15第十五章-地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目組織和管理

15第十五章地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目組織和管理15第十五章地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目組織和管理15第十五章地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目組織和管理15第十五章地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目組織和管理15第十五章地11．GIS應(yīng)用項目簡介1．GIS應(yīng)用項目簡介21．1GIS應(yīng)用模式與分類按照其應(yīng)用模式可以分為兩類：科學研究工具辦公服務(wù)系統(tǒng)按照規(guī)模分為三類：小型GIS中型GIS大型GIS還可按照應(yīng)用領(lǐng)域劃分1．1GIS應(yīng)用模式與分類按照其應(yīng)用模式可以分為兩類：3地理信息系統(tǒng)應(yīng)用的劃分表:GIS應(yīng)用的三元劃分示例名稱規(guī)模應(yīng)用模式和層次領(lǐng)域XX小流域水土流失系統(tǒng)小型科學研究工具環(huán)境XX城區(qū)土地劃撥系統(tǒng)中型空間事務(wù)處理系統(tǒng)地籍XX林場管理系統(tǒng)中型空間管理信息系統(tǒng)林業(yè)XX大城市市政管理系統(tǒng)大型空間管理信息系統(tǒng)城市管理XX省可持續(xù)發(fā)展決策支持系統(tǒng)大型空間決策支持系統(tǒng)資源與環(huán)境地理信息系統(tǒng)應(yīng)用的劃分表:GIS應(yīng)用的三元劃分示例規(guī)模應(yīng)用模4根據(jù)場模型和要素模型對GIS應(yīng)用領(lǐng)域進行劃分[N.R.Adam&AGangopadhyay]根據(jù)場模型和要素模型對GIS應(yīng)用領(lǐng)域進行劃分[N.R.Ad51．2開發(fā)GIS應(yīng)用的方式一是通過購買，在組織中實施二是請軟件開發(fā)商來開發(fā)三是由組織內(nèi)部的人員開發(fā)，可以是專業(yè)的地理信息系統(tǒng)人員，也可以是最終用戶。實施方案用戶開發(fā)購買通用平臺購買完整軟件購買完整系統(tǒng)購買服務(wù)承包開發(fā)合作開發(fā)對提供者依賴性低低高很高很高很高中到系統(tǒng)運行時間長長-中長短很短很短長-中長長-中長初始費用低中等中等高高高中等人力費用高中等低低很低低中等風險和不確定性高較低低低中等高中等靈活性完全可以完全可以中等中等不定高完全可以對用戶技術(shù)要求很高高中等中等很低中等高現(xiàn)有資源的利用高高中等低很低低中等-高1．2開發(fā)GIS應(yīng)用的方式一是通過購買，在組織中實施實施用戶61．3GIS應(yīng)用項目項目生存周期[J.Gido]1．3GIS應(yīng)用項目項目生存周期[J.Gido]7圖：地理信息系統(tǒng)項目過程（A：表示用戶自行建立系統(tǒng)；B表示通過招標由GIS開發(fā)商建立）圖：地理信息系統(tǒng)項目過程82．應(yīng)用項目策略性規(guī)劃應(yīng)用項目策略性規(guī)劃工作對應(yīng)于項目生命周期的識別需求階段主要目的是確定要建立怎樣的GIS應(yīng)用，組織現(xiàn)有的條件，包括資金、人員、設(shè)備、場地等等，能否支持GIS的建立和應(yīng)用。2．應(yīng)用項目策略性規(guī)劃應(yīng)用項目策略性規(guī)劃工作對應(yīng)于項目生命周9GIS項目策略性規(guī)劃五個主要部分：1）機構(gòu)的狀況分析和調(diào)查2）機構(gòu)的GIS系統(tǒng)開發(fā)目標3）系統(tǒng)開發(fā)的可行性4）系統(tǒng)開發(fā)的方案選擇5）GIS系統(tǒng)決策規(guī)劃書的起草GIS項目策略性規(guī)劃五個主要部分：1）機構(gòu)的狀況分析和調(diào)查103．應(yīng)用項目合同1）引言2）定義3）標的4）授權(quán)及限制5）交付與安裝6）移交與驗收7）培訓8）維護9）期限10）報酬與支付11）納稅12）所有權(quán)的歸屬13）保密與限制競爭14）擔保和賠償15）違約處理16）爭議處理17）終止18）條款的完整性19）不可抗力20）法律的選擇21）生效3．應(yīng)用項目合同1）引言11）納稅114．應(yīng)用項目實施性規(guī)劃——軟硬件配置1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)量2）用戶數(shù)目，并發(fā)訪問情況3）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境4）投資規(guī)模5）GIS應(yīng)用在整個系統(tǒng)中的位置，是一個純粹的GIS系統(tǒng)還是與其它系統(tǒng)結(jié)合而成的綜合信息系統(tǒng)4．應(yīng)用項目實施性規(guī)劃——軟硬件配置1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)量125．子項目劃分和進度安排劃分子項目：按照整個項目、項目、任務(wù)、子項目、具體工作、步驟等六個層次，進行自頂向下地劃分。表：常用的GIS項目任務(wù)[宮鵬]項目規(guī)劃可行性分析市場調(diào)查技術(shù)調(diào)查和評價起草報告試點項目數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)數(shù)字化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制圖設(shè)備購買設(shè)備安裝數(shù)據(jù)庫生成數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計數(shù)據(jù)庫詳細設(shè)計數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)數(shù)字化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)編輯數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)修改自動化編程數(shù)據(jù)輸出制圖數(shù)據(jù)制表自動化編程GIS分析分析模型定義分析模型的過程設(shè)計分析模型實施分析制圖分析制表分析自動化編程分析報告生成應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)的用戶需求分析系統(tǒng)的設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計報告起草系統(tǒng)編程系統(tǒng)測試系統(tǒng)運行報告和安裝系統(tǒng)培訓系統(tǒng)的用戶報告系統(tǒng)維護報告系統(tǒng)維護的技術(shù)服務(wù)其它人員技術(shù)培訓項目管理系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)安全備案項目技術(shù)會議項目中期報告項目終期報告5．子項目劃分和進度安排劃分子項目：按照整個項目、項目、任務(wù)135．子項目劃分和進度安排進度安排：項目進度安排是管理者在進入設(shè)計和實施階段之前需要完成的，要在時間和順序上安排各個子項目--里程碑表示法--甘特圖法--關(guān)鍵路徑法--墻紙法5．子項目劃分和進度安排進度安排：項目進度安排是管理者在進入14表：里程碑表示法任務(wù)編碼主要內(nèi)容負責小組預(yù)計完成日期實際完成日期任務(wù)內(nèi)容和編碼1998年（季度）1999年（季度）一二三四一二三四

