壓力容器制造與焊接

蘇州隆昌新材料有限公司

企業(yè)風險管理研討會

蘇州隆昌新材料有限公司風險的定義

風險是指未來的不確定性對組織實現(xiàn)其既定目標的影響時間由于風險的存在,使得實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果之間總會存在一定偏差，風險管理就是要將這種偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。由于各種不確定因素的影響,實際可能的結(jié)果組織預(yù)期實現(xiàn)的目標，例如價值增長2風險的定義風險是指未來的不確定性對組織實現(xiàn)其既定目標風險的定義對風險定義的理解風險通常具有以下特征某一事件發(fā)生的可能性該事件的影響程度發(fā)生損失或獲得收益的機會具有不確定性通常和不利事件的發(fā)生聯(lián)系在一起和原來期望之間具有偏差（波動性）3風險的定義對風險定義的理解3通俗的解釋[風險]（1）事件發(fā)生的不確定性

這是一種主觀的看法，著重于個人及心理狀況。從這種觀點出發(fā)，風險是指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：

發(fā)生與否不確定發(fā)生的時間不確定發(fā)生的狀況不確定發(fā)生的后果嚴重性程度不確定4通俗的解釋[風險]4通俗的解釋[風險]（2）事件遭受損失的機會（概率論觀點）

這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點認為風險是指在企業(yè)經(jīng)營的各種活動中發(fā)生損失的可能性，亦即企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的經(jīng)營活動，并且用概率表示可能性，企業(yè)經(jīng)營活動損失的概率愈大，風險亦愈大。

5通俗的解釋[風險]5風險的特點客觀性損失性普遍性可變性6風險的特點客觀性損失性普遍性可變性6風險的分類純粹風險和投機風險純粹風險純粹風險是指只有損失的可能性而無獲利的可能性的風險。純粹風險所導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種：有損失或無損失。如火災(zāi)、水災(zāi)、車禍、墜機、死亡、疾病和戰(zhàn)爭等都屬于純粹風險。投機風險投機風險是指既存在損失的可能性，也存在獲利的可能性的風險。純粹風險所導(dǎo)致的結(jié)果可能有三種：有損失、無損失、獲利。如股市的波動、商品價格的變動、賭博等都屬于投機風險。7風險的分類純粹風險和投機風險7

企業(yè)風險分類（1）內(nèi)部外部戰(zhàn)略風險新技術(shù)，新產(chǎn)品，購并風險，品牌建立，收益變化市場需求變化，法律改變，訴訟，失去主要客戶或供應(yīng)商，競爭對手財務(wù)風險現(xiàn)金流，資產(chǎn)流動性，經(jīng)濟周期，股票市場，價格風險，利率風險，匯率風險，信用風險運營風險安全生產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全，環(huán)境保護，人力資源，賠償責任管理責任，合規(guī)，供應(yīng)鏈危害性風險火災(zāi)，車船事故，人身傷亡自然災(zāi)害，偷竊，恐怖襲擊中國國資委在《中央企業(yè)全面風險管理指引》中對風險的分類風險的分類8企業(yè)風險分類（1）內(nèi)部外部戰(zhàn)略風險新技術(shù)，新產(chǎn)品，購并國內(nèi)企業(yè)風險管理實踐中常用的分類市場風險（環(huán)境風險）財務(wù)風險信用風險運作風險（操作風險、運營風險）政治和法律風險風險的分類9國內(nèi)企業(yè)風險管理實踐中常用的分類市場風險（環(huán)境風險）風險的分

環(huán)境風險

1.競爭者 － 競爭者令企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢2.敏感性 － 企業(yè)無法對變化的環(huán)境作出有效及時的反應(yīng)3.股東關(guān)系 － 直接關(guān)系到企業(yè)在資本市場上的籌資能力4.資本的可獲得性 － 公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自 身發(fā)展

