企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程-課件

企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程1ppt課件企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程1ppt課件1調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略：調(diào)薪的內(nèi)涵調(diào)薪的程序企業(yè)薪酬策略2ppt課件調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略：2ppt課件2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學(xué)方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程--ppt課件4◎案例分享：給歐陽先生加薪？歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術(shù)專員，這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石?？墒菍φ找幌聞e的公司，歐陽先生覺得工資水平不如意，幾次在上級面前提出想到外面闖一闖的意思！他的經(jīng)理趙先生體會到歐陽先生的意思，他擔(dān)心這樣一位獨當(dāng)一面的員工會到別的公司去，不僅對本部門的工作是一種損失，對公司也是一種損失，于是寫了一份加薪申請單給人力資源部，要求給歐陽先生加薪。半個月后，人力資源部決定給歐陽先生調(diào)薪，加了400元。問題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？5ppt課件◎案例分享：給歐陽先生加薪？歐陽先生是KAIKAI公司研51、企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵激勵績效高的員工---調(diào)升懲罰績效低的員工---調(diào)低攪動企業(yè)“波紋”

---沙丁魚/鯰魚效應(yīng)很多企業(yè)，年初的加薪讓人力部經(jīng)理“里外不是人”6ppt課件1、企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵激勵績效高的員工---調(diào)升62、不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？不調(diào)薪：主要干將將要流失調(diào)薪：人事成本又將上升對策：按“貢獻度”調(diào)薪從薪水以外想辦法7ppt課件2、不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？不調(diào)薪：主要干將將要流失7ppt7◎討論：您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類及理由您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類可能發(fā)生的時間調(diào)薪理由010203040506078ppt課件◎討論：您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類及理由您公司現(xiàn)有的可能發(fā)生的時8◎主要調(diào)薪種類分析1、年度調(diào)薪---利潤增長\社會經(jīng)濟增長\工齡增加某個固定月份的例行調(diào)薪按去年貢獻度與績效水平進行激勵員工能有更佳表現(xiàn)可以在全公司范圍內(nèi)適用9ppt課件◎主要調(diào)薪種類分析1、年度調(diào)薪---利潤增長\社會經(jīng)濟92、特別調(diào)薪---特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高/調(diào)低）達到業(yè)界薪資水準---外部公平留住某一重要員工---外部公平符合同工同酬或法令法規(guī)---合法性個別員工的薪資修訂---個別公平員工犯了重大錯誤---懲罰性10ppt課件2、特別調(diào)薪---特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高/調(diào)低）達到業(yè)界103、升等調(diào)薪---不升職/同級別橫向調(diào)薪員工能力提高，更加勝任工作激勵員工把當(dāng)前工作做得更出色適用于基層和中階員工圍棋手：三段升到四段（條件）連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果，累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一等。11ppt課件3、升等調(diào)薪---不升職/同級別橫向調(diào)薪員工能力提高，114、晉升調(diào)薪---不同級別的縱向調(diào)薪增加主管類負責(zé)管理等工作工作內(nèi)容有較大程度的改變需要承擔(dān)更多的工作責(zé)任營銷經(jīng)理：懂營銷業(yè)務(wù)還要懂管理工程經(jīng)理：懂土建也要懂管理12ppt課件4、晉升調(diào)薪---不同級別的縱向調(diào)薪增加主管類負責(zé)管理125、試用期滿調(diào)薪---適用于新員工一般三個月過后合格后調(diào)薪激勵新員工有更多的績效享有公司正式員工的福利13ppt課件5、試用期滿調(diào)薪---適用于新員工一般三個月過后合格后136、換崗調(diào)薪---就職于新崗位按當(dāng)前崗位價值進行的調(diào)薪按公司的薪酬政策執(zhí)行海爾：從技術(shù)經(jīng)理到工程師對創(chuàng)業(yè)員老也可這樣做，但可以另補津貼14ppt課件6、換崗調(diào)薪---就職于新崗位按當(dāng)前崗位價值進行的調(diào)薪147、降等降級調(diào)薪或者待崗---員工表現(xiàn)不佳當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理15ppt課件7、降等降級調(diào)薪或者待崗---員工表現(xiàn)不佳當(dāng)年考核結(jié)果為“15◎企業(yè)調(diào)薪的流程1、了解情況企業(yè)年度利潤情況社會是否通貨膨脹特別是公司各職位的社會薪資情況，以便作出對策很像居家過日子，要量力而行家庭集體收入不高，不要購車，也不要常下餐館；家庭收入很不錯，買房置業(yè)購車打高爾夫都可以。16ppt課件◎企業(yè)調(diào)薪的流程1、了解情況企業(yè)年度利潤情況很像居家過日子162、確定薪酬原則“與企業(yè)利潤同步”還是“與社會同步”或者是“行業(yè)中平均（中高）水平”這些原則將指導(dǎo)著公司的調(diào)薪動作17ppt課件2、確定薪酬原則“與企業(yè)利潤同步”17ppt課件173、分清調(diào)薪種類年度調(diào)薪特別調(diào)薪升等調(diào)薪晉升調(diào)薪試用期滿調(diào)薪換崗調(diào)薪…18ppt課件3、分清調(diào)薪種類年度調(diào)薪18ppt課件184、提出調(diào)薪建議部門主管和直線經(jīng)理人根據(jù)不同情況，比如績效水平、關(guān)鍵員工的要求、或者是試用期等提出對員工的調(diào)薪申請表

