二建施工管理匯總筆記

第頁施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。承包：設(shè)計，選購 和施工任務(wù)綜合的承包。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段和運(yùn)用階段，實(shí)施階段包括設(shè)計前的打算階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前打算階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。包括有以下：（1）投資限制（2）進(jìn)度限制（3）質(zhì)量限制（4）安全管理（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)?！救厝芤粎f(xié)調(diào)，其中業(yè)主對費(fèi)用的管理是投資管理】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作，包括有以下：（1）設(shè)計有關(guān)安全管理（2）設(shè)計成本限制和設(shè)計有關(guān)的工程造價限制（3）設(shè)計進(jìn)度限制（4）設(shè)計質(zhì)量限制（5）設(shè)計合同管理（6）設(shè)計信息管理（7）設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?！驹O(shè)計的圖紙確定了工程的造價，成本限制設(shè)計造價限制】建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作，包括有以下：（1）安全管理（2）投資限制和總承包方的成本限制（3）進(jìn)度限制（3）質(zhì)量限制（4）合同管理（5）信息管理（6）總承包方有關(guān)的組織和設(shè)計。【總包除了施工外還有分包利潤，所以須要限制成本和投資】施工總承包方對建設(shè)工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。但在業(yè)主同意的狀況下也可以獲得一部分的施工任務(wù)。一般狀況下，施工總承包管理方不及分包方和供貨方直接簽訂施工合同。但業(yè)主也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)簽訂合同。不論是業(yè)主方選定的分包方，或是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理責(zé)任。施工總承包的優(yōu)點(diǎn)：總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服由于設(shè)計及施工的分別致使投資增加。以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)，而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?？偝邪闹饕饬x并不在于總價包干，也不在于“交鑰匙”。核心是通過設(shè)計及施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工管理的組織限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織。而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種動態(tài)的關(guān)系。組織工具包括有：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。矩型框之間的連接用連線表示，沒有箭頭。同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合：（1）項(xiàng)目總體部署（2）項(xiàng)目組成（3）利于項(xiàng)目的實(shí)施并結(jié)合合同（4）有利于項(xiàng)目標(biāo)的限制。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，是編制其他編碼的基礎(chǔ)。組織論的三個重要組織類型——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。沒有箭頭單箭頭雙箭頭組織結(jié)構(gòu)圖可分為：職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織，缺點(diǎn)是有多個沖突的指令源，會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式：優(yōu)點(diǎn)是確保工作指定的唯一性，但在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長會造成肯定程度上的運(yùn)行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)：例如地鐵工程，依據(jù)指令源可分為縱向和橫向?？v向和橫向指令發(fā)生沖突時，由組織系統(tǒng)最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。也可采納以縱/橫向指令為主，減輕最高指揮者負(fù)擔(dān)?！緦?shí)線為主】在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必需通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必需通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)沖突的指令。工作任務(wù)分工表：業(yè)主方和項(xiàng)目各參及（設(shè)計,施工,供貨,工程管理詢問單位）都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表編制的步驟（1）任務(wù)分解（2）確定主管工作部門人員（3）編制工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門?！局鬓k,協(xié)辦,協(xié)作】管理職能分工表的內(nèi)涵包括：(1)提出問題;(2)籌劃方案(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。例如：(1)提出問題―發(fā)覺進(jìn)度推遲了；(2)籌劃―制定加快進(jìn)度有多種可能的方案，對三個方案進(jìn)行比較；(3)決策―選擇一個將被執(zhí)行的方案；(4)執(zhí)行―落實(shí)組織施工；(5)檢查―檢查效果如何。管理職能分工表比工作任務(wù)分工表更先進(jìn)，管理職能分工更加清晰和嚴(yán)謹(jǐn)。能夠暴露僅用工作任務(wù)分工表時所掩蓋的沖突。工作流程圖：(1)管理工作流程組織，如投資限制,進(jìn)度限制,合同管理,付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如及生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；【信息相關(guān)】(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資選購 工作流程，外立面施工工作流程等?！驹O(shè)計,選購 ,施工相關(guān)】。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計依據(jù)廣度,深度，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計。