環(huán)境風險

1.競爭者 － 競爭者令企業(yè)失去原有的市場競10

環(huán)境風險（續(xù)）

5.災(zāi)難性損失－ 自然災(zāi)害給企業(yè)造成巨大的損失6.政策.法規(guī)風險－ 由政策.法規(guī)的不可測性及變化給企業(yè)帶來損失7.行業(yè)風險－ 由于行業(yè)有關(guān)要素變化，使企業(yè)喪失在行業(yè)中 的優(yōu)勢地位8.金融市場風險－ 由于金融市場的價格波動給企業(yè)的金融性資產(chǎn) 造成損失

環(huán)境風險（續(xù)）

5.災(zāi)難性損失－ 自然災(zāi)害給企業(yè)11

流程風險－營運風險

1.客戶滿意 － 由于對客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降2.人力資源 － 崗位人員資格和能力不夠3.產(chǎn)品開發(fā) － 新產(chǎn)品無法被市場接受4.效率 － 企業(yè)效率底下令成本高居5.能力 － 企業(yè)生產(chǎn)能力過?；蛘卟蛔?/p>

流程風險－營運風險

1.客戶滿意 － 由于對客戶服務(wù)不12流程風險－營運風險（續(xù)）6.表現(xiàn)差異－ 企業(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距7.時間拖延－ 業(yè)務(wù)流程耗時過多8.存貨遺失－ 由于管理不當，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失9.符合 － 由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標流程風險－營運風險（續(xù)）6.表現(xiàn)差異－ 企業(yè)的運作水平13流程風險－營運風險（續(xù)）10.業(yè)務(wù)中斷－ 企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷.有經(jīng)驗人員 的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利影響11.采購－ 企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力12.商品定價－ 定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失流程風險－營運風險（續(xù)）10.業(yè)務(wù)中斷－ 企業(yè)可能由于主14流程風險－營運風險（續(xù)）13.產(chǎn)品或服務(wù)失?。?由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響14.環(huán)境－ 由于企業(yè)破壞環(huán)境而受到第三方或政府的罰款15.健康和安全－ 由于對安全生產(chǎn)不夠重視造成員工的傷亡，給企業(yè)造成不必要的損失16.信譽被侵蝕－ 由于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不佳，造成企業(yè)名譽受損流程風險－營運風險（續(xù)）13.產(chǎn)品或服務(wù)失?。?由于某種產(chǎn)15

流程風險－財務(wù)風險

1.貨幣風險－ 貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績2.利率風險－ 利率波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出3.流動性－ 資產(chǎn)變現(xiàn)能力差可能企業(yè)陷入財務(wù)危機4.現(xiàn)金轉(zhuǎn)移速度－ 現(xiàn)金的回籠速度直接影響企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率

流程風險－財務(wù)風險

1.貨幣風險－ 貨幣匯率16流程風險－財務(wù)風險（續(xù)）5.結(jié)算－ 企業(yè)資金在兩國市場上運作，可能由于兩個市場結(jié)算時間不同給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來影響6.再投資－ 資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后無法再次獲得相同回報的投資機會7.信用－ 客戶長期拖欠貨款造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占流程風險－財務(wù)風險（續(xù)）5.結(jié)算－ 企業(yè)資金在兩國市17

流程風險－授權(quán)風險

1.領(lǐng)導(dǎo)力－ 業(yè)務(wù)流程的負責人沒有領(lǐng)導(dǎo)力2.職權(quán)－ 員工或者不能盡職或者做本不應(yīng)由其完成的工作3.限制－ 管理人員超越職權(quán)限制，濫用權(quán)利4.表現(xiàn)激勵－ 由于表現(xiàn)評估制度不合理致使員工對工作缺乏興趣5.溝通－ 公司內(nèi)部上下以及橫向溝通不夠造成內(nèi)部合作不夠緊密

流程風險－授權(quán)風險

1.領(lǐng)導(dǎo)力－ 業(yè)務(wù)流程的負責18

流程風險－信息處理/技術(shù)風險

1.使用權(quán)－ 對數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全,造成機密的泄漏2.整合性－ 公司兩個實體使用的系統(tǒng)不同，造成公司的數(shù)據(jù)不具整合性，給管理造成困難3.相關(guān)性－ 所收集的數(shù)據(jù)與管理所需的數(shù)據(jù)無關(guān)4.可得到性－ 急需的數(shù)據(jù)無法得到5.軟硬件安全—硬件損壞或病毒、黑客入侵

