糖廠工作總結(jié)范文（15篇）

糖廠工作總結(jié)范文（15篇）

糖廠工作總結(jié)1

自20xx年入職公司至今已經(jīng)一年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從這個溫暖的大家庭學到了很多很多，“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來一年的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段：初學階段

畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了管理團隊，看似簡單的賬單制作arr；日常收費arr；銀行對接arr；建立收費臺賬arr；與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧?！扒谀苎a拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二階段：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔任財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。

第三階段：不斷提升階段

年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入這個大家庭。

年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責和管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在工作的一年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的`經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

三、確立工作目標，加強協(xié)作

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：

1、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。

3、積極參預，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

糖廠工作總結(jié)2

20xx年度，制糖廠全體員工繼續(xù)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，加強員工隊伍建設(shè)和思想教育，嚴格遵守集團公司及制糖廠的各項規(guī)章制度，全年圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)，共享發(fā)展”的理念，按照集團公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，把握安全文明生產(chǎn)，狠抓宣傳和教育，較好地完成年度的各項工作任務(wù)。

一、認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全

制糖廠始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則。以學習園地、黑板報、微信群等多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。檢修期，加強對設(shè)備檢修質(zhì)量的管控。煉糖生產(chǎn)期，制糖廠全體管理人員堅持每天定期或不定期巡視車間。每天早上8點45分定時召開碰頭會，把生產(chǎn)中存在的隱患及時安排予以排查、整改，節(jié)假日堅持輪值班。在全體員工的共同努力下，較好地完成年度的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年無發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。

二、年度各項任務(wù)完成情況

1、較好地完成了全年兩期的設(shè)備大修、技改任務(wù)。設(shè)備檢修質(zhì)量達標。

2、煉糖生產(chǎn)方面：

20xx年度煉糖生產(chǎn)分兩期進行，到目前(12月18日)共加工原糖約11.5萬噸(尚有1.5萬余噸在加工中)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。12月份第二煉糖期，加工的菲律賓原糖，工藝難度很大，加上新聘員工對流程的熟悉程度所限，給整個煉糖工作帶來考驗，廠部根據(jù)實際組織優(yōu)勢人力不斷進行摸索、調(diào)整，目前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量日漸提升。

3、持續(xù)執(zhí)行減員增效的有關(guān)方案：

20xx年度兩個煉糖期，對招聘的臨時工崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整，有效減少了臨時工的數(shù)量。另，對于離、退崗位，原則上不予補員，由廠內(nèi)調(diào)整消化其崗位，以期達到減員增效的目的。

4、實施多項技術(shù)改造，積極推行創(chuàng)新技術(shù)：

在生產(chǎn)管理過程中，制糖廠全體員工不斷進言獻策，20xx年度共提出并已實施的合理化建議和課題共37項，在東糖報刊上發(fā)表文章32篇。在生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)管理多方面推行技術(shù)更新，經(jīng)過生產(chǎn)實踐，其對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備安全率、提高生產(chǎn)均衡率均起到積極的作用。

5、嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，順利通過多方認證，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量：

20xx年度制糖廠先后進行內(nèi)部管理評審、內(nèi)部管理體系審核等工作。20xx年度制糖廠先后順利通過了中國質(zhì)量認證中心(CQC)ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系審核、中國質(zhì)量認證中心(CQC)ISO22000:20xx/HACCP食品安全管理體系認證、可口可樂、徐福記等多家大客戶大公司認證審核工作，順利通過了市檢驗檢疫局認證科、食檢科的`審核。順利通過上述審核、認證為提升制糖廠的管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高市場綜合競爭力，起到積極的促進作用。

6、制糖廠長期致力于節(jié)能減排和環(huán)境保護的有關(guān)工作

嚴格按照“十三五”節(jié)能規(guī)劃的要求推進各項節(jié)能工作。20xx年度制糖廠的節(jié)能、環(huán)保工作按計劃有序展開。

20xx年度，由于全體員工的共同努力和辛勤付出，制糖廠收獲了一定的成績，在新的一年里，制糖廠將繼續(xù)團結(jié)一致，改進過去工作中的不足，努力前行，爭取更好的成績，為制糖廠乃至集團公司的發(fā)展做出更多、更大的貢獻。

糖廠工作總結(jié)3

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。

9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。

針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務(wù)的責任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。

于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關(guān)職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。

今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應(yīng)對，做好安全工作計劃及總結(jié)。

月內(nèi)，公司對整理推出的'50多個“刺點”進行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動。

月內(nèi)，公司工會積極關(guān)心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開展活動，做好#1機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會特色工作經(jīng)驗交流文章撰寫。

月內(nèi)，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫；為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎(chǔ)。

六、兩級工會干部學習班的會務(wù)籌備工作，做好個人工作總結(jié)。

七、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。

9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查。

取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式；檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，及時開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各項目的領(lǐng)導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力。

