車間設(shè)備維修班長年終工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁車間設(shè)備維修班長年終工作總結(jié)范文但是在實際的生產(chǎn)設(shè)備修理中,許多的設(shè)備修理人員綜合素養(yǎng)不多,特殊是技術(shù)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)處理素養(yǎng),導(dǎo)致設(shè)備修理的質(zhì)量存在著缺陷。今日我給大家整理了車間設(shè)備修理班長年終工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

車間設(shè)備修理班長年終工作總結(jié)范文一時間荏苒，X年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將X年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強平安管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓(xùn)，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度;同時，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備消失的故障快速做出反應(yīng),并仔細分析排解;準(zhǔn)時支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過準(zhǔn)時把握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，樂觀開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未消失過故障而假設(shè)消失故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運行有很大的關(guān)心。

二、X年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁

有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的進展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1.堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2.加強整個修理團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的關(guān)心和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝!

車間設(shè)備修理班長年終工作總結(jié)范文二X年立刻就要過去，X年即將到來，回顧X年，修理班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對修理班賜予的大力支持和關(guān)心。

我作為修理班的班長，在這一年來我仔細履行自己的各項職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶領(lǐng)全班員工以平安生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的進展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度樂觀工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間平安生產(chǎn)。

下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行

公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡

快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的進展貢獻一份自己的力氣

二、工作方面

修理車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進行修理、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長期、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備修理工作人員，一年來，始終把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增加平安性。

2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，猜測設(shè)備牢靠性，對可能消失的設(shè)備故障的部位、緣由、程度進行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的平安教育學(xué)習(xí)，切實、仔細搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，仔細填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作。

4、檢修技能平安培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，在班內(nèi)樂觀開展技能學(xué)問、平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和平安生產(chǎn)學(xué)問水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能學(xué)問，了解設(shè)備學(xué)問，提高設(shè)備修理質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。

5、除了平常設(shè)備的修理和維護保養(yǎng)工作，我們還樂觀協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的進展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故

一年來我們始終把平安生產(chǎn)作為重點工作，時刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開因自己的錯誤操作而帶來平安隱患。定期對車間平安設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，確保平安防護設(shè)施的完善。平常工作中，不斷加強設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的平安意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，X年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷

積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別狀況的員工賜予照看，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的仆人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節(jié)省。

總之，在即將過去的X年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值!

車間設(shè)備修理班長年終工作總結(jié)范文三XX年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細落實平安責(zé)任制

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。

三、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”平安教育，從公司級的教育“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”平安教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細心支配下,進行了一次全員