人教部編版六年級(jí)下冊(cè)課文古詩(shī)三首石灰吟

選擇產(chǎn)品組合(PPT47頁(yè))選擇產(chǎn)品組合(PPT47頁(yè))1產(chǎn)品策略架構(gòu)產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合要素產(chǎn)品生命周期開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品（產(chǎn)品整體概念）產(chǎn)品策略架構(gòu)產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合要素產(chǎn)品生命開(kāi)發(fā)產(chǎn)品2第一節(jié)制定產(chǎn)品組合策略一、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的整體【理解】二、產(chǎn)品組合要素【理解】三、企業(yè)產(chǎn)品組合策略【掌握】第一節(jié)制定產(chǎn)品組合策略一、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的整體【理解】3一、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品整體即產(chǎn)品整體概念，提供給市場(chǎng)的能夠滿(mǎn)足人們需要的實(shí)體或服務(wù)。它包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。

一、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品整體4

核心產(chǎn)品（實(shí)質(zhì)產(chǎn)品）基本效用和利益，真正購(gòu)買(mǎi)的東西

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)洗衣機(jī)并不是要買(mǎi)到裝有電動(dòng)機(jī)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、洗衣桶的一個(gè)箱子，而是為了用這種裝置代替人洗衣物，滿(mǎn)足減輕家務(wù)勞動(dòng)的需要；人們購(gòu)買(mǎi)照相機(jī)也不是為了獲得一個(gè)裝有一些機(jī)械的黑色匣子，而是為了滿(mǎn)足其留念、回憶、報(bào)導(dǎo)等的需要。核心產(chǎn)品（實(shí)質(zhì)產(chǎn)品）基本效用和利益，真正購(gòu)買(mǎi)的東5小思考：1、指出下列核心產(chǎn)品冰箱、鮮花、旅游、飯店、空調(diào)、旅客住宿2、自行車(chē)的核心產(chǎn)品是()

A.漂亮的外型

B.優(yōu)良的質(zhì)量

C.滿(mǎn)足交通便捷的需要

D.周到的服務(wù)

c小思考：2、自行車(chē)的核心產(chǎn)品是()

6有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式。

例如：電視機(jī)的畫(huà)面、音質(zhì)的好壞、款式的新穎、品牌的知名度等。有形產(chǎn)品的5個(gè)標(biāo)志:包裝、品質(zhì)、式樣、特征和品牌有形產(chǎn)品能滿(mǎn)足同類(lèi)消費(fèi)者的不同要求有形產(chǎn)品例如：電視機(jī)的畫(huà)面、音質(zhì)的好壞、款式的新穎、品7

附加產(chǎn)品（擴(kuò)展產(chǎn)品）

消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加利益的總和。信貸、送貨、安裝、技術(shù)培訓(xùn)、維修附加產(chǎn)品（擴(kuò)展產(chǎn)品）消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)有形8利益或服務(wù)包裝品牌特點(diǎn)式樣質(zhì)量安裝售后服務(wù)保證送貨信貸附加產(chǎn)品

