【企業(yè)核心競爭力研究4300字（論文）】

企業(yè)核心競爭力研究摘要企業(yè)核心競爭力是管理與經(jīng)濟學交叉融合的理論成果。人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本因素，是企業(yè)核心競爭力的載體和源泉。然而，在發(fā)展的過程中，中國的企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是人才的缺乏。人才緊缺不能招，重要人才留不住。人才流失日益成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文分析企業(yè)人才流失，人才流失對企業(yè)文化建設(shè)的影響分析，尋求加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：核心競爭力；道德實力；人力資源目錄引言 3一企業(yè)核心競爭力 3二影響企業(yè)核心競爭力的原因 32.1采購管理 32.2道德實力是形成核心競爭力的根本 42.3健全的激勵監(jiān)督教育機制 52.4良好的人力資源管理 62.4.1強大的人力資源投資 62.4.2合理的人力資源網(wǎng)絡(luò) 6三優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的對策 73.1建立個性的企業(yè)文化 73.2建造良好的工作氛圍 8結(jié)論 9參考文獻 10引言20世紀90年代以來，環(huán)境日趨復雜，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場競爭中獲得和保持競爭優(yōu)勢，就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)的外部資源，全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)是一個具有不同內(nèi)部結(jié)構(gòu)和行為特征的企業(yè)。這樣，競爭力的研究就進入了企業(yè)經(jīng)濟學或管理經(jīng)濟學領(lǐng)域。因此，人們可以研究和分析影響企業(yè)成敗的因素及其競爭力。一企業(yè)核心競爭力\o"添加到收藏夾"企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在市場上戰(zhàn)勝其他企業(yè)的更具競爭力的核心競爭力，它能支持企業(yè)“優(yōu)勢”為企業(yè)帶來更大的消費剩余和持續(xù)競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬市場的特點。在經(jīng)典的經(jīng)濟分析中，通常認為競爭的公司生產(chǎn)和銷售完全相同的產(chǎn)品，而且由于產(chǎn)品價格低，公司占有很高的市場份額。企業(yè)不再以同質(zhì)經(jīng)濟單位為前提，嚴格按照經(jīng)濟理性原則進行決策和活動，假設(shè)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，其區(qū)別在于有機體的決策和行為。二影響企業(yè)核心競爭力不強的原因2.1采購管理如果企業(yè)改善采購管理，采購原材料的總成本將降低10%，總營業(yè)額的材料成本將從60%降低到54%，利潤可從10%提高到16%，增長60%。在正常情況下，如果成本不增加60%，公司的銷售額將增長60%。如此大的增長，對于大多數(shù)企業(yè)來說，很難一下子實現(xiàn)。但是，如果能有效地壓縮原材料成本，就可以大大提高企業(yè)的盈利能力。發(fā)揮利潤杠桿作用的放大，許多企業(yè)還沒有完全準備好。采購方法很重要。它可以有效地降低采購成本，但方法只是“技術(shù)”層面。只有建立正確的采購策略，才能從根本上提高采購績效，擴大采購利潤的貢獻和“道”的水平。2.2道德實力是形成核心競爭力的根本道德的力量是企業(yè)的獨特競爭力。隨著科學技術(shù)的進步和競爭，現(xiàn)在每一個競爭對手都不得不模仿對方的產(chǎn)品和服務(wù)，而操作過程中，只有道德力量的增強才是唯一不可替代的。道德的力量來自企業(yè)的價值觀、文化個性、管理風格和人的素質(zhì)。它包含在企業(yè)歷史中，包含企業(yè)管理的各個方面。競爭對手可以學習你的技能，學習你的管理方法，從與你合作中獲得一些好處，但他們不能擁有你的文化個性、歷史傳統(tǒng)和道德品質(zhì)。立于不敗之地。沒有強大的道德力量很難營造一個良好的營銷策略。獲得市場準入，才能獲得越來越多的長期利益，不遵守規(guī)則，缺乏信用，自私自利，最終會被市場淘汰。沒有強大的道德力量，很難建立一個好的產(chǎn)品戰(zhàn)略來適應市場。品牌建設(shè)、美譽度和美譽度的提升離不開精神的支持、文化內(nèi)涵和人文因素的附加值。美國著名管理學家萊維特曾指出：新的競爭不是工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是除了銷售者可以在包裝、服務(wù)、廣告、咨詢、金融、航運、倉儲或其他產(chǎn)品上有價值的東西，與顧客一起思考需求和價值。因此，要獲得差異化的競爭優(yōu)勢，必須在核心產(chǎn)品之外提供更多的價值。沒有強大的道德力量，很難產(chǎn)生先進的技術(shù)戰(zhàn)略來滿足市場的需要。先進技術(shù)包括技術(shù)含量和倫理內(nèi)容，二者缺一不可。