19ppt課件4、提出調(diào)薪建議部門主管和直線經(jīng)理人19ppt課件19姓名部門職位入職時間調(diào)薪種類□普調(diào)□公司利潤增長□社會通貨膨脹，CPI指數(shù)高□特調(diào)□加薪□減薪□其他(手寫)__________調(diào)薪理由上次調(diào)薪時間______年_____月______日，距這次調(diào)薪約有______個月調(diào)薪幅度現(xiàn)有薪酬為________元，現(xiàn)有職級為____________調(diào)整后薪酬為________元，調(diào)整后職級為____________，增加（降低）_________元申請人____________________部，簽名：_____________________年______月______日人力資源部審核請參考：①該員工的績效水平②該職位的社會薪酬③上次調(diào)薪與此次調(diào)薪時間如果不能通過，請與申請部門溝通，以達成一致意見_______年______月______日總經(jīng)理審批_______年______月______日

員工調(diào)薪申請表20ppt課件姓名部門職位入職時間調(diào)薪種類□普調(diào)□公司利潤增長□社會205、人力部審核除了總經(jīng)理的薪酬由董事會確定外公司內(nèi)任何人的調(diào)薪都必須要經(jīng)過人力資源部的把關(guān)，以確何其公平與公正人力部會考慮各部門主管提出的調(diào)薪理由，并核實是否成立，同時將考慮該崗位的社會薪酬的情況，決定是否需要通過調(diào)薪21ppt課件5、人力部審核除了總經(jīng)理的薪酬由董事會確定外21ppt課件216、制定調(diào)薪建議報告人力部要匯總已經(jīng)審核過的各部門調(diào)薪申請表計算整體成本、調(diào)薪比率撰寫調(diào)薪建議報告22ppt課件6、制定調(diào)薪建議報告人力部要匯總已經(jīng)審核過的各部門調(diào)薪申請表22部門申請人姓名調(diào)薪理由上次調(diào)薪時間現(xiàn)有收入/職級調(diào)薪后收入/職級增加/降低幅度人力部審核意見人力資源部意見此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少）_________萬元，在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算___%，薪酬調(diào)高人數(shù)有____人，占公司總?cè)藬?shù)的_____%;薪酬調(diào)低人數(shù)有____人，占公司總?cè)藬?shù)的_____%。合計總?cè)藬?shù)為____人，占總?cè)藬?shù)的_____%________年______月______日總經(jīng)理審批意見________年______月______日備注此表在年初薪酬普調(diào)時運用，也可以運用在有較多人數(shù)的月度調(diào)薪上，表格行數(shù)可以視人數(shù)情況增減員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表23ppt課件部門申請人姓名調(diào)薪理由上次調(diào)薪時間現(xiàn)有收入/職級調(diào)薪后收入/237、老總批準人力部向總經(jīng)理報告總經(jīng)理或提出建議，或?qū)徍伺鷾?4ppt課件7、老總批準人力部向總經(jīng)理報告24ppt課件248、執(zhí)行按照建議報告執(zhí)行給調(diào)薪過的員工發(fā)“調(diào)薪通知單”25ppt課件8、執(zhí)行按照建議報告執(zhí)行25ppt課件25員工調(diào)薪通知書致：尊敬的