八、參與國電公司組織的安全生產(chǎn)月活動。

月內(nèi)，公司工會積極參加了國電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。

九、關(guān)心大中專生學生生活。

9月5日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學生十分關(guān)心，認真察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況；并對他們說：公司會盡力為你們創(chuàng)造一定的生活條件，希望你們能多學技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻。

9月10日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現(xiàn)狀、發(fā)展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關(guān)注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應(yīng)工程建設(shè)的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上；二要不斷學習，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學習；三要積極投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。

公司工會把職工的關(guān)心熱點始終當作工作的重點，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，非常重視，積極落實專人去進行協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想辦法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。

xx年9月30日上午，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了xx年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業(yè)工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現(xiàn)場氣氛熱烈。最后，經(jīng)過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務(wù)準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個工會聯(lián)手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十二、有限公司保齡球比賽準備工作。

xx月內(nèi)，公司工會組織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球比賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。

糖廠工作總結(jié)4

今年在處領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我通過自身的努力，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)：

一、履行崗位職責情況

1.崗位設(shè)置與聘用工作。在完成了學習研究、數(shù)據(jù)測算、征求意見、崗位核定等大量深入、細致的'前期準備工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助處領(lǐng)導、科室主任，開展了教師崗位分級與聘用工作。

2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

(1)受理小系列職務(wù)晉升材料。

(2)受理各種考試報名。

(3)在學校組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中，審核、受理評審材料，協(xié)助領(lǐng)導順利完成管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

3.數(shù)據(jù)庫信息錄入、變更及查詢、統(tǒng)計工作。

(1)每月按時、準確對新舊數(shù)據(jù)庫，新進人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進行維護，保證數(shù)據(jù)的準確無誤。同時，為了保證工作的準確性與連續(xù)性，隨時對原有數(shù)據(jù)庫的學歷學位、博士后進出站等信息進行維護，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時、準確完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢、統(tǒng)計和上報。

(2)根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設(shè)置與聘用工作，一次性完成原有數(shù)據(jù)庫約20xx條信息的修改。

二、政策研究與制訂情況

在認真學習、研究的基礎(chǔ)上，協(xié)助處領(lǐng)導草擬了《管理崗位設(shè)置與聘用管理實施細則》草案，并通過廣泛的征求意見，最終形成正式文件。

三、其它工作情況。

制定黨支部學習計劃，撰寫黨支部學習總結(jié)、報告，協(xié)助黨支部書記做好學習型黨支部建設(shè)工作。

四、存在的問題和不足。

1.工作當中主動向領(lǐng)導匯報請示的多，為領(lǐng)導出注意想辦法的少。

2.面對新工作經(jīng)驗不足，缺乏對政策的深入思考和研究，導致工作效率不高。

針對工作中存在的問題，在新的一年里，我會進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。

糖廠工作總結(jié)5

“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香?！边@是古人得之于實踐的名句，千百年來一向回蕩在一代又一代人的耳際。如今，即將離開象牙塔的我，也應(yīng)在一番寒徹骨之后尋得人生的梅花香。

20xx年2月至4月，我正式在番禺的一家廣告公司，飛馬廣告機構(gòu)里實習。

中國的廣告業(yè)雖然已有數(shù)十年歷史，然而，比較國外的個性是美國等有著上百年廣告歷史的國家，中國廣告業(yè)還只是剛剛起步，需要完善的方方面面還有待提高。于是，造成廣告人才供不應(yīng)求，與廣告公司對新人培養(yǎng)的青睞，這也是我選取廣告公司進行實踐的一個理由。加上番禺區(qū)的廣告行業(yè)還處在嬰兒時期，叫得出名的廣告機構(gòu)實在沒多少。而作為番禺廣告行業(yè)領(lǐng)頭羊的飛馬廣告機構(gòu)，自然而然的成為我進軍廣告界的第一個臺階。