項(xiàng)目組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目概況（2）部署和方案（3）全場性安排和施工圖（4）總進(jìn)度（5）各項(xiàng)資源（6）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容有：（1）施工概況（2）施工方案（3）單位工程安排,進(jìn)度（4）各項(xiàng)資源（5）單位工程施工圖（6）專項(xiàng)措施（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織內(nèi)容有：（1）概況（2）施工方法和機(jī)械選擇（3）分部（分項(xiàng)）安排,進(jìn)度（4）各項(xiàng)資源（5）專項(xiàng)措施（7）作業(yè)區(qū)施工圖?！痉植浚ǚ猪?xiàng)）沒有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】施工組織總設(shè)計的編制有些順序必需這樣，不可逆轉(zhuǎn)。（1）是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度安排；（2）編制施工總進(jìn)度安排后才可編制資源需求量安排。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)限制項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)限制工作程序如下：（1）打算工作，目標(biāo)分解，確定安排值；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和限制，收集實(shí)際值，定期進(jìn)行安排值和實(shí)際值的比較（3）如有偏差進(jìn)行糾偏；（4）如有必要，重新調(diào)整原目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施包括：（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),管理班子人員等【都是組織工具都和人有關(guān)】；（2）管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理，改變施工管理等【帶管理兩字】；（3）經(jīng)濟(jì)措施【錢】；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計,改進(jìn)施工方法等【帶設(shè)計,施工兩字】。項(xiàng)目目標(biāo)的事前限制：即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對影響因素實(shí)行預(yù)防措施。進(jìn)度的限制周期：一般項(xiàng)目限制周期為1個月，重要項(xiàng)目限制周期為一旬或一周。運(yùn)用動態(tài)限制原理限制施工成本：將施工成本的安排之和實(shí)際值比較【誰在前誰是安排值，誰在后誰是實(shí)際值】。相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃本值是安排值。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理及承包人之間的勞動合同。以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明?！痉乐箳炜俊?。承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。未經(jīng)發(fā)包人書面承包人不得擅自更換。發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到更換通知后的14天提出書面改進(jìn)報告。發(fā)包人仍要更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，詳細(xì)有：（1）施工安全管理；（2）施工成本限制；（3）施工進(jìn)度限制；（4）施工質(zhì)量限制；（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織及協(xié)調(diào)。【三控三管一協(xié)調(diào)】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人及項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同文件（2）管理制度（3）管理規(guī)劃大綱（4）經(jīng)營方針目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）資源的動態(tài)管理；（4）建立組織管理體系；（5）利益安排；（6）收集資料；（7）接受審計；（8）幫助組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參及項(xiàng)目招投標(biāo)（2）參及組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部（4）資金投入運(yùn)用（5）參及選擇分包人（6）參及選擇物資供應(yīng)單位?！径酁閰⒓啊宽?xiàng)目經(jīng)理的工作失誤。政府主管部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失。企業(yè)可以追究法律責(zé)任。施工風(fēng)險管理風(fēng)險量是指：損失程度,概率。風(fēng)險等級評估有5級。后果風(fēng)險等級可能性輕度損失中度損失重大損失

很大345

中等234

微小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有：（1）組織風(fēng)險，如：組織結(jié)構(gòu)模式,人員實(shí)力【都是組織工具和人】（2）經(jīng)濟(jì)及管理風(fēng)險，如：工程資金供應(yīng)的條件,合同風(fēng)險,防火設(shè)施,措施和安排【錢,合同,防火,安排】（3）工程環(huán)境風(fēng)險，如：自然災(zāi)難,氣象條件【環(huán)境相關(guān)】（4）技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計文件,工程施工方案【設(shè)計,施工,物資,機(jī)械】風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別,風(fēng)險評估,風(fēng)險響應(yīng),風(fēng)險限制。風(fēng)險識別：(1)收集信息；(2)確定風(fēng)險；(3)編制報告。風(fēng)險評估：(1)利用數(shù)據(jù)資料；(2)分析損失量(3)確定風(fēng)險等級。風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險對策包括【規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移】等。向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險限制：對在項(xiàng)目進(jìn)展過程中風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控并預(yù)警。施工監(jiān)理的工作任務(wù)和方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)。