流程風險－信息處理/技術(shù)風險

1.使用權(quán)－ 對19我們中的絕大多數(shù)人，不具備三輪哥對風險的規(guī)避能力

沒有動車哥那么好的業(yè)務(wù)技能和時間觀念也不能像奔跑哥似的迅速脫離當前崗位更做不到像跳繩弟那樣確實有跳繩哥罩著20我們中的絕大多數(shù)人，沒有動車哥那么好的業(yè)務(wù)技能和時間觀念也全面風險管理全面風險管理【概念】用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。【內(nèi)涵】項目全過程的風險管理對全部風險的管理全方位的管理全面的組織措施21全面風險管理全面風險管理21企業(yè)風險管理的意義企業(yè)實施全面風險管理的意義企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化，給企業(yè)經(jīng)營帶來了越來越多、越來越大的不確定性，需要將全面風險管理及時提到日程上來。實施全面風險管理有利于加強我國企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型——由注重目標（結(jié)果）控制向注重過程控制的轉(zhuǎn)型。風險管理本身并不是結(jié)果，而是一個過程，它更注重的是過程，通過對過程的控制而實現(xiàn)其目標。企業(yè)經(jīng)營管理是要結(jié)果還是要過程？（和足球比賽比較）企業(yè)風險管理應(yīng)該更加注重要過程風險管理并不要求一定不發(fā)生風險損失，而是將風險損失發(fā)生的可能性或在可能性不變的情況下將損失額降低，從而減少企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的波動性。而這一目標的實現(xiàn)，恰恰是通過風險管理的過程控制而實現(xiàn)的。22企業(yè)風險管理的意義企業(yè)實施全面風險管理的意義22企業(yè)風險管理的目標和意義風險管理的目標與企業(yè)經(jīng)營目標是一致的企業(yè)經(jīng)營的基本目標：企業(yè)價值最大化風險管理的基本目標：也是使企業(yè)價值最大化風險管理通過使風險成本最小化來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；風險管理通過使企業(yè)更好地利用風險實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

風險會給企業(yè)帶來哪些成本？其他目標可持續(xù)發(fā)展社會責任23企業(yè)風險管理的目標和意義風險管理的目標與企業(yè)經(jīng)營目標是一致的企業(yè)風險管理的過程第一步：識別各種可能導(dǎo)致企業(yè)價值減少（損失）的重大風險。第二步：衡量潛在損失可能發(fā)生的頻率和程度。第三步：開發(fā)并選擇適當?shù)娘L險管理方法，其目的是增加股東的價值和其他利益相關(guān)者的價值。第四步：實施所選定的風險管理方法。第五步：持續(xù)地對公司風險管理方法和風險管理戰(zhàn)略實施情況和適用性進行監(jiān)督。風險識別風險度量風險管理實施監(jiān)督風險管理方案確定風險管理方案實施24企業(yè)風險管理的過程第一步：識別各種可能導(dǎo)致企業(yè)價值減少（損應(yīng)對策略

風險管理的目標一般是，對于純粹風險，必須盡可能規(guī)避，因為它對企業(yè)有百弊而無一利；對于投機風險應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采取完全規(guī)避、完全不規(guī)避以及部分規(guī)避、部分不規(guī)避的對策避免風險控制風險分散與中和風險承擔風險轉(zhuǎn)移風險集中風險25應(yīng)對策略風險管理的目標一般是，對于純粹風險，必須盡可能規(guī)應(yīng)對策略：避免風險任何經(jīng)濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，尤其是對靜態(tài)風險盡可能予以避免。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法局限性只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果有些風險無法避免有些風險可能避免但成本過大消極地避免風險，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀，不求進取26應(yīng)對策略：避免風險任何經(jīng)濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避應(yīng)對策略：避免風險避免風險的方法還可以分為完全避免和部分避免兩種完全避免——就要不惜放棄伴隨風險而來的盈利機會。部分避免，主要取決于成本因素和非經(jīng)濟因素。如果避免收益大于避免成本，就可以考慮避免，否則可以不要避免。是否部分避免還取決于社會心理、道德、美學等方面的因素部分避免——往往還有兩種戰(zhàn)略：一種是進攻性戰(zhàn)略，即在高收益和低風險“替代選擇”中，挑選高收益而不顧忌風險；另一種是防守戰(zhàn)略，即在高收益和低風險的“替代選擇”中，挑選低風險而不在乎收益27應(yīng)對策略：避免風險避免風險的方法還可以分為完全避免和部分避免應(yīng)對策略：控制風險