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先生/小姐非常感謝20**年里您對公司所作出的貢獻，在此，全體董事會成員向你表示衷心的謝意!根據(jù)公司的盈利狀況及你在公司的績效等表現(xiàn)，您在20**年年終考核獎金為：______________

元，分紅為：______________元，年終獎合計為：_______________元。本年度你的年終分紅將分兩次發(fā)放，20**年1月23日前你將拿到總額的70％稅后部份，20**年2月28日前您將拿到總額的30％稅后部份；如果你在全部或部分分紅發(fā)放之前離開公司，公司將不予發(fā)放年終分紅或余下的年終分紅。自20**年1月1日起，您的月薪將調(diào)整為___________

元，您的職級級調(diào)整為_______________

，如集團薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按集團統(tǒng)一調(diào)整的為準。

董事長（總經(jīng)理）簽名：_______________

___________年_____月_____日26ppt課件員工調(diào)薪通知書26ppt課件26◎企業(yè)生命周期與薪酬管理1、開創(chuàng)階段---求生存低固定---強化危機意識高績效---多勞多得、激勵員工低福利---人才的篩選階段也可考慮固定稍高（看人員穩(wěn)定程度）、稍高績效、低福利27ppt課件◎企業(yè)生命周期與薪酬管理1、開創(chuàng)階段---求生存低272、成長階段---求發(fā)展中等固定

---具競爭力、吸引人才較高績效---多勞多得，激勵員工福利略增---隨企業(yè)的增長而考慮28ppt課件2、成長階段---求發(fā)展中等固定---具競爭力、283、成熟階段---求可持續(xù)發(fā)展中高固定---具競爭力、吸引人才較高績效---多勞多得，激勵員工福利增加---隨企業(yè)的增長而考慮再加上創(chuàng)新獎、提案獎、降低成本獎（成本與效率）29ppt課件3、成熟階段---求可持續(xù)發(fā)展中高固定---具競294、衰退階段---求生存與新突破中高固定---具競爭力、保留人才低績效---報酬依然與績效掛鉤條件福利---給關(guān)鍵和骨干員工一些保障30ppt課件4、衰退階段---求生存與新突破中高固定---具305、四個發(fā)展階段表例---供參考生存期成長期成熟期衰退期固定薪酬低

(看人員穩(wěn)定度)中中高中高浮動薪酬（績效）高高高低福利低中高條件31ppt課件5、四個發(fā)展階段表例---供參考生存期成長期成熟期衰退期31◎薪資規(guī)劃執(zhí)行要點1、建立績效考核體系---按績?nèi)〕?、建立職位晉升通道---成長空間3、利用人事管理軟件---提高效率4、《薪酬制度》修訂---調(diào)節(jié)控制32ppt課件◎薪資規(guī)劃執(zhí)行要點1、建立績效考核體系---按績?nèi)〕?32◎薪酬管理中的注意點1、薪酬低于市場水平---易流失干將2、無法做到同工同酬---產(chǎn)生不公平

3、人力資源勞逸不均---產(chǎn)生不公平

33ppt課件◎薪酬管理中的注意點1、薪酬低于市場水平---易流失干334、管理層薪酬遠高于基層員工

---管理層、經(jīng)理、員工關(guān)系疏遠，甚至僵化，

---員工情緒低落，士氣下降，公司將出現(xiàn)死氣沉沉

5、沒有依據(jù)績效調(diào)薪---不如不考核

6、薪資經(jīng)常拖延發(fā)放---員工有抱怨7、公司利潤未能分享---不如