專題采購合同管理-課件

采購管理實務(wù)——專題7：采購合同管理1采購管理實務(wù)——專題7：采購合同管理1目錄2目錄2精品資料精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”專題采購合同管理-ppt課件一、合同履行原則任務(wù)1采購合同管理采購合同的履行就是采購雙方當(dāng)事人按照合同的約定或者法律的規(guī)定，全面地、正確地履行自己所承擔(dān)的義務(wù)。采購合同的履行主要包括訂單管理（或簽訂合同）、進(jìn)貨驗收、貨款支付和違約處理對采購管理等幾個環(huán)節(jié)。一、合同履行原則任務(wù)1采購合同管理采購合同的履行就是采二、履行采購合約的督導(dǎo)履約督導(dǎo)的一般規(guī)定（1）為了供應(yīng)商能如期交出合格的品質(zhì)、數(shù)量，在簽約后需要進(jìn)行督導(dǎo)；（2）履約督導(dǎo)要由驗收單位或技術(shù)人員主辦；（3）督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求供應(yīng)商改進(jìn)、否則請采購單位采取補(bǔ)救措施；（4）對于特殊采購案的采購，如緊急采購、大宗采購、精密設(shè)備采購等要加強(qiáng)督導(dǎo)。任務(wù)1采購合同管理二、履行采購合約的督導(dǎo)履約督導(dǎo)的一般規(guī)定（1）為了供應(yīng)商能如二、履行采購合約的督導(dǎo)履約督導(dǎo)方式（1）整體督導(dǎo)。整體督導(dǎo)是指自生產(chǎn)開始至交貨驗收為止，買方派專人進(jìn)行督導(dǎo)；（2）重點督導(dǎo)。重點督導(dǎo)是指視合約需要，到達(dá)供應(yīng)商工廠做抽樣檢查或檢查合約內(nèi)規(guī)定及要求事項。任務(wù)1采購合同管理二、履行采購合約的督導(dǎo)履約督導(dǎo)方式（1）整體督導(dǎo)。整體督導(dǎo)是二、履行采購合約的督導(dǎo)國內(nèi)采購對制造商履約督導(dǎo)要點（1）物料準(zhǔn)備是否充分，不足者有無補(bǔ)充計劃；（2）設(shè)備工具是否齊全；（3）生產(chǎn)計劃與合同所列出品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符；（4）預(yù)定生產(chǎn)進(jìn)度的安排是否妥當(dāng)，是否配合合同的交貨期。任務(wù)1采購合同管理二、履行采購合約的督導(dǎo)國內(nèi)采購對制造商履約督導(dǎo)要點（1）物料二、履行采購合約的督導(dǎo)國外采購時履約督導(dǎo)要點對貿(mào)易商的督導(dǎo)①與國外制造商的聯(lián)系是否通暢；②是否對生產(chǎn)進(jìn)度有定期的報告；③預(yù)期交貨的數(shù)量及船期的安排是否合理；④進(jìn)口日期是否確定；⑤國外供應(yīng)商如果無法如期交貨，有無補(bǔ)救措施外購案由國外供應(yīng)商直接報價外購案由國外供應(yīng)商直接報價的履約督導(dǎo)，可尋求政府駐外單位協(xié)助辦理或委托國外征信機(jī)構(gòu)辦理。外購案由本公司駐外采購單位督導(dǎo)外購案由本公司駐外采購單位的履約督導(dǎo)可視該國實際情況，依照國內(nèi)采購案的規(guī)定進(jìn)行。任務(wù)1采購合同管理二、履行采購合約的督導(dǎo)國外采購時履約督導(dǎo)要點對貿(mào)易商的督導(dǎo)外三、合同執(zhí)行1、交貨期管理1）交期的概念PO（發(fā)出訂單）到貨T（交貨期）任務(wù)1采購合同管理三、合同執(zhí)行1、交貨期管理PO（發(fā)出訂單）到貨T（交貨期）任2）交期管理中買賣雙方的責(zé)任價格條款買方賣方