一、公司介紹及實踐工作資料

飛馬廣告是由1994年9月成立的番禺飛馬電視廣告制作公司發(fā)展而來的專業(yè)性廣告經(jīng)營單位。此刻使用的稱謂是：廣州市番禺區(qū)飛馬信息傳播有限公司和廣州市飛達廣播電視節(jié)目制作有限公司，對外統(tǒng)稱：飛馬廣告機構(gòu)。本公司是番禺區(qū)獨家全面代理、制作和發(fā)布公交車廣告的專業(yè)機構(gòu)，有多年成熟的公交車廣告專業(yè)設(shè)計、制作技術(shù)，歷經(jīng)多年的實踐、推廣和提升，飛馬廣告及其旗下媒體廣告深受廣大廣告主和市民的肯定與喜愛?，F(xiàn)擁有番禺區(qū)各大客運公司近600臺客運巴士的獨家廣告經(jīng)營權(quán)，擁有共四十多條線路全面覆蓋番禺區(qū)，能全方位為廣告主發(fā)布更直接、更有效和更到位的戶外廣告宣傳。飛馬廣告作為番禺廣告領(lǐng)頭羊的過人之處在于獨家運營的番禺區(qū)及南沙區(qū)公交車車載移動電視網(wǎng)絡(luò)“都市飛頻道”。在公交車上設(shè)置液晶顯示屏，為廣大乘客帶給豐富多彩的便民、娛樂、商業(yè)資訊。這一強大的區(qū)域性宣傳網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣全、針對性強、唯一性、接觸頻次高、到達率高，每一天透過公交系統(tǒng)來回穿梭于番禺中心城區(qū)至各鎮(zhèn)及南沙區(qū)域，覆蓋82%以上的番禺區(qū)人口，近120萬受眾。

該媒體能迅速加強消費者對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知，充分展現(xiàn)企業(yè)的實力和服務(wù)，為企事業(yè)單位帶給一個宣傳品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的極佳平臺。

我十分幸運的應(yīng)聘進入廣告公司的節(jié)目部，職責為撰寫節(jié)目文案，所進行的實踐工作其時十分有挑戰(zhàn)性的。因為就一個廣告公司而言創(chuàng)意是相當重要的，而廣告創(chuàng)意就象是腦海中莫名物質(zhì)摸不到，看不到，甚至感覺不到，只有當無數(shù)次的突破大腦的禁錮才有可能讓廣告創(chuàng)意順產(chǎn)，很遺憾的是我在廣告公司工作的日子里，所想的創(chuàng)意幾乎都胎死腦中。我更重要的工作是配合資深美術(shù)與美術(shù)指導將貼合策略的創(chuàng)意構(gòu)想用畫面表現(xiàn)出來。透過工作使我獲益良多，從而把平時積累的的美術(shù)理論心得到社會需要的平面于實踐，領(lǐng)悟美學的真正含義。

二、社會第一步是我的面試

第一次上公司進行面試，對于經(jīng)驗尚淺的我少不了緊張，焦急的情緒。我明白，要給公司行政總監(jiān)留下好的第一印象是很重要的，因為這關(guān)乎到我的面試合格與否。面試那一天我并沒有很刻意為自己裝扮或為自己買名牌衣服，而是打扮的樸素大方，潔凈整齊。因為我知道：一個人臉上的表情，要比他身上的衣裝重要多了。除了衣著方面，我更注重時間。我一向是一個守時的人。守時是我個人的一項基本原則。這次我也不例外，因為我明白，時間對于每一個人來說都是珍貴的，就應(yīng)是公平的。拖延時間即偷竊時間。任何的早到或者遲到都會擾亂別人的正常工作。因此我把時間控制得很好，既不早到也不遲到。這樣就為我們的談話奠定了基礎(chǔ)。

見到行政總監(jiān)小衛(wèi)姐，我始終臉帶微笑，說話的聲音恰到好處。我為自己能在短時間內(nèi)舒緩緊張的情緒而感到高興。這是與我平時愛大膽表現(xiàn)自己所取得的經(jīng)驗有關(guān)的`。我首先介紹了自己，整個談話過程都比較暢順，氣氛也比較簡單，或者我給小衛(wèi)姐的印象還算不錯吧買不就以后收到公司的電話，“你什么時候能夠來上班?”，最后我被錄用了。

三、不斷超越自我的工作過程

初次接觸工作我十分緊張，也都給了自己很大壓力。我在做每一件事之前總要對自己說：“這是你的工作，千萬別出差錯!別出洋相1但是，常常事與愿違，因為經(jīng)驗不足導致稿子一次又一次的被打回。每到這時，我都不自覺打起退堂鼓，開始想象著也許是我不太適合這個工作，而后，又一次又一次的否定這個想法，我讓自己明白這個世界上不可能有不適合我的工作，只要我努力就必須能完成。

我始終相信無論是做什么，創(chuàng)意叫人頭腦靈活隨機應(yīng)變，操練創(chuàng)意的過程是發(fā)掘自我潛能，培養(yǎng)幽默感，幫忙多角度觀察生活和世界的有效途徑。無論將來從事何種行當，一個創(chuàng)意頭腦將助您開啟事業(yè)新紀元，為個人魅力加分，使你在溝通中處于主導。于是，首次實習便能得到可貴的創(chuàng)意操練機會叫人慶幸。

我本來就是主修市場營銷專業(yè)的，對廣告行業(yè)的美學類工作并非強項。于是，我開始不斷的加強廣告各個方面的知識，例如：跟策劃師了解項目的推廣策略，與廣告撰文探討受眾心理需求，向美術(shù)指導學習廣告平面的構(gòu)思與表現(xiàn)。最后，我能夠慢慢的獨立完成一些美術(shù)稿并讓客戶滿意，更讓我感到興奮是我也能為公司創(chuàng)造了必須的經(jīng)濟價值。

