2024年車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)四篇

第頁(yè)2024年車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)四篇車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)篇1

一、提高車(chē)隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，為明年創(chuàng)建模范車(chē)隊(duì)工作安排供應(yīng)有力的保證。

1.健全車(chē)隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車(chē)隊(duì)管理的分工與合作。

依據(jù)車(chē)隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu);車(chē)隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2.依據(jù)車(chē)隊(duì)推行管理和創(chuàng)模范車(chē)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)工作的管理，每月(周)召開(kāi)工作的會(huì)議，全面分析車(chē)隊(duì)工作安排的進(jìn)展?fàn)顩r。

3.為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：(1)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車(chē)組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平;(3)每周召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車(chē)隊(duì)制定創(chuàng)建安排執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略;(4)創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建安排。

二、平安服務(wù)工作方面安排：

針對(duì)年度發(fā)生交通(服務(wù))事故頻率及服務(wù)投訴的緣由分析后，平安服務(wù)工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，困難路段的蹲點(diǎn)，對(duì)駕駛員操作跟車(chē)指導(dǎo);(2)以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，定期與員工溝通，全面綻開(kāi)談心、各項(xiàng)會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);(3)加強(qiáng)行車(chē)平安路況指引的考核，提高對(duì)路況熟識(shí)程度;(4)細(xì)化員工的分類(lèi)管理，責(zé)任到人;(5)仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對(duì)車(chē)組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題;(6)加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與考核;(7)定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學(xué)習(xí)VCD，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作;(9)加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

1.第一季度安排：結(jié)合春運(yùn)及百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車(chē)平安路況的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高;因此車(chē)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2.其次季度安排：結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)平安學(xué)問(wèn)的駕馭度;通過(guò)對(duì)事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的平安行車(chē)階段，工作總結(jié)《車(chē)隊(duì)年終總結(jié)工作安排》。

3.第三季度安排：依據(jù)上半年的平安工作的實(shí)際狀況及須要，有效剛好地調(diào)整平安培訓(xùn)教化質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車(chē)廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦BI培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

4.第四季度安排：平安重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、治安事故、服務(wù)事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。

三、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面安排：

由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng);票價(jià)對(duì)比存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，預(yù)料明年?duì)I運(yùn)里程及營(yíng)收增幅不大，車(chē)隊(duì)實(shí)行一切措施力爭(zhēng)求穩(wěn)步增長(zhǎng);安排年完成營(yíng)運(yùn)里程萬(wàn)公里;平均每月完成萬(wàn)公里。安排完成營(yíng)收萬(wàn)元;平均每月完成萬(wàn)元(營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)分解安排表附頁(yè))。

四、機(jī)務(wù)管理工作安排：

1.加強(qiáng)機(jī)務(wù)班的.管理力度，確保一、二保修理質(zhì)量，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)務(wù)“航空式”服務(wù)，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的主動(dòng)性和責(zé)任心，樹(shù)立成本意識(shí)。

3.增加零配件修復(fù)質(zhì)量，限制材料成本消耗，定期對(duì)車(chē)輛尾氣的檢測(cè)，達(dá)到“凈、暢、寧”工程的要求。

4.落實(shí)每周“例檢”與“三檢”工作檢查，避開(kāi)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

5.健全倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)、出帳記錄和財(cái)務(wù)制度。

6.全面推行6S管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)年模范車(chē)隊(duì)。

五、綜合治理工作安排：

1.消防管理工作安排：車(chē)隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、治保機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實(shí)施主動(dòng)有效的疏散方案，定期對(duì)消防巡查工作。

(1)第一季度：舉辦消防基本常識(shí)講座，講解并描述滅火的幾種類(lèi)型，“兩知四會(huì)”的常識(shí)，怎樣檢查滅火器;場(chǎng)站用電狀況的專(zhuān)項(xiàng)定期檢查。

(2)其次季度：舉辦一次消防實(shí)操演練活動(dòng)，舉辦義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

(3)第三季度：對(duì)消防業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

(4)第四季度：重點(diǎn)培訓(xùn)防火工作的預(yù)防。

2.治安管理工作安排：

(1)第一季度：以學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l例》為重點(diǎn)。

(2)其次季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安事務(wù)的案例分析，提高員工的法制意識(shí)。