EX-WORK指定地點至買方工廠在指定地點交貨

FCA指定地點至買方工廠在指定地點交貨

FOB啟運港至買方工廠賣方工廠至啟運港

CIF目的港至買方工廠賣方工廠至目的港

DOORTODOOR無賣方工廠至買方工廠工廠交貨“貨交承運人（……指定地點）”是指賣方只要將貨物在指定的地點交給買方指定的承運人，并辦理了出口清關(guān)手續(xù)，即完成交貨ex-work全名是工廠交貨，簡稱EXW買方責(zé)任：負(fù)責(zé)安排包裝（按買方要求）——裝車（買方自雇）——運輸（買方自定運輸路線并承擔(dān)運輸風(fēng)險）——出口報關(guān)（買方在出口國自行安排報關(guān)）——海運/空運（買方自行排船并承擔(dān)海運險）——進(jìn)口報關(guān)（買方在進(jìn)口地報關(guān)）——內(nèi)陸運輸至目的地（買方自行安排陸路運輸）。賣方責(zé)任：負(fù)責(zé)提供符合買方要求的貨物。EXW的好處在于，買方完全控制價格，可以最大限度的壓低成本。壞處在于，買方不熟悉出口地的通關(guān)環(huán)境以及運輸條件，會造成很多不必要的風(fēng)險，有可能不但成本不會降低還會因為風(fēng)險發(fā)生，而產(chǎn)生更多的費用2）交期管理中買賣雙方的責(zé)任價格條款2、影響交期的主要原因1）供應(yīng)商不能如期交貨的原因：超過產(chǎn)能或制造能力不足轉(zhuǎn)包不善缺乏責(zé)任感制造過程或品質(zhì)不良材料欠缺報價錯誤任務(wù)1采購合同管理2、影響交期的主要原因1）供應(yīng)商不能如期交貨的原因：任務(wù)12、影響交期的主要原因2）買方造成供應(yīng)商延遲交貨原因采購時間不足規(guī)格臨時變更生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確緊急訂購催貨不積極技術(shù)指導(dǎo)不利低價訂購任務(wù)1采購合同管理2、影響交期的主要原因2）買方造成供應(yīng)商延遲交貨原因任務(wù)13）其它因素戰(zhàn)爭罷工或停工自然災(zāi)害經(jīng)濟(jì)因素政治或法律因素任務(wù)1采購合同管理2、影響交期的主要原因3）其它因素戰(zhàn)爭任務(wù)1采購合同管理2、影響交期的主要原因3、交貨期管理原則1）事前規(guī)劃確定交貨期了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力賣方提高生產(chǎn)日程及交貨時間給予供應(yīng)商合理的交貨時間了解供應(yīng)商物流管理及生產(chǎn)管理能力準(zhǔn)備替代來源任務(wù)1采購合同管理3、交貨期管理原則1）事前規(guī)劃任務(wù)1采購合同管理3、交貨期管理原則2）事中執(zhí)行了解供應(yīng)商備料情況提高必要的材料或技術(shù)支持了解供應(yīng)商生產(chǎn)效率加強(qiáng)交貨前的催促工作交期及數(shù)量變更的通知買方盡量減少規(guī)格變更任務(wù)1采購合同管理3、交貨期管理原則2）事中執(zhí)行任務(wù)1采購合同管理3、交貨期管理原則3）事后考核對遲交貨原因進(jìn)行分析與供應(yīng)商交換意見，提出改進(jìn)要求檢討是否必須更換供應(yīng)商選擇優(yōu)良供應(yīng)商簽定長期合同任務(wù)1采購合同管理3、交貨期管理原則3）事后考核任務(wù)1采購合同管理4、交貨期對總成本的影響1）庫存成本任務(wù)1采購合同管理4、交貨期對總成本的影響1）庫存成本任務(wù)1采購合同管理1）顯性成本

成本項目每年大約百分比資金利息10稅收5保險3倉庫使用費5庫存廢棄7-20

30任務(wù)1采購合同管理1）顯性成本成本項目每年2）隱性成本

成本項目每年大約百分比人工費用15固定設(shè)備折舊7計算成本：硬件+軟件3二次質(zhì)量成本10重新處理、處理損壞、額外損失1045任務(wù)1采購合同管理2）隱性成本成本項目每年3）缺貨成本追加訂貨的運費及相關(guān)費用生產(chǎn)計劃變更損失不能及時交貨失去現(xiàn)有客戶和潛在客戶帶來的損失任務(wù)1采購合同管理3）缺貨成本任務(wù)1采購合同管理

