2024年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

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20xx年3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作，嚴格根據(jù)公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“平安文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

20xx年上半年，昌平地鐵項目在建筑市場困難、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣闊干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目接著保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%，平安、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣昂揚，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責任目標

今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是依據(jù)項目部的實際和人員的變動狀況的，重新調(diào).了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確了各自的.分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的.體水平。

二、深化動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的相識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想相識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，仔細學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增加了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會，仔細總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成果，查找了差距，分析了緣由，提出了.改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各部門、作業(yè)隊根據(jù)項目部的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣揚工具，仔細宣揚貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣闊黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的相識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實力。

圍繞提高管理人員素養(yǎng)，制定培訓(xùn)安排，.取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月.中培訓(xùn)時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能嫻熟地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，溝通閱歷體會，相互取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)實力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。

為保證會計資料的信息精確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經(jīng)營決策供應(yīng)了剛好、精確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，限制風險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。

針對項目部施工點多面廣、流淌常見的特點，對項目部的人力資源、材料.購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行.中批量、.購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料.購的管理，項目部建立了協(xié)助材料.購管理方法，物機供應(yīng)部每季發(fā)布一次協(xié)助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行.購，不僅增加.購的透亮度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項目的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)切的熱點問題，.取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣闊職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。

項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分相識到清欠就是.財，清欠就是效益。從工程動土起先，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責任書，清欠成效顯著。

五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。

創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況的進行全面考核評價，依據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，仔細選題立項，把平安生產(chǎn)、從嚴限制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了項目部的黨風正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。

“平安文明工地”專項創(chuàng)爭工作

一、以人為本，抓好平安教化。

一是召開了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、專職平安員參與的大型平安生產(chǎn)工作會，針對近年來出現(xiàn)的平安問題，仔細分析事故產(chǎn)生的根源，查找平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對抓好今后的平安工作進行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標和要求。

二是抓好平安宣揚月活動。6月份，我們牢牢把握“關(guān)愛生命，平安發(fā)展”這一主題，扎扎實實地開發(fā)了“平安生產(chǎn)月”活動，向項目部所屬各單位印發(fā)了《平安慰問信》200張，懸掛20多條大型平安橫幅，張?zhí)麕资畯垬苏Z，發(fā)放平安毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了平安學(xué)問有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的熱潮，營造了深厚的平安氛圍。

三是我們結(jié)合CI達標活動，著力加強企業(yè)平安文化建設(shè)。項目部購置了大量的平安警示標記牌，按要求統(tǒng)一制作了平安生產(chǎn)方針、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活的小區(qū)顯著位置；充分利用板報、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了平安警示格言小冊子，.取以會代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大平安事故警示教化，大力宣揚貫徹黨和國家平安生產(chǎn)方針以及抓好平安工地的重大意義。

地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)2

通過一系列的宣揚教化活動，廣闊干部職工深刻相識到，抓好平安文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參加到平安文明工地創(chuàng)建活動之中。

二、夯實基礎(chǔ)、抓好平安管理。

一是抓好平安培訓(xùn)。

先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng).、分管平安副經(jīng).、專職平安員參與的有關(guān)各方舉辦平安技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書；組織相關(guān)施工人員進行專項平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達300多人次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進行平安復(fù)訓(xùn)，共有66人參與了復(fù)訓(xùn)，對5名新工人進行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準上崗。

二、提高平安防護水平。

為保證資金投入的有效性，確保平安防護用品質(zhì)量，項目部安質(zhì)部對平安防護用品做到了嚴格把關(guān)、限制、使平安防護用品的質(zhì)量有了牢靠的保證。

三是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

我們建立了一支閱歷豐富、敢說敢管、仔細負責的平安監(jiān)察管理員隊伍。堅固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每周、每月定期對各項目部進行平安和質(zhì)量狀況的進行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故剛好分析，并在每周、每月的平安質(zhì)量檢查通報中公布。在平安管理工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)深化基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進行平安檢查和指導(dǎo)，剛好處理和解決施工中出現(xiàn)的各種平安技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有項目部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實行平安重獎重罰制度。還建立了平安責任連帶懲罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的全部人都要擔當責任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，全部項目部平安獎金全被取消。同時還對項目經(jīng).、分管平安的副經(jīng).以及平安員實行平安滾動獎金。

三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽品牌工程。

一是細心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。

我們針對今年施工點多面廣、流淌常見的實際，依據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好.體施工流程圖，從勞動力支配，設(shè)備機具打算，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細致部署，根據(jù)施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。

二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。

我們在二季度組織參與了公司舉辦的'“三爭實踐活動”為內(nèi)容的勞動競賽。

三是實施質(zhì)量標準化，創(chuàng)建品牌信譽工程。依據(jù)集團的通知精神，公司于四月份開展(ISO9001)、環(huán)境（ISO14001）、職業(yè)健康平安（OSHMS18001）體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標準》，進一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗收。

我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方摯友”的宗旨，堅持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準施工。一些甲方慕名而來，有的主動給我們供應(yīng)工程信息，有的干脆把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工,充分體現(xiàn)了甲方對我們的信任。

地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)3

20xx年3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作，嚴格根據(jù)公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上作用，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“平安文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

20xx年上半年，昌平地鐵項目在建筑市場困難、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣闊干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目接著保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%，平安、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣昂揚，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責任目標

今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是依據(jù)項目部的實際和人員的變動狀況，重新調(diào)整了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確了各自的分工和。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深化動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的相識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部相識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，仔細學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要，增加了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會，仔細總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成果，查找了差距，分析了緣由，提出了整改和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各部門、作業(yè)隊根據(jù)項目部的要求，分別召開和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣揚工具，仔細宣揚貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣闊黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的相識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實力。圍繞提高管理人員素養(yǎng)，制定培訓(xùn)，實行以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能嫻熟地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，溝通閱歷，相互取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)實力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息精確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經(jīng)營決策供應(yīng)了剛好、精確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，限制風險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。針對項目部施工點多面廣、流淌常見的特點，對項目部的人力資源、材料選購 及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為