工程項(xiàng)目管理-第5章

工程項(xiàng)目管理-第5章工程項(xiàng)目管理-第5章工程項(xiàng)目管理-第5章工程項(xiàng)目管理-第5章工程項(xiàng)目管理-第5章工程項(xiàng)目管理-第5章1第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃

第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化一般了解：工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法一般理解：項(xiàng)目成本模型、工程項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)重點(diǎn)掌握：橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制和計(jì)算第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)2第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一、概述二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容四、

工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)to第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一、概述3一、概述

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用1.通過計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn);2.計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程;3.計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù);4.業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息;5.計(jì)劃又是項(xiàng)目參加者協(xié)調(diào)的工具。return一、概述

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用1.通過計(jì)劃可以分4（二）計(jì)劃的要求1.必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃;2．符合實(shí)際;3．經(jīng)濟(jì)性要求;4．全面性要求;5．計(jì)劃的彈性要求;6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求;7．計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容;8．在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。return（二）計(jì)劃的要求1.必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的5二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作

1.確立目標(biāo);2.確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想，或策略;3.考慮制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境;4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成;5.各項(xiàng)目單元基本情況的定義;6.詳細(xì)的(與計(jì)劃深度相配套的)實(shí)施方案的制定;7.總工期計(jì)劃和資源投入限制的確定;8.工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成。return二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作1.確立目標(biāo);6三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

管理學(xué)中計(jì)劃的內(nèi)容和過程：目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計(jì)劃過程包括：掌握時(shí)機(jī)、確定目標(biāo)、分析制定計(jì)劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計(jì)劃、編制預(yù)算。而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括：1．工期計(jì)劃2．成本(投資)計(jì)劃3.資源計(jì)劃4.質(zhì)量計(jì)劃5.其它計(jì)劃

return三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容管理學(xué)中計(jì)7四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

（一）計(jì)劃工作流程（二）計(jì)劃中的協(xié)調(diào)（三）計(jì)劃編制后工作return四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)（一）計(jì)劃工作流程8

（一）計(jì)劃工作流程項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上是一個(gè)長期的過程：目標(biāo)設(shè)計(jì)就是一個(gè)計(jì)劃的工作；可行性研究對(duì)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費(fèi)用、融資都有詳細(xì)的安排；在立項(xiàng)后，每步設(shè)計(jì)都有相關(guān)的計(jì)劃的工作；在施工開始后，每個(gè)控制期末都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。則項(xiàng)目計(jì)劃可見圖7-1。return（一）計(jì)劃工作流程9（二）工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作流程如圖7-2所示

return（二）工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作流程如圖7-2所示10（三）計(jì)劃中的協(xié)調(diào)

1.按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃，起草招標(biāo)文件、簽訂合同。2.投標(biāo)人的投標(biāo)書后面所列的計(jì)劃(實(shí)施方案，工期安排，承包人的項(xiàng)目組織)也應(yīng)納入整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃中。3.注意合同之間的協(xié)調(diào)，由于合同是不同的部門管理的。4.不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)。5.由于計(jì)劃過程又是資源的分配過程，在計(jì)劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。

return（三）計(jì)劃中的協(xié)調(diào)1.按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃，起草招11（四）計(jì)劃編制后工作

1.計(jì)劃的批準(zhǔn);2.要爭(zhēng)取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí);3.計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾;4.計(jì)劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。return（四）計(jì)劃編制后工作1.計(jì)劃的批準(zhǔn);12第二節(jié)橫道圖

to一、工期計(jì)劃過程二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定三、橫道圖的形式四、橫道圖的特點(diǎn)

第二節(jié)橫道圖

to一、工期計(jì)劃過程13一、工期計(jì)劃過程

工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖(或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))的過程（見圖7-1）：

1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。

2．在可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書中有按總工期計(jì)劃。

一、工期計(jì)劃過程

工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、143．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。

4．最詳細(xì)的工期計(jì)劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要(如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等)用橫道圖，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。3．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)15to工期計(jì)劃分析過程：1．安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系；2．根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；3．按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。4．分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進(jìn)行調(diào)整。to工期計(jì)劃分析過程：16to二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定(一)能定量化的工程活動(dòng)對(duì)于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng)：1．工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到;2．勞動(dòng)組合和資源投入量的確定;要注意：(l)項(xiàng)目可用的總資源限制(2)合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配(3)各工序(或操作活動(dòng))人數(shù)安排比例合理(4)保證每人一定的工作面to二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定17to

3．確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：(l)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度；(2)季節(jié)、氣候條件；(3)實(shí)施方案；(4)裝備水平，工器具的完備性和適用性；(5)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件；(6)人的因素，如工作積極性等。to3．確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、18to4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時(shí)間(天)=工作量/(總投入人數(shù)×每天班次×8小時(shí)×產(chǎn)量效率)例如：某工程基礎(chǔ)混凝土300m3，投入三個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0．375m3／小時(shí)。則：每班次(8小時(shí))可澆搗混凝土=0．375m3／小時(shí)·人×8小時(shí)×8人=24m3則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天

