dòng)，是盡快融入團(tuán)隊(duì)的好辦法。不要將自己孤立于團(tuán)隊(duì)之外，不要總是對(duì)集體行動(dòng)說“不”。細(xì)則其他拜訪客戶，或出席重要場(chǎng)合時(shí)，應(yīng)著正裝；第三篇章考勤管理第三篇章考勤管理你首先需要了解的公司工作時(shí)間為8:00—17:00（如有調(diào)整，以最新公告為準(zhǔn)）；其中，11:30—13:30為午餐午休時(shí)間。工程部工作日：星期一∽星期六辦公類人員工作日：星期一∽星期五

公司實(shí)行打卡考勤制度。員工須在規(guī)定的上下班時(shí)間段，進(jìn)行打卡考勤。如果有忘記打卡或者因外出等特殊情況未打卡，應(yīng)填寫《考勤證明》，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。請(qǐng)假有效條件包括：部門經(jīng)理同意并書面簽字的《員工請(qǐng)假單》、人事部收到主管書面同意的《員工請(qǐng)假單》，以上條件缺一不可，否則作曠工處理。（管理人員需要總經(jīng)理簽字方可有效）加班有效條件包括：部門經(jīng)理同意并書面簽字的《員工加班單》、人事部收到主管書面同意的《員工加班單》，以上條件缺一不可，否則不予承認(rèn)加班事實(shí)，作正常出勤處理。（管理人員需要總經(jīng)理簽字方可有效）你首先需要了解的公司工作時(shí)間為8:00—17:00（如有調(diào)整出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）第一次通報(bào)批評(píng)；遲到或早退二次以上者每次捐款當(dāng)月績(jī)效考核10元；對(duì)于屢犯者捐款當(dāng)月績(jī)效考核50元。30-60分鐘捐款30元60分鐘以上捐款50元★每月10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）遲到超過5次，另處50元捐款；★每月10分鐘以上遲到超過3次，另處50元捐款；★每月遲到10分鐘以上超過6次或多月累計(jì)10分鐘以上遲到超過10次，另處100元捐款，情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)作辭退處理；★確屬特殊情況的，需寫情況說明，交直接上級(jí)審批。（每月特殊情況不能超過2次）

早退處理方法與遲到相同出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）第一次出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施備注曠工1天捐款100元2天捐款300元3天捐款500元情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理★曠工的認(rèn)定：以下情形均屬曠工：請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或未履行請(qǐng)假手續(xù)；用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；被公安部門拘留；打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息；★連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工超過五天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，作辭退處理。出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施備注1天捐款100元2天捐款30出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施病假1.員工因病不能及時(shí)填寫個(gè)人《請(qǐng)假單》，第一時(shí)間必須電話或短信方式告知直接上級(jí)，上班后第一時(shí)間持有效就醫(yī)證明補(bǔ)辦手續(xù)。無就醫(yī)證明（掛號(hào)、病歷、病假單、藥單），以事假論處。2.病假期限：工作5年以下最長(zhǎng)病假累計(jì)不超過2個(gè)月；5年以上的最長(zhǎng)病假累計(jì)不得超過4個(gè)月。3.3天以上病假應(yīng)出具縣、區(qū)級(jí)或以上醫(yī)院開具的病休證明。1.正式員工病假工資以日工資的60%計(jì)；試用期員工病假工資以日工資的50%計(jì)；員工月累計(jì)20天及以上病假，以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)。2.對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假或生病超過15天，影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)調(diào)崗調(diào)薪，不服從者視為與公司主動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。3.病休期間，周六日和法定節(jié)日包括在醫(yī)療期內(nèi)?！镂崔k任何病假手續(xù)而缺勤者，作曠工處理；★病假后未履行病假手續(xù)或不能提供就醫(yī)證明者，作事假處理。出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施1.員工因病不能及時(shí)填寫個(gè)人《請(qǐng)出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施事假1.員工應(yīng)提前1天填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)予以生效。連續(xù)請(qǐng)假3天及以上者，須提前3天填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后，方可生效。經(jīng)批準(zhǔn)生效的《員工請(qǐng)假單》交人事部核準(zhǔn)備案。2.若確屬情況特殊不能辦理請(qǐng)假手續(xù)，須設(shè)法以電話、短信等方式向部門經(jīng)理請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)；無特殊情況，嚴(yán)禁代請(qǐng)假。3.如未辦任何手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理；事假是無薪假，連續(xù)事假不得超過5天，全年累計(jì)事假不得超過12天?！镏匾獚徫蝗藛T、管理人員請(qǐng)假3天及3天以上者，需總經(jīng)理批準(zhǔn)出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施1.員工應(yīng)提前1天填寫《員工請(qǐng)假休假管理辦法（一）類別說明執(zhí)行措施公休日周六日每周六、日休息2天（特殊情況另行通知）節(jié)假日元旦、國(guó)慶、中秋等國(guó)定假日依照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行（特殊情況另行通知）婚假1.達(dá)到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假3天。2.正式員工在公司服務(wù)滿一年的晚婚者，可申請(qǐng)7-10天晚婚假，但公司可根據(jù)工作需要要求員工分段休假。3.再婚不享受晚婚假。憑結(jié)婚證辦理休假手續(xù)。規(guī)定的婚假期間員工工資、獎(jiǎng)金不受影響；超出規(guī)定假期部分，按事假計(jì)算。產(chǎn)假1.符合國(guó)家計(jì)劃生育政策規(guī)定的女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，符合晚婚晚育年齡的產(chǎn)假為120天，難產(chǎn)者增加15天；多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（含周末及法定假期）2.員工在孕期自然流產(chǎn)或人工流產(chǎn)時(shí)，按國(guó)家有關(guān)制度執(zhí)行。3.病理原因，需要到三甲醫(yī)院就診，且出具掛號(hào)、病歷、藥費(fèi)單、病假單，否則不予核批。4.男性員工在配偶分娩后可休3天帶薪假，晚婚晚育者可休7天帶薪假。（含周末及法定假期）提前1周憑準(zhǔn)生證辦理休假手續(xù)生產(chǎn)后憑嬰兒出生證明，辦理休假手續(xù)生產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)，每天可提前1小時(shí)下班，不影響全勤。規(guī)定的產(chǎn)假期間，休假員工只享受基本工資；超出規(guī)定假期部分，按事假計(jì)算。產(chǎn)假必須提前15天申請(qǐng)，且非病理原因，產(chǎn)假從預(yù)產(chǎn)期的前十五天方可開始休。喪假員工的直系親屬喪亡，可享有一至三天喪假。（直系親屬包括：父母、配偶父母、子女，享有三天喪假，其他直系親屬：祖父母、外祖父母，兄弟姐妹，享有1天喪假）如事發(fā)突然，可以電話、短信方式告知直接上級(jí)，返回后再履行請(qǐng)假手續(xù)規(guī)定喪假期工資不受影響，超出規(guī)定假期部分，按事假算。休假管理辦法（一）類別說明執(zhí)行措施公休日周六日每周六、日休休假管理辦法（二）類別說明執(zhí)行措施調(diào)休1.如遇工作需要可以給予調(diào)休；2.調(diào)休自加班發(fā)生之日起當(dāng)月內(nèi)有效，因工作需要無法當(dāng)月內(nèi)調(diào)休者，最長(zhǎng)可延至三個(gè)月內(nèi)有效。人事部將根據(jù)調(diào)休時(shí)間和加班時(shí)間進(jìn)行調(diào)休，在沖抵后加班仍有剩余的，正常支付加班費(fèi)；若加班時(shí)間沖抵不足的，人事部將把剩余調(diào)休時(shí)間作為事假處理。加班1.公司原則上不鼓勵(lì)員工加班。員工應(yīng)提高工作效率，在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)完成自己的本職工作。2.員工因公加班，應(yīng)在加班前填寫《員工加班單》,特殊情況次日補(bǔ)手續(xù)。3.原則上每月累計(jì)加班時(shí)間不超過36小時(shí)。加班原則上以調(diào)休的方式處理。休假管理辦法（二）類別說明執(zhí)行措施調(diào)休1.如遇工作需要可以給注意所有的休假，除公休日及法定假日外，均需履行休假手續(xù)，休假按照請(qǐng)假手續(xù)執(zhí)行?；榧俚忍厥饧傩枰獑T工提供文件證明的，員工如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出示，按照事假計(jì)算。