6、交貨期改善的方法在供應(yīng)鏈中更好地相互溝通通過談判降低供應(yīng)商的交貨時間明確期望的交貨期應(yīng)用ERP管理與供應(yīng)商達(dá)到信息共享將交期管理納入供應(yīng)商測評管理內(nèi)容任務(wù)1采購合同管理6、交貨期改善的方法在供應(yīng)鏈中更好地相互溝通任務(wù)1采購合四、采購合同的修改作業(yè)錯誤而經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證實合同簽訂后，如果發(fā)現(xiàn)作業(yè)錯誤而需加以更正時，得以原始技術(shù)資料為準(zhǔn)而經(jīng)買賣雙方協(xié)商同意后加以修改，并將修改情況通知相關(guān)單位。任務(wù)1采購合同管理四、采購合同的修改作業(yè)錯誤而經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證實合同簽生產(chǎn)條件的改變而導(dǎo)致賣方不能履約的由于合同履行督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)條件的改變，判定賣方不能履行，但在物料的供應(yīng)不能終止合同或解約，重新訂購無法應(yīng)急時，買方可以協(xié)商適度地修改原合同后要求賣方繼續(xù)履行合同。四、采購合同的修改任務(wù)1采購合同管理生產(chǎn)條件的改變而導(dǎo)致賣方不能履約的由于合同履行督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)因以成本計價簽約而價格修改有修訂的必要以成本價格的合約，由于成本的改變并在超過合同價格以不再改變?yōu)樵瓌t，但是如有下列情況可以協(xié)商加以修改。（1）由于生產(chǎn)物料的暴跌致使賣方獲取暴利時，可以協(xié)商修訂價格；（2）由于生產(chǎn)物料的暴漲致使賣方履約交貨困難，解約重購對買賣雙方不利時，可以協(xié)商修訂價格。四、采購合同的修改任務(wù)1采購合同管理以成本計價簽約而價格修改有修訂的必要以成本價格的合約，由于成五、采購合同的取消1.違約的取消（1）賣方不履行合同例如，交貨的規(guī)格不符、不按時交貨，其違約的原因可能是敵意、無能力履行或其他無法控制的因素所造成。（2）買方的違約例如，不按時簽發(fā)信用證而取消合約。2.為買方方便而取消例如，買方由于利益或其他原因不愿接受合同的物料而取消合同，此時賣方可要求買方賠償其所遭受的損失。3.雙方同意取消合約在發(fā)生不可抗力的情形下，雙方會同意取消合同。任務(wù)1采購合同管理五、采購合同的取消1.違約的取消（1）賣方不履行合同2.為買六、采購合同的終止1.采購合同終止的時機(jī)在履行合同期間，因受天災(zāi)人禍或其他不可抗力的因素，使供應(yīng)商喪失履約能力時，買賣雙方均可要求終止合同。有以下情況時，買方可要求終止合同。（1）發(fā)現(xiàn)賣方報價不實，買方可要求終止合同；（2）有嚴(yán)重?fù)p害國家利益的；（3）在履行督導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺點，經(jīng)要求改善而無法改進(jìn)以致不能履行合同；（4）有違法行為而經(jīng)查證屬實者。任務(wù)1采購合同管理六、采購合同的終止1.采購合同終止的時機(jī)在履行合同期間，因受2.合同終止的賠償責(zé)任（1）因需要變更而由買方要求終止合約者，賣方因而遭受的損失，由買方負(fù)責(zé)賠償；（2）因賣方不能履行合同，如果屬于天災(zāi)人禍或不可抗力因素所引起的，買賣雙方都不負(fù)賠償責(zé)任。但如果賣方不能履行合同是人為因素，買方的損失由賣方負(fù)責(zé)賠償。（3）因特殊原因而導(dǎo)致合同終止的，買賣雙方應(yīng)負(fù)何種程度的賠償責(zé)任，除合同中另有規(guī)定外，應(yīng)會同有關(guān)單位及簽訂雙方共同協(xié)商解決，如無法達(dá)成協(xié)議時則可采取法律途徑解決。六、采購合同的終止任務(wù)1采購合同管理2.合同終止的賠償責(zé)任（1）因需要變更而由買方要求終止合約者3.國內(nèi)采購合同終止程序買方驗收單位根據(jù)規(guī)定終止合同時，應(yīng)立即通知賣方，并在通知書上說明合同終止的范圍及生效的日期。合同終止責(zé)任如屬買方時，賣方在接獲合同終止通知書后，可在60天內(nèi)申請賠償。如賣方未能在規(guī)定的時間提出請求，則買方依情況決定是否給予賣方賠償。合同終止責(zé)任如屬賣方時，賣方應(yīng)在接獲合同終止通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)履行賠償責(zé)任。如果終止合同僅為原合同的一部分時，對于原合同未終止部分應(yīng)該繼續(xù)履行。六、采購合同的終止任務(wù)1采購合同管理3.國內(nèi)采購合同終止程序買方驗收單位根據(jù)規(guī)定終止合同時，應(yīng)立4.國內(nèi)采購合同終止程序賣方獲取通知后，應(yīng)立即按下列程序辦理：（1）依照買方終止合同通知書所列范圍與日期停止生產(chǎn)；（2）除了完成未終止合約部分的工作的所需外，不再繼續(xù)進(jìn)料、雇工等；（3）對合約內(nèi)被終止部分有關(guān)工作的所有訂單及分包合約，應(yīng)立即終止；（4）對于賣方對他人的訂單及分包合同終止所造成的損失，可按終止責(zé)任要求賠償；（5）對于終止合同之前已生產(chǎn)的各種成品、半成品及有關(guān)合同的圖樣、資料，依照買方要求送到指定的地點。六、采購合同的終止任務(wù)1采購合同管理4.國內(nèi)采購合同終止程序賣方獲取通知后，應(yīng)立即按下列程序辦理5.國際終止采購合同的程序采購合同規(guī)定以收到信用證為準(zhǔn)，并訂明在收到信用證以后多少日起為交貨日期，由于其在簽發(fā)信用證以前尚未具體生效，此時不論買賣雙方是否要求終止合同，可以直接通知對方而不負(fù)任何賠償責(zé)任。六、采購合同的終止任務(wù)1采購合同管理5.國際終止采購合同的程序采購合同規(guī)定以收到信用證為準(zhǔn)，并訂6.國際終止采購合同的程序信用證有效日期已過而賣方未能在有效日期內(nèi)裝運并辦理押匯時，買方可以不同意延長信用證日期而終止合同，此時買方不負(fù)有任何賠償責(zé)任。如果在交貨期中終止合同時，除合同另有規(guī)定外，合同的終止需經(jīng)買賣雙方協(xié)商同意后方可生效，否則可視實際責(zé)任要求對方負(fù)責(zé)賠償。六、采購合同的終止任務(wù)1采購合同管理6.國際終止采購合同的程序信用證有效日期已過而賣方未能在有效一、進(jìn)貨驗收一般流程廠商送來貨物，倉管員需對照訂購單上訂購物品的名稱﹑規(guī)格及其他要求進(jìn)行簽收，沒有訂購單或超訂購單送貨（非免費部分）原則上不允許簽收，特別情況需由主管經(jīng)理指示處理。