




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁董事長助理工作計(jì)劃范本職位任務(wù)
負(fù)責(zé)公司進(jìn)展與經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營監(jiān)控、目標(biāo)管理等,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)
幫助總裁制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。幫助董事長對公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助制定市場分析,戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略方針和進(jìn)展思路。進(jìn)行市場分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào),為董事長決策供應(yīng)參考、建議;組織公司經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長決策參考。中、長期進(jìn)展規(guī)劃,年、季、月度經(jīng)營方案。參加集團(tuán)年度方案預(yù)算。
2、起草文件與審核
幫助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長簽發(fā)文件,負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)力量,為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;審核對外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;董事長出席會議、重要場合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。
3、主持會議
負(fù)責(zé)董事長辦公室會、月度例會、臨時(shí)會議等重要會議的通知支配,做好會議記錄、紀(jì)要的整編并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。幫助董事長召集和主持公司高層管理睬
議,組織爭論和打算公司的進(jìn)展規(guī)劃,經(jīng)營方針、年度方案以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。董事長及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會議支配。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
幫助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵等。幫助董事長對投資、營運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,把握主要經(jīng)營活動狀況;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)進(jìn)展方案及執(zhí)行結(jié)果;代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);幫助總裁推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的沖突、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長公司運(yùn)營狀態(tài)狀況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報(bào)告及進(jìn)展方案報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對董事長交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,并準(zhǔn)時(shí)向董事長匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討;負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立;對各部門經(jīng)營方案完成狀況進(jìn)行考核,并報(bào)董事長審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督;組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范,推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機(jī)宣揚(yáng)品牌
做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),幫助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作,協(xié)作董事特長理各種社會關(guān)系;對外幫助董事長維護(hù)和建立政府關(guān)系,幫助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。幫助董事長做好企業(yè)宣揚(yáng),提高公司在資本市場的認(rèn)知度。處理好突發(fā)大事進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行
溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作;幫助董事進(jìn)步行客戶接待、公關(guān)、談判等工作;
6、財(cái)務(wù)監(jiān)督
幫助董事長定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。
7、日常行政
把握董事長的日程支配做好預(yù)約工作,支配商務(wù)旅行,準(zhǔn)時(shí)提示,并對董事長的日常工作提出合理化建議;做好董事長各項(xiàng)事務(wù)的保密工作;工作方案、每日的工作支配及工作狀況進(jìn)行記錄;總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù),代酒等。公司活動、晚會、宴會、主持。為董事長支配會客、簽約、會議等工作的預(yù)備相關(guān)事宜。
8、資本運(yùn)營
幫助董事長組織討論資本市場動態(tài),結(jié)合公司實(shí)際狀況,查找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目,不斷提升資本運(yùn)營力量。幫助董事長推動公司改制上市工作,對集團(tuán)旗下資本運(yùn)作供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心。幫助董事長制定投融資項(xiàng)目方案,并推動實(shí)施。
9、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,也是休憩的港灣,暖和如家。得人心者,得天下。充分考慮員工的利益。
10、信息收集
匯合營銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息,并組織進(jìn)行綜合分析,提取重要信息供各級管理人員參考。
崗位力量目標(biāo)
1、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚,當(dāng)今則稱之為智囊。對內(nèi),他們憑借豐富的閱歷和超常的才智獨(dú)擋一面;對外,則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信任和贊譽(yù)。董事長助理一方面要為公司進(jìn)展運(yùn)籌謀劃,另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),讓董事長得以集中精力思索事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,董事長助理須有廣博的學(xué)問,豐富的管理閱歷,才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。
2、學(xué)問與閱歷
對流程的熟識,專業(yè)學(xué)問與閱歷、有營銷策劃工作閱歷,熟識各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟識現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn);把握多種管理分析方法與工具;具備創(chuàng)建公司運(yùn)營體系的力量;熟識目標(biāo)、預(yù)算、方案管理方法與工具;熟識公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī);把握多種資源調(diào)配的方法與技巧;熟識戰(zhàn)略管理的思想與方法;良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施力量;良好的統(tǒng)計(jì)、分析技術(shù)手段;良好的企業(yè)運(yùn)營管理方法與技巧;敏捷使用辦公軟件;了解決策模型,把握非程序化決策方法;肯定的財(cái)務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式,熟識公司上市流程和業(yè)務(wù),了解把握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組;
3、力量
強(qiáng)勁的危機(jī)處理力量和管理力量、談判力量、應(yīng)變力量、語言表達(dá)力量、快速解決問題的力量、深刻敏銳的分析力量。監(jiān)控力,團(tuán)隊(duì)合作,責(zé)任意識,影響力,協(xié)調(diào)力量。思維靈敏、清楚、嚴(yán)謹(jǐn),應(yīng)變力量強(qiáng),具有良好的服務(wù)意識和工作態(tài)度;具有良好的文字功底,能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函;
4、品質(zhì)要求
具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力,道德操守,敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力,具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓意識;具備卓越的戰(zhàn)略眼光,很強(qiáng)的方案、掌握、協(xié)調(diào)力量,較強(qiáng)的綜合分析力量和領(lǐng)導(dǎo)全局的力量;
5、交際
樂觀快速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,呈現(xiàn)自己的魅力,親和力。保持高度的觀看力和敏捷性,發(fā)覺對方的特點(diǎn),愛好。實(shí)在踏實(shí)真誠低調(diào)胸懷。
6、團(tuán)隊(duì)
能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì),確定愿景,方案,標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間,監(jiān)督,指導(dǎo),激勵。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象;職業(yè)氣場。五官端正,目光堅(jiān)決、清亮;思路清楚、堅(jiān)決;聲音嘹亮、言簡意賅。良好的行動力,公關(guān)力量,較強(qiáng)勢的管理風(fēng)格。
工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則
權(quán)限:
1、代表董事進(jìn)步行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股份制企業(yè)合同審查文書規(guī)范指南
- 小工程施工安全合同協(xié)議書
- 《加法結(jié)合律 》(教學(xué)設(shè)計(jì)) -2024-2025學(xué)年 北師大版四年級數(shù)學(xué)上冊
- 咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院《電子測試技術(shù)(下)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西藍(lán)天航空職業(yè)學(xué)院《地學(xué)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院《環(huán)境前沿與熱點(diǎn)講座》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 重慶科技學(xué)院《室內(nèi)軟裝飾設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 貴州護(hù)理職業(yè)技術(shù)學(xué)院《軟件體系結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)模式》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖北美術(shù)學(xué)院《牙體牙髓病學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《管理文秘》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 企業(yè)承包經(jīng)營合同范本
- 2025年01月公安部第三研究所公開招聘人民警察筆試筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 光纜線路施工安全協(xié)議書范本
- 《我國國有企業(yè)股權(quán)融資效率實(shí)證研究》相關(guān)概念及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2600字
- 2025-2030全球鋰電池用隔膜行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2025年湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 成本合約規(guī)劃培訓(xùn)
- 交通法規(guī)教育課件
- 小學(xué)校長任期五年工作目標(biāo)(2024年-2029年)
- 2022-2024年浙江中考英語試題匯編:閱讀理解(說明文)教師版
- 第1課 中國古代政治制度的形成與發(fā)展 課件-歷史統(tǒng)編版(2019)選擇性必修1國家制度與社會治理
評論
0/150
提交評論