有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品產(chǎn)品利益或包裝品特式樣質(zhì)量安售后服務(wù)保證送信貸附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品9某公司銷(xiāo)售空調(diào)，負(fù)責(zé)安裝并鄭重承諾，空調(diào)機(jī)保修10年，下列說(shuō)法不正確的是（）A、安裝屬于附加產(chǎn)品B、空調(diào)機(jī)的品牌屬于有形產(chǎn)品C、公司承諾屬于核心產(chǎn)品D、空調(diào)機(jī)的外觀(guān)樣式屬于有形產(chǎn)品C某公司銷(xiāo)售空調(diào)，負(fù)責(zé)安裝并鄭重承諾，空調(diào)機(jī)保修10年，下列說(shuō)10二、產(chǎn)品組合要素產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品線(xiàn)寬度產(chǎn)品線(xiàn)深度關(guān)聯(lián)度二、產(chǎn)品組合要素產(chǎn)品線(xiàn)112、通過(guò)對(duì)交通安全應(yīng)急常識(shí)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握一些基本的自救方法，學(xué)會(huì)自救、互救，以及應(yīng)對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)急措施。二、煤氣中毒的原因是什么？汽車(chē)門(mén)上面的喇叭分左邊和右邊的，喇叭的音響是可以調(diào)整的，兩邊的聲道應(yīng)調(diào)成平衡，這個(gè)是必須要檢查的。老師提意：用我們搜集的材料制作一期《注意交通安全》的黑板報(bào)，向更多的老師和同學(xué)宣傳有關(guān)交通安全的知識(shí)。乘船要做到二要三不要：作為銷(xiāo)售人員，掌握心理學(xué)是非常重要的。從心理學(xué)的角度上講，兩個(gè)人要想成為朋友，一個(gè)人會(huì)把自己心里的秘密告訴另一個(gè)人，達(dá)到這種熟悉程度需要多少時(shí)間呢？權(quán)威機(jī)構(gòu)在世界范圍內(nèi)調(diào)查的結(jié)果是：最少需要一個(gè)月。3.3.1確定第二次面試目標(biāo)汽車(chē)消費(fèi)基本上分為兩個(gè)層次：在這個(gè)原則之下，我們應(yīng)把握如下一些執(zhí)行的要點(diǎn)：第十課時(shí)農(nóng)藥中毒及急救教具準(zhǔn)備：錄音機(jī)、投影機(jī)、圖片、小黑板。產(chǎn)品線(xiàn)深度

產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目

產(chǎn)品線(xiàn)寬度

洗發(fā)護(hù)發(fā)護(hù)膚美容個(gè)人清潔口腔護(hù)理婦女保健嬰兒護(hù)理織物家居護(hù)理海飛絲玉蘭油舒膚佳佳潔士護(hù)舒寶幫寶適碧浪沙宣

玉蘭油

汰漬伊卡路

激爽

飄柔

潘婷

二、產(chǎn)品組合要素寶潔公司產(chǎn)品線(xiàn)2、通過(guò)對(duì)交通安全應(yīng)急常識(shí)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握一些基本的自救方法12

某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有

服裝類(lèi)：男西服、女西服、男中山裝、女中山裝、風(fēng)雨衣、青年裝皮鞋：男涼鞋、女涼鞋、男牛皮鞋、女牛皮鞋帽子：制服帽、壓舌帽、禮帽、女帽、童帽針織品：衛(wèi)生衣、衛(wèi)生褲、汗衫背心

問(wèn)題：試說(shuō)出其產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品組合的寬度、深度和相容度。

131、一個(gè)家電企業(yè)生產(chǎn)5種空調(diào)產(chǎn)品，8種洗衣機(jī)產(chǎn)品，4種電冰箱產(chǎn)品，6種熱水器產(chǎn)品，那么，該企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)平均深度約為（）A、1B、4.6C、7.66D、5.752、一種飲料有2種規(guī)格，3種口味，該企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)深度為（）D61、一個(gè)家電企業(yè)生產(chǎn)5種空調(diào)產(chǎn)品，8種洗衣機(jī)產(chǎn)品，4種電冰箱14

第三節(jié)