再次，如果缺乏先進的技術(shù)，因此，技術(shù)與道德應該協(xié)調(diào)統(tǒng)一，技術(shù)才能發(fā)揮強大的改善作用。2.3健全的激勵監(jiān)督教育機制建立一種機制，使每一個雇員接受教育，反映了每個雇員在發(fā)展中的機會均等，是確保企業(yè)道德運作的重要條件。雙向公共信息溝通渠道，監(jiān)管是一個信息交換。根據(jù)企業(yè)人員的監(jiān)督制度，充分行使自己的知情權(quán)、批評和建議的權(quán)利，對企業(yè)領(lǐng)導人對信息和提出不同的意見；企業(yè)領(lǐng)導和管理人員也有權(quán)要求相關(guān)信息的水平，并使下屬有一個合理的解釋。應向利益相關(guān)者了解監(jiān)測信息。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，使每一個企業(yè)的規(guī)章制度，包括企業(yè)領(lǐng)導在內(nèi)的違法企業(yè)，都受到相應的處罰。最后，確保舉報人不受歧視和排斥。企業(yè)應鼓勵員工自由發(fā)表有爭議的或不同的看法，與正式制度對員工的保護，并提供了一種機制，匿名舉報不道德的高級管理人員，保護合法的道德告密。2.4良好的人力資源管理必須營造一種創(chuàng)新氛圍，強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導者創(chuàng)造創(chuàng)新的核心價值觀。通過一系列能夠更有效地實現(xiàn)組織和個人目標的方法和手段，有系統(tǒng)地發(fā)展能力。要培養(yǎng)、教育和發(fā)展提高人的潛能。在知識經(jīng)濟時代，人必須與持續(xù)的培訓和發(fā)展結(jié)合起來，人力資源通過發(fā)展才能在激烈的競爭中促進企業(yè)興旺發(fā)達，不斷發(fā)展。在信息、知識和全球化的時代，沒有創(chuàng)新，變革就是死亡。創(chuàng)新和變革決定了組織的應變能力，保證了核心能力的發(fā)展和適應性。三優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的對策\t"/translate?aldtype=16047&query=&keyfrom=baidu&smartresult=dict&lang=auto2zh"當代企業(yè)的生存和發(fā)展必須有自己的核心競爭力，發(fā)展和管理，培育企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)需要不斷提高人力資源。企業(yè)應重視人力資源開發(fā)與管理，提升企業(yè)核心競爭力的影響，根據(jù)企業(yè)不同的人才，不同的人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)。3.1建立個性的企業(yè)文化不同的企業(yè)在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)文化的特征和行為規(guī)范不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)不能做得很好，要根據(jù)自身企業(yè)的特點和經(jīng)營環(huán)境來設(shè)計，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要考慮行業(yè)的特點，根據(jù)不同行業(yè)的特點，建立自己的企業(yè)文化；其次，要考慮企業(yè)的價值取向，應建立反映企業(yè)價值的和諧企業(yè)文化和員工的價值觀；再次，要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律等各個方面，在這個范圍內(nèi)，企業(yè)文化的建立與調(diào)整。只有結(jié)合企業(yè)自身的環(huán)境和特點，才能識別和建立既能反映企業(yè)特點，又能反映整個企業(yè)、員工和社會的企業(yè)文化。因此，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導應重視。只有企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)真正重視起來，真正認識到加強企業(yè)文化建設(shè)的意義，建立成功的企業(yè)文化。我們的工作在良好的工作氛圍中更能順利進行?！眴T工之間形成了“學習”、“抓”、“幫”、“超”的學習氛圍，使員工在愉快的環(huán)境中成長、技能、才干，也增強了企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)文化，增強員工凝聚力。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須具備凝聚力、凝聚力總之，員工與員工之間，自然會產(chǎn)生感情。實踐證明，企業(yè)文化作為最新的管理理論和方法，有利于提高勞動者的素質(zhì)，增強凝聚力；創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度。3.2建造良好的工作氛圍認識到企業(yè)文化的精神力量能促進企業(yè)的無形財富增長的發(fā)展，并轉(zhuǎn)化為員工奮斗的整體意識，職工積極倡導精心部署，步一步組織的企業(yè)文化建設(shè)的實施，可以全面系統(tǒng)地展開。其次，員工應積極參加。通過系統(tǒng)全面的研究，提高對企業(yè)文化的認識，使他們積極參與企業(yè)各類項目的建設(shè)和競爭力。