設(shè)計部門年終總結(jié)三篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁設(shè)計部門年終總結(jié)三篇【篇一】

是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不行磨滅的記憶，在這樣特別的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和協(xié)作下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。

在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)懷支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示誠心感謝。為了更好的完成xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)一下20xx年工作狀況和明年工作展望。

20xx年，設(shè)計部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了總公司、xx公司、等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工作，并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計部也開展了多項設(shè)計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

我們設(shè)計部人員在工作中不怕辛苦，樂觀仔細(xì)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，部門的小趙對待工作樂觀主動，對待客戶有急躁，無論大活小活都能仔細(xì)的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的閱歷。

能夠樂觀關(guān)心新來的同事盡快熟識軟件和設(shè)計工作，部門的雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作樂觀主動。在工作中大家都能相互關(guān)心，緊密團(tuán)結(jié)在愛思濟(jì)這個大家庭里。為公司的進(jìn)展盡一份自己的力氣，我特別感謝同事們對我工作的支持和關(guān)心。

在新的一年里，設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計水平，同時全部的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后我們也要仔細(xì)反復(fù)校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，仔細(xì)履行各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事們的工作樂觀性。為公司的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

【篇二】

20xx年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的協(xié)作下，仔細(xì)落實科學(xué)進(jìn)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康進(jìn)展。規(guī)劃設(shè)計部團(tuán)結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

一、目標(biāo)方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個面對”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣揚思想進(jìn)行有效的宣揚。

“三個面對”即：面對公司領(lǐng)導(dǎo)、面對施工管理、面對后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣揚使各協(xié)作部門、把握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。

“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性；二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。

在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對消失與設(shè)計概念不符合時，馬上請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、進(jìn)展方向等專題討論；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年xx酒店建設(shè)中閱歷及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)建議書；完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施樂觀支持公司酒店建設(shè)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專項負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

（三）科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地協(xié)作工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

（四）xx年，我部門在人員不足的狀況下，毅然投入緊急的工作，完成公司交給的任務(wù)；

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場協(xié)作溝通工作；主要與設(shè)計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力氣設(shè)計和協(xié)作，用年輕的、工作閱歷不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所轉(zhuǎn)變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有方法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、樂觀協(xié)作各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序進(jìn)展：

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴(yán)格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進(jìn)行了圖紙會審。

b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，仔細(xì)貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴(yán)峻不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒支配，所以加班有限制。

四、xx年工作方案

（一）指導(dǎo)思想

以公司進(jìn)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持科學(xué)進(jìn)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、樂觀推動規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)進(jìn)展而努力。

（二）詳細(xì)目標(biāo)

貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品嘗和檔次。樂觀向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，

（三）任務(wù)

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：

a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案；

b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計；

c、強、弱電施工圖紙設(shè)計；

d、空調(diào)施工圖紙設(shè)計；

2、完善酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊：

a、酒店客房開間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。

【篇三】

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開頭進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的管理力量的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。

這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。

還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭取再把握更多的機(jī)會，打個美麗戰(zhàn)。

雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。

但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要相互協(xié)作，就互幫互助。

在部門里，人員之間的團(tuán)隊分散力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。

作為一個女同志，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動擔(dān)當(dāng)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。

雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足進(jìn)展，為了培育聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在