產(chǎn)品組合策略

1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

2.縮減產(chǎn)品組合

3.產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略

向下延伸向上延伸雙向延伸第三節(jié)產(chǎn)品組合策略1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合151、云想衣裳花想容，您若想青春永駐，請(qǐng)買(mǎi)某某化妝品，這句廣告詞是想喚起消費(fèi)者對(duì)（）產(chǎn)品的重視2、有中國(guó)微波爐之王美譽(yù)的格蘭仕集團(tuán)攜巨資進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，并占領(lǐng)了一席之地。它采用的產(chǎn)品組合策略是（）核心產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品組合1、云想衣裳花想容，您若想青春永駐，請(qǐng)買(mǎi)某某化妝品，這句廣告163、高露潔公司在60克、100克、120克包裝的基礎(chǔ)上，又增加了160克包裝的牙膏，該產(chǎn)品組合的調(diào)整是（）擴(kuò)大產(chǎn)品組合4、海爾集團(tuán)在家電生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,增加了地產(chǎn),金融,制藥屬于()A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.縮減產(chǎn)品組合C.產(chǎn)品線(xiàn)延伸D.產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化A3、高露潔公司在60克、100克、120克包裝的基礎(chǔ)上，又增175、將一些獲利小的產(chǎn)品停止經(jīng)營(yíng)，來(lái)節(jié)約原料和能源，該產(chǎn)品組合是（）A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合B、縮減產(chǎn)品組合C、向上延伸D、向下延伸6、雀巢公司擁有咖啡、奶類(lèi)、烹調(diào)食品、巧克力、嬰兒食品等生產(chǎn)線(xiàn)，該公司的產(chǎn)品線(xiàn)相容度（）A、大B、小C、難以確定D、部分較大BA5、將一些獲利小的產(chǎn)品停止經(jīng)營(yíng)，來(lái)節(jié)約原料和能源，該產(chǎn)品組合187、下列產(chǎn)品線(xiàn)深度最大的是（）A、百貨商店B、超級(jí)市場(chǎng)C、專(zhuān)業(yè)商店D、便利店8、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)目是（）A、產(chǎn)品線(xiàn)寬度B、產(chǎn)品線(xiàn)深度C、產(chǎn)品項(xiàng)目D、相容度9、下列屬于有形產(chǎn)品的標(biāo)志的是（）A、價(jià)格B、包裝C、品牌D、安裝CABC7、下列產(chǎn)品線(xiàn)深度最大的是（）CA19可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司的產(chǎn)品組合策略可口可樂(lè)公司一改“給世界一罐可口可樂(lè)”的風(fēng)格，正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。由于可口可樂(lè)的旗艦產(chǎn)品難有再多的起色，公司不再將精力集中在充氣蘇打水上，而是致力于擴(kuò)大飲料的品種。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)20年以來(lái)，可口可樂(lè)從推出單一品牌“可口可樂(lè)”，到擁有“雪碧”、“芬達(dá)”等國(guó)際品牌和“天與地”、“醒目”、“津美樂(lè)”等中國(guó)本土品牌，其發(fā)展非常迅猛。其三種主要產(chǎn)品可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)的銷(xiāo)售額約占公司總銷(xiāo)售額的20%、20%、10%。但可口可樂(lè)并沒(méi)有實(shí)施多元化戰(zhàn)略，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)過(guò)去在發(fā)展飲料之余，也曾做過(guò)酒廠(chǎng)，開(kāi)過(guò)種植場(chǎng)，甚至涉足電影業(yè)，但都遭到了失敗。因此可口可樂(lè)公司總部規(guī)定，公司可以涉足茶、減肥飲料、八寶粥在內(nèi)的所有飲料行業(yè)，但不能搞多元化。專(zhuān)注于飲料業(yè)的可口可樂(lè)把主業(yè)做得精益求精。它在發(fā)展任何一種飲品的時(shí)候都可以利用原有的銷(xiāo)售渠道，使新產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)也大大節(jié)約了成本?？煽诳蓸?lè)公司和百事可樂(lè)公司的產(chǎn)品組合策略可口可樂(lè)公司一改“給20百事可樂(lè)公司事世界第二大軟飲料生產(chǎn)商，公司生產(chǎn)的軟飲料包括百事可樂(lè)、激浪、斯里塞等世界著名品牌。1980年公司銷(xiāo)售額150億美元。百事可樂(lè)的國(guó)際開(kāi)拓落后于可口可樂(lè)公司。百事可樂(lè)公司還涉足餐館和小吃食品。1986年百事可樂(lè)公司收購(gòu)了肯德基，其年銷(xiāo)售額在美國(guó)為30億美元，在海外達(dá)23億美元，遍布57個(gè)國(guó)家。1977年百事可樂(lè)公司收購(gòu)了必勝客，其年銷(xiāo)售額達(dá)33億美元，在國(guó)際餐館業(yè)中發(fā)展迅速，已經(jīng)進(jìn)入27個(gè)國(guó)家。太坎貝爾1986年被百事可樂(lè)收購(gòu)，它是美國(guó)最大的墨西哥食品快餐店，年銷(xiāo)售額達(dá)20億美元。美國(guó)的小吃食品包括糖果、薯片、甜餅和餅干，F(xiàn)rito-Lay公司是行業(yè)主導(dǎo)者，其市場(chǎng)份額達(dá)40%，1965年百事可樂(lè)公司兼并了Frito-Lay公司，在1989年Frito-Lay公司成為其盈利最多的子公司，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占到公司的35%和40%。百事可樂(lè)公司事世界第二大軟飲料生產(chǎn)商，公司生產(chǎn)的軟飲料包括百21分別分析可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司的產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度和關(guān)聯(lián)度（密度）。你認(rèn)為哪家公司的產(chǎn)品組合策略更好？為什么？可口可樂(lè)寬度：深度：

