【我國民營企業(yè)會計管理問題探討6000字（論文）】

我國民營企業(yè)會計管理問題探討目錄7411第一章引言 12940第二章管理會計應用闡述 2136882.1管理會計概念和特征 28902.2管理會計的目標 2244962.3管理會計在民營企業(yè)經營管理中的作用 31935第三章民營企業(yè)管理會計存在的問題 4278673.1會計人員素質與管理會計要求有差距 4120083.2管理會計僅在一定范圍內應用 4145593.3對管理會計的認識、重視程度不夠高 530929第四章管理會計在民營企業(yè)的應用實踐 6299284.1提高管理會計人員的素質 632154.2加強民營企業(yè)信息化建設 789024.3樹立科學的投資觀 714804.4開展全面預算管理 8297574.5加強民營企業(yè)的成本控制 102338第五章結論 1130107參考文獻： 12第一章引言改革開放以來，我國經濟市場復蘇，很多民營企業(yè)處于快速發(fā)展中，在促進市場競爭、推動技術、產品與管理創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和保障社會穩(wěn)定等方面起著重要作用，與此同時，民營企業(yè)發(fā)展也面臨著很多問題，如何克服市場經濟中的困難和挑戰(zhàn)，求得生存和發(fā)展，已成為經濟學理論界和實務界的共同課題。但由于我國民營企業(yè)自身的特點，如所有權與經營權未分離，組織結構簡單，業(yè)務性質比較單一等，普遍存在著財會核算混亂，制度不健全或制度難以有效實施，管理基礎薄弱，內部會計控制缺失或失效等，這些問題嚴重制約了我國民營企業(yè)的經營和發(fā)展。管理會計主要是通過對單位內外部相關信息的收集和利用，將單位日常業(yè)務和經濟活動相結合，對單位的財務規(guī)劃、決策、控制和評價活動起到一定的管理作用。和財務會計相比，管理會計具有自身的發(fā)展特性，管理會計側重于單位內部的財務信息管理，在管理效應上側重于財務管理的價值效應，在運作的程序和方法上更加靈活多變，因此具有重大的存在和發(fā)展意義。第二章管理會計應用闡述2.1管理會計概念和特征本節(jié)我們通過對管理會計的定性描述來理解。管理會計是以民營企業(yè)的生產經營活動及其價值表現為對象，以加強民營企業(yè)內部管理、實現最佳經濟效益為目的，通過對以財務信息為主體的各種信息的再加工和利用，實現對民營企業(yè)生產經營過程的預測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評的一個會計分支[1]。為了更好的理解管理會計，有必要對管理會計的主要特點做闡述。首先，管理會計提供的信息主要服務于各級管理人員。公司管理人員利用管理會計做出各種決策來參與公司管理，評價和控制經濟活動。其次，管理會計在會計程序、會計方法等方面的自由選擇更大，采用專門化的方法對不同內容進行預測和決策。最后，會計管理的主要核算對象為民營企業(yè)內部的責任中心，而責任中心可以是整個民營企業(yè)或整個部門，也可以是小作坊、一個團隊甚至一個人。2.2管理會計的目標優(yōu)化民營企業(yè)的經濟效益是管理會計最重要的目標。通過對民營企業(yè)實力和發(fā)展?jié)摿同F狀進行分析，評價將采用科學、數學模型和定量方法，如彈性預算、變更成本法和保存分析等，都有很大的幫助，并在很大程度上提高民營企業(yè)的經濟效益，使民營企業(yè)在經營活動中進行決策。特別是在設計和開發(fā)新產品的同時，管理層會計人員會用更全面的分析市場趨勢來研究，提高預測的準確性和上市后的產品回報率。管理會計將選擇最合理和有效的方法，以提供及時的產品成本和回報預測，幫助幫助管理層在任何時候調整生產力，資源分配，最大限度地降低成本。對管理會計理論體系必須進行深入的研究，并結合實際情況，盡快建立一套適合我國的管理會計制度。