（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)限制，但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)，也不擔(dān)當(dāng)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。（2）科學(xué)性，擁有專業(yè)監(jiān)理工程師和資質(zhì)。（3）獨(dú)立性，組織和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商,材料供貨商)。（4）公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師實(shí)行旁站,巡察和平行檢驗(yàn)形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)：質(zhì)量限制,進(jìn)度限制,投資限制,安全生產(chǎn)管理。工程監(jiān)理單位發(fā)覺存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改；狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)要求暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位主持參及竣工預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位主持正式竣工驗(yàn)收。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。采納新材料,新工藝,新技術(shù),新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng),危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個小時。書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員，未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理時發(fā)覺施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令企業(yè)馬上改正；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告。由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或?qū)嵭衅渌麘?yīng)急措施。施工成本管理施工成本管理建筑安裝工程費(fèi)依據(jù)費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi),管理費(fèi),利潤,規(guī)費(fèi)和稅金組成。建筑安裝工程費(fèi)依據(jù)工程造價形成劃分，由分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi),稅金組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施費(fèi),其他費(fèi)包含：人工,材料,機(jī)具運(yùn)用費(fèi),管理費(fèi)和利潤。人工費(fèi)包括：（1）計時工資或計件工資（2）獎金（3）津貼補(bǔ)貼（4）加班工資（5）特殊狀況下支付的工資【不上班也能拿到工資的狀況】。材料費(fèi)包括：（1）材料原價（2）運(yùn)雜費(fèi)（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)（4）選購 及保管費(fèi)。施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)包括：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）常常修理費(fèi)（4）一般機(jī)械安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)【大型機(jī)械是措施費(fèi)，不算在機(jī)具費(fèi)中】（5）人工費(fèi)【僅是機(jī)上司機(jī)的人工】（6）燃料動力費(fèi)（7）稅費(fèi)。（8）儀器儀表運(yùn)用費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)包括：（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅費(fèi)（4）勞動保險和職工福利費(fèi)（5）勞動愛護(hù)費(fèi)（6）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【不包括新結(jié)構(gòu),新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用，此類費(fèi)用，在其他費(fèi)用中列支。但對施工企業(yè)供應(yīng)的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付】（7）企業(yè)依據(jù)規(guī)定交納的稅金【車船稅,印花稅,房產(chǎn)稅】。利潤：利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。規(guī)費(fèi)包括：五險一金,排污費(fèi)【養(yǎng)老保險費(fèi),失業(yè)保險費(fèi),醫(yī)療保險費(fèi),生育保險費(fèi),工傷保險費(fèi),住房公積金,工程排污費(fèi)】稅金：營業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅,教化費(fèi)附加。措施項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）安全文明施工費(fèi)【屬于措施費(fèi)】；（2）夜間施工增加費(fèi)；（3）二次搬運(yùn)費(fèi)；（4）冬雨期施工增加費(fèi)；（5）已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)；（6）工程定位復(fù)測費(fèi)；（7）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；（8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；（9）腳手架工程費(fèi)安全文明施工費(fèi)包括：（1）環(huán)境愛護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時設(shè)施費(fèi)。其他項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）暫列金額；（2）暫估價；（3）計日工【施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用】；（4）總承包服務(wù)費(fèi)。利潤由施工企業(yè)自主，利潤應(yīng)以定額人工費(fèi)或者定額人工費(fèi)及定額機(jī)械費(fèi)之和作為計算基數(shù)。社會保險費(fèi)和住房公積金，應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。綜合稅率：（1）納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)=3.48%（2）納稅地點(diǎn)在縣城,鎮(zhèn)的企業(yè)=3.41%（3）納稅地點(diǎn)不在市區(qū)，縣,鎮(zhèn)的企業(yè)=3.28%。