關(guān)聯(lián)度：百事可樂(lè)

寬度：深度：關(guān)聯(lián)度：小大大大小小分別分析可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司的產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度和關(guān)22第二節(jié)按生命周期階段確定營(yíng)銷(xiāo)策略一、產(chǎn)品生命周期的概念二、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及策略三、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施第二節(jié)按生命周期階段確定營(yíng)銷(xiāo)策略一、產(chǎn)品生命周期的概念23

產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的過(guò)程?！钱a(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期，它不同于產(chǎn)品的使用生命周期。注意：一、理解產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的過(guò)程24二、教學(xué)重、難點(diǎn)：安全用電常識(shí)。作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。與候選人面對(duì)面的交流是檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)入一模擬工作環(huán)境，以幫助你評(píng)估他的“工作”能力。情境測(cè)試往往在面試的最后階段進(jìn)行，這時(shí)的面試人選已為數(shù)不多。但需要記住，無(wú)論情境測(cè)試與現(xiàn)實(shí)多么接近，也無(wú)法模仿同一工作崗位上同事之間的關(guān)系。這種關(guān)系對(duì)個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要，但決不是短時(shí)間內(nèi)可以建立起來(lái)的。（2）出示掛圖，請(qǐng)學(xué)生指出圖中的各種交通信號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)，并說(shuō)出它的作用。上體育課大多是全身性運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)量大，還要運(yùn)用很多體育器械，如單雙杠、鉛球……所以為了安全，上課時(shí)衣著有一定的講究。3.6 1.6評(píng)估應(yīng)聘者根據(jù)這個(gè)表的內(nèi)容，銷(xiāo)售經(jīng)理就能知道你這個(gè)星期將有五個(gè)客戶(hù)要來(lái)訂車(chē)，這五個(gè)客戶(hù)你不能夠放松，你得趕緊讓他付款，交定金。對(duì)于第二個(gè)級(jí)別的客戶(hù)，應(yīng)該在一個(gè)星期之內(nèi)讓他付款，你不能讓他再發(fā)生變化?；乇軉?wèn)題的應(yīng)聘者：這位應(yīng)聘者的神色表明他很不自在。他的身體和雙腿姿勢(shì)僵硬。他擺弄著手指，眼光游移不定，避免與面試者目光相遇。（擺弄手指；兩腿姿勢(shì)僵硬。）1.學(xué)生一邊看圖片一邊講解。謹(jǐn)慎從事：電話(huà)通知應(yīng)聘者參加第二次面試，一定選擇他們講話(huà)方便的時(shí)候。小提示84：將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷與面試記錄、別人的參考意見(jiàn)以及對(duì)比表一同妥善保存。1．小組交流：