廣告美術(shù)是一項博大精深的藝術(shù)，是我在學校從未了解的學問，雖然做影視廣告不能如同藝術(shù)電影那樣獲得廣泛人的審美認同，平面廣告也不能如國際水準的國畫、油畫那樣受萬人所仰，但是，廣告的美術(shù)是給所有人看的，而且是是一種他們能看懂的藝術(shù)!與大眾為伍，與天下同行，這在我看來，是更有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)的創(chuàng)造。

實習有一陣子了，基本熟悉了廣告操作流程，創(chuàng)意思維也得到很好訓練，習得技術(shù)真經(jīng)的同時也更了解生活。創(chuàng)意實習還在繼續(xù)中，而我發(fā)現(xiàn)從中我得到我所要的是時候嘗試其他。于是，我同創(chuàng)意導師打了招呼期望接下來的日子更多地在公司的影視業(yè)務(wù)里學習公司旗下電視頻道的節(jié)目創(chuàng)意文案的撰寫，他也尊重我的選取并鼓勵我好好學習。

四、同事相處讓我學會如何做人

人要在社會上立足就要靠這種或那種的關(guān)系聯(lián)系著的，以前有項調(diào)查，其結(jié)果顯示，健康是成年人最關(guān)心的問題，其次是――如何了解人，如何與人相處，如何使人喜歡你，如何使別人想法同你一樣。以前我會很幼稚地問；“人的成功與否關(guān)鍵在于起工作效率和潛力，與別人有何干呢?”此刻我體會到，如果和辦公室的同事不能好好相處，就等于把自己排斥到這個公司之外，無法投入工作，沒有一個簡單友好愉快的情緒，就會嚴重降低辦事效率。

想要搞好人際關(guān)系，首先就是懂得合作和分享，即多跟別人分享看法，多聽取和理解別人的意見。這一點做到了，無疑推動了我的工作順利進行，而且還能獲得同事的接納和支持。其次就是微笑，我認為微笑能夠使同事間由陌生而熟識，這樣工作也不再那么枯燥。再者，我喜歡聆聽，空閑的時候我很喜歡聆聽，聽辦公室里同事們談?wù)勆畹娜な?，辦公室的趣聞，偶爾還略談公事，由于我只是個練習者，我沒有資格給她們更多的意見，于是我就選取聆聽，她們都是專業(yè)人士，經(jīng)驗比我豐富，從中我能夠?qū)W到一些技巧，聽聽她們處事的方法和對待事物的態(tài)度，有時我會恰當?shù)丶狱c個人意見，使得我和她們的距離拉近了。

五、我永遠記得的工作總結(jié)

在短短的時間里我雖然未能透徹了解公司的具體運作，但是我學懂了一些為人處世地道理，弄清楚了將來自己的發(fā)展方向。在工作過程中，處理事務(wù)留意謹慎，因此沒有犯大錯誤給公司添麻煩。為了使將來能夠更容易地不理論聯(lián)系實踐，我將端正學習態(tài)度，改善學習方式和方法!

最后，我想再次感謝飛馬廣告的全體工作人員讓我來到那里，感謝你們在這段時間對我的照顧和幫忙，這是一次很好的經(jīng)歷。很感謝公司的各個部門的主管，你們從不吝嗇指導我如何做得更好。我想這段經(jīng)歷必定會是我一生的財富。

糖廠工作總結(jié)6

進入公司工作以來，在公司嚴格要求下，在部門領(lǐng)導和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒。作為一名退伍軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉(zhuǎn)變。特別是通過前期公司一系列的學習和鍛煉，使我進一步增強了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名公司職員在實際工作中要實事求是、勇于進取?，F(xiàn)將試用期期間的工作情況總結(jié)如下：

一、對公司的印象及感觸

通過前期公司對自己的培訓和自己在工作中的體會，感覺到我們xxx安保安咨詢服務(wù)有限公司是一家跨省份，跨地域?qū)ｉT為大型活動提供安保服務(wù)的專業(yè)公司。特別是年初又取得了北京市公安局保安服務(wù)許可的資質(zhì)，使我公司的.業(yè)務(wù)更廣泛，服務(wù)更全面。我公司的宗旨是“高品質(zhì)、重信譽、講安全、創(chuàng)一流”，通過幾個月的工作我更體會到了這一點。我公司服務(wù)的客戶都是高端的客戶，如勞力士、斯伯倫、國家博物館等等，通過和這些客戶的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養(yǎng)。

二、工作業(yè)績

在公司工作以來，先后參與了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責，發(fā)揮自己攝影、繪圖的長處，圓滿完成了各級交給的任務(wù)。

