萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇課件

萬(wàn)科的成本管理2004觀點(diǎn)與選擇萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇1萬(wàn)科的成本管理2004觀點(diǎn)與選擇萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇1萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇正確認(rèn)識(shí)成本管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇2萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇正確認(rèn)識(shí)成本管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)的重要性做正確的事正確地做事做不正確做正確我們做什么？我們做得如何？不正確的事正確的事最佳位置不是最差最差位置死定了正確認(rèn)識(shí)成本管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇3認(rèn)識(shí)的重要性做正確的事正確地做事做不正確做正確我們做什么？我正確認(rèn)識(shí)成本管理財(cái)務(wù)管理與成本管理成本管理與工程管理建安造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理區(qū)分幾個(gè)關(guān)系

任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，房地產(chǎn)也是如此，成本管理部首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，要求它通曉技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟(jì)管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的職責(zé)。兩個(gè)方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇4正確認(rèn)識(shí)成本管理財(cái)務(wù)管理與成本管理成本管理與工程管理建安造價(jià)正確認(rèn)識(shí)成本管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工1、從項(xiàng)目角度出發(fā)：重點(diǎn)回答單方可售面積多少元成本，直接用于測(cè)算與確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效。銷(xiāo)售兩個(gè)類(lèi)別物業(yè)管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇5正確認(rèn)識(shí)成本管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工1、從項(xiàng)目角度出發(fā)：正確認(rèn)識(shí)成本管理分判招標(biāo)簽約變更結(jié)算兩個(gè)類(lèi)別2、從合同角度出發(fā)：重點(diǎn)回答單位作業(yè)多少元成本，是項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇6正確認(rèn)識(shí)成本管理分判招標(biāo)簽約變更結(jié)算兩個(gè)類(lèi)別2、從合同角度出設(shè)計(jì)招標(biāo)施工SPEND曲線(xiàn)項(xiàng)目周期成本發(fā)生的成本形成的成本新項(xiàng)目發(fā)展成本控制重點(diǎn)放那兒好？70%～80%20%銷(xiāo)售及物管正確認(rèn)識(shí)成本管理－成本管理工作重心萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇7設(shè)計(jì)招標(biāo)施工SPEND曲線(xiàn)項(xiàng)目周期成本發(fā)生的成本形成的成本新工作重心前移客戶(hù)分析；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；事前定價(jià)與清單招標(biāo)；········工作重心后置費(fèi)率招標(biāo)；變更、簽證事后補(bǔ)簽；工程結(jié)算；········正確認(rèn)識(shí)成本管理－成本管理工作重心萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇8工作重心前移客戶(hù)分析；工作重心后置費(fèi)率招標(biāo)；正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的重心數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合約分判與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)亦步亦趨謹(jǐn)慎測(cè)算造價(jià)管理模式正確認(rèn)識(shí)成本管理－成本管理工作重心萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇9工作的重心數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合約分判與招標(biāo)施工不同土地獲取方式下利潤(rùn)差別

伴隨著競(jìng)爭(zhēng)拿地對(duì)市場(chǎng)成本的抬高，成本將成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要矛盾,必須要高度重視。拿地方式土地利潤(rùn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

0＞

0招標(biāo)拍賣(mài)

≤0＞

0正確認(rèn)識(shí)成本管理－成本管理的必要性萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇10不同土地獲取方式下利潤(rùn)差別伴隨著競(jìng)爭(zhēng)拿地對(duì)市場(chǎng)成本的土地招標(biāo)項(xiàng)目成本－利潤(rùn)情況項(xiàng)目成都金色家園一期南京光明城市一期無(wú)錫魅力之城一期計(jì)劃單位售價(jià)(元/m2)390065004696計(jì)劃單位成本(元/m2)335052363600單位毛利潤(rùn)(元/m2)405939775銷(xiāo)售毛利率10.38%14.45%16.50%銷(xiāo)售凈利率5.62%8.34%9.72%當(dāng)前單位成本

56903885正確認(rèn)識(shí)成本管理－成本管理的必要性萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇11土地招標(biāo)項(xiàng)目成本－利潤(rùn)情況項(xiàng)目成都金色家園一期南京光明城市一