供應(yīng)商送貨收貨員憑訂單驗收錄入/列印商品驗收單審核商品驗收單驗收單交供應(yīng)商驗收單交財務(wù)任務(wù)2采購交貨檢驗一、進(jìn)貨驗收一般流程廠商送來貨物，倉管員需對照訂購單上訂購物二、事先對交料做出限制訂購信息的處理訂購信息的范圍應(yīng)包含訂單內(nèi)容、替代品、供應(yīng)商評審等級及生產(chǎn)制造能力等相關(guān)資料限制提早交料提早交料不僅會使庫存增多，而且擾亂遵守交料期的規(guī)則，避免提前付款。驗收的速度驗收的延遲，會使：供應(yīng)商的交貨期意識降低，占用驗收場地，使物品下落不夠明確；生銹、腐蝕、變質(zhì)等而引起品質(zhì)劣化交料流量的平衡交料時間和物品的流量應(yīng)盡可能地保持均衡，防止物品產(chǎn)生堆積、驗收時間延長。在訂購階段，就必須考慮交料時間及數(shù)量，避免勞逸失衡任務(wù)2采購交貨檢驗二、事先對交料做出限制訂購信息的處理訂購信息的范圍應(yīng)包含訂單物品的驗收管理如果與訂單上記錄的數(shù)量不符，則不予簽收；查核數(shù)量時，由于采用各個分別點收的方法確實麻煩。因此，企業(yè)可利用數(shù)箱數(shù)或計算秤方法來確定物品的數(shù)量。經(jīng)驗收后的部分不良物品，可能也會有被退貨、整修再重新交料的可能性，所以要對驗收管理做出明確規(guī)定二、事先對交料做出限制任務(wù)2采購交貨檢驗物品的驗收管理如果與訂單上記錄的數(shù)量不符，則不予簽收；二、事三、貨物檢驗方法（一）貨物檢驗的概念貨物檢驗是指貨物的供貨方、購貨方或第三方在一定條件下，借助某種手段和方法，按照合同標(biāo)準(zhǔn)或國際、國家有關(guān)法律、法規(guī)、慣例，對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、重量以及包裝等方面進(jìn)行檢查，并作出合格與否或通過檢驗與否的判定。任務(wù)2采購交貨檢驗三、貨物檢驗方法（一）貨物檢驗的概念任務(wù)2采購交貨檢驗貨物數(shù)量檢驗的依據(jù)包裝檢驗的依據(jù)食品安全衛(wèi)生檢驗的依據(jù)（二）貨物檢驗的依據(jù)任務(wù)2采購交貨檢驗貨物數(shù)量檢驗的依據(jù)包裝檢驗的依據(jù)食品安全衛(wèi)生檢驗的依據(jù)（二）（三）貨物檢驗的內(nèi)容（1）品質(zhì)貨物的品質(zhì)是指貨物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的綜合；是用來評價貨物優(yōu)劣程度的多種有用屬性的綜合；是決定貨物使用價值的重要因素。（2）規(guī)格根據(jù)其品質(zhì)特征指標(biāo)、重量輕重、尺寸大小等劃分為若干等級稱為規(guī)格。（3）數(shù)量貨物的數(shù)量可以用件數(shù)、箱數(shù)、臺數(shù)、打數(shù)、個數(shù)、面積、長度、容積、體積等表示。任務(wù)2采購交貨檢驗（三）貨物檢驗的內(nèi)容（1）品質(zhì)任務(wù)2采購交貨檢驗（3）重量在貨物貿(mào)易中，很多貨物是以重量計價的，其重量表現(xiàn)形式常見的有毛重、凈重等。毛重是指商品本身的重量加包裝物的重量。（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（3）重量毛重是指商品本身的重量加包裝物的重量。（三）貨（4）包裝包裝的檢驗中，除了檢查貨物包裝上所印刷的嘜頭、批號、毛(凈)重、規(guī)格、產(chǎn)地、裝卸運輸標(biāo)志等與有關(guān)要求相符外，還要對它進(jìn)行外觀檢驗和簡單的模擬試驗。（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（4）包裝（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（5）安全安全性能檢驗指的是根據(jù)國家規(guī)定和外貿(mào)合同、標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)口國的法令要求，對貨物有關(guān)安全性能方面的項目檢驗。如對易燃、易爆、易觸電，易受毒害，易受傷害等貨物的檢驗。（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（5）安全（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（6）衛(wèi)生衛(wèi)生檢驗主要指的是食品的衛(wèi)生指標(biāo)和條件是否符合法律或標(biāo)準(zhǔn)的要求，以保障人體的健康和安全。（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（6）衛(wèi)生（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（6）衛(wèi)生（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（6）衛(wèi)生（三）貨物檢驗的內(nèi)容任務(wù)2采購交貨檢驗（四）驗收的基本原則（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格（2）招標(biāo)書及合約條款應(yīng)詳實明確（3）設(shè)立專門的驗收組織（4）采購與驗收工作必須分工明確（5）講求效率任務(wù)2采購交貨檢驗（四）驗收的基本原則（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格任務(wù)2采購交貨檢驗（五）驗收的準(zhǔn)備工作確定交貨驗收時間交貨驗收地點交貨驗收數(shù)量交貨時間辦理手續(xù)簽約供應(yīng)商的責(zé)任驗收的職責(zé)實際驗收工作時間拒收物品的處理辦法驗收證明書任務(wù)2采購交貨檢驗（五）驗收的準(zhǔn)備工作確定交貨驗收時間任務(wù)2采購交貨檢驗（六）驗收方法任務(wù)2采購交貨檢驗（六）驗收方法任務(wù)2采購交貨檢驗（六）驗收方法——感官檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗（六）驗收方法——感官檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗明前龍井茶特級銀針茶葉樣本你認(rèn)為感官檢驗法最大問題是什么？（六）驗收方法——感官檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗明前龍井茶特級銀針茶葉樣本你認(rèn)為感官檢驗法最大問題是什么？（嗅覺檢驗法嗅覺檢驗法特點