最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，自己參加了現(xiàn)場的安全警衛(wèi)任務(wù)，并負責執(zhí)勤證件、執(zhí)勤裝備的請領(lǐng)、管理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿完成。

自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點由于內(nèi)部裝修，缺少人手，自己主動申請到該執(zhí)勤點工作，通過在駐勤點的工作，使自己的工作得到了實踐，為下步保安管理部內(nèi)勤工作奠定了基礎(chǔ)。

內(nèi)勤管理方面，自己充分發(fā)揮曾學習檔案管理的經(jīng)驗，給各經(jīng)營部建立檔案，方便及時查閱。詳細記錄公司、部門的會議，會后認真整理紀要并存檔待查。

三、工作中存在的問題

雖然工作中盡心盡責，但工作中也存在很多問題。在制定安保方案的過程中，對保安力量的統(tǒng)計不夠細心，導致出現(xiàn)錯誤。對工作的協(xié)調(diào)能力還不是很強，特別是領(lǐng)導安排工作后，不知如何下手，如何去干，進而影響了整個工作的進度。對自己的業(yè)務(wù)還不夠熟悉，特別是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強學習。

四、改進計劃

下步工作中要加強學習，學習老員工身上的優(yōu)點，學習公司務(wù)實的工作作風。在工作中做到認真細心，對自己所做的工作要仔細核對，防止發(fā)生問題。保安的內(nèi)勤管理要進一步做好歸檔工作，特別是保安糾察情況及時進行匯總報告。各類會議紀要整理要更加詳細。

通過這幾個月工作，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

糖廠工作總結(jié)7

一、我廠獲南寧市xx年度安全生產(chǎn)工作先進集體

我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化管理工作以來，通過開展三個標準化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理及操作人員的行為和管理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，獲得了南寧市xx年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。

我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強對員工的安全知識學習及安全教育，以樹立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效，深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動，嚴格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動態(tài)的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動。各車間、工段加強對在崗員工的安全管理，堅持安全值日制度，開好班前班后會規(guī)范安全標準化的臺帳制度；加強設(shè)備的巡回檢查，嚴格執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理。對季節(jié)工、外包工實行嚴格的安全教育，以及做到誰使用誰管理誰負責，切實做到規(guī)范化、標準化。從而使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。我廠進一步加強安全管理標準化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使06在安全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績，因而獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。

二、特種設(shè)備使用情況

1、目前我廠有起重設(shè)備41臺，其中有3臺新設(shè)備正辦理注冊手續(xù)，5臺設(shè)備已拆除申請停用。停用的5臺設(shè)備分別為：原機修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺，舊壓榨備品5噸單梁1臺，舊煮糖5噸電動葫蘆1臺（xx年擴建進拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動葫蘆1臺，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊手續(xù)，并按時年檢。

2、鍋爐共4臺，分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5t/h.85t/h各1臺，20xx年已進行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺（原職工食堂使用，已申請停用多年）。

3、廠內(nèi)機動車共有6臺，其中叉車2臺，鏟車4輛，已注冊，但其中有兩輛鏟車屬舊車因為沒有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用證。

4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條，已根據(jù)上級部門要求進行檢驗，準備辦理注冊手續(xù)。

5、在用壓力容器39臺，其中新增的0#煮糖罐1臺，各種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊，目前下辦理中。其他壓力容器全部門辦理了注冊手續(xù)，并通過期年檢。

6、特種設(shè)備管理存在問題

1）根據(jù)國家對特種設(shè)備的管理要求，安全科加強了對廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的.影響，對設(shè)備使用和維護不能嚴格按國家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力管道、容器體上進行切割測厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進；

2）目前還有2臺起重設(shè)備改造變頻裝置沒有報批；

三、安全管理目標完成及安全管理責任制落實情況

安全生產(chǎn)目標管理是廠整個安全管理體系的基礎(chǔ)，是全廠安全管理目標，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標，促進安全管理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標。xx年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任承包內(nèi)容進行考核，通過全廠員工共同努力xx年度完滿完成年度安全管理目標，并取得南寧市安全生產(chǎn)先進集體稱號。xx年制定了年度安全管理目標，并依照各部門的安全職責層層分解簽訂安全生產(chǎn)責任承包書，但xx年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn)局面，安全管理形勢驟然嚴峻，xx年度公司下達的安全管理目標已無法完成。事后廠安委舉一反三進一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門的安全職責，樹立科學的安全管理觀念，正確對待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管理工作還要不斷加強和完善，安全管理必須時時反省和持續(xù)改進。吸取血的事故教訓，在即將到來的。洲8年榨季，以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責任心切實抓好安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。