4天而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。to4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間19to(二)非定量化的工作有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無法定量計(jì)算得到。例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。1．按過去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書面(合同)的形式確定下來。to(二)非定量化的工作20to

(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于：1．工作量不確定；2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化；3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在l4天之內(nèi)間；4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實(shí)用的計(jì)算方法，to(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析21to

持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算：(1)蒙特卡羅(Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳;(2)德爾菲(Delphi)專家評(píng)議法。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì);(3)用三種時(shí)間估計(jì)辦法。對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時(shí)間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6

to持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算：22例如：某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD)；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時(shí)間為：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在這種情況下可采用PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。例如：某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工23to

(四)工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見(或詳細(xì)定義)后面的實(shí)施過程，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內(nèi)容、范圍、所包括的活動(dòng)等，依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果，或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài)。在對(duì)這樣的工程活動(dòng)進(jìn)行安排時(shí)應(yīng)注意：1．采用滾動(dòng)計(jì)劃安排，對(duì)近期的確定性的工作作詳細(xì)安排，對(duì)遠(yuǎn)期的計(jì)劃不作確定性的安排，不過早地訂立合同。2．加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)而詳細(xì)安排下階段的工作計(jì)劃。對(duì)這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如GERT(圖形評(píng)審技術(shù))網(wǎng)絡(luò)。to(四)工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況24三、橫道圖

是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外又被稱為甘特(Gantt)圖。

橫道圖的基本形式如圖8-13所示。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。三、橫道圖

是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外25批準(zhǔn)1992.8.1階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn)收19921993199419951996343433344412211122工程活動(dòng)

開工1993.7.1封頂1995.11.5交付1996.11里程碑事件return批準(zhǔn)階段設(shè)施驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備驗(yàn)收1992199319926四、橫道圖的特點(diǎn)

(一)優(yōu)點(diǎn)1．它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；2．使用方便，制作簡(jiǎn)單；3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。return四、橫道圖的特點(diǎn)(一)優(yōu)點(diǎn)27（二）缺點(diǎn)

1.很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。2.不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。3.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。4.不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。return（二）缺點(diǎn)1.很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)28（三）應(yīng)用范圍

1．它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃;2．項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃;3．上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示;4．作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。

return（三）應(yīng)用范圍1．它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。29第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃———雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

to一、基本形式二、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃———雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

to一、基本形式30

1.基本形式它以箭桿作為工程活動(dòng)，箭桿兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接(見圖8—16)。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。

通常雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動(dòng)之間結(jié)束和開始(即FTS=0)的關(guān)系。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí)，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時(shí)間，不耗用資源，僅表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，有時(shí)又被稱為零桿(見圖8-17)1.基本形式通常雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動(dòng)之間31二、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)

常見的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：

(l)B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為A，即A活動(dòng)結(jié)束，B活動(dòng)開始，則可用圖8-17表示。

(2)B、C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是A，即A活動(dòng)結(jié)束，B、C活動(dòng)開始則可用圖8-18表示。(3)C活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A和B；D活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A，則可見圖8-19。二、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)

常見的多個(gè)活動(dòng)之32工程項(xiàng)目管理-第5章33三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法

基本點(diǎn)：多加虛箭桿

例如某工程項(xiàng)目活動(dòng)及邏輯關(guān)系見表8-3。

活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間（日）54102468433

AAABB、CC、DDE、FG、H、F緊前活動(dòng)K2

I、J三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法基本點(diǎn)：多加虛箭桿34則可作圖:32則可作圖:3235雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時(shí)間333222333雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)--36四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求

(l)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。

(2)不允許出現(xiàn)環(huán)路。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。

(3)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。

(4)不能出現(xiàn)錯(cuò)畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，或雙箭頭的箭桿等。

return四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求(l)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)37第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)

to一、工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系分析二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)四、網(wǎng)絡(luò)分析方法五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)

to一、工程活動(dòng)的38一、工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系分析

幾種形式的邏輯關(guān)系

1．FTS，即結(jié)束—開始(FINISHTOSTART)關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。

一、工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系分析

幾種形式的邏輯關(guān)系1．FT39工程項(xiàng)目管理-第5章402．STS，即開始——開始(STARTTOSTART)關(guān)系

緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開始，即緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始時(shí)間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。2．STS，即開始——開始(STARTTOSTART)413．FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISHTOFINISH)關(guān)系

緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。3．FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISHTOFINIS424．STF即開始——結(jié)束(STARTTOFINISH)關(guān)系

緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。

return4．STF即開始——結(jié)束(STARTTOFINISH)43二、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制

1．基本形式

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，以帶箭桿表示邏輯關(guān)系?；顒?dòng)之間存在各種形式的搭接關(guān)系(如FTS、FTF、STS、STF)。例如圖8-23。