方法簡單，快速易行

不需復(fù)雜、特殊的儀器設(shè)備和試劑或特定場所，不受條件限制

一般不易損壞物品

成本較低局限性不能檢驗物品的內(nèi)在質(zhì)量，如成分、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)等。檢驗的結(jié)果不精確，不能用準(zhǔn)確的數(shù)字來表示。

檢驗結(jié)果易帶有主觀片面性，常受檢驗人員知識、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、感官的敏銳程度等因素的影響，再加上審美觀不同以及檢驗時的心理狀態(tài)，影響結(jié)果的準(zhǔn)確性，故使檢驗的結(jié)果有時帶有一定的主觀性，科學(xué)性不強(qiáng)。

（六）驗收方法——感官檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗特點方法簡單，快速易行局限性不能檢驗物品的內(nèi)在質(zhì)量，如成分味覺檢驗法酒類的品評味覺檢驗法酒類的品評觸覺檢驗法西瓜的挑選觸覺檢驗法西瓜的挑選山寨版蘋果手機(jī)具有哪些特征？山寨版蘋果手機(jī)具有哪些特征？玉怎么檢驗？玉怎么檢驗運用物理、化學(xué)的方法：來檢測物品的成分、結(jié)構(gòu)、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、安全性、衛(wèi)生性以及對環(huán)境的污染和破壞性（六）驗收方法——理化檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗運用物理、化學(xué)的方法：（六）驗收方法——理化檢驗法任務(wù)2采購特點檢驗結(jié)果精確，可用數(shù)字定量表示；（如成分的種類和含量、某些物理化學(xué)、機(jī)械性能等）；

檢驗的結(jié)果客觀，它不受檢驗人員的主觀意志的影響，使對物品質(zhì)量的評價具有客觀而科學(xué)的依據(jù)；

能深入地分析物品成分內(nèi)部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，能反映物品的內(nèi)在質(zhì)量。

局限性

需要一定儀器設(shè)備和場所，成本較高，要求條件嚴(yán)格；

往往需要破壞一定數(shù)量的物品，消耗一定數(shù)量的試劑，費用較大；

檢驗需要的時間較長；

（六）驗收方法——理化檢驗法任務(wù)2采購交貨檢驗特點檢驗結(jié)果精確，可用數(shù)字定量表示；（如成分的種類和含量、某生物檢驗法是通過儀器、試劑和動物來測定食品、藥品和一些日用工業(yè)品以及包裝對危害人體健康安全等性能的檢驗。產(chǎn)品試驗法①型式試驗②常規(guī)試驗（又稱出廠試驗）。③抽樣試驗。④特殊試驗（六）驗收方法任務(wù)2采購交貨檢驗生物檢驗法是通過儀器、試劑和動物來測定食品、藥品和一些日用工在出口國檢驗

1、產(chǎn)地（工廠）檢驗

2、裝運港（地）檢驗注：以上兩種方法否定了買方的復(fù)驗權(quán)，對買方不利。在進(jìn)口國檢驗1、目的港（地）檢驗2、買方營業(yè)處所（最終用戶所在地）檢驗采取以上兩種方法時，賣方須承擔(dān)到貨品質(zhì)或數(shù)量的責(zé)任，對賣方不利。任務(wù)2采購交貨檢驗四、進(jìn)出口貨物檢驗在出口國檢驗任務(wù)2采購交貨檢驗四、進(jìn)出口貨物檢驗出口國檢驗，進(jìn)口國復(fù)驗該方法兼顧了買賣雙方的利益，公平合理，是目前我國進(jìn)出口業(yè)務(wù)中最常用的一種方法。裝運港（地）檢驗重量，目的港（地）檢驗品質(zhì)又稱為離岸重量、到岸品質(zhì)任務(wù)2采購交貨檢驗四、進(jìn)出口貨物檢驗出口國檢驗，進(jìn)口國復(fù)驗任務(wù)2采購交貨檢驗四、進(jìn)出口貨物檢驗我國貨物進(jìn)出口檢驗1、我國的檢驗機(jī)構(gòu)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2、進(jìn)出口貨物出入境檢驗檢疫程序報驗抽樣檢驗簽證（1）出口方面：凡是列入《種類表》內(nèi)的貨物，經(jīng)檢驗合格后，簽發(fā)“出境貨物通關(guān)單”。（2）進(jìn)口方面：進(jìn)口貨物經(jīng)檢驗合格后，分別簽發(fā)“檢驗情況通知單”或“檢驗證書”。任務(wù)2采購交貨檢驗我國貨物進(jìn)出口檢驗1、我國的檢驗機(jī)構(gòu)任務(wù)2采購交貨檢驗進(jìn)出口貨物檢驗條款的注意事項1.檢驗條款內(nèi)容應(yīng)齊全。2.兩地的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法應(yīng)一致。3.應(yīng)與合同其它條款協(xié)調(diào)一致。