產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的過(guò)程。一、理解產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段:投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期二、教學(xué)重、難點(diǎn)：安全用電常識(shí)。產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從25二、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及策略二、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及策略26

市場(chǎng)特點(diǎn)生命周期顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期各階段特點(diǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期成長(zhǎng)期成27

市場(chǎng)特點(diǎn)生命周期顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（創(chuàng)新采用者）低高少，甚至虧損少成長(zhǎng)期成熟期衰退期市場(chǎng)特點(diǎn)顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（28

市場(chǎng)特點(diǎn)生命周期顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（創(chuàng)新采用者）低高少，甚至虧損少成長(zhǎng)期早期采用者迅速增加顯著下降迅速上升逐漸增加成熟期衰退期市場(chǎng)特點(diǎn)顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（創(chuàng)29

市場(chǎng)特點(diǎn)生命周期顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（創(chuàng)新采用者）低高少，甚至虧損少成長(zhǎng)期早期采用者迅速增加顯著下降迅速上升逐漸增加成熟期一般大眾達(dá)到最高不再增加低達(dá)到最高十分激烈衰退期市場(chǎng)特點(diǎn)顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少30

市場(chǎng)特點(diǎn)生命周期顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（創(chuàng)新采用者）低高少，甚至虧損少成長(zhǎng)期早期采用者迅速增加顯著下降迅速上升逐漸增加成熟期一般大眾達(dá)到最高不再增加低達(dá)到最高十分激烈衰退期保守、忠誠(chéng)者下降低下降減少市場(chǎng)特點(diǎn)顧客銷(xiāo)售量額成本利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者投入期少（31

營(yíng)銷(xiāo)策略生命周期各階段營(yíng)銷(xiāo)策略綜合策略投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期雙高策略、雙低策略、選擇性滲透策略、密集型滲透策略短規(guī)模策略、形象策略、服務(wù)策略、降價(jià)策略好市場(chǎng)改進(jìn)策略產(chǎn)品改進(jìn)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)策略占維持策略、集中策略、淘汰策略、重振策略轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略各階段營(yíng)銷(xiāo)策略綜合策略投入期成長(zhǎng)期成熟32三、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施1、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再開(kāi)發(fā)2、開(kāi)拓產(chǎn)品新市場(chǎng)3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合改革4、最根本的辦法在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代三、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施1、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再開(kāi)發(fā)33討論話(huà)題：

每一種產(chǎn)品都像一個(gè)生物體一樣，都要經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的過(guò)程。請(qǐng)同學(xué)們列舉一種產(chǎn)品，指出它所處于的產(chǎn)品生命周期階段.討論話(huà)題：341、某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著上升，這種產(chǎn)品這時(shí)正處于其產(chǎn)品生命周期的（）階段

A．投入期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．衰退期

B2、綜合策略是“占”的產(chǎn)品生命周期階段是（）

A．投入期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．衰退期

C1、某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著上升，這種產(chǎn)品這時(shí)353、根據(jù)產(chǎn)品成熟期市場(chǎng)的基本特征可以采用以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略（）

