重點項目推進(jìn)會匯報材料【3篇】

重點項目推進(jìn)會匯報材料【精選3篇】重點項目推動會匯報材料【精選3篇】一

重點項目表態(tài)發(fā)言

1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年由我局負(fù)責(zé)的市重點建設(shè)項目為市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)、荊大路改造、文昌大道改造、背街小巷(已開工的7條、下半年15條)改造等工程。為貫徹落實市委、市政府趕超進(jìn)展戰(zhàn)略，確保市城區(qū)重點建設(shè)項目保質(zhì)保量按時完成，我局將實行以下措施：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。一是將重點建設(shè)項目列入重，實行“一個項目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人、一套人馬”制度，每項工程派專人負(fù)責(zé)、專人管理，落實項目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員;二是建立項目責(zé)任追究制度，對因主觀緣由而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的項目對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

二、狠抓工程進(jìn)度。一是簡化辦事手續(xù)，提高工作效率。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人必需常常到工地督促檢查和指導(dǎo)，關(guān)心解決詳細(xì)問題;項目直接責(zé)任人必需與原單位脫鉤在工地上班。三是實行倒計時調(diào)度制度，每星期一調(diào)度。加班加點搶時間爭進(jìn)度，在天氣好時實行日夜施工。

三、確保工程質(zhì)量。一是為確保工程質(zhì)量，項目責(zé)任人每天要到工地現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量工作。二是聘請高級工程師和工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。三是強(qiáng)化對監(jiān)理單位的監(jiān)管，促使其履行職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格履行合同，如有質(zhì)量問題，嚴(yán)格按合同商定條款兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化督查與協(xié)調(diào)。一是成立重點建設(shè)項目專項督查組，對重點建設(shè)項目進(jìn)行常常性的督促檢查。二是加強(qiáng)與市直有關(guān)單位、臨川區(qū)街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的溝通與聯(lián)系，加大工作協(xié)調(diào)力度，確保工程順當(dāng)施工。三是強(qiáng)化資金調(diào)度，加快建設(shè)資金籌措進(jìn)度，爭取項目資金按時足額到位。

五、做好服務(wù)工作。為工程施工隊伍供應(yīng)良好的服務(wù)和關(guān)心，準(zhǔn)時解決工程施工過程中遇到的詳細(xì)困難和問題。

總之，我局將全力以赴做好工作，確保市重點建設(shè)項目荊大路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)項目于明年春節(jié)前投入使用。

2敬重的王君省長、各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

省委、省政府召開全省建設(shè)動員大會，支配部署xx年重點工程的建設(shè)工作，是應(yīng)對金融危機(jī)，抓投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟(jì)管理和投資主管部門，在推動全省重點工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著特別重要的任務(wù)，根據(jù)省政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：

（一）完善投資審批綠色通道，著力推動生產(chǎn)項目的前期預(yù)備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門連續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道;的確提高行政效率，加強(qiáng)前期的工作指導(dǎo)，加快項目的審核速度;著力推動重大項目的前期預(yù)備，為項目的順當(dāng)實施奠定堅實的基矗

（二）提高公務(wù)意識，的確解決重點工程建設(shè)中遇到的困難和問

題。要帶頭貫徹執(zhí)行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，樂觀關(guān)心項目單位完成項目審批、核準(zhǔn)、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要關(guān)心項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按方案順當(dāng)實施。

（三）加強(qiáng)項目管理，確保重點工程建設(shè)健康有序的推動。全省發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，的確加強(qiáng)建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和平安。

（四）樂觀爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需，新增重要投資的機(jī)遇，對國家核準(zhǔn)的重點項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，準(zhǔn)時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。

（五）樂觀為重點工程融資制造條件。要加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的親密聯(lián)系和溝通機(jī)制，樂觀向金融機(jī)構(gòu)推舉重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，樂觀為重點工程項目資本市場融資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱難，全省發(fā)改系統(tǒng)決心在省委、省政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推動全省重點工程建設(shè)，為保持我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快進(jìn)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化措施狠抓落實全力加快重點項目建設(shè)進(jìn)度各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、縣政府組織召開的全縣重點項目建設(shè)推動會，是縣委、縣政府深化實施項目帶動戰(zhàn)略，全面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展步伐的詳細(xì)體現(xiàn)。作為重點鎮(zhèn)和園區(qū)所在地，承建項目多、建設(shè)任務(wù)重。我們將根據(jù)縣委、縣政府的要求，全力做好以下幾個方面工作：