勞動生產(chǎn)率和工資收入水平相比那些不適應縱向比較的水平，通過一系列的宣傳和教育，使員工的學習、思想和個人素質(zhì)有了明顯的提高，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想自覺統(tǒng)一到公司。搞好企業(yè)經(jīng)濟管理、行政管理體制和渠道，各種內(nèi)部更有效的企業(yè)溝通的渠道和載體，建立充分的溝通，使員工達到自主可以表達事實和感受盡可能多的人性化管理，我們彼此更加了解，能夠自然地調(diào)整自己的位置和行為的位置和員工的態(tài)度。3.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機制企業(yè)應該完善銷售環(huán)節(jié)的賒銷管理，健立客戶信用評價制度，減少企業(yè)的壞賬損失。企業(yè)應該在企業(yè)賒銷之前，首先對客戶的信用等級進行調(diào)查。企業(yè)應該對每一筆應收賬款進行科學合理的分析，對一些收不回來的壞賬，應及時計提壞賬準備，完善對應收賬款的管理。風險是很難躲避的，盲目承擔的財務(wù)風險是不符合實際的。當金融風險發(fā)生，風險基金可以及時得到補償，以確保業(yè)務(wù)運作，使金融風險管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這將有助于企業(yè)的順利發(fā)展。同時，企業(yè)可以擴大“代收賬款”的范圍，加強與銀行和支付寶的合作，保證金將同時建立風險基金，以規(guī)避客戶的安全風險。做好回收環(huán)節(jié)的銜接工作。首先企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量管理的概念，充分了解現(xiàn)金流量管理的重要地位，并采取措施建立現(xiàn)金流管理和控制系統(tǒng)。加強現(xiàn)金流管理意識，提高財務(wù)人員和其他管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)金流量從主內(nèi)部控制系統(tǒng)安全的角度出發(fā)保護企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)，建立系統(tǒng)的現(xiàn)金流量控制，現(xiàn)金流量管理的制定標準和提供標準化的現(xiàn)金流量表，為企業(yè)財務(wù)管理目標的融資投資，現(xiàn)金流量分配和其他方面進行調(diào)整和控制。內(nèi)部控制系統(tǒng)應包括：標準化的授權(quán)審批制度；合理的會計設(shè)置及相關(guān)工作；建立現(xiàn)金流量支付系統(tǒng)；建立基金配置系統(tǒng)；建立現(xiàn)金庫存系統(tǒng)?，F(xiàn)金預算是現(xiàn)金流管理的重要組成部分，現(xiàn)金預算能及時準確的反映出現(xiàn)金的收支狀況?，F(xiàn)金預算由專門部門和人員負責，并準備和定期與實際現(xiàn)金流進行比較，找出差異和原因，并提出改進措施或修改預算的使用采用自己的方法。如果預算通過發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生現(xiàn)金短缺，企業(yè)必須首先進行融資計劃，以確保必要的時間，在合理的資本成本和正確的方式籌集必要的資金。如果這一發(fā)現(xiàn)可以通過預算盈余產(chǎn)生現(xiàn)金，盈余現(xiàn)金就要進行科學處理和理性的投資決策。結(jié)論培育和提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的需求，人才是企業(yè)的核心競爭力。完善的激勵機制和優(yōu)秀文化，塑造一個自我控制、自我發(fā)展、自我管理的建立機制，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力，同時企業(yè)還應該編制現(xiàn)金預算，達到對現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理目標和財務(wù)管理，進行科學處理和理性的投資決策。提高企業(yè)效益，提高運作效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。參考文獻[1]荊德剛.企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟學分析[D].吉林大學,2011[2]王秀麗.企業(yè)核心競爭力的分析與評價體系研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2012[3]張建民.對企業(yè)核心競爭力的再認識[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2011[4]鄒超,王欣亮.企業(yè)核心競爭力的文獻綜述[J].蘭州大學學報(社會科學版),2011[5]盛小平,孫琳.企業(yè)核心競爭力理論透視[J].經(jīng)濟問題探索,2013[6]徐陽華.企業(yè)核心競爭力研究綜述與前瞻[J].華東經(jīng)濟管理,2012[7]余偉萍,陳維政,任佩瑜.中國企業(yè)核心競爭力要素實證研究[J].社會科學戰(zhàn)線,2013[8]荊德剛,許正良.企業(yè)核心競爭力理論溯源及研究現(xiàn)狀分析[J].當代經(jīng)濟管理,2011[9]呂潔華.高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力研究[D].東北