人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四篇)_第1頁
人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四篇)_第2頁
人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四篇)_第3頁
人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四篇)_第4頁
人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁共頁人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版一、崗位概述人力資源經(jīng)理主管是組織內(nèi)人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施人力資源策略和政策,協(xié)助公司達(dá)成人力資源管理目標(biāo),提供全面的人力資源管理支持。人力資源經(jīng)理主管需要具備良好的人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效地與各部門合作,推動(dòng)公司的人力資源工作的順利開展。二、崗位職責(zé)1.制定和實(shí)施人力資源策略和政策,協(xié)助公司達(dá)成人力資源管理目標(biāo);2.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃,制定人力資源需求計(jì)劃并與各部門溝通協(xié)調(diào),確保公司的人力資源需求和人員結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性;3.負(fù)責(zé)公司人力資源招聘工作,制定招聘計(jì)劃和招聘流程,參與高級(jí)職位的招聘工作,確保招聘質(zhì)量和效率;4.負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效管理工作,制定績(jī)效評(píng)估制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),組織績(jī)效評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效管理問題;5.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,確定培訓(xùn)需求,組織培訓(xùn)課程和活動(dòng),提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);6.組織和推動(dòng)公司的人力資源信息化建設(shè),建立和維護(hù)員工檔案和信息系統(tǒng),確保人力資源信息的完整和準(zhǔn)確;7.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工關(guān)系管理政策和措施,參與解決員工關(guān)系問題,確保公司員工關(guān)系的穩(wěn)定和和諧;8.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施薪酬福利政策和方案,參與工資調(diào)整和福利管理工作,確保公司薪酬福利的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力;9.組織和推動(dòng)員工離職和退休管理工作,參與離職和退休人員的交接工作,確保員工離職與退休的順利進(jìn)行;10.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)政策,參與激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施,提高員工的積極性和工作效率;11.負(fù)責(zé)人力資源管理部門的日常管理工作,制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo),組織和指導(dǎo)部門員工的工作,確保人力資源管理工作的順利進(jìn)行。三、任職要求1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè);2.具備五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),三年以上管理經(jīng)驗(yàn);3.具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;4.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和抗壓能力;5.熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)和人力資源管理的相關(guān)知識(shí);6.熟練使用Office辦公軟件和人力資源信息管理系統(tǒng)。以上所述為人力資源經(jīng)理主管崗位的基本職責(zé)和要求,僅供參考。實(shí)際崗位職責(zé)和要求應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整和制定。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(二)一、崗位概述人力資源經(jīng)理主管(HRManager)是一個(gè)組織中負(fù)責(zé)管理和發(fā)展人力資源的關(guān)鍵職位。人力資源經(jīng)理主管負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行人力資源政策和策略,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定組織目標(biāo),促進(jìn)員工的發(fā)展和維護(hù)組織的穩(wěn)定運(yùn)作。他們需要具備良好的人際溝通能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,以便能夠有效地管理團(tuán)隊(duì),提高員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、崗位職責(zé)1.制定和執(zhí)行人力資源政策和策略-負(fù)責(zé)制定組織的人力資源政策和流程,確保符合國(guó)家法律法規(guī)和公司要求;-根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),制定人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃,并與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)接,確保人力資源的戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略保持一致;-跟蹤并分析人力資源的數(shù)據(jù)和指標(biāo),為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。2.招聘與選拔-負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃,根據(jù)崗位要求確定招聘渠道,并負(fù)責(zé)招聘廣告的發(fā)布;-編寫并審核職位描述和人才需求,篩選簡(jiǎn)歷,組織面試,參與候選人的評(píng)估和選拔;-維護(hù)招聘渠道的合作關(guān)系,與招聘中介公司、高校等建立積極的合作關(guān)系。3.員工發(fā)展與培訓(xùn)-根據(jù)組織需求和員工實(shí)際情況,制定并實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;-組織和參與制定和維護(hù)績(jī)效管理體系,確???jī)效管理的公平和有效性;-針對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的發(fā)展需求,提供咨詢和輔導(dǎo),協(xié)助員工解決工作問題。4.薪酬與福利管理-負(fù)責(zé)制定薪酬和福利政策,保證薪酬制度的公平和合理;-跟蹤市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài),與相關(guān)部門協(xié)商制定薪酬調(diào)整計(jì)劃;-負(fù)責(zé)員工薪酬核算和福利管理工作,處理薪酬和福利相關(guān)的問題和糾紛。