一是要深化熟悉，統(tǒng)一思想。我們將廣泛深化開展多層面的宣揚(yáng)工作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣闊干部群眾特殊是項目建設(shè)區(qū)群眾，深刻領(lǐng)悟縣鎮(zhèn)實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點工程對改善城鎮(zhèn)環(huán)境、完善功能配套、提高城鎮(zhèn)品嘗、拉動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展重要性的熟悉，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓進(jìn)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推動重點項目建設(shè)的深厚氛圍。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)鎮(zhèn)城建、土地、環(huán)保、公安、綜治等多部門參加，進(jìn)一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力氣、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。把參加和服務(wù)重點項目建設(shè)狀況作為部門單位年度目標(biāo)責(zé)任考核的關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)用管理、協(xié)調(diào)、考核、評價等手段，提升村組、站所單位、干部職工服務(wù)項目建設(shè)的樂觀性和主動性，形成推動重點項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

三是要強(qiáng)化措施，優(yōu)化服務(wù)。不斷夯實鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位的項目聯(lián)系包抓責(zé)任，堅持不懈在服務(wù)項目建設(shè)上下功夫，把加快項-1-目建設(shè)進(jìn)度作為當(dāng)前的一項重要的政治任務(wù)抓緊、抓實、抓出成

效。要舉全鎮(zhèn)之力推動重點項目建設(shè)，做到一切工作讓路于項目建設(shè)。對于工程建設(shè)中涉及村集體、群眾或駐單位權(quán)益的問題，我鎮(zhèn)將盡最大力度，不折不扣、扎實細(xì)致地落實好相關(guān)政策，快速有效的解決建設(shè)中遇到的阻力問題。

四是要細(xì)心組織、強(qiáng)力實施。我們將以對上級負(fù)責(zé)，對全鎮(zhèn)人民負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，從“確保平安、確保進(jìn)度、確保質(zhì)量”的原則動身，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作。堅持自加壓力，變壓力為動力，強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求用地等手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位。堅持專人負(fù)責(zé)、劃定時限、倒排工期、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安關(guān)口，確保規(guī)劃項目盡快開工、開工項目早日建成。同時，仔細(xì)討論項目建設(shè)各環(huán)節(jié)問題，拓展思路、創(chuàng)新思維，樂觀借鑒先進(jìn)閱歷，仔細(xì)討論項目建設(shè)規(guī)劃、融資、征地、施工工作，確保所建項目個個質(zhì)量優(yōu)良、效益顯著、群眾滿足。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，重點項目建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展大局，我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以本次會議為契機(jī)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求，更強(qiáng)的措施，全面推動重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越騰飛和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

感謝大家！-2-鎮(zhèn)人民政府XX年月日

XX年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)××××”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點項目推動工作新局面。

一、統(tǒng)一思想，分散合力。實行多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣闊干群特殊是項目推動責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)悟加大固定資產(chǎn)投資力度、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點工程對完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品嘗、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展重要性的熟悉，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項目就是抓進(jìn)展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推動重點項目建設(shè)的深厚氛圍。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推動小組，制定和落實目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力氣、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點建設(shè)項目，每個項目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個職能部門詳細(xì)負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機(jī)制明確。

三、細(xì)心組織，強(qiáng)力推動。堅持以“確保平安、確保進(jìn)1度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作；強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位；堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目

早建成。依據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)××××億元的固定資產(chǎn)投資方案，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：1、××××制造有限有限公司的節(jié)能××××生產(chǎn)項目，該項目新增用地10畝，方案XX萬元以上；2、××××制造有限公司的××××設(shè)備生產(chǎn)項目，新增用地10畝，方案投資XX萬元以上；3、××××二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車間5000平米，方案投資1500萬元；4、××××環(huán)境工程有限公司利用××(請保藏好范文，請便下次訪問：)××存量土地××××畝開發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項目，方案投資5000萬元；5、××××有限公司的××××、××××生產(chǎn)項目，方案投資5000萬元；6、由××××集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開發(fā)，方案投資1.2億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間31000平米。

加大固定資產(chǎn)投資，推動重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)。我們將仔細(xì)貫徹落實會議精神，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推動重點工程建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快進(jìn)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一次會議確定的工作思路、總體要求和奮斗目標(biāo)，堅持“跑項目、爭資金、抓管理、強(qiáng)服務(wù)”的工作思路，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控、綜合平衡、協(xié)調(diào)服務(wù)工作職能，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)工作新局面。主要抓好以下幾方面工作：