在組織中建立一個國家管理會計師協會和其他相關組織，把他們作為管理會計應用的所有民營企業(yè)的權威機構，并提供更多有用的參考和指導和會計管理，盡快建立和完善，計劃，組織相關學者和經驗豐富的會計師對管理會計研究，并根據其應用在民營企業(yè)實際情況的方向和領域的合理調整，持續(xù)和有效的管理會計在民營企業(yè)中的應用[2]。2.3管理會計在民營企業(yè)經營管理中的作用管理會計在民營企業(yè)管理中的重要作用也體現在更廣泛的傳統(tǒng)會計職能中。管理會計在日常經營管理中發(fā)揮著重要的作用，這一功能主要體現在民營企業(yè)在過去的分析中，對民營企業(yè)現在的控制效果和未來經營規(guī)劃的三個方面起到作用。具體的職能作用是由于管理會計是一套民營企業(yè)管理和會計的整合，所以它不僅可以記錄日常生產和經營，并記錄數據的科學和理性分析，以幫助民營企業(yè)管理的解決方案業(yè)務的成功或失敗原因：會計管理也可以對民營企業(yè)生產和管理情況進行合理控制，使其能正常運作，更好地實現民營企業(yè)的未來發(fā)展[3]。由上述可知，管理會計在民營企業(yè)的經營管理中有著舉足輕重的作用，因而要加強對其的認識和重視。第三章民營企業(yè)管理會計存在的問題目前，管理會計在民營企業(yè)管理中的重要作用雖然得到了一定的重視，但管理會計在民營企業(yè)管理中的應用過程中還存在一些問題，這些問題的存在，在一定程度上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。下面就管理會計在民營企業(yè)經營管理應用中存在的間題進行具體分析。3.1會計人員素質與管理會計要求有差距由于管理會計的運用是通過會計人員得以實施的，所以會計人員的素質在管理會計的實際應用中具有十分重要的作用。但是，一些民營企業(yè)會計人員素質不能跟上，使得管理會計不能得到有效的實踐和應用。管理會計的應用和推廣范圍的限制，導致會計從業(yè)人員不定期的專業(yè)管理會計理論知識教育，影響了會計人員的專業(yè)素質，使他們沒有權利建立管理會計標準，導致管理會計在實踐中并沒有實質性的應用[6]。3.2管理會計僅在一定范圍內應用管理會計要對民營企業(yè)進行全而的預算管理和對產品量進行木利分析。很多民營企業(yè)雖在民營企業(yè)運營中采用了管理會計，但只是在某些生產經營過程中應用，是單一的財務預算，盡管近幾年有所發(fā)展，但也只是將資木、財務預算相結合，推進了管理會計的精細化、規(guī)范化;而在對產品量的木利分析中，只是在該月的經營結果與該月的成木相對比，管理會計僅在預算和成木兩方而得到較大應用，還應有更多更大的應用空間，應當將其貫穿民營企業(yè)的整個生產經營。比如管理會計在民營企業(yè)中還只是處于理論程度，沒有和時間聯系在一起。沒有把管理會計和民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標相結合，運用于民營企業(yè)的投資決策，預算管理，成本控制上面。3.3對管理會計的認識、重視程度不夠高由于傳統(tǒng)的實踐和習慣的影響，一些民營企業(yè)的管理意識薄弱，管理會計的認識不夠高。在實際經營管理中，一些民營企業(yè)在決策方面的領導和領導決定，這限制了管理會計的權力和責任，導致了管理會計工作的地位低下，管理會計職能不能很好發(fā)揮，管理會計在民營企業(yè)管理中得到了有效應用。公司民營企業(yè)管理的手段、技術和水平落后，自動化和數字化程度低，導致其效率低，利潤薄。管理階層重經營輕管理，注重市場促銷、價格戰(zhàn)，忽視對經營戰(zhàn)略的研究，從而導致民營企業(yè)沒有遠景規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略不明，管理混亂，效率低下。經營方式單一、購銷形式落后，尤其在經營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略方面，與大型超市存在很大差距。人員流動普遍存在，因此也造成了技術知識的流失和人力資源管理上的高額成本。第四章管理會計在民營企業(yè)的應用實踐管理會計的應用必須要與文化建設全面結合，要加強政治學習、加強財務培訓和學術交流，豐富服務理念，提升服務能力，積極打造“學習型、服務型、責任型”民營企業(yè)。