董事長助理工作計劃范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁董事長助理工作計劃范本職位任務(wù)

負責(zé)公司進展與經(jīng)營規(guī)劃、運營監(jiān)控、目標管理等，促進公司經(jīng)營目標及進展目標的實現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計

幫助總裁制定公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃。幫助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助制定市場分析，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方針和進展思路。進行市場分析、情報收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策供應(yīng)參考、建議；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考。中、長期進展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營方案。參加集團年度方案預(yù)算。

2、起草文件與審核

幫助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長簽發(fā)文件，負責(zé)各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達力量，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長出席會議、重要場合的發(fā)言、報告、文件的起草。

3、主持會議

負責(zé)董事長辦公室會、月度例會、臨時會議等重要會議的通知支配，做好會議記錄、紀要的整編并準時轉(zhuǎn)達和傳遞。幫助董事長召集和主持公司高層管理睬

議，組織爭論和打算公司的進展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度方案以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。董事長及各事業(yè)體負責(zé)人之會議支配。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

幫助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵等。幫助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，把握主要經(jīng)營活動狀況；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項進展方案及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；幫助總裁推動公司各項業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實力人物的沖突、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)狀況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及進展方案報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對董事長交辦的事項進行督辦，并準時向董事長匯報進度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討；負責(zé)公司管理標準和流程的建立；對各部門經(jīng)營方案完成狀況進行考核，并報董事長審批。負責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施。推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化工作的開展，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平。

5、公關(guān)危機宣揚品牌

做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，幫助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，協(xié)作董事特長理各種社會關(guān)系；對外幫助董事長維護和建立政府關(guān)系，幫助相關(guān)部門處理好與當?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。幫助董事長做好企業(yè)宣揚，提高公司在資本市場的認知度。處理好突發(fā)大事進行危機公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進行

溝通聯(lián)絡(luò)；負責(zé)董事長客人的接待工作；幫助董事進步行客戶接待、公關(guān)、談判等工作；

6、財務(wù)監(jiān)督

幫助董事長定期批閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務(wù)狀況。

7、日常行政

把握董事長的日程支配做好預(yù)約工作，支配商務(wù)旅行，準時提示，并對董事長的日常工作提出合理化建議；做好董事長各項事務(wù)的保密工作；工作方案、每日的工作支配及工作狀況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)，代酒等。公司活動、晚會、宴會、主持。為董事長支配會客、簽約、會議等工作的預(yù)備相關(guān)事宜。

8、資本運營

幫助董事長組織討論資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際狀況，查找和實施股權(quán)投資項目，不斷提升資本運營力量。幫助董事長推動公司改制上市工作，對集團旗下資本運作供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心。幫助董事長制定投融資項目方案，并推動實施。

9、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。

10、信息收集

匯合營銷、拆遷、工程、招商、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

崗位力量目標

1、開宗明義

董事長助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的閱歷和超常的才智獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信任和贊譽。董事長助理一方面要為公司進展運籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長得以集中精力思索事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，董事長助理須有廣博的學(xué)問，豐富的管理閱歷，才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

2、學(xué)問與閱歷

對流程的熟識，專業(yè)學(xué)問與閱歷、有營銷策劃工作閱歷，熟識各類項目的開發(fā)、設(shè)計、項目管理等業(yè)務(wù)。熟識現(xiàn)代企業(yè)管理運作模式與特點；把握多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運營體系的力量；熟識目標、預(yù)算、方案管理方法與工具；熟識公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)；把握多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟識戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施力量；良好的統(tǒng)計、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運營管理方法與技巧；敏捷使用辦公軟件；了解決策模型，把握非程序化決策方法；肯定的財務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問。金融、財務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運作模式，熟識公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解把握資本運作和資產(chǎn)重組；

3、力量

強勁的危機處理力量和管理力量、談判力量、應(yīng)變力量、語言表達力量、快速解決問題的力量、深刻敏銳的分析力量。監(jiān)控力，團隊合作，責(zé)任意識，影響力，協(xié)調(diào)力量。思維靈敏、清楚、嚴謹，應(yīng)變力量強，具有良好的服務(wù)意識和工作態(tài)度；具有良好的文字功底，能獨立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函；

4、品質(zhì)要求

具備個人的獨特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴謹穩(wěn)健、有親和力，具備極強的敬業(yè)精神和開拓意識；具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強的方案、掌握、協(xié)調(diào)力量，較強的綜合分析力量和領(lǐng)導(dǎo)全局的力量；

5、交際

樂觀快速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，呈現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的觀看力和敏捷性，發(fā)覺對方的特點，愛好。實在踏實真誠低調(diào)胸懷。

6、團隊

能夠高效率地管理團隊，確定愿景，方案，標準，時間，監(jiān)督，指導(dǎo)，激勵。

7、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場。五官端正，目光堅決、清亮；思路清楚、堅決；聲音嘹亮、言簡意賅。良好的行動力，公關(guān)力量，較強勢的管理風(fēng)格。

工作權(quán)限、標準與守則

權(quán)限：

1、代表董事進步行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；