1、明確任務(wù)，夯實責(zé)任，確保各項經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展目標(biāo)全面完成。剛剛閉幕的縣十六屆人大一次會議確定了今年全縣社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)、工作重點和工作措施，目標(biāo)雄偉，方向明確。我局作為縣域經(jīng)濟(jì)綜合部門，將圍繞會議提出的“地方生產(chǎn)總值增長20%；地方財政收入同口徑增長20%；農(nóng)夫人均純收入增長20%”目標(biāo)和政府工作報告的詳細(xì)工作任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮職能，實行措施，狠抓落實，針對經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中的突出沖突和問題，深化基層開展調(diào)研和重大課題討論，努力為破解難題、加快進(jìn)展查找對策，確保各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。同時準(zhǔn)時跟蹤國家宏觀政策，以市場為取向，討論、1分析縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和進(jìn)展?fàn)顩r，堅持每季度進(jìn)行縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的猜測、預(yù)報、預(yù)警，準(zhǔn)時反映全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，仔細(xì)分析趨勢性、傾向性問題，有針對性地提出建議措施，為縣委、縣政府決策供應(yīng)參考。

2、加大投資，強(qiáng)化管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資快速增長。一是突出抓好項目謀劃工作。深化討論關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)展規(guī)劃和新一輪西部大開發(fā)相關(guān)政策，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會民生等領(lǐng)域，樂觀捕獲項目信息，謀劃一批重大項目，使項目建設(shè)走上梯次跟進(jìn)，接替有序、儲備充分、滾動進(jìn)展的良性循環(huán)軌道，確保全年謀劃

儲備項目總投資300億元以上。二是加快重點項目建設(shè)步伐。從整理的165個項目中選擇成長性較好、輻射帶動力強(qiáng)、關(guān)系全局、有利于增加后勁的100個項目作為XX年重點建設(shè)項目，細(xì)化內(nèi)容，明確責(zé)任，全力推動項目建設(shè)。三是完善協(xié)調(diào)機(jī)制。連續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包抓項目制度，加強(qiáng)專項督查，會同項目單位樂觀解決好項目建設(shè)中的各類問題，確保完成62億元的年度項目投資任務(wù)，全縣固定資產(chǎn)投資達(dá)到93億元，同比增長25%。

3、上爭內(nèi)聚，多措并施，多元化籌措項目建設(shè)資金。一是樂觀爭取國家投資。今年中央擬支配預(yù)算內(nèi)投資4026億元，連續(xù)加大保障性安居工程、教育、衛(wèi)生、水利、節(jié)能減排、社會事業(yè)和社會管理等領(lǐng)域投資。我局將仔細(xì)討論國家投資政策，精確?????把握投資導(dǎo)向，圍繞“五大戰(zhàn)略”和“三個百萬工程”，以重大基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、社會事業(yè)等符合國家投資方向的項目為重點，用三分之一的時間赴省市爭取項目、資金，力爭全縣年內(nèi)爭取中、省、市資金10億元以上。

二是拓寬投資渠道。落實優(yōu)待政策，加大招商引資力度，策劃包裝一批文化旅游、社會事業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)類項目，吸引外來客商投資，激活民間資本。三是落實信貸融資。搜集符合金融單位放貸的基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、民生工程等項目，連續(xù)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行、開行等金融單位溝通，做好項目的環(huán)評、土地、審批等前期工作，樂觀爭取金融單位的資金支持。

4、優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新舉措，建立優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。樂觀開展“優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境、塑造良好形象”等活動，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，規(guī)范行政審批行為，加大項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，全面推動行政效能建設(shè)。精確?????

把握國家投資重點，努力查找我縣經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)與國家政策支持的結(jié)合點，最大限度地用足用活國家政策，千方百計爭取項目、建設(shè)項目、進(jìn)展項目，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展大局。

會后，我局將仔細(xì)貫徹會議精神，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，加壓奮進(jìn)，真抓實干，為推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

關(guān)心項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按方案順當(dāng)實施。

（三）加強(qiáng)項目管理，確保重點工程建設(shè)健康有序的推動。全市發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，的確加強(qiáng)建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和平安。

（四）樂觀爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需，新增重要投資的機(jī)遇，對國家核準(zhǔn)的重點項目和需要爭取的資金，市發(fā)改委要全力以赴，準(zhǔn)時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。

（五）樂觀為重點工程融資制造條件。要加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的親密聯(lián)系和溝通機(jī)制，樂觀向金融機(jī)構(gòu)推舉重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，樂觀為重點工程項目資本市場融資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱難，全市發(fā)改系統(tǒng)決心在市委、市政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推動全市重點工程建設(shè)，為保持我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快進(jìn)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士演講稿：緘默未必是金