二、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制

1．基本形式單442．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求

(l)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。例如：1.環(huán)路(圖8-24)。2.當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，有時(shí)雖沒有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤(圖8-25)。(3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。

2．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求(l)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。453．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)(l)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。(2)其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。(3)繪制方法簡(jiǎn)單，不易出錯(cuò)，(4)在時(shí)間參數(shù)的算法上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時(shí)距為0的狀況。所以現(xiàn)在國外有些項(xiàng)目管理軟件包以這種網(wǎng)絡(luò)的分析為主。return3．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)(l)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。46三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)return三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)47網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系：

EF=ES+D

LS=LF-D

TF=LF-EF或：

TF=LS-ES

return網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系：

48四、網(wǎng)絡(luò)分析方法

現(xiàn)以一個(gè)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)為例介紹網(wǎng)絡(luò)分析過程和計(jì)算公式的應(yīng)用。某工程由下表8-7所示的活動(dòng)組成。過程活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間4106104210622緊前活動(dòng)

ABCCDF、GGEH、I搭接關(guān)系

FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時(shí)距

020200040四、網(wǎng)絡(luò)分析方法現(xiàn)以一個(gè)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)49過程活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間4106104210622緊前活動(dòng)

ABCCDF、GGEH、I搭接關(guān)系

FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時(shí)距

020200040ABCDEFGHIJ4106104210622

ABCCDF50作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖8-31)

作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖8-31)51ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040returnABCDEFGHIJ4106104210622044144152最早時(shí)間計(jì)算

最早時(shí)間(ES和EF)計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。1．令首節(jié)點(diǎn)ESA=0，如果用日歷表示，則定義ESA為項(xiàng)目開始期。活動(dòng)內(nèi)存在關(guān)系：EFi=ESi十Di……(8-1)則：EFA=ESA十DA=0十4＝4return最早時(shí)間計(jì)算最早時(shí)間(ES和EF)計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開始532.其他活動(dòng)的最早時(shí)間計(jì)算(從前向后傳遞)AAABBBESB=EFA十FTSABESB=ESA十STSABEFB=EFA十FTFAB當(dāng)B有幾個(gè)緊前活動(dòng)時(shí),則有幾對(duì)值,取最大值.2.其他活動(dòng)的最早時(shí)間計(jì)算(從前向后傳遞)AAABBB54

B：A、B為FTS關(guān)系，則ESB=EFA十FTSAB=4十0=4，EFB=ESB十DB=4十10=14。同理C：ESc=4，EFc=10，D：ESD=4，EFD=4十10=14，

E：ESE=4，EFE=4十4＝8。

returnB：A、B為FTS關(guān)系，則同理C：E55對(duì)于F：F有兩個(gè)緊前活動(dòng)，則ESF必有兩個(gè)計(jì)算結(jié)果。由B-F關(guān)系定義得：ESF1=EFB十FTSBF＝14十2＝16，EFF1=ESF1十DF＝16十2=18由C-F關(guān)系定義得:ESF2=EFc十0=10十0=10EFF2=ESF2十DF＝10十2=12這時(shí)取最大值，即：ESF=max

ESF1，ESF2

=max

16，10

=16，同時(shí)得EFF=16十2=18。return對(duì)于F：return56對(duì)于G：同樣G有兩個(gè)緊前活動(dòng)C和D。由C-G關(guān)系定義：ESG1=ESC十STSCG=4十2=6，EFG1=ESG1十DG=6十10=16由D-G關(guān)系定義：ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，EFG2=ESG2十DG=14十10=24取最大值，則ESG=14，EFG=24。return對(duì)于G：同樣G有兩個(gè)緊前活動(dòng)C和D。return57H有兩個(gè)緊前活動(dòng)，則：H：ESH=max

EFF十FTSFH，EFG十FTSGH

=max

18，24

=24，則EFH=ESH+DH=30；I：ESI=max

EFGI十FTSG，EFE十FTFEG-DI

=max

24+0，8十4-2=24，則EFI=26；J：ESJ=max

EFH十FTSHJ，EFI十FTSIJ

=max

30，26＝30，則EFJ=32。returnH有兩個(gè)緊前活動(dòng)，則：I：ESI=maxE58總工期(TD)的確定

取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最大值，即：TD=max

EFi

=32(周)return總工期(TD)的確定取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動(dòng)的最早59最遲時(shí)間(LS、LF)的計(jì)算

最遲時(shí)間的計(jì)算由結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，逆箭頭方向由尾節(jié)點(diǎn)向首節(jié)點(diǎn)逐個(gè)推算。

1．令結(jié)束節(jié)點(diǎn)LFJ=TD=32，即定義項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間為總工期。LSi=LFi-DI……………(8-2)則：LSJ=LFJ-DJ＝32-3=30。

return最遲時(shí)間(LS、LF)的計(jì)算最遲時(shí)間602.其他活動(dòng)的最遲時(shí)間計(jì)算(從后向前傳遞)AAABBBLFA=LSB——FTSABLSA=LSB——STSABLFA=LFB——FTFAB當(dāng)A有幾個(gè)緊后活動(dòng)時(shí),則有幾對(duì)值,取最小值。2.其他活動(dòng)的最遲時(shí)間計(jì)算(從后向前傳遞)AAABBBLF61H:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，LSH=LFH-DH＝30-6＝24；