A、開(kāi)辟新市場(chǎng)，尋求新用戶(hù)B、進(jìn)行產(chǎn)品革新，使產(chǎn)品多樣化、差異化C、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行調(diào)整D、密集性滲透市場(chǎng)ABC3、根據(jù)產(chǎn)品成熟期市場(chǎng)的基本特征可以采用以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略（364、某產(chǎn)品銷(xiāo)售量小，單位成本高，規(guī)格高、利潤(rùn)少，甚至出現(xiàn)虧損，可以判斷該產(chǎn)品處于（）投入期5、大多數(shù)消費(fèi)者接受了產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)，這是產(chǎn)品壽命周期的（）成長(zhǎng)期4、某產(chǎn)品銷(xiāo)售量小，單位成本高，規(guī)格高、利潤(rùn)少，甚至出現(xiàn)虧損376、屬于投入期的特點(diǎn)的有（）A、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，持懷疑、觀(guān)望態(tài)度B、產(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)不夠完善C、廣告等營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用較大D、競(jìng)爭(zhēng)者較多ABC6、屬于投入期的特點(diǎn)的有（）AB382.證明供應(yīng)商提供的貨物和服務(wù)是合格的，且符合談判文件規(guī)定的證明文件，包括但不限于下列內(nèi)容：4.置換階段：提取關(guān)鍵在于造成較大的濃度差。因?yàn)闆](méi)有濃度差，提取將失去作用和意義。因此采用動(dòng)態(tài)提取、或不斷更新溶媒，都將使提取保持順利地進(jìn)行。4、值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要對(duì)全校安全管理、安全監(jiān)控負(fù)責(zé)，及時(shí)消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故及時(shí)預(yù)以補(bǔ)救和解決。(2)易耗品、備品備件的供應(yīng)和售后服務(wù)承諾。（三） 動(dòng)態(tài)滲漉提取方法與工藝4．班主任應(yīng)結(jié)合《學(xué)生管理規(guī)章制度匯編》對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行校園安全教育，做到經(jīng)常、及時(shí)、有針對(duì)性。（八）校園機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理制度對(duì)有特異體質(zhì)、特定疾病或者其他生理、心理狀況異常以及有吸毒行為的學(xué)生，要做好安全信息記錄，妥善保管學(xué)生的健康與安全信息資料，依法保護(hù)學(xué)生的個(gè)人隱私。（10）提供假冒偽劣產(chǎn)品。③無(wú)效成分指本身無(wú)效甚至有害的物質(zhì)，往往會(huì)影響浸出效果、制劑穩(wěn)定性、藥效等。1.供應(yīng)商簡(jiǎn)介。注明公司辦公地址、注冊(cè)資金、資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、年銷(xiāo)售額以及公司優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容。3.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)、抗災(zāi)的教育，傳授遇災(zāi)后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學(xué)生的生存能力。美國(guó)杜邦公司生產(chǎn)的尼龍產(chǎn)品，最初只用于軍用市場(chǎng)。二次大戰(zhàn)后，產(chǎn)品由軍用轉(zhuǎn)入民、用市場(chǎng)，開(kāi)始生產(chǎn)衣料、窗紗、蚊帳等日用消費(fèi)品，以后又繼續(xù)擴(kuò)展到輪胎、地毯等市場(chǎng)，使尼龍產(chǎn)品系列進(jìn)入多循環(huán)周期，為企業(yè)贏得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。1、判斷生命周期？2、該時(shí)期應(yīng)采取的策略？3、如何延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期？

案例一成熟期3條4條2.證明供應(yīng)商提供的貨物和服務(wù)是合格的，且符合談判文件規(guī)定39案例二由于替代品的出現(xiàn)，甲產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者大多淡出市場(chǎng)，大多數(shù)消費(fèi)者注意力轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品，銷(xiāo)售量萎縮，促銷(xiāo)手段開(kāi)始失靈。（1）判斷生命周期？（2）此時(shí)期的策略？。衰退期4條案例二衰退期4條40請(qǐng)你回答：1、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施有？2、成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略是？3、成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)是？4、產(chǎn)品生命周期的概念和階段是？5、請(qǐng)說(shuō)出“形象策略”、“選擇性滲透策略”、“降價(jià)策略”、“集中策略”、“重振策略”、“規(guī)模策略”分別是產(chǎn)品生命周期哪個(gè)階段的策略？請(qǐng)你回答：1、延長(zhǎng)產(chǎn)品生