車間主任競(jìng)聘書(shū)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)車間主任競(jìng)聘書(shū)范文許多伴侶不知道競(jìng)聘書(shū)如何寫(xiě)，下面我整理了范文供大家參考，盼望可以關(guān)心大家。

車間主任競(jìng)聘書(shū)范文1你們好!

說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘勝利，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參與過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校安排到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具修理工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與修理工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合修理房，12月調(diào)入屠宰修理，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰修理班擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)當(dāng)過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合修理工，到制冷工，到設(shè)備修理班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)仔細(xì),任勞任怨。首先，我個(gè)人特別認(rèn)同公司采納這種公開(kāi)、公正、公正的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次特別寶貴的提高自己、熬煉自己和展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，

其次部分：工作回顧

自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名一般的車間員工到設(shè)備修理工、設(shè)備修理班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)?？是髮W(xué)問(wèn)、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的把握了動(dòng)力車間的設(shè)備修理、供水、供汽、制冷、等相關(guān)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的了解和理解。這些綜合學(xué)問(wèn)為我在工作中制造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰修理班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不仔細(xì)、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不整理的、修理質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的懲罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了修理質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在掌握修理費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)省用水，而且沖淋勻稱

2、XX年上半年開(kāi)頭回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)省用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節(jié)省用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)省用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥掌握，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節(jié)省用水及一名工人，僅節(jié)省人工一人，年可節(jié)省工資支出2萬(wàn)元;

4、下豬器改造。原下豬器要一人特地操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員掌握，削減員工1名，每年可節(jié)省2萬(wàn)元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，鋪張人力，同時(shí)存在平安隱患，經(jīng)過(guò)討論，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，削減了人員投入，同時(shí)消退了平安隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的熟悉和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任幫助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作方案;有責(zé)任幫助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任制造性的開(kāi)展好能源、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速進(jìn)展。

我本人平常干工作特別踏實(shí)，特別仔細(xì)，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能準(zhǔn)時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平常工作中不愛(ài)多說(shuō)話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說(shuō)一不二，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

第一是車間管理還存在較多問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作樂(lè)觀性不強(qiáng);

其次是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用掌握問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識(shí)淡漠、節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源鋪張的現(xiàn)象嚴(yán)峻;

第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

1)幫助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組長(zhǎng)以更大的進(jìn)展空間，由班組長(zhǎng)依據(jù)班組實(shí)際狀況合理調(diào)整人員，依據(jù)員工勞效公正安排獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中留意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，仔細(xì)做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多賜予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批判和懲罰，努力培育員工劇烈的自尊心、自信念和爭(zhēng)勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，樂(lè)觀主動(dòng)的做好自己的本職工作。

2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用掌握問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面掌握：

1)、對(duì)于設(shè)備隨便操作緣由造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源使用鋪張問(wèn)題，把此項(xiàng)工作作為修理工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的修理人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的修理工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。

2)、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人詳細(xì)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

3、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1)、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作樂(lè)觀性，形成一種人人參加創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓舞創(chuàng)新人員。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓舞大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常嘉獎(jiǎng)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的嘉獎(jiǎng)。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)比上、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新樂(lè)觀性。讓大家都參加到創(chuàng)新工作中來(lái)。

(2)、連續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。

我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。

假如我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則，公開(kāi)聘請(qǐng)班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)覺(jué)人才，培育人才，打造一支有力量、有作為、有分散力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱忱來(lái)參與這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)信任我，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，很多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，很多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。盼望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰慧才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的進(jìn)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正，我肯定虛心受教。

敬重的各位評(píng)委，無(wú)論我這次競(jìng)聘勝利與否，我都會(huì)在今后的每一天連續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速進(jìn)展而不懈奮斗!

車間主任競(jìng)聘書(shū)范文2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好！

首先感謝公司給了我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，并預(yù)祝今日參與競(jìng)聘的各位同仁能夠充分的展現(xiàn)自己的才華。競(jìng)聘是要求每個(gè)參加者都全心的投入，同時(shí)是對(duì)自我力量的熟悉和確定。我今日競(jìng)聘的崗位是車間主任。我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高?！?/p>

本人謝富華，大專文化，20xx年進(jìn)入果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過(guò)車間的各崗位操作，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理工作。隨著中糧進(jìn)展，我們不能回避，中糧壯大，對(duì)我們每位員工都提出了更高的要求。競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參與此次競(jìng)聘充分展現(xiàn)自我。

我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱忱，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對(duì)新生事物有較快的接受力量。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上擅長(zhǎng)鼓舞他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠常常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦僦圃燧p松紅的工作環(huán)境。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述。

一：我對(duì)崗位的熟悉

車間主任的角色有6點(diǎn)：

1、上傳下達(dá)；

2、有效的執(zhí)行力；

3、有效的協(xié)調(diào)力量；

4、人員的組織；

5現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

6、較強(qiáng)的溝通力量。

車間主任的職責(zé)：

1在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)ISO9000、HACCP體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

2執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)和平安管理。

3負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

4協(xié)作行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。

5負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急狀況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。

6負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

7負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù)。

8負(fù)責(zé)本部門(mén)各體系運(yùn)行監(jiān)控及訂正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。

9負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

10負(fù)責(zé)本部門(mén)宣揚(yáng)、衛(wèi)生、平安(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理、值班長(zhǎng)的管理工作。

二：我的競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)

1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的力量，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

2我在中糧工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā)、殺菌的崗位操作，我對(duì)車間的設(shè)備和工藝都熟識(shí)。

3從事個(gè)4年的車間管理工作，對(duì)車間有肯定的管理閱歷。

4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。

三競(jìng)聘上崗后的設(shè)想

（一）管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。

2在車間管理過(guò)程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要責(zé)任到人，非生產(chǎn)期聽(tīng)從公司的統(tǒng)一管理。

3車間合理化分工，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人

4隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的樂(lè)觀性。

5隨時(shí)了解車間人員及設(shè)備的檢修、運(yùn)行狀況。在消失突發(fā)大事時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和作出解決方案。

6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。

7有方案，有驗(yàn)證。按方案推動(dòng)車間的每一項(xiàng)工作。

（二）在創(chuàng)新方面

1要促進(jìn)車間員工動(dòng)手動(dòng)腦的樂(lè)觀性，加深大家對(duì)車間的仆人翁思想。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在力量。

3有效的節(jié)省時(shí)間，提高員工的工作效率。

4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省成本增加公司利潤(rùn)。

（三）今年車間的主要工作：

首先要總結(jié)20xx年以前，生產(chǎn)車間的不足和消失個(gè)設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

1做好20xx年的檢修工作，做到三不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有解決不放過(guò)，2沒(méi)有找到緣由不放過(guò)。3沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)。（在檢修期每周對(duì)檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)檢修不到為的設(shè)備對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核）

2加強(qiáng)對(duì)車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟識(shí)把握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)）

3加強(qiáng)對(duì)車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對(duì)工作的責(zé)任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒(méi)做好是什么后果，做好了是什么