I:LFI＝LSJ-FTSJI＝30-0＝30，LSI=LFI-DI＝30-2＝28；

returnH:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，62

G：它有兩個(gè)緊后活動(dòng)，則必有兩對(duì)LS和LF。計(jì)算規(guī)則是，當(dāng)一個(gè)活動(dòng)有幾個(gè)緊后活動(dòng)時(shí)，最遲時(shí)間計(jì)算取其中的最小值。則有：LFG=min

LSH-FTSGH，LSI-FTSGI

=min

24，24

=24則：LSG=LFG-DG＝24-10＝14F：僅有一個(gè)緊后工序，則：LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22。returnG：它有兩個(gè)緊后活動(dòng)，則必有兩對(duì)LS和LF。計(jì)算規(guī)則63

D：D和G為FTS關(guān)系，則有：LFD=LSG-FTSDG＝14-0=14LSD=LFD-DD＝14-10＝4E：E和I為FTF關(guān)系，則有：LFE=LFI-FTFEI＝30-4=26LSE=LFE-DE＝26-4＝22C有兩個(gè)緊后活動(dòng)，按C—F關(guān)系，有：LFC1=LSF-FTSCF＝22-0＝22，LSC1=LFC1-DC＝22-6＝16。按C-G關(guān)系，則有：LSC2=LSG-STSCG＝14-2＝12，LFC2=LSC2十DC＝12十6＝18。這時(shí)取一對(duì)最小值，即LSC=min

LSC1，LSC2

=min

16，12=12，LFC=18。

returnD：D和G為FTS關(guān)系，則有：E：E和I為FTF關(guān)系，則64B：B后僅有F，則LFB=LSF-FTSBF=22-2＝20，LSB=LFB-DB＝20-10＝10A：A后有B、C、D、E四個(gè)活動(dòng)，則：LFA=min

LSB-FTSAB，LSC-FTSAC，LSD-FTSAD,LSE-FTSAE

＝4LSA=LFA-DA=4—4=0returnB：B后僅有F，則A：A后有B、C、D、E四個(gè)活動(dòng)，則：65總時(shí)差(TF)計(jì)算

一個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差是項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動(dòng)余地，在總時(shí)差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。對(duì)所有的各個(gè)活動(dòng)中有：TFi=LSi-ESi＝LFi-EFi。則有：TFA=0-0＝4-4＝0，TFB=10-6＝4，………………(其余略)return總時(shí)差(TF)計(jì)算一個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差是項(xiàng)目所允66自由時(shí)差(FF)計(jì)算

一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差是指這個(gè)活動(dòng)不影響其它活動(dòng)的機(jī)動(dòng)余地，則必須按該活動(dòng)與其它活動(dòng)的搭接關(guān)系來確定自由時(shí)差。

return當(dāng)i活動(dòng)有幾個(gè)緊后活動(dòng)時(shí)，必可以得到幾個(gè)自由時(shí)差FFi，最終取其中的最小值自由時(shí)差(FF)計(jì)算一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差是672.其他活動(dòng)的最遲時(shí)間計(jì)算(從后向前傳遞)AAABBB

FTS關(guān)系：FFi=ESj-EFi-FTSij

STS關(guān)系：FFi=ESj-ESi-STSijFTF關(guān)系：FFi=EFj-EFi-FTFij

當(dāng)i活動(dòng)有幾個(gè)緊后活動(dòng)時(shí)，必可以得到幾個(gè)自由時(shí)差FFi，最終取其中的最小值

2.其他活動(dòng)的最遲時(shí)間計(jì)算(從后向前傳遞)AAABBB68結(jié)束節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差計(jì)算

對(duì)結(jié)束節(jié)點(diǎn)：FFj=TD-Efj在本例中：則FFJ=32-32=0return結(jié)束節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差計(jì)算對(duì)結(jié)束節(jié)點(diǎn)：return69網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果的輸出：

1。橫道圖：2。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)return網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果的輸出：1。橫道圖：return70ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040returnABCDEFGHIJ4106104210622044144171工程活動(dòng)2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032工程活動(dòng)2468101214161820222426283072雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算

