安全管理的建議

PAGEPAGE5對(duì)于安全管理工作的看法安全管理工作是（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)工作和重要工作之一。（集團(tuán)）公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了一些成績(jī)，但是通過一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析，我認(rèn)為（集團(tuán)）公司的安全管理工作形勢(shì)不容樂觀。2010年的安全管理工作有待進(jìn)一步深化，而實(shí)際成效則是檢驗(yàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。近期在對(duì)各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對(duì)安全管理的問題交換了意見。通過走訪、調(diào)查我認(rèn)為在安全管理工作中各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定了安全管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中采取了行之有效的執(zhí)行手段，在安全管理的工作中取得了顯著成績(jī)。但是也有部分單位雖然制定了安全管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不理想，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，存在較多的安全隱患，這種情況的存在勢(shì)必影響安全管理工作的成效。對(duì)于安全管理工作效果不理想的情況，我認(rèn)為存在如下問題：一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，思想上對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。這種情況具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：（一）、安全生產(chǎn)的思想沒有深入頭腦。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中表現(xiàn)為“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。（二）、安全教育薄弱。雖然每次開班組長(zhǎng)會(huì)主任都要講安全，但是至于班組長(zhǎng)是否將開會(huì)內(nèi)容和精神傳達(dá)到班組成員則沒有過問。安全教育沒有針對(duì)性，沒有深入性，沒能真正促進(jìn)職工接受安全的意識(shí)，在班組職工中形成的安全影響不大。安全管理工作形成走過場(chǎng)。（三）、安全管理工作持久性不強(qiáng)。在出現(xiàn)上等級(jí)工傷事故后突擊整頓——上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完后了事，過不長(zhǎng)時(shí)間又成老樣子，安全管理成為‘一陣風(fēng)’。（四）、出現(xiàn)工傷事故后不認(rèn)真反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。（五）、出現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說(shuō)辭而放松警惕。（六）、在安全生產(chǎn)中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達(dá)不到目的。（七）、在安全生產(chǎn)中‘愛護(hù)’的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)。表現(xiàn)為：對(duì)下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故不進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，而是一味地姑息、遷就。二、安全規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)。各單位均制定有“安全管理制度”，但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段，也就是說(shuō)沒有“執(zhí)行力”，最終則是沒有效果，安全指標(biāo)則聽天由命。我認(rèn)為造成這種情況的原因在于以下四個(gè)方面：（一）、對(duì)于制定的‘安全管理制度和考核辦法’宣傳力度不夠。我的意見：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并征詢職工代表的意見；形成文件之后通過職代會(huì)的通過，再向全體班組長(zhǎng)通報(bào)，并在關(guān)于安全管理工作的具體建議一、近期安全管理工作的建議：在近期工作的走訪中，對(duì)各單位的安全管理的實(shí)施措施進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查中了解到有些單位不但安全管理措施明確，同時(shí)實(shí)施手段有效，安全管理成效顯著。建議各單位撰寫‘安全管理工作總結(jié)’，總結(jié)本單位的安全管理的具體實(shí)施手段。各單位將安全管理工作總結(jié)和本單位的安全管理的規(guī)定一并交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總并在各個(gè)單位傳閱，以便各單位從其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，改進(jìn)和完善本單位的制度，特別是形成適合本單位的具體的、有效的實(shí)施方法和手段。特別建議：建立安全管理的有效激勵(lì)機(jī)制，特別要調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)參與安全管理的積極性；建立各管理人員的‘巡檢制度’和每日的‘安全巡檢記錄’工作。二、對(duì)生產(chǎn)部技安的建議：建立安監(jiān)人員的‘巡檢制度’和每日的‘安全巡檢記錄’工作。建議安監(jiān)人員配備違章取證設(shè)備（如數(shù)碼相機(jī)），對(duì)各單位的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，對(duì)于違章行為及時(shí)通報(bào)，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位立即整改，同時(shí)對(duì)每天的安全巡檢情況進(jìn)行每日的‘安全巡檢記錄’登記。每月根據(jù)記錄對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行曝光、批評(píng)教育或處罰。每月對(duì)各單位的每日的‘安全巡檢記錄’進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題。對(duì)于各單位在自身安全管理工作中作出的違章處理或處罰結(jié)