(1)象征性交貨時，應(yīng)允許憑賣方檢驗證書議付貨款。

(2)目的港交貨時不應(yīng)以出口地檢驗為最終依據(jù)。

(3)索賠期限應(yīng)與買方復(fù)驗期限協(xié)調(diào)。4.檢驗方法應(yīng)合理可行。5.應(yīng)選擇信譽(yù)良好的檢驗機(jī)構(gòu)。四、進(jìn)出口貨物檢驗進(jìn)出口貨物檢驗條款的注意事項1.檢驗條款內(nèi)容應(yīng)齊全。四、進(jìn)出討論題目男生：如何辨別香煙/啤酒質(zhì)量好壞？女生：如何辨別羊毛衫/羽絨制品真假性？請于12月2日前課程平臺上提交上述作業(yè)可以是圖片和文字結(jié)合形式說明62討論題目62任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具銀行匯票簽發(fā)銀行作為付款人，付款保證性強(qiáng)；代理付款人先付款，后清算資金；特別適用于交易額不確定的款項結(jié)算與異地采購之用。票據(jù)自帶，避免攜帶大量現(xiàn)金，十分便捷。是一個人向另一個人簽發(fā)的，要求見票時或在將來的固定時間或可以確定的時間，對某人或其指定的人或持票人支付一定金額的無條件的書面支付命令匯票任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具銀行匯票簽發(fā)銀行作為付任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具是一個人向另一個人簽發(fā)的，保證于見票時或定期或在可以確定的將來的時間，對某人或其指定人或持票人支付一定金額的無條件的書面承諾支付命令本票銀行本票即見票即付，如同現(xiàn)金，出票銀行作為付款人，付款保證性很高。既有定額本票，又有不定額本票，可以靈活使用。缺點是由銀行簽發(fā)，與支票相比手續(xù)相對繁雜。在同城范圍內(nèi)使用。任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具是一個人向另一個人簽發(fā)任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具是以銀行為付款人的即期匯票，即存款人簽發(fā)給銀行的無條件支付一定金額的委托或命令，出票人在支票上簽發(fā)一定的金額，要求受票的銀行于見票時，立即支付一定金額給特定人或持票人支票任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具是以銀行為付款人的即期任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具4.匯付任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具4.匯付任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具電/信匯流程圖任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具電/信匯流程圖任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具票匯流程圖任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具票匯流程圖任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具托收是指出口商（債權(quán)人）出具匯票或單據(jù)委托銀行通過其分行或代理行向債務(wù)人（進(jìn)口商）代為收款的一種結(jié)算方式。5、托收任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具托收是指出口商（債權(quán)人任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具托收是指出口商（債權(quán)人）出具匯票或單據(jù)委托銀行通過其分行或代理行向債務(wù)人（進(jìn)口商）代為收款的一種結(jié)算方式。5、托收托收是基于商業(yè)信用，托收行和代收行的責(zé)任僅限于及時向付款人提示匯票，并在遭拒付及時把詳細(xì)情況通知委托人，他們對匯票的付款人（受票人）拒絕付款或拒絕承兌不承擔(dān)任何責(zé)任。任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具托收是指出口商（債權(quán)人任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具6、信用證信用證是銀行做出的有條件的付款承諾，即銀行根據(jù)開證申請人的請求和指示，向受益人開具的有一定金額、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書面文件，或者是銀行在規(guī)定金額、日期和單據(jù)的條件下，愿代開證申請人承購受益人匯票的保證書。任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具6、信用證信用證是銀行任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具6、信用證信用證內(nèi)容：（1）對信用證自身的說明（2）信用證有關(guān)當(dāng)事人（3）物品的描述（4）對運輸?shù)囊螅?）對單據(jù)的要求（6）特殊條款（7）開證行對受益人和匯票持有人保證付款的責(zé)任文句任務(wù)3采購貨款結(jié)算一、相關(guān)支付工具6、信用證信用證內(nèi)容：任務(wù)3采購貨款結(jié)算二、貨款支付流程單據(jù)的匹配性單據(jù)的規(guī)范性單據(jù)的真實性付款申請單據(jù)合同物料檢驗單據(jù)物料入庫單據(jù)發(fā)票合同編號，物料名稱，數(shù)量、單價、總價、供應(yīng)商任務(wù)3采購貨款結(jié)算二、貨款支付流程單據(jù)的匹配性付款申請單任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制1、付款業(yè)務(wù)控制使用的基本文件任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制1、付款業(yè)務(wù)控制使用的任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制1、付款業(yè)務(wù)控制使用的基本文件任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制1、付款業(yè)務(wù)控制使用的任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制2、付款業(yè)務(wù)控制常用措施職責(zé)分工（1）提出采購申請與批準(zhǔn)采購申請職責(zé)相互獨立，以便加強(qiáng)對采購的控制。（2）批準(zhǔn)采購申請和具體實施采購任務(wù)的職責(zé)相互獨立，以防止采購部門購入不必要或過量物品而損害公司整體利益。（3）驗收部門與會計部門相互獨立，保證按真實收到的物品數(shù)額登記入賬。（4）應(yīng)付賬款記賬員不能接觸現(xiàn)金，以保證付款記錄的真實性、正確性。（5）支票的簽字和應(yīng)付賬款的記賬相互獨立，以保證按所欠賣方的真實金額按時簽發(fā)支票。（6）內(nèi)部檢查與相關(guān)的執(zhí)行和記錄工作相互獨立，以保證內(nèi)部檢查的獨立性和有效性。任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制2、付款業(yè)務(wù)控制常用措任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制2、付款業(yè)務(wù)控制常用措施任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制2、付款業(yè)務(wù)控制常用措授權(quán)程序企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立分級采購批準(zhǔn)制度；只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能提出采購申請，采購申請必須獨立于采購和使用部門以外的被授權(quán)人的批準(zhǔn)，以防止采購部門購入過量或購入不必要的物品，或是為取得回扣等個人私利而犧牲企業(yè)整體利益；簽發(fā)支票要經(jīng)過被授權(quán)人的簽字批準(zhǔn)，保證購貨款是以真實金額向特定供應(yīng)商及時支付任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制授權(quán)程序企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立分級采購批準(zhǔn)制度；任務(wù)3采購貨款文件和記錄的使用關(guān)鍵文件，如訂單、驗收單、付款單、支票等都要預(yù)先編號；對于連續(xù)編號的關(guān)鍵文件要經(jīng)手人員按編號的檔案保存、并由獨立人員定期檢查存檔文件的連續(xù)性；訂單中要包括足夠的項目和空間，盡量全面詳細(xì)地表明訂貨要求，以減少出現(xiàn)訂貨中的遺漏或供應(yīng)商的誤解；為了加強(qiáng)對企業(yè)支付采購價款的控制，應(yīng)設(shè)立付款憑單制，以付款憑單作為支付貨款的依據(jù)；設(shè)置采購日記賬，及時完整地記錄所有采購業(yè)務(wù)，并定期整理總賬；對每位供應(yīng)商設(shè)立應(yīng)付賬款明細(xì)賬，并與應(yīng)付賬款總賬平行登記。任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制文件和記錄的使用關(guān)鍵文件，如訂單、驗收單、付款單、支票等都要獨立檢查對賣方發(fā)票、驗收單、訂單和請購單進(jìn)行獨立的內(nèi)部檢查，確定實際收到的物品品種、數(shù)量、價格等確實符合訂購要求，與賣方實際情況一致；