活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間（日）54102468433

AAABB、CC、DDE、FG、H、F緊前活動(dòng)K2I、J雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間（日）5473單代號(hào)搭接網(wǎng)例：return活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間21268644222緊后活動(dòng)B、C、DE、FEGGIIHHJJ搭接關(guān)系FTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接時(shí)距002010-1230000單代號(hào)搭接網(wǎng)例：return活動(dòng)ABCDEFGHIJ持74單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)例：return單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)例：return75五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題（一）流水施工的網(wǎng)路表示方法1.流水施工問題某工程基礎(chǔ)施工有三個(gè)工程活動(dòng)：支模板、扎鋼筋、澆搗混凝土，分別由三個(gè)小組完成。若由三個(gè)小組依次在總平面上施工，持續(xù)時(shí)間分別如下：則總工期為24天。return9天支模板A澆混凝土C扎鋼筋B6天9天五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題return9天支模板A澆混凝土C扎鋼76如果場(chǎng)地容許，可以將現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)施工段（等工作量），使三個(gè)小組在三個(gè)施工段上依次施工，則形成如下的施工過程：1段2段3段return這種安排可以有兩種限制要求：1.工程小組可以不連續(xù)施工;2.工程小組連續(xù)施工。如果場(chǎng)地容許，可以將現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)施工段（等771.工程小組不連續(xù)施工的安排

則每個(gè)小組在每一段上的工作都應(yīng)最為一個(gè)活動(dòng)來安排。（1）用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示return1.工程小組不連續(xù)施工的安排return78（2）用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示return（2）用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示return792.工程小組連續(xù)施工的安排僅能用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示:return2.工程小組連續(xù)施工的安排僅能用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示:return80（二）關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動(dòng)

關(guān)鍵活動(dòng):總時(shí)差為0的活動(dòng);關(guān)鍵線路:由關(guān)鍵活動(dòng)連成的線路;總工期由關(guān)鍵線路決定,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)，要保障工期必須保障關(guān)鍵線路。非關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以延長，開始時(shí)間可以推遲（在不影響總工期或其他活動(dòng)的情況下），則有一定的機(jī)動(dòng)余地；為了保障關(guān)鍵線路可以將資源由非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路集中；在資源緊缺的情況下，可以利用非關(guān)鍵活動(dòng)的平移調(diào)整資源的使用高峰。return（二）關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動(dòng)return81（三）工期計(jì)劃中的時(shí)間限定問題實(shí)際工程問題：現(xiàn)有時(shí)間目標(biāo)（限定）再作詳細(xì)的計(jì)劃我國的工程在前期就由高層確定最終工期，而且有政治意義。在國際上，96％以上的項(xiàng)目有工期的限定?？赡苡校嚎偣て谙薅P(guān)鍵事件（里程碑事件）的時(shí)間限定。處理：在網(wǎng)絡(luò)中限定某些活動(dòng)的最遲開始或結(jié)束時(shí)間。影響：1。時(shí)間寬余，則在網(wǎng)絡(luò)分析中沒有關(guān)鍵線路，都有時(shí)差；2。計(jì)劃時(shí)間突破限制，網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負(fù)時(shí)差。出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，則必須進(jìn)行調(diào)整。return（三）工期計(jì)劃中的時(shí)間限定問題return82（四）工期壓縮1.科學(xué)組織2.技術(shù)措施return（四）工期壓縮return83（五）工程活動(dòng)的壓縮成本問題通常一個(gè)項(xiàng)目，在宏觀上工期長，成本（投資）會(huì)增加，而總工期很短成本也會(huì)增加。其原因是由于工程活動(dòng)存在持續(xù)時(shí)間的壓縮成本的變化。return（五）工程活動(dòng)的壓縮成本問題return84例如，以勞動(dòng)力投入作為對(duì)象分析：在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中，D持續(xù)時(shí)間10天，勞動(dòng)力投入量都是10人，則D壓縮2周須增加勞動(dòng)力為:

L=10人*10周/8周=12.5人增加2。5人再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動(dòng)效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為：

L=10人*10周/6周-12.5人=16.7增加4.2人而第三次壓縮2周：

L=10人*10周/4周=25人即需增加投入8。3人，而且在實(shí)際工程中，隨工期的壓縮勞動(dòng)效率會(huì)大幅度降低。return例如，以勞動(dòng)力投入作為對(duì)象分析：return85第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型to一、概述二、工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定三、工程項(xiàng)目成本模型四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型to一、概述86一、概述（一）定義

1．投資和投資計(jì)劃。這是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。2．成本和成本計(jì)劃，這通常承包商用得較多。3．費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃。它的意義更為廣泛，各種對(duì)象都可使用。但在財(cái)務(wù)上，“成本”和“費(fèi)用”概念不一樣，有些費(fèi)用可以進(jìn)入成本項(xiàng)目，有的不能作為成本開支。return一、概述（一）定義87（二）積極的成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報(bào)價(jià))，以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃(即S曲線)和資金計(jì)劃。而積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在：1．不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。

return（二）積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃的一般工88

2．成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營成本的高低，即采用全壽命期成本計(jì)劃方法;3．全過程的成本計(jì)劃管理;4．積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一;5．要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2．成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)89（三）成本計(jì)劃的過程

