工地管理工作總結(jié)（3篇）

工地管理工作總結(jié)（3篇）

工地管理工作總結(jié)（精選3篇）

工地管理工作總結(jié)篇1

七月份來到__工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機保溫和真石漆涂料的工作管理，來到時候，工地基本都進行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)__工地的特點是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導致施工場地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運，甲方不強勢，總包很強勢，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對管理上的難度加大。

在這工地上的半年，也在不斷的去適應工地的環(huán)境，也和工隊進行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，根據(jù)實際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊。在這半年中更要感謝領(lǐng)導的支持和指導，工程管理要學習的地方還有很多。

現(xiàn)從以下幾個方面來總結(jié)：

人，主要是對工隊的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場上有些工作，由于合同的不明確導致對工隊的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機械的轉(zhuǎn)運，零星的修補范圍等等，都會產(chǎn)生工隊提出點工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊的合同中，需要更加詳細的的明確工隊的責任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運，機械的搬運以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊在現(xiàn)場上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對于現(xiàn)場的質(zhì)量要求未達到，在規(guī)定的時間未整改時，可作為班組的配合項來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

機，現(xiàn)場所用的機械設備等。根據(jù)現(xiàn)場的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對機械的愛護不到位，反應給班組的時候，也只是答應，具體的檢查和維護都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話：不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機械設備類的，直接要求工隊在公司借用，由工隊自己管理，易壞損的部件費用由工隊和公司按比例承擔，而由沒有維護到位而壞損時或大修，由工隊加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動工人的積極性，有啥問題就會及時的反應，才不會造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場上的一兩個管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護機械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負責保管，領(lǐng)出去多少就還回來多少，如果歸還數(shù)量不夠時，從工隊進度款中扣除

料：現(xiàn)場施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設置兩個或幾個庫房，不需同事設置，根據(jù)進度合理安排，所有的材料都歸庫房，如是無機保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場放于指定的攪拌場地。每個庫房或攪拌場地所覆蓋的范圍，都由工隊自行搬運，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊自己負責。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個工地回收空桶，由于工隊自行搬運也能能對材料的進行節(jié)約。

環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個環(huán)節(jié)上都要嚴格按照施工組織方案的內(nèi)容進行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場確認后才進行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現(xiàn)場培訓保溫涂料的實際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時候，才能更有力的說服工隊，不然工隊會以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊和管理人員來學習工隊合同所約定的內(nèi)容外，還必須學習公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場管理的責任，并對工隊的處罰權(quán)、評價權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進度申報中對班組的考評直接影響到進度款的比例，配合好的一月的進度獎勵配合不好被扣的進度的量。建立一個有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場才能充分的配合好，達到管理的最佳效果。

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工地管理工作總結(jié)篇2

1、實際工作內(nèi)容

在開封龍宇化工項目部的這一年，我主要負責公用工程的電氣，包括電纜橋架施工，配電柜安裝以及變壓器的安裝，PLC柜的穿線和液位計的走線，在搞好施工的同時積極配合管理人員還做好辦公樓電氣維修工作，辦公樓已經(jīng)交付甲方使用，但對質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題能積極的制訂方案，及時維修，做到業(yè)主滿意，并配合預算人員做好工程進行決算；

2、工作完成情況

聚甲醛項目公用工程于今年__月__日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設計單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應的調(diào)解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設備資料，某些關(guān)系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。

3、工作心得

公用工程在施工過程中，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期設計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，結(jié)合項目部技術(shù)人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設計單位、業(yè)主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節(jié)點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，作為一名機電技術(shù)員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。從質(zhì)量、進度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評價。

總之，在20__年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領(lǐng)導下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。

工地管理工作總結(jié)篇3

藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給藥品采購供應工作任務，總結(jié)如下：

藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，

各藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工