四、技改項目安全管理狀況

由于廠部對安全工作的重視，技改項目安全管理得到加強，0以17年榨季從項目立項伊始相應(yīng)的安全工作立即同步起動。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車間都能認真履行安全職責，施工預案、安全預案能及時落實到位，使整個榨季的技改項目安全順利開展，沒有發(fā)生較大事故和工傷事故。特別是xx年最大的技改項目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導親臨現(xiàn)場檢查指導，確保工程施工安全，為榨季生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。技改項目施工的安全管理隊除要抓好硬件管理外，更重要的是對施工人員的安全管理，特別是進場施工前的安全教育，施工人員的安全素質(zhì)參差不齊，強化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強安全教育是杜絕違章行為，減少事故發(fā)生的重要手段。

糖廠工作總結(jié)8

弄璋糖廠在盈江縣委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心和大力支持下，在州糖辦和公司黨委的直接領(lǐng)導及各植蔗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和廣大蔗農(nóng)、駕駛員的支持、配合下，通過全廠員工的共同努力，較好地完成了2007/08榨季各項生產(chǎn)任務(wù)。共入榨甘蔗517722.726噸，產(chǎn)白砂糖65263.850噸，產(chǎn)食用酒精4492.609噸，實現(xiàn)產(chǎn)糖率12.61%，優(yōu)一級品率97.56%，生產(chǎn)安全率99.84%，萬噸蔗產(chǎn)酒精86.78噸。

自開榨生產(chǎn)以來，廠黨總支認真貫徹落實黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我廠榨季生產(chǎn)總體目標，切實抓好黨的思想、組織和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為糖廠的和諧發(fā)展及三個文明建設(shè)發(fā)揮積極作用。

一、基本情況

黨總支目前共有黨員105名，其中：機關(guān)支部18人，動力支部19人，制糖支部15人，原料支部12人，老年支部41人；流動黨員10人，預備黨員5人，婦女黨員9人，少數(shù)民族黨員34人；大專14人，中專30人，高中（含技校）14人，初中31人，小學16人；工程師2人，助工12人，會計員3人，高級工1人，助經(jīng)4人，醫(yī)師1人，技術(shù)員3人，政工師4人，助技7人，技師1人，助會1人，助師1人，農(nóng)藝師2人，高經(jīng)師1人，助農(nóng)1人。

二、開展的主要工作

（一）深入學習黨的文件精神，不斷加強黨員思想政治和整體隊伍素質(zhì)

廠黨總支根據(jù)糖廠實際，針對黨員多、分布廣，以及季節(jié)性生產(chǎn)所帶來的矛盾等問題，對黨員的教育管理工作，主要以日常教育為主，依靠支部帶領(lǐng)廣大黨員以自學和傳閱相結(jié)合的.方式進行學習。我廠流動黨員多為運蔗駕駛員或已辭職人員，其學習多通過支部書記口頭或電話傳達。今年廠黨總支和各支部主要學習了以下內(nèi)容：

1．黨總支共開展兩次組織生活，第一次主要組織總支委員和各支部書記學習了新黨章、十七大相關(guān)學習材料、保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本等；第二次傳閱州糖辦黨委反腐倡廉和相關(guān)材料，并將《黨課》、及黨員電視教材——《云南黨員電教》1—4期發(fā)到5個支部，由支部抽時間組織黨員輪流學習，另外每月為各支部征訂一期《支部生活》，組織黨員學習。

2．由于榨季期間車間一線執(zhí)行三班作息制度，黨員集中困難，各支部根據(jù)各自實際開展工作。制糖支部傳閱了州糖辦黨委反腐倡廉文件，討論并通過了3個入黨積極分子轉(zhuǎn)預備黨員的申請。動力支部傳閱了州糖辦和公司黨委xx年工作總結(jié)，組織學習了十七大相關(guān)文件精神，并討論了2個入黨積極分子轉(zhuǎn)預備黨員的申請，因時間未滿暫未通過。機關(guān)和原料支部主要傳閱了黨的十七大相關(guān)學習材料。老年支部共開展了5次活動，分別學習了新《黨章》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制文件》、《中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會文件匯編》、《黨的十七大報告學習輔導自問》、《黨的十七大黨章修正案學習問答》及公司黨委相關(guān)文件精神。

通過總支委員集中學習，并帶領(lǐng)各支部黨員集中或傳閱學習，不但增強了全體黨員的責任感和使命感，更加堅定了黨的路線、方針、政策。引導員工把學習貫徹十七大精神同抓好榨季各項生產(chǎn)工作結(jié)合起來，為努力完成州公司下達各項考核目標任務(wù)做出積極貢獻。

（二）開辦宣傳專欄，利用黑板報積極宣傳貫徹上級黨委相關(guān)文件精神、《支部生活》及黨的相關(guān)學習材料，積極營造氛圍，帶領(lǐng)并提高廣大黨員形成自覺學習的良好習慣。