從總體上，成本計(jì)劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析的過程(見圖9-2)。（三）成本計(jì)劃的過程從總體上，成本90return1．在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就提出總投資目標(biāo);2．隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化，則可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象(例如項(xiàng)目單元，工程分部、階段、成本要素等)計(jì)算成本估計(jì)值;3.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖由下而上進(jìn)行匯總，并與原目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程;4.這樣的分解作為新的成本計(jì)劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù);

1．在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就提出總投資目標(biāo);91在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。這種合理的分配是項(xiàng)目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡的保證。

在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本92（四）成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式

通常一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃包括如下幾方面內(nèi)容：1．各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值;2．成本--時(shí)間表和曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線;3．累計(jì)成本—時(shí)間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項(xiàng)目的成本模型;4．相關(guān)的其它計(jì)劃。例如:工程款收支計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，融資計(jì)劃等。return（四）成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式通常一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃93常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有如下幾種：1．表格形式，例如成本項(xiàng)目——時(shí)間表和成本分析對(duì)比表等。2．曲線形式。有兩種：(1)直方圖形式，例如“成本——時(shí)間”圖，它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本的完成量。(2)累計(jì)曲線，例如“累計(jì)成本——時(shí)間”曲線。3．其他形式，例如表達(dá)各成本要素份額的圓(柱)形圖等。常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有如下幾種：94二、工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定

（一）計(jì)劃成本的對(duì)象（二）計(jì)劃成本的估算方法（三）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

to二、工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定（一）計(jì)劃成本的對(duì)象95（一）計(jì)劃成本的對(duì)象

1．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。

將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3）這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對(duì)業(yè)主來說是重要的。return（一）計(jì)劃成本的對(duì)象1．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。96return工程項(xiàng)目管理-第5章973．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，總部管理費(fèi)等。

4．按工程分項(xiàng)劃分。

這通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程。我國預(yù)算定額所用工程分項(xiàng)，國際通用的工程量計(jì)算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會(huì)(CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(huì)(CSC)聯(lián)合制定的工程劃分《標(biāo)準(zhǔn)格式》(見圖9-4)都屬于這一類。

return3．建筑工程成本要素。98return工程項(xiàng)目管理-第5章99return項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系。(見圖9-5)。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們1005．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人;6．還有一些其它的分解形式。例如：

按項(xiàng)目階段分為：可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等各個(gè)階段的費(fèi)用計(jì)劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)；可以按照年度進(jìn)行分解；按照合同進(jìn)行分解和核算。return5．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人;101（二）計(jì)劃成本的估算方法

1.前期策劃階段的估算

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算

3.工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作return（二）計(jì)劃成本的估算方法1.前期策劃階段的估算1021.前期策劃階段的估算

按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算(1)參照過去同類工程信息。(2)按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算。(3)專家咨詢法。針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲(Delphi)法進(jìn)行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風(fēng)暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。(4)生產(chǎn)能力估算法。1.前期策劃階段的估算按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)103生產(chǎn)能力估算法

尋找一個(gè)近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項(xiàng)目，可以根據(jù)該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力Al和實(shí)際總投資額Cl，擬建的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力A2來推算擬建項(xiàng)目的總投資額C2，公式為：c2=c1(A2/A1)n*f其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標(biāo)。f為考慮不同時(shí)期，不同地點(diǎn)引起的價(jià)格調(diào)整系數(shù)。n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜l.0n的取一般考慮：當(dāng)Al和A2很相近時(shí)，即兩個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時(shí)，n取值可近于l。當(dāng)Al、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過擴(kuò)大單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的，則n取0．6-0．7之間；若是通過增加與Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則n取0．8-0．9之間。生產(chǎn)能力估算法尋找一個(gè)近期內(nèi)已建成的性質(zhì)1042.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算

(1)使用定額資料，如概(預(yù))算定額。(2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，以作為計(jì)劃的依據(jù)。(3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。(4)合同價(jià)。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包商確定的工程價(jià)格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。

return2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算(1)使用定額資料，如概(預(yù)1053.工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作

(l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。(2)追加成本(費(fèi)用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。(3)剩余成本計(jì)劃，即按當(dāng)時(shí)的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。(4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。return3.工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作(l)已完成或已支付成本，即在106(三)成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如下問題：1.為了使成本管理能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于一定的專業(yè)工程，前述成本對(duì)象的劃分應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實(shí)際成本的匯集方法，形成一個(gè)統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)。2.已完的進(jìn)入成本數(shù)據(jù)庫的工程應(yīng)有代表性，并對(duì)它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。return(三)成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用成本數(shù)據(jù)庫的建立應(yīng)注意如1073.這些劃分應(yīng)與實(shí)際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計(jì)在性質(zhì)上、內(nèi)容上、范圍上統(tǒng)一。4.為了保證資料的可用性，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。5.在工程中，上述計(jì)劃成本幾個(gè)對(duì)象之間應(yīng)有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個(gè)獨(dú)立的的計(jì)劃和核算，而是將一個(gè)詳細(xì)的核算，如承包商的成本預(yù)算(報(bào)價(jià))，按不同的對(duì)象進(jìn)行信息處理得到不同項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。3.這些劃分應(yīng)與實(shí)際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計(jì)在性質(zhì)108三、工程項(xiàng)目成本模型