制度體系：

是通過(guò)一系列制度對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，保證每個(gè)作業(yè)程序的合理性和有效性，保證每個(gè)作業(yè)成本作業(yè)目標(biāo)的完成，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的?！缎马?xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》《工程及材料招標(biāo)管理辦法》《工程合同管理辦法》《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》《工程計(jì)價(jià)管理辦法》《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》正確認(rèn)識(shí)成本管理－作業(yè)成本管理成本管理水平是各作(專(zhuān))業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇12制度體系：是通過(guò)一系列制度對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)萬(wàn)科成本管理模式－作業(yè)成本管理成本項(xiàng)目單價(jià)合價(jià)勘察丈量費(fèi)

三通一平費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

工程管理費(fèi)

人工及行政費(fèi)用

作業(yè)時(shí)間成本

合計(jì)

工程作業(yè)成本工程作業(yè)效果作業(yè)效果相關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度質(zhì)量投訴成本

竣工房維修費(fèi)用工期開(kāi)發(fā)計(jì)劃符合度結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制鋼筋含量

砼含量清單招標(biāo)總包清單招標(biāo)率招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性單項(xiàng)招標(biāo)中標(biāo)率工程作業(yè)萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇13萬(wàn)科成本管理模式－作業(yè)成本管理成本項(xiàng)目單價(jià)合價(jià)勘察丈量費(fèi)正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例一：小高層鋼筋含量34kg/m2

廣州萬(wàn)科城市花園五組團(tuán)D1單元為12層住宅，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、工程、成本等部門(mén)的共同努力，在設(shè)計(jì)單位的配合下，優(yōu)化后方案鋼筋含量為34kg/m2（含承臺(tái)及地梁），相對(duì)同類(lèi)結(jié)構(gòu)鋼筋含量經(jīng)驗(yàn)值60kg/m2有較大幅度減少，甚至偏低。經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士評(píng)估認(rèn)為結(jié)構(gòu)安全度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)方面而言，已經(jīng)沒(méi)有任何的富裕，是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最底線(xiàn)。

按5元/kg計(jì)算，鋼筋成本較常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)低130/m2元。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇14正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例一：小高層鋼筋含量34正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例二：結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低成本50元/m2

武漢城花在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化華中版施工圖時(shí)，武漢公司和集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行了非常詳細(xì)的分析，對(duì)柱梁板等構(gòu)配件和配筋進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化，并在砼板配筋中采用冷軋帶肋鋼筋替代普通圓鋼。優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)指標(biāo)較原版有一定幅度下降，成本降低較多。統(tǒng)計(jì)地上部分結(jié)構(gòu)指標(biāo)，鋼筋含量從43.9kg/m2降至35.64kg/m2，砼含量從0.2744m3/m2降至0.2495m3/m2，成本降低50.76元/m2

。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇15正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例二：結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低成本5正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例三：基礎(chǔ)超深簽證增加357萬(wàn)元大連城花一期施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，因場(chǎng)地未完全交出，詳勘布點(diǎn)不足，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)基底設(shè)計(jì)標(biāo)高未達(dá)到持力層，導(dǎo)致整個(gè)場(chǎng)地超挖5～6米。施工時(shí)，未對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，采用毛石砼從實(shí)際持力層澆灌至設(shè)計(jì)標(biāo)高，相當(dāng)于將整個(gè)底板澆成了5～6米的砼大板，僅此一項(xiàng)簽證增加成本357.7萬(wàn)元，單方成本增加49.14元/m2。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇16正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例三：基礎(chǔ)超深簽證增加3正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例四：基坑支護(hù)160萬(wàn)元VS地下室建造214萬(wàn)元中山城市風(fēng)景營(yíng)銷(xiāo)大廳原設(shè)計(jì)方案有一層地下室，因施工圖出圖較晚，按圖施工無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)盤(pán)要求，后將地下室移至銷(xiāo)售大廳外側(cè)。新方案下，常規(guī)施工順序應(yīng)先施工地下室而后銷(xiāo)售大廳主體，為滿(mǎn)足開(kāi)盤(pán)需要，需要先施工主體，則施工地下室時(shí)必須增加基坑支護(hù)。按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案測(cè)算，支護(hù)費(fèi)用高達(dá)160萬(wàn)元(地下室建造成本214萬(wàn)元)。在與深圳公司審圖后，最終意見(jiàn)在現(xiàn)狀下已無(wú)優(yōu)化余地。最終，項(xiàng)目部和成本部在招標(biāo)時(shí)找到了解決辦法，將支護(hù)費(fèi)用降至10萬(wàn)元左右。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇17正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理案例四：基坑支護(hù)160萬(wàn)元