（三）開展送溫暖活動，廠領(lǐng)導班子在抓好榨季生產(chǎn)工作的同時，高度重視員工政治思想教育工作，始終把關(guān)心員工、困難黨員、困難職工放在了重要位置。今年春節(jié)期間黨總支配合廠工會慰問了在節(jié)日期間堅守崗位的員工及退休困難職工和困難黨員，組織看望了工傷住院的農(nóng)務(wù)副廠長和生病住院員工，讓他們充分感受到了企業(yè)的溫暖和廠領(lǐng)導的關(guān)心。

三月份，當?shù)弥覐S退休職工孟春時之女孟保紅（盞西糖廠清凈車間員工），其9歲的兒子小孟凱被確診患有白血病，無錢繼續(xù)治療時，黨總支積極組織廠部辦公室向全廠員工、家屬及廣大駕駛員朋友倡議：“救救小孟凱！”，并向各基層發(fā)放了30余份倡議書?！耙环接须y、八方支援”，接到倡議書后，各基層車間、老年支部積極響應(yīng)，紛紛解囊募捐，向正在與病魔抗爭的小孟凱奉獻一片愛心，此次活動共收到捐款10190元，現(xiàn)已送到病人手中，讓他感受到大家庭的溫暖和社會的關(guān)心，早日戰(zhàn)勝病魔。

（四）成立黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，并與公司黨委和各黨支部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》；另外，以支部為單位分別組織全體黨員向公司黨委簽訂了《禁毒戒吸防艾黨員保證書》。

（五）認真做好發(fā)展黨員工作。黨需要不斷增添新鮮血液，廠黨總支堅持把發(fā)展黨員工作列入議事日程，作為一項經(jīng)常性工作來抓，加強做好對優(yōu)秀積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，認真抓好新黨員的發(fā)展工作，并注重在生產(chǎn)、工作一線的業(yè)務(wù)骨干和青年中發(fā)展黨員。今年上半年討論了5名入黨積極分子轉(zhuǎn)預備黨員的申請，3名入黨積極分子通過討論并正式轉(zhuǎn)為預備黨員，2名因時間未滿暫不轉(zhuǎn)。

（六）按時收繳黨費，保證黨費及時足額收繳和上交。1—2度累計上繳黨費3394元。

三、存在問題

（一）榨季生產(chǎn)期間，黨員集中困難，黨總支開展活動次數(shù)較少，支部學習主要以傳閱為主，效果不太明顯。

（二）流動黨員多為運蔗駕駛員或辭職人員，難于管理，老年支部工作開展困難。

（三）黨員隊伍綜合素質(zhì)還有待于進一步加強。

（四）黨員素質(zhì)參差不齊，個別黨員覺悟不高，沒有起到先鋒模范作用。

四、下半年工作計劃

20xx年，我廠黨總支將以黨的十七大精神為指導，切實用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理制度，緊緊圍繞我廠各項生產(chǎn)工作實際，在州糖辦和公司黨委的領(lǐng)導下，繼續(xù)加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在糖廠生產(chǎn)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

（一）繼續(xù)組織黨員學習黨的知識、黨章及有關(guān)法律法規(guī)，學習集團、州公司黨委的決議決定和規(guī)章制度，不斷提高黨員的文化素質(zhì)、思想覺悟和理論水平。

（二）繼續(xù)做好積極分子和預備預備黨員的考察培養(yǎng)、轉(zhuǎn)正和黨員發(fā)展工作。

（三）利用七一活動，組織各支部黨員進行一次集中學習，并由各支部組織開展一次義務(wù)活動。

（四）補選機關(guān)支部書記和委員各一名。

（五）帶領(lǐng)工青婦開展好各項工作：

一是搞好工會換屆選舉工作；

二是更加豐富地辦好一年一度的職工運動會活動；

三是對職工運動健身場所進行必要修整和完善。

糖廠工作總結(jié)9

榨季即將結(jié)束了，作為一名甘蔗質(zhì)檢員，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿完成了各項工作，在思想、工作經(jīng)驗等方面有了更進一步的提高。

在本榨季結(jié)束之際，回顧本榨季本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、愛崗敬業(yè)，以積極的態(tài)度對待工作。

甘蔗質(zhì)檢人員崗位，是對制糖原料進廠的第一道把關(guān)，事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對廣大蔗農(nóng)，所作出的每一次檢查判斷，都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質(zhì)檢崗平時上班都是一個人，既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風險、壓力和挑戰(zhàn)的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態(tài)，積極應(yīng)對，認真學習專研本職業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題，嚴格把好原料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定嚴格公正地處理每一車進廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻。