項目規(guī)劃試點項目數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)數(shù)字化數(shù)據(jù)編輯質(zhì)量控制應(yīng)用軟件開發(fā)分析模型定義模型定義編程實現(xiàn)項目管理甘特圖法表現(xiàn)項目進度表：里程碑表示法任務(wù)編碼主要內(nèi)容負責小組預(yù)計完成日期實際完成156．項目預(yù)算6．項目預(yù)算166．1項目預(yù)算的主要內(nèi)容1）人力費用2）材料和辦公用品費用3）設(shè)備費用4）軟件費用5）軟件和硬件維護費用6）內(nèi)部服務(wù)費用7）其他費用6．1項目預(yù)算的主要內(nèi)容1）人力費用176．2項目預(yù)算的方法上溯法下溯法單價法根據(jù)項目參加人員的費用做預(yù)算的方法。6．2項目預(yù)算的方法上溯法187．人員管理7．人員管理197．1地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目中的人員項目管理人員系統(tǒng)開發(fā)人員數(shù)據(jù)錄入和處理人員開發(fā)支持人員領(lǐng)域?qū)＜矣脩羝渌С秩藛T7．1地理信息系統(tǒng)應(yīng)用項目中的人員項目管理人員207．2對人員需求的了解——進行管理的基礎(chǔ)與工作有關(guān)的需求因素包括：1）工資或獎金的多少2）在機構(gòu)內(nèi)的職位和責任范圍3）人際關(guān)系4）工作的挑戰(zhàn)性5）個人的被承認程度6）所擁有的自由度7）享受各種待遇的程度，如醫(yī)療保險、假期等等8）物質(zhì)方面，包括辦公條件等等7．2對人員需求的了解——進行管理的基礎(chǔ)與工作有關(guān)的需求217．3人員的組織管理1）工作的內(nèi)容2）工作的安排3）交流4）項目背景和發(fā)展要求的回顧5）層次6）新技術(shù)7）會議8）交流手段7．3人員的組織管理1）工作的內(nèi)容228．開發(fā)和數(shù)據(jù)管理

8．開發(fā)和數(shù)據(jù)管理

238．1軟件開發(fā)管理管理中遵循的原則：1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理2）堅持進行階段評審3）實行嚴格的產(chǎn)品控制4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查6）開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精7）承認不斷改進軟件工程實踐的必要性8．1軟件開發(fā)管理管理中遵循的原則：248．2數(shù)據(jù)管理以下原因可能造成項目的混亂甚至失?。?）數(shù)據(jù)質(zhì)量不能達到項目要求；2）數(shù)據(jù)沒有完全輸入或處理，造成項目延期；3）數(shù)據(jù)重復(fù)錄入或處理，造成人員和時間的浪費；4）進行數(shù)據(jù)處理和模型運算時，沒有及時采用最新的數(shù)據(jù)。8．2數(shù)據(jù)管理以下原因可能造成項目的混亂甚至失敗：259．項目控制與評估1）程序：數(shù)量和質(zhì)量2）數(shù)據(jù)：數(shù)量和質(zhì)量3）參與人員：工作時間和效率4）資金：使用情況和使用效率5）設(shè)備：占用情況和效率9．項目控制與評估1）程序：數(shù)量和質(zhì)量2610．軟件研制和開發(fā)的質(zhì)量管理——

對于GIS軟件開發(fā)組織的指導(dǎo)10．軟件研制和開發(fā)的質(zhì)量管理——

對于GIS軟件開發(fā)組織的2710．1ISO-9000系列標準1）ISO-9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準——選擇和使用的導(dǎo)則2）ISO-9001質(zhì)量體系——設(shè)計/開發(fā)，生產(chǎn)，安裝和服務(wù)中的質(zhì)量保證模式3）ISO-9002質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝中的質(zhì)量保證模式4）ISO-9003質(zhì)量體系——最終檢驗和測試中的質(zhì)量保證模式5）ISO-9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——導(dǎo)則10．1ISO-9000系列標準1）ISO-9000質(zhì)2810．2軟件過程改進的CMM模型CMM模型共有五個成熟度級別：1）初始級(