每筆采購業(yè)務(wù)都應(yīng)在收到物品或賣方發(fā)票時，及時記入采購日記賬和應(yīng)付賬款明細(xì)賬，并且定期進(jìn)行核對；檢查付款憑單各項目的填制是否開具了支票或以其他方式進(jìn)行付款，防止延期付款；簽發(fā)支票辦理其他付款手續(xù)前應(yīng)由負(fù)責(zé)簽字的被授權(quán)人員檢查所付各種憑證的一致性；定期檢查采購日記與總賬，應(yīng)付賬款明細(xì)賬與總賬、銀行存款日記與總賬的金額是否一致。任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制獨立檢查對賣方發(fā)票、驗收單、訂單和請購單進(jìn)行獨立的內(nèi)部檢查，實物控制一方面，加強(qiáng)對驗收入庫的物品實物控制，限制非授權(quán)人存貨。防止錯用和盜竊。驗收部門的人員應(yīng)獨立于倉庫保管人，同時加強(qiáng)對發(fā)生退貨的實物控制，物品的退回要有經(jīng)審批的合法憑證。另一方面，限制非授權(quán)人接近各種記錄和文件，防止偽造和更改會計資料。特別應(yīng)注意對支票的實物控制，如應(yīng)保證已簽字支票由簽字本人寄送，不得讓核準(zhǔn)或處理付款的人員接觸；未簽發(fā)的票應(yīng)予以安全保管；作廢支票予以注銷或另加控制，并且制定一個銷已簽發(fā)支票單據(jù)的方法，如在賣方發(fā)票上注明已簽支票號碼，或加蓋“款已付訖”戳記，防止重復(fù)開具支票。任務(wù)3采購貨款結(jié)算三、貨款支付控制實物控制一方面，加強(qiáng)對驗收入庫的物品實物控制，限制非授權(quán)人存一、采購合同法律關(guān)系任務(wù)4采購合同糾紛處理一、采購合同法律關(guān)系任務(wù)4采購合同糾紛處理采購合同的主體又稱為合同的當(dāng)事人，包括出賣人和買受人。采購合同的內(nèi)容是指出賣人的權(quán)利和買受人的義務(wù)，出賣人對標(biāo)的物享有所有權(quán)和處分權(quán)，買受人負(fù)有向出賣人支付價款的義務(wù)?？腕w的內(nèi)涵，在民法學(xué)界有人認(rèn)為其內(nèi)涵是物，有人認(rèn)為其內(nèi)涵是行為。一、采購合同法律關(guān)系任務(wù)4采購合同糾紛處理采購合同的主體又稱為合同的當(dāng)事人，包括出賣人和買受人。一、采爭議：是指買賣的一方認(rèn)為另一方未能全部或部分履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)所引起的就糾紛。二、采購合同的爭議與解決產(chǎn)生爭議的原因：賣方違約，如拒不交貨，未按照合同規(guī)定的時間、品質(zhì)、數(shù)量、包裝交貨，貨物與單證不符等。買方違約，如未按合同規(guī)定時間付清貨款，或未按合同規(guī)定的時間、地點提貨，驗收等。合同規(guī)定不明確、不具體，以致買賣雙方對合同條款的理解或解釋不一致。任務(wù)4采購合同糾紛處理爭議：是指買賣的一方認(rèn)為另一方未能全部或部分履行合同規(guī)定的責(zé)理賠：是指違約的一方受理損害的一方提出的索賠要求。索賠：是指受害的一方在爭議發(fā)生后，向違約一方提出賠償?shù)囊?。二、采購合同的爭議與解決任務(wù)4采購合同糾紛處理理賠：是指違約的一方受理損害的一方提出的索賠要求。索賠：是指貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和包裝等不符合合同的規(guī)定，或未按合同規(guī)定的日期交貨，應(yīng)賠付違約金、賠償金。貨物錯發(fā)到貨地點或接貨單位（人），除按合同規(guī)定責(zé)任運到規(guī)定的到貨地點或接貨單位（人）外，要承擔(dān)因此而多支付的運雜費；如果造成逾期交貨，賠付逾期交貨違約金。二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任供方責(zé)任違反購貨合同的責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和包裝等不符合合同的規(guī)定，或未按違反購貨合同的責(zé)任需方責(zé)任①中途退貨應(yīng)賠償違約金、賠償金。②未按照合同規(guī)定日期付款或提貨，應(yīng)賠付違約金。③填錯或臨時變更到貨地點，要承擔(dān)由此支出的費用。二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理違反購貨合同的責(zé)任需①中途退貨應(yīng)賠償違約金、賠償金。二、采違反貨物運輸合同的責(zé)任承運方責(zé)任①不按運輸合同規(guī)定的時間和要求發(fā)運的，賠付托運方違約金。②物資錯運到貨地點或接貨單位（人），應(yīng)無償運至合同規(guī)定的到貨地點或接貨單位（人）。如果貨物逾期運到，賠付逾期交貨的違約金。③運輸過程中物資的滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞，按其實際損失（包括包裝費、運雜費）賠償。二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理違反貨物運輸合同的責(zé)任承①不按運輸合同規(guī)定的時間和要求發(fā)運違反貨物運輸合同的責(zé)任承運方責(zé)任④聯(lián)運的物資發(fā)生滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞，應(yīng)由承運方承擔(dān)賠償責(zé)任的，具體由終點階段的承運方先按照規(guī)定賠償，再由終點階段的承運方向負(fù)有責(zé)任的其他承運方賠償。⑤在符合法律和合同規(guī)定條件下的運輸，由于不可抗力如地震、洪水、風(fēng)暴等造成物資滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，承運方不承擔(dān)違約責(zé)任。二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理違反貨物運輸合同的責(zé)任承④聯(lián)運的物資發(fā)生滅失、短少、變質(zhì)、違反貨物運輸合同的責(zé)任托運方責(zé)任①未按運輸合同規(guī)定的時間和要求提供貨物運輸，賠付承運方違約金。