(3)第三季度：正值防衛(wèi)與日常服務(wù)工作的案例分析，推動(dòng)員工學(xué)會(huì)利用法律維護(hù)自身的利益。

(4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。

六、企業(yè)文化建設(shè)安排：

1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。

2.其次季度：舉辦片區(qū)或車(chē)隊(duì)之間的文體聯(lián)誼會(huì)，初步安排開(kāi)展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的競(jìng)賽;開(kāi)展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車(chē)組為單位的文體活動(dòng)。

4.第四季度：舉辦中秋、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì);開(kāi)展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。

通過(guò)對(duì)車(chē)隊(duì)工作的安排，車(chē)隊(duì)全體員工要求嚴(yán)格執(zhí)行，要努力奮斗，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，今日是公司年度大會(huì)召開(kāi)的好日子，在此我代表公司小車(chē)隊(duì)全體司機(jī)們?cè)谶@盛大的節(jié)日里預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利，并向各領(lǐng)導(dǎo)和公司同事匯報(bào)本人和小車(chē)隊(duì)這一年來(lái)的工作狀況：

1、首先本人現(xiàn)在現(xiàn)任xxx、汽配城項(xiàng)目的小車(chē)隊(duì)兼人事。

在此簡(jiǎn)潔的介紹一下廣西這邊共有4個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)有公司車(chē)輛23輛。不包括外租3輛面包車(chē)，公司管理者及各項(xiàng)目部、材料部門(mén)的各類(lèi)小車(chē)(小轎車(chē)9輛、面包車(chē)4輛、皮卡1輛、農(nóng)用車(chē)1輛、五十鈴3輛，馬擔(dān)車(chē)4輛、灑水車(chē)1輛)小車(chē)司機(jī)11人;大車(chē)司機(jī)10人。車(chē)輛工作內(nèi)容主要是于服務(wù)運(yùn)輸公司辦公須要、保障車(chē)輛正常運(yùn)用。在小車(chē)的.管理過(guò)程中，實(shí)行一車(chē)一油卡的制度、嚴(yán)禁未經(jīng)允許用現(xiàn)金交易。建立了車(chē)輛檔案、事故處理檔案。每月1號(hào)登記行駛里程、加油數(shù)量、修理狀況、車(chē)輛狀況、保險(xiǎn)、定期提示司機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。通過(guò)gps監(jiān)控對(duì)車(chē)輛行駛路途核對(duì)，參加的調(diào)查和處理。20xx年，小車(chē)隊(duì)會(huì)接著完善公司車(chē)輛管理制度，并針對(duì)酒后駕駛、私自出車(chē)現(xiàn)象制定相應(yīng)處理方法，杜絕了酒后駕駛現(xiàn)象。在平安駕駛方面、今年出現(xiàn)了大、小14宗，事故主要緣由是行車(chē)過(guò)快、行車(chē)大意，導(dǎo)致大多是我方付全責(zé)。有個(gè)別司機(jī)存在不愛(ài)惜車(chē)輛、野蠻駕駛現(xiàn)象，致使車(chē)輛故障多，修理費(fèi)用高，而且還耽擱正常工作。進(jìn)行車(chē)輛定點(diǎn)修理，配件經(jīng)過(guò)修理廠報(bào)價(jià)公司材料員尋價(jià)的方式購(gòu)買(mǎi)，僅保證了修理配件質(zhì)量、削減了車(chē)輛修理費(fèi)用。在車(chē)輛的運(yùn)用支配上，未經(jīng)批準(zhǔn)公車(chē)私用現(xiàn)象也還存在，交通違章現(xiàn)象也有，交通平安意思較差。這些都是存在的問(wèn)題。

依據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)在每部小車(chē)每月行駛平均3000公里/臺(tái)車(chē)，油費(fèi)2500元/臺(tái)車(chē)，過(guò)路費(fèi)500元/臺(tái)車(chē)，修理費(fèi)500元、有些車(chē)輛因路圖遠(yuǎn)產(chǎn)生每月費(fèi)用比較高，公司小車(chē)開(kāi)支每月平均約65000元。這種行車(chē)消耗對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一筆不少的費(fèi)用。今后再加強(qiáng)管理，滿意于公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部是須要我們加強(qiáng)自身管理的一門(mén)課題。在下一步的工作中，在總結(jié)閱歷的同時(shí)，小車(chē)隊(duì)主要做好以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)gps的管理，每月公布車(chē)輛行駛狀況，對(duì)不合理的狀況，要說(shuō)明理由，堅(jiān)決制止公車(chē)私用現(xiàn)象。今后要堅(jiān)決改正，對(duì)公車(chē)私用嚴(yán)厲處理，剛好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3、加強(qiáng)車(chē)輛狀況、保養(yǎng)管理。要定期抽查車(chē)輛狀況，核算車(chē)輛經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)于耗油大，修理成本高的車(chē)輛評(píng)估后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再作相應(yīng)的處理。要堅(jiān)持定期保養(yǎng)，嚴(yán)格限制修理成本，防止車(chē)輛帶病工作。