（4）實(shí)行營改增，按納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計算。綜合單價包括：人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)具運(yùn)用費(fèi),管理費(fèi),利潤和肯定的風(fēng)險費(fèi)用。暫列金額沒有定額基價是為以后的變更預(yù)留的費(fèi)用，暫列金額歸建設(shè)單位。計日工，由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?？偝邪?wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價。措施費(fèi)中的安裝文明施工費(fèi),規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。運(yùn)用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必需采納工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采納工程量清單計價。工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個同等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價款,處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單標(biāo)明的工程量是工程凈量?！纠?】工程量清單計價的形式：1）工料單價法；2）綜合單價法；3）全費(fèi)用綜合單價法。措施項(xiàng)目費(fèi)計算方法：（1）綜合單價法；（2）參數(shù)法計價；（3）分包法計價。綜合單價法：適用于可計算工程量的措施項(xiàng)目。如混凝土模板，腳手架，垂直運(yùn)輸。參數(shù)法計價：適用工程很難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)料。如夜間施工,二次搬運(yùn),冬雨季施工。分包法計價：室內(nèi)空氣污染測試。投標(biāo)價由投標(biāo)人自主確定，投標(biāo)報價不得低于工程成本。投標(biāo)價不能高于招標(biāo)限制價，報價高于招標(biāo)限制價的廢標(biāo)。編制投標(biāo)報價之前，施工方須要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核。工程量清單中的項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價的最重要的依據(jù)。在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單及設(shè)計圖紙不符，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單為準(zhǔn)。若施工中，施工圖紙及的工程量清單項(xiàng)目不一樣時，以實(shí)際施工為準(zhǔn)。暫列金額,暫估價不得變動和更改。計日工，應(yīng)按其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定單價并計算費(fèi)用。總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)由施工單位自主確定。投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不得進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠。建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：（1）人工定額；（2）材料消耗定額；（3）施工機(jī)械臺班運(yùn)用定額?！竟?料,機(jī)】建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類：（1）施工定額【以工序作為探討對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是基礎(chǔ)性定額】；（2）預(yù)算定額【以分部分項(xiàng)工程為對象，以施工圖為依據(jù)，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，是編制單位估價表,確定工程造價,限制建設(shè)工程投機(jī)的基礎(chǔ)和依據(jù)】；（3）概算定額【以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象，是編制初步概算,確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)】；（4）概算指標(biāo)【以整個建筑物為對象，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資安排的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)】；（5）投資估算指標(biāo)【以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對象，是項(xiàng)目建議書和可行性探討階段編制投資估算的指標(biāo)，用的最早】。人工定額中，工人工作時間消耗的分類可以分類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間包括：有效工作時間，休息和不可避開中斷時間?；竟ぷ鲿r間的長短和工作量大小成正比例。打算及結(jié)束工作時間長短和工作量大小無關(guān)。損失時間：包括多余和偶然工作,停工,違反勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計入定額時間中，偶然工作擬定定額時要適當(dāng)考慮。施工本身造成的停工時間不計入定額時間，非施工本身造成的停工時間應(yīng)予以考慮。違反勞動紀(jì)律造成的工作時間損失，不計入定額時間中。時間定額及產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額制定方法：（1）技術(shù)測定法【測】；（2）統(tǒng)計分析法【統(tǒng)計】；（3）比較類推法【同類】；（4）閱歷估計法【通常作為一次性定額運(yùn)用】。材料定額制定方法：（1）理論計算法；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）閱歷法。定額是表示一次運(yùn)用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價運(yùn)用。施工機(jī)械時間定額，包括：有效工作時間,不可避開的中斷時間,不可避開的無負(fù)荷工作時間。機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額(臺班)，機(jī)械定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。不可避開的無負(fù)荷工作時間，是指由施工過程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時問。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時間的消耗。損失的工作時間，包括多余工作,停工,違反勞動紀(jì)律所消耗的工作時間和低負(fù)荷下的工作時間。