（一）概述

（二）繪制方法（三）例子

to三、工程項(xiàng)目成本模型（一）概述109（一）概述

早在20世紀(jì)60年代，成本計(jì)劃與PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得工期——計(jì)劃成本累計(jì)曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。所以國外的許多項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目的成本模型對(duì)項(xiàng)目管理十分重要。return（一）概述早在20世紀(jì)6110（二）繪制方法

1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價(jià)，預(yù)算成本等);2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本——時(shí)間關(guān)系是直線，則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度;3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本強(qiáng)度;4.作成本——工期表(圖)。這是一個(gè)直方圖形;5.計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。return（二）繪制方法1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最111例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表9-3：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）計(jì)劃成本（萬元）單位時(shí)間計(jì)劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計(jì)482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表9-3：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（112工程項(xiàng)目管理-第5章113項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動(dòng)的最早時(shí)間繪制。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。項(xiàng)目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工114在建筑工程中人們對(duì)項(xiàng)目的成本模型的批評(píng)：1.計(jì)劃成本按照工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間平均分配的模型不符合實(shí)際。對(duì)此人們又繪制了其他分配模型。2.將成本計(jì)劃核算到各個(gè)工程活動(dòng)上是十分困難的，實(shí)際成本計(jì)劃是按照工程分項(xiàng)計(jì)算的，而不是按照WBS上的工程活動(dòng)計(jì)算的。3.在工程實(shí)施過程中，計(jì)劃和實(shí)際S曲線的對(duì)比意義不大。在建筑工程中人們對(duì)項(xiàng)目的成本模型的批評(píng)：115四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃

（一）基本概念（二）計(jì)劃方法to四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃（一）基本概念to116（一）基本概念

項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它納入計(jì)劃的范圍。它是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題。1．對(duì)業(yè)主來說，項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計(jì)劃表現(xiàn)為支付計(jì)劃。他可以按照這個(gè)計(jì)劃籌集和安排資金。

（一）基本概念項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越1172．對(duì)承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上不平衡，對(duì)于付款條件苛刻的項(xiàng)目，承包商常常必須墊資承包。工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃有如下作用：(1)安排資金以保障正常的項(xiàng)目進(jìn)程。(2)計(jì)算資金成本，即計(jì)算由于工程負(fù)現(xiàn)金流量(投入＞收益)帶來的利息支出，這應(yīng)該計(jì)入報(bào)價(jià)中。(3)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，墊資多，資金缺口大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，則要考慮相應(yīng)的對(duì)策。2．對(duì)承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上1183.工程成本計(jì)劃與工程收支有密切的聯(lián)系，但又不是一回事，對(duì)承包商來說：

（1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費(fèi)、定金、預(yù)付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進(jìn)度付款一般滯后l一2個(gè)月。（2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預(yù)先采購材料，預(yù)付分包款，也可能對(duì)材料遠(yuǎn)期付款。涉及工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制，而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。

return3.工程成本計(jì)劃與工程收支有密切的聯(lián)系，但又不119（二）計(jì)劃方法

1.支付計(jì)劃2.工程款收入計(jì)劃3.現(xiàn)金流量4.融資計(jì)劃return（二）計(jì)劃方法1.支付計(jì)劃1201.支付計(jì)劃

承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃包括：（1）人工費(fèi)支付計(jì)劃，（2）材料費(fèi)支付計(jì)劃，（3）設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃，（4）分包工程款支付計(jì)劃，（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付計(jì)劃，（6）其它費(fèi)用計(jì)劃，如上級(jí)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等各種其它開支。return業(yè)主的支付計(jì)劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計(jì)劃。

1.支付計(jì)劃承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃包括：業(yè)主的1212．工程款收入計(jì)劃

承包商工程收入計(jì)劃與兩個(gè)因素有關(guān)：

1．工程進(jìn)度，即按照成本計(jì)劃確定的工程完成狀況；2．合同確定的付款方式。通常有：(l)工程預(yù)付款(備料款、準(zhǔn)備金)的規(guī)定。這筆款項(xiàng)在以后工程進(jìn)度款中按比例扣還。(2)按月進(jìn)度付款。例如按FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進(jìn)度帳單，由工程師在28天內(nèi)審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內(nèi)支付。則工程款支付比成本計(jì)劃滯后l一2個(gè)月。而且許多未完工程還不能結(jié)算。

2．工程款收入計(jì)劃承包商工程收入計(jì)劃與兩個(gè)因素有關(guān)：122

(3)按形象進(jìn)度分階段支付。一般分開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等幾個(gè)階段，各支付一定的比例，則工程款收入計(jì)劃為階梯狀(見圖6—9)。(4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付(即類似BOT項(xiàng)目)等。