在管理會計文化打造中，要始終堅持科學的成本觀，投資觀，預算觀，提高民營企業(yè)管理會計人員的素質，提高管理會計電算化運用水平。4.1提高管理會計人員的素質增強民營企業(yè)領導的管理會計意識。民營企業(yè)經營決策重視管理會計，直接影響到民營企業(yè)管理會計在民營企業(yè)中的普遍應用。因此，有必要提高領導的科學性和文化素質，管理會計作為民營企業(yè)領導者必須具備的條件之一[7]。有了懂管理的領導隊伍還不夠，民營企業(yè)還要有精明強于的管理會計專業(yè)人員，提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，只有這樣才能使管理會計在民營企業(yè)得到有效的應用和推廣。人力資源也是民營企業(yè)競爭中不可忽視的重點，民營企業(yè)想要有更大的發(fā)展，吸納優(yōu)秀人才必不可少，要想科學的應用管理會計，高素質的財務管理人才十分重要。需要建立獨立的管理會計機構或人員；會計人員的待遇普遍不高，很難吸引優(yōu)秀的人才，民營企業(yè)可以根據員工素質適當提高薪酬，重視民營企業(yè)員工道德和專業(yè)技能培養(yǎng)的同時，也要和績效相掛鉤，增加會計人員工作積極性，對民營企業(yè)員工多開展培訓，管理會計知識一直在跟隨整個經濟環(huán)境和國家政策在調整中，會計人員也需要有遠見，積極學習各種新的知識，利用新的信息技術處理會計工作，在理論和實踐上統(tǒng)一。分配專項資金，擴大會計人員的培訓和學習渠道，使他們了解最新的宏觀經濟形勢和財務政策，學習管理會計理論和工具，不斷提高其業(yè)務能力。傳統(tǒng)財務會計人員要順利過渡到民營企業(yè)需要的管理會計人才軌道上，及時處理日常工作中遇到的問題，為公司做好創(chuàng)造預算，預算控制和評價以及管理決策工作；加強民營企業(yè)風險管理，加強成本管理，引進管理會計的優(yōu)秀方法。4.2加強民營企業(yè)信息化建設作為管理會計體系建設的重要手段，信息化建設將會起到至關重要的作用，對管理會計的實施效果有著直接影響。公司要對目前的信息報告?zhèn)鬏敺绞竭M行改善，就有關管理會計信息在公司內部的業(yè)務流程、管理人員、職責部門、民營企業(yè)、顧客、供貨商等眾多主體之間予以交流，確保民營企業(yè)全體員工以及設計方均可以掌握股管理會計體制相關內容、運營模式、個人在管理會計里必須要負擔的職能以及履行的義務，當其中某一環(huán)節(jié)出現問題，若采取及時有效的溝通，問題就能及時被解決，并按照管理會計的思路建立防范手段和措施，使得在未來針對同樣的問題的解決能行之有效。另外建議公司進一步加強信息系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間的信息傳遞和共享，避免因為某個環(huán)節(jié)的需求獨立開發(fā)一個系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)部門應統(tǒng)籌每個開發(fā)需求，盡量在同一平臺上開發(fā)和取數，培養(yǎng)使用系統(tǒng)部門和人員的數據關聯思維，確保信息的搜集、加工，獲得的相關數據可以于體系內部共同分享[8]。民營企業(yè)可以建立內部財務信息共享的系統(tǒng)，提高內部信息傳遞速度，以及信息透明度。4.3樹立科學的投資觀加快民營企業(yè)改革，盡快建立一個規(guī)范化的現代民營企業(yè)制度，避免管理層一人產生的主觀決策。在公司資本充足的情況下，可以考慮擴大投資渠道，多元化投資也是降低投資風險的有效措施。在投資決策中，管理層應該理性且謹慎投資，在每一項投資時應該對項目的投入，未來收益，可能存在的風險進行全面的評估，收集相關數據，深入民營企業(yè)實際市場環(huán)境中，準確的分析和民營企業(yè)投資有關的信息，以確保投資決策的科學性。在對投資項目的分析中，運用合理的計算分析方法，如采用定量方法，根據投資項目的情況，有必要時應委托有關專業(yè)單位進行投資可行性研究。