5.組織文化建設(shè)與員工關(guān)系管理-負(fù)責(zé)制定和領(lǐng)導(dǎo)組織文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和傳播;-維護(hù)和改善員工關(guān)系,處理員工關(guān)系糾紛,建立和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境;-傾聽員工的意見和建議,提供咨詢和支持,提高員工的滿意度和歸屬感。6.人力資源項(xiàng)目管理-參與公司組織架構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),包括組織變革、調(diào)整和擴(kuò)張;-參與并負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)的項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期目標(biāo);-參與和推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新和改進(jìn),優(yōu)化工作流程,提高工作效率。7.其他相關(guān)工作-根據(jù)需要完成上級(jí)的特定任務(wù),支持公司其他部門的工作。三、任職要求1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;2.具有五年以上的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3.具備良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)各級(jí)員工的關(guān)系;4.具備較強(qiáng)的組織和計(jì)劃能力,能夠合理配置團(tuán)隊(duì)資源、制定工作計(jì)劃,并按計(jì)劃推進(jìn);5.具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性;6.熟悉國(guó)家法律法規(guī)和人力資源管理相關(guān)的政策和制度;7.具備良好的英語聽說讀寫能力,能夠進(jìn)行英語口頭和書面交流。以上是人力資源經(jīng)理主管崗位的職責(zé)及任職要求范本,具體崗位職責(zé)和要求根據(jù)不同公司、不同職位的實(shí)際情況可能會(huì)有所差異,具體要求以招聘單位為準(zhǔn)。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(三)作為人力資源經(jīng)理主管,您將負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門的日常運(yùn)營(yíng),并確保公司人力資源政策和程序的執(zhí)行。您也將負(fù)責(zé)與其他部門合作,確保員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等過程的順利進(jìn)行。以下是您可能負(fù)責(zé)的一些主要職責(zé):1.人力資源策略和規(guī)劃:制定公司的人力資源策略,包括員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利等方面。與高級(jí)管理層合作,確保人力資源策略與公司戰(zhàn)略一致,并推動(dòng)其實(shí)施。2.員工招聘和入職:負(fù)責(zé)招聘和篩選新員工,與部門經(jīng)理合作確定職位需求,并與招聘團(tuán)隊(duì)合作制定招聘計(jì)劃和方法。安排面試,檢查候選人的背景,參與面試和錄取決策,并負(fù)責(zé)新員工的入職和培訓(xùn)。3.培訓(xùn)和發(fā)展:根據(jù)員工的需要和公司的發(fā)展需求,制定和實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。與外部培訓(xùn)供應(yīng)商合作,組織培訓(xùn)活動(dòng),確保員工能夠獲得必要的技能和知識(shí)。4.績(jī)效管理:制定和實(shí)施績(jī)效管理制度,包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等。與部門經(jīng)理合作,確保員工的績(jī)效評(píng)估公正和準(zhǔn)確,提供必要的反饋和培訓(xùn)支持。5.薪酬和福利管理:負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的薪酬政策和福利計(jì)劃。與財(cái)務(wù)部門合作,確保薪酬和福利的合規(guī)性和可持續(xù)性。6.勞動(dòng)關(guān)系管理:管理與員工和工會(huì)之間的勞動(dòng)關(guān)系,確保與勞動(dòng)法規(guī)的合規(guī),處理員工投訴和糾紛,并與公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)合作處理勞動(dòng)法律事務(wù)。7.員工關(guān)系:與員工建立良好的工作關(guān)系,提供必要的支持和咨詢,處理員工關(guān)系問題和矛盾,營(yíng)造積極的工作環(huán)境。8.HRIS管理:負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保員工信息的準(zhǔn)確性和安全性。9.領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理:領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展支持,建立高效的團(tuán)隊(duì)合作。10.與其他部門合作:與其他部門(如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等)合作,理解他們的需求,并提供必要的人力資源支持和建議。除了以上職責(zé)之外,您還可能需要參與制定和實(shí)施公司的員工健康和安全政策,推動(dòng)員工參與度和員工滿意度調(diào)查,管理員工離職和退休等方面的工作??傊鳛槿肆Y源經(jīng)理主管,您將扮演關(guān)鍵角色,推動(dòng)公司的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過有效的人力資源管理,您將幫助提高員工的工作效率和滿意度,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)模版(四)人力資源經(jīng)理主管崗位的職責(zé)通常包括以下幾個(gè)方面:1.人力資源策略規(guī)劃:制定和實(shí)施公司的人力資源策略,與高層管理層合作,確保人力資源策略與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。2.招聘與選擇:負(fù)責(zé)招聘與選擇人才,通過編制工作描述和招聘廣告,篩選簡(jiǎn)歷,參與面試評(píng)估和背景調(diào)查,最終決定最佳候選人。3.培訓(xùn)與發(fā)展:制定和實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,確保員工具備所需的技能和能力,并提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。4.績(jī)效管理:建立和管理績(jī)效管理體系,包括設(shè)定目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,確保員工的表現(xiàn)與公司的期望相一致。5.薪酬與福利管理:制定和實(shí)施薪酬和福利政策,確保員工的收入和福利水平符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和公司的資源限制。6.勞動(dòng)關(guān)系管理:處理員工關(guān)系問題,包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛解決、離職管理等,確保公司與員工之間的關(guān)系和諧穩(wěn)定。7.人力資源信息系統(tǒng)管理:維護(hù)和管理人力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論