低負(fù)荷下的工作時間，包括：工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的狀況下工作所持續(xù)的時間。低負(fù)荷下的工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間。一個臺班為8小時?！纠?】合同價款約定及工程結(jié)算合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同,單價合同和成本加酬金合同三種類型。固定合同，即合同約定的條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，約定的條件外，允許調(diào)整。中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方簽訂書面合同。合同約定不得違反招,投標(biāo)文件中關(guān)于工期,造價,質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。單價合同的計量：承包人應(yīng)在約定的計量周期和時間向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實(shí)計量結(jié)果。發(fā)包人認(rèn)為須要現(xiàn)場計量核實(shí)時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人。總價合同的計量：發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核。出現(xiàn)合同價款調(diào)增/調(diào)減事項(xiàng)后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交調(diào)增/調(diào)減報告，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為不存在調(diào)整價款懇求。發(fā)(承)包人應(yīng)在收到承(發(fā))包人合同價款調(diào)增(減)報告之日起14天內(nèi)對其核實(shí)。發(fā)(承)包人提出協(xié)商意見的，承(發(fā))包人應(yīng)在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實(shí)。予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)(承)包人。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律,法規(guī)發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定調(diào)整合同價款。對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，假如工程量偏差導(dǎo)致工程量偏差超過15%，應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整工程量?！灸J(rèn)狀況，合同另有規(guī)定的除外】采納計日工計價的任何一項(xiàng)變更工作，承包人提交以下報表和憑證：（1）工作簡介；（2）工,料,機(jī)清單；（3）憑證資料。任一計日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人收到后2天內(nèi)予以確認(rèn)，并將其中1份返還承包人。發(fā)包人未確認(rèn)的視為認(rèn)可。如沒有約定，材料,工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)調(diào)整材料工程設(shè)備費(fèi)。因發(fā)包人緣由導(dǎo)致工期延誤的，采納安排進(jìn)度日期及實(shí)際進(jìn)度日期兩者較高者。因承包人緣由導(dǎo)致工期延誤的，采納安排進(jìn)度日期及實(shí)際進(jìn)度日期兩者較低者。承包人工期延誤后的價格調(diào)整，在運(yùn)用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采納原約定竣工日期及實(shí)際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)?！纠?】當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價；施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，超過部分按實(shí)調(diào)整。【漲價以高價為準(zhǔn)】當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價；施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，超過部分按實(shí)調(diào)整?！镜鴥r以低價為準(zhǔn)】假如造價發(fā)生變化，承包人應(yīng)將選購 數(shù)量和新的材料單價寶發(fā)包人核對，發(fā)包人應(yīng)在收到材料后3個工作日答復(fù)，不予答復(fù)的視為認(rèn)可。假如承包人未報經(jīng)發(fā)包人核對自行選購 材料，發(fā)包人不同意的，則不作調(diào)整。招標(biāo)以招標(biāo)價格取代暫估價。不招標(biāo)的，承包人及發(fā)包人雙發(fā)按合同約定確認(rèn)取代暫估價。發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別擔(dān)當(dāng)不可抗力責(zé)任：（1）合同工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備等損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；（2）發(fā)包人,承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；（5）工程所需清理,修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。提前竣工的，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人駕馭運(yùn)用。發(fā)包人依據(jù)合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人全部。分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整，已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采納該項(xiàng)目的單價，但當(dāng)工程量偏差超過15%時，調(diào)整工程量的綜合單價。已標(biāo)價工程量清單中沒有適用,但有類似于變更工程項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價。已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，承包人提出變更單價，發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。安全文明施工費(fèi)依據(jù)實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動。