一個規(guī)范性的投資決策程序不應該受到經理人的權力和偏好的影響，保持職業(yè)的獨立性才能提高投資決策的有效性[9]。建議引入第三方機構針對投資項目予以追蹤和監(jiān)管，搜集被投資者的財務報表等一些資料，而且要在相應的階段對投資收益予以剖析，重視了解被投資者的財務情況、運營成效、合約執(zhí)行狀況。假如察覺到不合理之處，要和被投資者進行溝通與交流，制定處理方案。另外，和被投資者簽署的合約必須要確定投資時間、數額、方法，兩者的權利及義務、違反約定時承擔的職責等。投資運營管理方面，建議對相應階段對投資收益予以剖析，重視了解被投資者的財務情況、運營成效、合約執(zhí)行狀況。假如察覺到不合理之處，要和被投資者進行溝通與交流，制定處理方案。部分關鍵職能如采購、財務、集團外部銷售，要通過總部委派，統(tǒng)籌管理。4.4開展全面預算管理公司在新的一年將進一步拓展業(yè)務與公司規(guī)模，本體系以公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃為起點，并據此決定民營企業(yè)應該采取的行動和措施，從而明確為達到這些目標、從事這些活動需要什么資源和多少資源。可以這樣說，全面預算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現的過程[10]。整體設計框架如圖：圖4-1全面預算管理體系總體設計框架公司對整體目標的分解，僅限于銷售和資金方面，建議開展全面語速將公司的總體目標劃分成細致的制約項目以及制約標準，明確相關的責任者以及需要承擔職責的單位。產生經濟業(yè)務時，體系會自動把真實狀況和預算目標予以對比。對于一些并不滿足目標的業(yè)務予以否決，或者申請授權單位進行決策。由于公司經營體系龐大，推進全面預算存在難度。建議提前設置預算管理委員會，確定預算管理制度和預算管理實施單位的職能以及權限、授權批復流程以及工作協作體制，要同核心管理部門一起如民營企業(yè)戰(zhàn)略管理部門，并提前獲得公司高層和管理層以及基層相關人員的支持。編寫預算實施狀況報告，同時預算結果應用于各部門的信息系統(tǒng)中。預算管理委員會在每月要召開工作會議，審核預算實施狀況，提出處理預算問題的舉措，督促預算職責部門依據民營企業(yè)發(fā)展目標來落實預算。4.5加強民營企業(yè)的成本控制在市場經濟環(huán)境下，民營企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)控制觀念，將民營企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對民營企業(yè)成本控制的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本控制方法體系，應必須做到以下幾點：成本控制要以民營企業(yè)全局為對象，從民營企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括民營企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本控制應注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第五章結論管理會計的基本目標是幫助民營企業(yè)管理通過會計管理實施民營企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以改善民營企業(yè)管理現狀，提高民營企業(yè)的經濟效益和社會效益的雙贏目的?；谶@一目標，管理會計在民營企業(yè)管理中也具有十分重要的作用。因此，民營企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，不僅需要重視管理會計的應用，還要注意民營企業(yè)經營管理中存在的一些問題，并采取有效措施，積極應對這些問題。管理會計理論的延伸管理會計理論，促進民營企業(yè)