大家好！我是來自重癥醫(yī)學(xué)科的xx。今日，我給大家演講的題目是《緘默未必是金》。大家都知道《優(yōu)質(zhì)護(hù)理》是以基礎(chǔ)護(hù)理為重點，而這一點在我們重癥醫(yī)學(xué)科猶如家常便飯。

在座的許多人可能都不大了解我們科室?？梢赃@么說，我們科是一個封閉的環(huán)境，整個病房沒有一扇窗戶，終日見不到一絲陽光，不管白天還是黑夜，病房里永久都是一層不變的泛著日光燈所散發(fā)出的灰白色的光。我們護(hù)理的病人，不是昏迷的，就是冷靜肌松的，或是老年癡呆的，他們，都不能言語，他們是緘默的。但我們面對的家屬卻是形形色色的：有哀思欲絕的；有脾氣急躁的；緘默寡言的；蠻不講理的；挖空心思套你話的，等等，等等、、、對于在一個如此封閉環(huán)境下工作的我們?nèi)绾螌W(xué)會更好地與家屬溝通是我們科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要部分。

我是XX年畢業(yè)后直接安排在重癥醫(yī)學(xué)科工作的。2年的工作經(jīng)受讓我深深地領(lǐng)悟了這么一句話：“緘默未必是金！”

記得剛到我們科時，性格內(nèi)向的我在這樣一個封閉的環(huán)境下，面對這么一群“緘默”的病人，不夸張的說，我可以工作一天不說一句話，由于我認(rèn)為我的病人不需要我開口。我也暗自快樂再也不用像實習(xí)時那樣每天和病人和家屬喋喋不休了。由于我們科每天只有半小時的探視時間，我可以用勞碌的工作來輕易地避開，我照樣可以不說話。但有件事讓我轉(zhuǎn)變了想法，我意識到不僅我的病人需要我用言語來喚醒他們，病人的家屬更需要我用言語來勸慰他們！

那天，我接了一個病人，一個和我同齡的女孩。當(dāng)她被推動病房的時候，她，是緘默的，但緊接著，我聽到了一陣撕心裂肺的痛哭聲。原來是女孩的母親，只見她死死地拽著平車，手中緊緊地握著一張相片，逢人就說：“我的女兒是這樣的，不是那樣的，她只是睡著了、、、”我看到了照片中活潑靚麗的身影，再看看床上死氣沉沉的女孩，怎么都無法將她們聯(lián)系到一起。與此同時，女孩的母親應(yīng)難過過度暈了過去，大家忙作一團(tuán)。

面對年輕的生命即將凋落，慈愛的母親幾欲崩潰，此時的我莫非還能連續(xù)選擇緘默嗎？不！我再也不能緘默了。我必需為他們做點什么！回心一想，他們在和我們鬧時，覺得他們很強(qiáng)勢，甚至私底下常把他們稱為刁民。但就在這一瞬間，我覺得他們就是弱勢群體，他們是那樣的無助，那樣的恐慌。其實，我們的立場是統(tǒng)一的，都是為了病人。于是，我靜靜地轉(zhuǎn)變了，我試著把自己當(dāng)成他們家庭的一員看待，我深深的體會到：家屬擔(dān)憂的不僅僅是病人的病情，更多的時候是病人的生活。

在半小時探視時間里，我開頭由被動變得主動了。我會熱忱地迎上去，親切地作自我介紹，急躁細(xì)致的把病人24小時的變化告知他們。比如說：“阿姨，您來啦，今日奶奶能自己吐痰了呢，大便也解過了！”“大伯，張爺爺早上睜開眼睛了，還和我握手了呢！”這些消息對于家屬來說無疑都是天大的喜訊。此外我還會和他們拉拉家常，了解病人的生活習(xí)慣，由于我深深地意識到：在病情護(hù)理方面我們是專家，但在生活護(hù)理方面，家屬才是真正的專家。我會把了解到的信息班班交接，保證班班都做好。

現(xiàn)在，我常常聽到家屬親切地向我打招呼：“小金，今日又是你啊，恩，老頭子交給你我就放心了！”每每聽到這些話時，我就感到很欣慰，這，是對我工作的一種確定啊！