客戶(hù)價(jià)值為核心：選擇客戶(hù)認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案與部品；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率。設(shè)計(jì)階段成本管理原則正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理

方案優(yōu)化：各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化；同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶(hù)使用成本；兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇18客戶(hù)價(jià)值為核心：設(shè)計(jì)階段成本管理原則正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)測(cè)算、及時(shí)反饋：設(shè)計(jì)各階段及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算成本，根據(jù)項(xiàng)目成本水平調(diào)整設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)要求。設(shè)計(jì)階段成本管理原則正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)單位配合：作好與設(shè)計(jì)單位溝通工作，取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計(jì)合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，考慮設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇19動(dòng)態(tài)測(cè)算、及時(shí)反饋：設(shè)計(jì)階段成本管理原則正確認(rèn)識(shí)成本管理－主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑密度單方鋼筋含量單方砼含量窗地比(單方建筑面積外墻門(mén)窗含量)

建筑周長(zhǎng)面積比

······正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇20主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理萬(wàn)科的成本管理主要方面：小區(qū)規(guī)劃配套設(shè)施面積住宅的平面布置住宅的單元組成、戶(hù)型和住戶(hù)面積住宅建筑結(jié)構(gòu)的選擇

……正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇21主要方面：正確認(rèn)識(shí)成本管理－設(shè)計(jì)階段成本管理萬(wàn)科的成本管理觀正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)是避免成本管理工作重心后置，保障成本管理工作健康、有序的一種有效措施。工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：

事前定價(jià)，利于控制成本，并減輕后期結(jié)算工作壓力；總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競(jìng)爭(zhēng)；總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)；有更合理的時(shí)間辦開(kāi)工手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更；及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢(xún)公司的工作質(zhì)量；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)：降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員個(gè)人水平的依賴(lài)性降低。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇22正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)是避免成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)目前工程量清單招標(biāo)存在的問(wèn)題：

占用項(xiàng)目關(guān)鍵線(xiàn)路，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)；部分項(xiàng)目施工圖出圖計(jì)劃變動(dòng)較為頻繁、設(shè)計(jì)變更較多，降低了清單招標(biāo)的可能和效果；合格承建商資源不足，使得招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性不足，報(bào)價(jià)可能偏高；投標(biāo)單位對(duì)清單招標(biāo)模式不夠熟悉，報(bào)價(jià)可能偏高；定額依然必不可少，市場(chǎng)定價(jià)少有使用；造價(jià)咨詢(xún)公司水平有限，影響清單準(zhǔn)確性。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇23正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)目前工程量清單招標(biāo)存在的問(wèn)題正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：

示范區(qū)銷(xiāo)售展示部分可采用費(fèi)率招標(biāo)方式；

《工程招標(biāo)管理辦法》規(guī)定“除示范區(qū)外，主體工程不允許采用費(fèi)率招標(biāo)；特殊情況下不得不采用時(shí)，經(jīng)各地公司第一負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)審批后方可執(zhí)行?！?/p>

樁基、主體分開(kāi)招標(biāo)；設(shè)計(jì)有樁基的，可將樁基工程單獨(dú)發(fā)包，先行施工，以節(jié)約工期。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇24正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：示范區(qū)銷(xiāo)售展示正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：

加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理和圖紙質(zhì)量管理，把施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行做為設(shè)計(jì)部門(mén)考核指標(biāo)之一；

《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法》規(guī)定“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，總部與一線(xiàn)公司均應(yīng)努力保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃確定后，不可隨意變更。確因經(jīng)營(yíng)需要，擬對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃作出重大變更，應(yīng)視情況報(bào)總部審批或備案?！?/p>

“以下重大變更應(yīng)在作出變更決定后4個(gè)工作日上報(bào)總部備案:(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)開(kāi)工、主體開(kāi)工及入伙延后30日”萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇25正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：

