財務(wù)部門績效考核

集團文件版本號：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最，建立財務(wù)部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機制為依據(jù)，客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并力資源開發(fā)、培訓教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密合的形式進行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定務(wù)部工作人員進行考核和綜合打分，排隊列出每一后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分⑴工作績效(總分100分)①崗位職責和工作標準履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%~100%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為0~30%；⑵其他項目(調(diào)整項，每月按實際情況加減分)。履行情況考核準總分均為100分，按細化的崗位流程和崗位標位的權(quán)數(shù)均為50%，三個崗位和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導臨時安排完人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導度，對于每項額外工作均由財務(wù)部開出報告單，詳細內(nèi)容、應(yīng)達到標準、時間進度等內(nèi)容，月底對每一項定，計算出每一個財務(wù)人員的額外工作得分，加權(quán)計1、指令性額外工作考核評分標準(創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上⑴、特別重要性工作(A級)為60分；⑵、較重要性工作(B級)為50分；⑶、一般重要性工作(C級)為40分；⑷、一般性工作(D級)為30分；⑸、零星性額外工作(E級)視工作量大小為10~20分。被公司主要領(lǐng)導高度重視，并能夠為公司提高工作效作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導重視，并能夠為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性本中心的工作，改進工作流程、提高工作效率為了提高工作分配的合理性和科學性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”團隊協(xié)作精神，額外工作實行一人承擔和，且符合目標要求者得到相應(yīng)分數(shù)。未按計劃進度完第二天扣除該項分數(shù)的30%，超過5%，超過第四天扣除該項分數(shù)的5%。因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影分數(shù)的100%；若對本部門有影影響的，再處罰責5%。動提出合理化建議，被公司采納者，一次獎2分；被進本部門業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量對于未列入額外工作項目的，使部門工作提高的，一的各類活動并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽表彰的，公司門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎3分；在“級主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部級及以上的一次分，公司內(nèi)部一次獎1分。為公司爭得集體榮譽的，具辦人每人獎6分(具辦人為兩人以上的，平均分攤6分)；為部門爭得集體榮譽的，具辦人每人獎4分(具辦人為兩人以上的，平均分攤4分)。誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時解決外，扣責任，未對公司造成影響的扣部門經(jīng)理2分，扣責任人4分；滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之同意批準后)，每請假一天扣2分，曠工一被領(lǐng)導同意批準后，因工作需要不能請假或者源評估系統(tǒng)，把月度結(jié)果納入財務(wù)部人力資源評估務(wù)人員的綜合評定。視具體情況分別進行調(diào)整崗位、晉作失誤或管理不善造成帳務(wù)時更正，未對月底帳務(wù)造成實質(zhì)性影響的，除在月度考遲到、曠工、早退以及上班網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯誤造成實質(zhì)性、不良影響后果仍有再犯的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并將給