最終，我想對在座的各位姐妹們大聲呼吁：“緘默未必是金！”盡管我們面對的病人往往都是緘默的，但我們決不能緘默！我的演講完畢，感謝大家！

重點項目推動會匯報材料【精選3篇】二

重點建設(shè)項目表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年由我局負(fù)責(zé)的市重點建設(shè)項目為市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)、荊大路改造、文昌大道改造、背街小巷（已開工的7條、下半年15條）改造等工程。為貫徹落實市委、市政府趕超進(jìn)展戰(zhàn)略，確保市城區(qū)重點建設(shè)項目保質(zhì)保量按時完成，我局將實行以下措施：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。一是將重點建設(shè)項目列入重，實行“一個項目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人、一套人馬”制度，每項工程派專人負(fù)責(zé)、專人管理，落實項目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員；二是建立項目責(zé)任追究制度，對因主觀緣由而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的項目對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

二、狠抓工程進(jìn)度。一是簡化辦事手續(xù)，提高工作效率。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人必需常常到工地督促檢查和指導(dǎo)，關(guān)心解決詳細(xì)問題；項目直接責(zé)任人必需與原單位脫鉤在工地上班。三是實行倒計時調(diào)度制度，每星期一調(diào)度。加班加點搶時間爭進(jìn)度，在天氣好時實行日夜施工。

三、確保工程質(zhì)量。一是為確保工程質(zhì)量，項目責(zé)任人每天要到工地現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量工作。二是聘請高級工程師和工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。三是強(qiáng)化對監(jiān)理單位的監(jiān)管，促使其履行職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格履行合同，如有質(zhì)量問題，嚴(yán)格按合同商定條款兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化督查與協(xié)調(diào)。一是成立重點建設(shè)項目專項督查組，對重點建設(shè)項目進(jìn)行常常性的督促檢查。二是加強(qiáng)與市直有關(guān)單位、XX區(qū)街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的溝通與聯(lián)系，加大工作協(xié)調(diào)力度，確保工程順當(dāng)施工。三是強(qiáng)化資金調(diào)度，加快建設(shè)資金籌措進(jìn)度，爭取項目資金按時足額到位。

五、做好服務(wù)工作。為工程施工隊伍供應(yīng)良好的服務(wù)和關(guān)心，準(zhǔn)時解決工程施工過程中遇到的詳細(xì)困難和問題。

總之，我局將全力以赴做好工作，確保市重點建設(shè)項目荊大路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)項目于明年春節(jié)前投入使用。

重點項目推動會匯報材料【精選3篇】三

1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年由我局負(fù)責(zé)的市重點建設(shè)項目為市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)、荊大路改造、文昌大道改造、背街小巷(已開工的7條、下半年15條)改造等工程。為貫徹落實市委、市政府趕超進(jìn)展戰(zhàn)略，確保市城區(qū)重點建設(shè)項目保質(zhì)保量按時完成，我局將實行以下措施：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。一是將重點建設(shè)項目列入重，實行“一個項目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人、一套人馬”制度，每項工程派專人負(fù)責(zé)、專人管理，落實項目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員;二是建立項目責(zé)任追究制度，對因主觀緣由而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的項目對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

二、狠抓工程進(jìn)度。一是簡化辦事手續(xù)，提高工作效率。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人必需常常到工地督促檢查和指導(dǎo)，關(guān)心解決詳細(xì)問題;項目直接責(zé)任人必需與原單位脫鉤在工地上班。三是實行倒計時調(diào)度制度，每星期一調(diào)度。加班加點搶時間爭進(jìn)度，在天氣好時實行日夜施工。

三、確保工程質(zhì)量。一是為確保工程質(zhì)量，項目責(zé)任人每天要到工地現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量工作。二是聘請高級工程師和工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。三是強(qiáng)化對監(jiān)理單位的監(jiān)管，促使其履行職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格履行合同，如有質(zhì)量問題，嚴(yán)格按合同商定條款兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化督查與協(xié)調(diào)。一是成立重點建設(shè)項目專項督查組，對重點建設(shè)項目進(jìn)行常常性的督促檢查。二是加強(qiáng)與市直有關(guān)單位、臨川區(qū)街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的溝通與聯(lián)系，加大工作協(xié)調(diào)力度，確保工程順當(dāng)施工。三是強(qiáng)化資金調(diào)度，加快建設(shè)資金籌措進(jìn)度，爭取項目資金按時足額到位。

五、做好服務(wù)工作。為工程施工隊伍供應(yīng)良好的服務(wù)和關(guān)心，準(zhǔn)時解決工程施工過程中遇到的詳細(xì)困難和問題。

總之，我局將全力以赴做好工作，確保市重