②在普通物資中夾帶、匿報危險物資、錯報笨重貨物重量等而招致物資摔損、爆炸、腐蝕等事故，承擔(dān)賠償責(zé)任。③罐車發(fā)運的物資，因未隨車附帶規(guī)格、質(zhì)量證明或化驗報告，造成收貨方無法卸貨時，托運方償付承運方卸車等費用及違約金。二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理違反貨物運輸合同的責(zé)任托①未按運輸合同規(guī)定的時間和要求提供保險方的責(zé)任：對于保險事故造成的損失和費用，在保險金額的范圍內(nèi)，由保險方為了避免或減少保險責(zé)任范圍的損失而進(jìn)行的施救、保護(hù)、整理、訴訟等支出的合理費用，依據(jù)保險合同規(guī)定賠付。保險方的責(zé)任二、采購合同的爭議與解決——違約責(zé)任任務(wù)4采購合同糾紛處理保險方的責(zé)任：對于保險事故造成的損失和費用，在保險金額的范圍索賠的期限：是爭取索賠一方向違約一方提出索賠要求的違約期限。如果逾期提出索賠，對方可以不予理賠。索賠的依據(jù)：提出索賠時，必須出具對方違約而造成需方損失的證據(jù)（保險索賠另行規(guī)定），當(dāng)爭議條款為物資的質(zhì)量條款時，該證據(jù)要與合同中檢驗條款相一致。索賠金額及賠償方法：

—退貨、換貨、補(bǔ)貨、整修、延期付款、延期交貨。二、采購合同的爭議與解決——索賠與理賠注意的問題任務(wù)4采購合同糾紛處理索賠的期限：是爭取索賠一方向違約一方提出索賠要求的違約期限。某國以CIF鹿特丹出口食品1000箱，即期信用證付款，貨物裝運后，憑已裝船清潔提單和已投保一切即戰(zhàn)爭險的保險單，向銀行收妥貨款，貨到目的港后經(jīng)進(jìn)口人復(fù)驗發(fā)現(xiàn)下列情況：（1）該批貨物共有10個批號，抽查20箱，發(fā)現(xiàn)其中2個批號涉及200箱內(nèi)含沙門氏細(xì)菌超過進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)；（2）有15箱貨物外表情況良好，但箱內(nèi)貨物共短少60公斤;（3）收貨人只實收998箱,短少2箱;試分析以上情況，進(jìn)口人應(yīng)分別向誰索賠，并說明理由？二、采購合同的爭議與解決——索賠案例任務(wù)4采購合同糾紛處理某國以CIF鹿特丹出口食品1000箱，即期信用證付款，貨物裝2003年我與某外商簽訂一筆按FOB價（離岸）的進(jìn)口合同，后因中東戰(zhàn)爭蘇伊士運河封鎖，我船只好繞好望角，以至未能如期到目的港接貨，這時英鎊貶值，于是賣方以我未按期接貨為由，除要求漲價（或少交貨）外，還要求我賠償其倉儲費，問我應(yīng)如何處理？某年9月意商售給英商一批蠶豆，合同規(guī)定10月交貨，不料意政府于是年10月20日宣布禁止蠶豆出口，自宣布日起10后日生效執(zhí)行，意商以不可抗力事故為由要求解約，問此說法可否成立？二、采購合同的爭議與