合理安排工作，多任務(wù)并行，避免清單招標(biāo)成為唯一的關(guān)鍵線(xiàn)路；擴(kuò)大合格承建商范圍，注重本地承建商的培養(yǎng)；注重對(duì)投標(biāo)單位培訓(xùn)，總部將提供相應(yīng)支持；注重成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，為清單計(jì)價(jià)提供依據(jù)；鼓勵(lì)投標(biāo)單位依據(jù)自身成本水平報(bào)價(jià)；加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)公司的管理和培養(yǎng)，合理確定咨詢(xún)費(fèi)用；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工程量清單集中編制。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇26正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)解決辦法：合理安排工作，現(xiàn)狀：2003、2004年主體建安工程清單招標(biāo)情況正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)：主體建安工程清單招標(biāo)率≥65%萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇27現(xiàn)狀：2003、2004年主體建安工程清單招標(biāo)情況正確認(rèn)識(shí)成序號(hào)公司招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)比例1深圳14.172.9720.96%2廣州5.973.2754.77%3東莞0004中山0005上海44.8222.5250.25%6南京22.83007南昌14.902.9819.99%8無(wú)錫0009沈陽(yáng)10.364.1339.86%10長(zhǎng)春00011大連00012鞍山0.8500%13北京29.7428.7396.6%14天津7.927.92100%15成都18.418.3345.25%16武漢16.68038.93%

總計(jì)186.6680.8543.41%注：截至2004年9月30日已經(jīng)定標(biāo)項(xiàng)目，模擬清單招標(biāo)未列入清單招標(biāo)統(tǒng)計(jì)正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)二○○三年集團(tuán)主體建安工程清單招標(biāo)情況萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇28序號(hào)公司招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)比例序號(hào)公司招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)比例1深圳27.7814.8953.61%2廣州18.7516.3587.21%3東莞5.842.7647.26%4中山6.566.56100%5上海19.6311.5158.66%6南京7.09007南昌11.0111.01100%8無(wú)錫14.81009沈陽(yáng)9.606.7670.37%10長(zhǎng)春7.902.5732.55%11大連13.912.0614.83%12鞍山11.3111.31100%13北京00014天津25.2320.1880%15成都13.539.3469.06%16武漢8.043.1338.93%

總計(jì)200.99118.4458.93%注：截至2004年9月30日已經(jīng)定標(biāo)項(xiàng)目，模擬清單招標(biāo)未列入清單招標(biāo)統(tǒng)計(jì)正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)二○○四年集團(tuán)主體建安工程清單招標(biāo)情況萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇29序號(hào)公司招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)面積(萬(wàn)m2)清單招標(biāo)比例序號(hào)公司2003年2004年1深圳20.96%53.61%2廣州54.77%87.21%3東莞047.26%4中山0100%5上海50.25%58.66%6南京007南昌19.99%100%8無(wú)錫009沈陽(yáng)39.86%70.37%10長(zhǎng)春032.55%11大連014.83%12鞍山0%100%13北京96.6%014天津100%80%15成都45.25%69.06%16武漢38.93%38.93%

總計(jì)43.41%58.93%注：截至2004年9月30日已經(jīng)定標(biāo)項(xiàng)目，模擬清單招標(biāo)未列入清單招標(biāo)統(tǒng)計(jì)正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)二○○三年～二○○四年集團(tuán)主體建安工程清單招標(biāo)情況萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇30序號(hào)公司2003年2004年1深圳20.96%53.61%2正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)是大勢(shì)所趨

是市場(chǎng)化的需求：傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及加入WTO，中國(guó)的市場(chǎng)化和對(duì)外開(kāi)放將程度將不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念將深入各行各業(yè)，而工程量清單招標(biāo)正體現(xiàn)了自主競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化概念。

體現(xiàn)了集團(tuán)加強(qiáng)成本管理的思路：從北京案例，集團(tuán)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到成本工作重心前移的重要性和必要性，最為重心前移的一項(xiàng)重要標(biāo)志就是工程量清單招標(biāo)、事前定價(jià)。萬(wàn)科的成本管理觀點(diǎn)和選擇31正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)是大勢(shì)所趨是正確認(rèn)識(shí)成本管理－工程量清單招標(biāo)

體現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的思路：工程量清單招標(biāo)做為國(guó)際通用的工程招標(biāo)方式已有上百年歷史，被