二、團結(jié)同事，以團隊合作精神戰(zhàn)勝困難。

馬上結(jié)束的20XX—20XX年榨季，從20XX年8月收假以來，我們質(zhì)檢崗位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學習，互相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團隊合作氛圍。甘蔗進廠后，我在甘蔗質(zhì)檢崗位上，依然保持良好的團隊合作精神，和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動，增強體質(zhì)，娛養(yǎng)身心。

三、存在的缺點和不足。

本人心直口快，有時難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會發(fā)生爭執(zhí)，態(tài)度上不夠心平氣和。另外，工作業(yè)務(wù)的.學習也有待加強。

總之，我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束了，看到領(lǐng)導和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在勞動中學到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱誠的接納和指導，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗，為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

糖廠工作總結(jié)10

XX年3月23口榨季生產(chǎn)順利結(jié)束了，鍋爐車間的生產(chǎn)安全率為100%，鍋爐蒸發(fā)量為65xx70t/h，鍋爐過熱蒸汽壓力控制在3.6~3.82mpa，蔗渣打包量為14660.8噸，煤耗為5.03%，創(chuàng)下了歷史最好成績。特別是均衡生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面與上榨季有了新的突破。

車間全體員工堅持以安全第一，預防為主的方針，以抓管理、降消耗，提質(zhì)量、增效益為基本原則，群策群力，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴肅查處隱患與事故，遏制事故的發(fā)生。同時注重培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，教育員工發(fā)揮崇尚、團結(jié)、求實、創(chuàng)新、高效的隊伍作用，要求他們做名工作可靠、說話可靠、辦事可靠、為人可靠的員工?，F(xiàn)將把XX年度工作情況匯報如下：

一、重點分析上個榨季設(shè)備故障原因

影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點對車間設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行修機和技改。

在修機期認真抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持以修為主，以換為輔的工作原則。著重恢復、提高設(shè)備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目優(yōu)與良，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設(shè)備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點進行組織學習培訓，深入學習領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

3、按照《20xx年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權(quán)限以及相關(guān)的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

二、以安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供汽為前提

均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。

生產(chǎn)期按照《XX年榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細節(jié)進行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確保I可送蔗渣均勻。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了四個要求：

一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在XX年度修機期細致、嚴謹?shù)木S護保養(yǎng)，嚴格的驗收制度和設(shè)備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；

二、生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑?/p>

三、加強設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ茶帽ｐB(yǎng)忙；

四、對主要運行參數(shù)的`控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成木職工作，不斷提高工作熱情和責任感。

針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習、反三違等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習、互相交流、共同提高，資源共享的學習效果。

糖廠工作總結(jié)11

一、前言

過去的一年，我廠在全體員工的共同努力下，秉承“質(zhì)量為本，安全第一，持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步推動各項工作的開展。作為糖業(yè)生產(chǎn)的'重要一環(huán)，我們深感責任重大，以滿足市場需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障食品安全。

二、生產(chǎn)運營總結(jié)

生產(chǎn)效率提升：通過引進先進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以及對生產(chǎn)線進行精益化改造，我廠成功提升了糖料處理和精煉效率，實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效增長。

質(zhì)量管理強化：嚴格遵守國家食品安全生產(chǎn)標準，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，定期組織員工進行食品安全和質(zhì)量管理培訓，確保出廠產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。

環(huán)保節(jié)能工作：積極響應(yīng)綠色可持續(xù)發(fā)展的號召，我們在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，優(yōu)化能源利用，并落實廢棄物處理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙重提升。

三、團隊建設(shè)與發(fā)展

重視人力資源開發(fā)與培養(yǎng)，通過技能培訓、崗位輪換等多種方式，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，打造了一支技術(shù)過硬、富有責任感的糖廠團隊。

四、市場拓展與客戶服務(wù)

深化市場調(diào)研，及時了解并響應(yīng)客戶需求變化，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級，不斷擴大市場份額。同時，加強與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，構(gòu)建了穩(wěn)定的供銷網(wǎng)絡(luò)。

五、未來展望

新的一年，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，強化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極履行社會責任，努力將我廠打造成行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。同時，將進一步拓寬市場渠道，提供更加多元化、個性化的糖類產(chǎn)品，為廣大消費者創(chuàng)造更多價值。

總結(jié)過往，我們收獲了成長；展望未來，我們滿懷信心與期待。讓我們攜手共進，共同譜寫糖廠新的輝煌篇章！

糖廠工作總結(jié)12

在過去的一年中，我所在的糖廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的工作成果。

生產(chǎn)運營方面：我們嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)范，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，使得甘蔗處理能力和糖分提取率均有明顯提升，全年共完成原糖生產(chǎn)任務(wù)量超預定目標的10%，實現(xiàn)了高效穩(wěn)定的生產(chǎn)運行。

質(zhì)量管理上：始終堅持“質(zhì)量第一”的'原則，對從原料進廠到產(chǎn)品出廠的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到并超過國家標準。年內(nèi)，我們的糖產(chǎn)品