經(jīng)濟單位在風險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活動勢必面臨某些風險時，首先想到的是如何控制風險發(fā)生、減少風險發(fā)生，或如何減少風險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風險預(yù)防和抑制風險控制風險主要有兩方面意思

一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度要控制風險發(fā)生的頻率就要進行準確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等。要降低風險損害程度就要果斷地采取有效措施，如在股票投資中采用心理界線法（也稱心理目標法），當股價下跌到一定程度（心理界線）時就要毫不猶豫地拋出，以防股價進一步下滑而造成更大的損失。控制風險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的28應(yīng)對策略：控制風險經(jīng)濟單位在風險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活應(yīng)對策略：分散與中和風險分散風險——指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風險的方式中和風險——指在外匯風險管理中所采用的決策，如減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業(yè)務(wù)等以中和風險29應(yīng)對策略：分散與中和風險分散風險29應(yīng)對策略：承擔風險

經(jīng)濟單位既不能避免風險，又不能完全控制風險。分散風險、中和風險或減少損失時，只能自己承擔風險所造成的損失經(jīng)濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險無計劃的單純自留，主要是指對未預(yù)測到的風險所造成損失的承擔方式。有計劃的自己保險是指已預(yù)測到的風險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬準備金等形式30應(yīng)對策略：承擔風險經(jīng)濟單位既不能避免風險，又不能完全控制風應(yīng)對策略：轉(zhuǎn)移風險經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔風險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以對風險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進行保險或非保險形式轉(zhuǎn)移現(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風險的最理想方式。如單位進行財產(chǎn)、醫(yī)療等方面保險，把風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司此外，單位還可以通過合同條款規(guī)定，把部分風險轉(zhuǎn)移給對方31應(yīng)對策略：轉(zhuǎn)移風險經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔風險后對其經(jīng)濟應(yīng)對策略：集中風險

保險企業(yè)和大型集團性企業(yè)主要采用風險集中的方法，如保險企業(yè)向許多投保單位收取保險金，雖然每個單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來應(yīng)付風險，這就是保險集中的方法由于大型集團企業(yè)分支機構(gòu)多，通過預(yù)測，每年要求各分支機構(gòu)交少量管理費，由集團公司自己承擔某些風險，而不利用保險。

32應(yīng)對策略：集中風險保險企業(yè)和大型集團性企業(yè)主要采用風險集中企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時時面臨著風險企業(yè)強盛

快速發(fā)展之機也許正是企業(yè)風險孕育之時企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時時面臨著風險企業(yè)強盛快速發(fā)展之33

風險管理

企業(yè)所面臨的風險是無法完全避免，但風險是一定能被控制在最小范圍中的。企業(yè)的風險控制是企業(yè)各位員工的共同責任，而并非管理層單方面的責任。設(shè)立企業(yè)管理控制制度并非是在企業(yè)內(nèi)對權(quán)力進行分配，而是對原有的組織框架內(nèi)增加新的管理內(nèi)容和管理職責

風險管理

企業(yè)所面臨的風險是無法完全避免，但風險是一定能被34教訓(xùn)與啟示常言： 「智者從別人失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)， 聰明者從自己失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)， 愚者則永不懂從經(jīng)驗中學習?！癸L險不因為你的視而不見而不存在，反而變得更大當你說“風險和我無關(guān)”，就是最危險的時候35教訓(xùn)與啟示35MakePresentationmuchmorefun36《企業(yè)全面風險管理》MakePresentationmuchmorefu39、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。

52、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

56、浪花總是著揚帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步