(3)按形象進(jìn)度分階段支付。一般分開工、基123return工程項(xiàng)目管理-第5章1243.現(xiàn)金流量

在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時(shí)間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中，按時(shí)間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時(shí)間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？return3.現(xiàn)金流量在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)1254．融資計(jì)劃

由于工程支付計(jì)劃與工程款收入計(jì)劃之間會(huì)存在差異，有時(shí)會(huì)有很大的差異，如果差異為正，則為正現(xiàn)金流量，即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程，而且資金還有富余。這當(dāng)然是很好的，但通常很困難，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛刻。如果差異為負(fù)，則為負(fù)現(xiàn)金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對(duì)業(yè)主來說，在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量。要取得項(xiàng)目的成功，必須有財(cái)務(wù)支持。

return4．融資計(jì)劃由于工程支付計(jì)劃與工程款收126對(duì)負(fù)現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時(shí)間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個(gè)問題要考慮：(1)項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定。(2)以什么樣的融資方式取得資金。對(duì)負(fù)現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時(shí)間注入，以保127

項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。項(xiàng)目的融資方式?jīng)Q定項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，不僅對(duì)建設(shè)過程，而且對(duì)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行過程都極為重要。它決定了項(xiàng)目以及由項(xiàng)目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì)?，F(xiàn)在資金渠道很多，例如：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)，如各種形式的BOT項(xiàng)目；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃等。項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題。128每一個(gè)渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項(xiàng)目借貸條件和使用條件，不同的資金成本，投資者(借貸者)有不同的權(quán)力和利益，有不同的寬限期，最終有不同的風(fēng)險(xiǎn)。通常要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本、收益等各種因素，確定本項(xiàng)目的資金的來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時(shí)間，以及還款的計(jì)劃安排等，確定符合技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律要求的融資計(jì)劃或投資計(jì)劃。每一個(gè)渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項(xiàng)目129第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃

一、概述二、資源計(jì)劃方法三、資源計(jì)劃的優(yōu)化

to第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃一、概述to130一、概述（一）工程項(xiàng)目資源的種類（二）資源問題的重要性

（三）資源問題的復(fù)雜性（四）資源管理現(xiàn)狀to一、概述（一）工程項(xiàng)目資源的種類131（一）工程項(xiàng)目資源的種類

1．勞動(dòng)力，包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。4．項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）return（一）工程項(xiàng)目資源的種類1．勞動(dòng)力，包括勞動(dòng)力總量132（二）、資源問題的重要性

資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購超量、采購過早造成浪費(fèi)、造成倉庫費(fèi)用的增加等。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃有如下要求：（二）、資源問題的重要性資源管理的任務(wù)133

1．它必須納入到進(jìn)度管理中。

(l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對(duì)工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。(2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。(3)在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源，如對(duì)大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體1．它必須納入到進(jìn)度管理中。1342．它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。3．在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。2．它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理135（三）資源問題的復(fù)雜性

l.資源的種類多，供應(yīng)量大;2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡;3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性;4.設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用;5.由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化;6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的;7.資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡;8.有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。return（三）資源問題的復(fù)雜性l.資源的種類多，供應(yīng)量大;136（四）資源管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。1.資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。2.現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。3.用戶對(duì)對(duì)資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。return（四）資源管理現(xiàn)狀項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。137二、資源計(jì)劃方法

（一）資源計(jì)劃過程（二）勞動(dòng)力計(jì)劃（三）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（四）市場(chǎng)調(diào)查

（五）采購（六）運(yùn)輸

（七）進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存（八）進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃（九）其它后勤保障計(jì)劃二、資源計(jì)劃方法（一）資源計(jì)劃過程138（一）資源計(jì)劃過程

1．在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表;2．資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià);3．確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制;4．在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即“資源投入量---時(shí)間”圖(表);5．確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排;6．確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。return（一）資源計(jì)劃過程1．在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定139（二）勞動(dòng)力計(jì)劃

1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃

2.勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃

3.其它勞動(dòng)力計(jì)劃（二）勞動(dòng)力計(jì)劃1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃1401．勞動(dòng)力使用計(jì)劃

(1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。(2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量(勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度)。(3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。(4)現(xiàn)場(chǎng)其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。return1．勞動(dòng)力使用計(jì)劃(1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。141

分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計(jì)算得到，而勞動(dòng)效率的確定十分復(fù)雜。勞動(dòng)效率通常可用“產(chǎn)量／單位時(shí)間”，或“工時(shí)消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動(dòng)效率可以在《勞動(dòng)定額》中查到。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合等，進(jìn)行調(diào)整。勞動(dòng)力投入總工時(shí)＝工作量/(產(chǎn)量/單位時(shí)間)＝工作量×工時(shí)消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動(dòng)時(shí)間的情況下：某活動(dòng)勞動(dòng)力投入量=勞動(dòng)力投入總工時(shí)班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間=工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間return分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過圖142

這里有如下幾個(gè)問題值得注意：

(l)工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。(2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。return這里有如下幾