機電工班組安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書

機電工班組安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書為仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步加強建筑工程平安生產(chǎn)，文明施工管理工作，依據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)要求，結(jié)合本項目工程的實際狀況，對泥工班組實行平安生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)責(zé)任管理。一、目標(biāo)和任務(wù)：1、嚴(yán)格防止輕傷事故，杜絕重特大工傷事故和火災(zāi)事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)事故效率為0；2、一般隱患整改達(dá)95%以上，重大隱患整改率達(dá)100%；3、工人進(jìn)場接受三級平安教育面達(dá)100%；4、每天進(jìn)行班前（崗前）平安生產(chǎn)活動，對工人進(jìn)行平安技術(shù)操作規(guī)程交底達(dá)100%；5、使用平安防護(hù)用品合格率100%，到位率100%；6、應(yīng)配置兼職平安員1人，負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作并仔細(xì)做好記錄；7、作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；8、按JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查合格率應(yīng)達(dá)100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%以上，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)、文明施工合格班組；二、措施與要求：1、切實加強對平安生產(chǎn)、文明施工的管理工作，明確班組長是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面落實平安生產(chǎn)、文明施工管理制度。2、樂觀響應(yīng)創(chuàng)建文明工地活動，促進(jìn)平安生產(chǎn)。努力制造平安衛(wèi)生的施工場所，確保工人的身體健康和生命平安。3、堅持平安值日和每日班前班后平安自檢制度，接受項目部旬檢、公司月檢并按要求落實整改隱患。杜絕現(xiàn)場瞎措指揮和盲從冒險操作等違章行為，確保施工平安。4、仔細(xì)組織平安教育活動，全面落實三級平安教育，將上級有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的文件或會議精神準(zhǔn)時傳達(dá)到每個工人并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。5、、班組長要仔細(xì)履行平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，仔細(xì)組織班前（崗前）班后平安活動，做好平安技術(shù)操作規(guī)程交底，并準(zhǔn)時訂正違章冒險作業(yè)行為，確保平安生產(chǎn)，文明施工。三、考核方法：項目部每季度對各班組進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考評，落實指標(biāo)完成狀況。對評比成果優(yōu)秀的賜予表彰，差的賜予批判和相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰；因責(zé)任制沒有落到實處、瞎指揮、冒險蠻干、違章操作而造成事故的要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以追究班組長和肇事者責(zé)任（包掛括經(jīng)濟懲罰）。四、本責(zé)任書一式二份，項目部、班組各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。項