注意第四篇章薪酬福利第四篇章薪酬福利薪酬序列公司實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的寬帶薪酬制度。員工縱向可以晉級(jí)，橫向可以在同職級(jí)寬帶內(nèi)得到薪資提升。薪資調(diào)整為提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，考慮公司經(jīng)營(yíng)效益、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、當(dāng)?shù)叵M(fèi)及物價(jià)等情況，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪資調(diào)整。薪酬序列及構(gòu)成薪資一般由以下幾部分構(gòu)成：基本工資、績(jī)效工資、崗位工資等。特殊崗位參照公司薪酬制度執(zhí)行。領(lǐng)薪日每月20日（遇公休日或法定節(jié)日順延）福利公司依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工繳納社會(huì)福利。就餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)、集體旅游等。其他請(qǐng)對(duì)你所領(lǐng)取的薪酬保密。如因員工泄密導(dǎo)致公司損失，公司有權(quán)追究員工責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以罰款，甚至解除勞動(dòng)關(guān)系。薪酬序列公司實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的寬帶薪酬制度。員工縱向可以晉級(jí)第五篇章績(jī)效管理第五篇章績(jī)效管理目的為持續(xù)不斷的提高員工技能和績(jī)效，公司從計(jì)劃、過程執(zhí)行、結(jié)果三個(gè)方面對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行綜合管理。月度績(jī)效管理根據(jù)部門工作任務(wù)，為每一名員工設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），每月對(duì)KPI的完成情況進(jìn)行管理和評(píng)估。評(píng)估方法由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行KPI的設(shè)定和考核?？己藘?nèi)容、考核指標(biāo)和考核結(jié)果由考核者與被考核者共同簽字認(rèn)可。年度績(jī)效管理從德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面設(shè)立績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，并對(duì)此進(jìn)行管理和評(píng)估?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用確定各級(jí)員工月度、年度考核工資系數(shù)。根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估等級(jí)，確定員工的薪資調(diào)整和職位調(diào)動(dòng)。確定員工培訓(xùn)需求和計(jì)劃。作為續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)。目的為持續(xù)不斷的提高員工技能和績(jī)效，公司從計(jì)劃、過程執(zhí)行、結(jié)第六篇章培訓(xùn)與發(fā)展第六篇章培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)為了提高員工職業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以達(dá)到崗位及公司發(fā)展的要求，并為員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，公司鼓勵(lì)各類形式的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。依據(jù)員工的能力與個(gè)人表現(xiàn)，公司為員工安排各種不同形式的培訓(xùn)。員工應(yīng)積極配合，按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績(jī)作為調(diào)薪、晉升及評(píng)選的依據(jù)之一。內(nèi)部競(jìng)聘當(dāng)職位空缺時(shí)