4、強(qiáng)化司機(jī)素養(yǎng)、建立司機(jī)檔案。事故處理檔案。養(yǎng)成出車(chē)前、交車(chē)后的檢查習(xí)慣，出去前登記好車(chē)輛行駛記錄;熟識(shí)周邊線路、按公司規(guī)定的線路行路;遵守交通規(guī)則、提高平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)酒后、疲憊駕駛。

5、武警總隊(duì)、汽配城項(xiàng)目人員包括(保安、雜工、外包班組)全面實(shí)行打卡記考勤，當(dāng)天補(bǔ)考勤，由本人上公司平臺(tái)證明。

6、本人今年來(lái)說(shuō)：有些方面做不到位、管理不到位的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的不足指導(dǎo)與指責(zé)，在以后工作內(nèi)嚴(yán)格要求自己改正。

7、最終，感謝今年來(lái)對(duì)小車(chē)隊(duì)工作支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，誠(chéng)祝公司發(fā)展蒸蒸日上，同事們身體健康。

感謝!

車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)篇3

今年以來(lái)，車(chē)隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交警交通部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊(duì)人員的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了平安行駛，現(xiàn)就一年來(lái)的平安工作總結(jié)：

一、思想政治方面

在公司的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們車(chē)隊(duì)在一年內(nèi)各階段的中心工作和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)。本人也主動(dòng)努力的做到在思想上、相識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一樣，始終保持仔細(xì)工作、主動(dòng)上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。時(shí)刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營(yíng)造和諧開(kāi)心的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在與車(chē)隊(duì)其他同事的共同努力下一起順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年的工作。我在本崗位上，能根據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車(chē)外，主動(dòng)參與各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為降低成本，在日常的行車(chē)、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了主動(dòng)的工作。

在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)怨言。平常能做到嚴(yán)格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，仔細(xì)保養(yǎng)車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟駕馭日常保養(yǎng)和駕駛車(chē)輛的性能，主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)。聽(tīng)從交通警察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車(chē)無(wú)事故。

三、存在的問(wèn)題與將來(lái)展望

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍有不足之處，對(duì)公司的規(guī)章和理念理解還不夠深刻，對(duì)車(chē)隊(duì)集體與個(gè)人的問(wèn)題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提升。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的酷愛(ài)本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

20xx年即將結(jié)束，在過(guò)去的`一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。但我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在我們的共同努力下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。

再過(guò)一個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的看法和求真務(wù)實(shí)的精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣，用才智和汗水譜寫(xiě)人生的新篇章!

車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)篇4

今年以來(lái)，車(chē)隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交警交通部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊(duì)人員的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了平安行駛，現(xiàn)就一年來(lái)的平安工作總結(jié)：

一、狠抓了平安教化，確保平安行駛。

仔細(xì)執(zhí)行了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把平安教化放在首位。常常利用出車(chē)前進(jìn)行平安教化，并依據(jù)天氣改變、工作性質(zhì)、出車(chē)路途等進(jìn)行教化。定期召開(kāi)了平安例會(huì)X次，共平安行車(chē)X車(chē)。天，平安行車(chē)?yán)锍踢_(dá)X公里，未發(fā)生任何大小車(chē)輛責(zé)任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開(kāi)車(chē)，疲憊開(kāi)車(chē)，超速行駛，違章超車(chē)等，平安教化工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了平安行駛。

二、合理調(diào)度車(chē)輛、保證全公司用車(chē)。

公司雖有車(chē)輛X部，但各單位工作用車(chē)不統(tǒng)一、無(wú)規(guī)律、出車(chē)次數(shù)多。在車(chē)輛緊、任務(wù)重的狀況下，我們本著先生產(chǎn)后其他的原則。做到了合理調(diào)度車(chē)輛，一年來(lái)沒(méi)有因車(chē)輛問(wèn)題，而耽擱各單位的工作。全年出車(chē)次數(shù)達(dá)到X次，在出車(chē)任務(wù)重的狀況下，全隊(duì)人員放棄了節(jié)假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車(chē)及臨時(shí)性出車(chē)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順當(dāng)完成當(dāng)好了先行官。