假如工程變更項(xiàng)目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價及發(fā)包人招標(biāo)限制價相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價偏差超過15%，由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整?！纠?】索賠費(fèi)用的組成：（1）人工費(fèi)；（2）設(shè)備費(fèi)【因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，施工機(jī)械屬于施工企業(yè)時，按折舊費(fèi)計算；施工機(jī)械從外部租賃時，依據(jù)租賃費(fèi)計算】；（3）材料費(fèi)；（4）管理費(fèi)；（5）利潤【一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失】；（6）拖延付款利息費(fèi)用索賠的計算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法,總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法：計算最常用,最精確?？傎M(fèi)用法：計算不準(zhǔn)，對業(yè)主不利，因?yàn)榭傎M(fèi)用中可能有承包人的施工組織不合理因素，如：承包人在投標(biāo)報價時為競爭中標(biāo)而壓低報價。修正總費(fèi)用法：時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期。只計算時段內(nèi)的某項(xiàng)工作而不是全部施工工作。對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算。須要計算現(xiàn)場簽證費(fèi)用的，提交現(xiàn)場簽證費(fèi)用申請時應(yīng)當(dāng)包括以下材料：（1）工作簡介（2）工,料,機(jī),狀況（3）憑證資料。合同價款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算；（2）分段結(jié)算；（3）竣工后一次結(jié)算。工期在12個月以內(nèi)，或工程承包合同價在100萬元以下的，可竣工后一次結(jié)算。不管那種結(jié)算方式，都必需保證每月可預(yù)支工資用的工程款。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款?！鞠群炞C再付款】發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起停工。預(yù)付的工程款起扣點(diǎn)的計算公式：T——起扣點(diǎn)P——承包工程合同總額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料占比【例5】承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請，一式四份。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后的14天內(nèi)，依據(jù)結(jié)果和約定進(jìn)行核實(shí)，確定后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi)，依據(jù)支付證書向承包人支付進(jìn)度款。發(fā)包人在進(jìn)度款付款期滿后的7天內(nèi)未支付的，承包人可在期滿后的第8天起停工。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)，預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度安排的安全文明施工費(fèi)總額的60%。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付。付款起滿后7天后仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。承包人未在約定的時間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交或沒有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件，作為辦理竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件，應(yīng)在上述時限內(nèi)向承包人提出核實(shí)意見。承包人收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)補(bǔ)充資料，再次提交。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。缺陷責(zé)任期終止后，應(yīng)最終結(jié)。發(fā)包人應(yīng)在收到最終支付申請后14天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。施工成本管理及施工成本安排項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本包括：人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括：管理人員工資,辦公費(fèi),差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)成本預(yù)料；(2)成本安排；(3)成本限制；(4)成本核算；(5)成本分析；(6)成本考核。施工成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策及安排的依據(jù)。施工成本安排是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開展成本限制和核算的基礎(chǔ)。是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成。施工成本安排有以下指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo)；(2)質(zhì)量指標(biāo)；(3)效益指標(biāo)施工成本限制分為事先限制,事中限制(過程限制)和事后限制。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：（1）計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額【加法】；（2）依據(jù)成本核算對象，計算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本【加法后除法】。施工成本核算，應(yīng)做到“形象進(jìn)度,產(chǎn)值統(tǒng)計,實(shí)際成本歸集”三同步?！炯肮こ塘咳健渴┕こ杀痉治觯杀酒畹南拗疲治鍪顷P(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核，給出相應(yīng)的嘉獎和懲罰。施工成本管理的措施包括：組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施。組織措施：就是人。例如：工作流程,加強(qiáng)任務(wù)管理,加強(qiáng)調(diào)度,避開窩工。技術(shù)措施：就是施工和設(shè)計。例如：確定最合適的施工機(jī)械和方案,先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是提出不同的技術(shù)方案，二是對方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：就是錢。例如：資金運(yùn)用安排。合同措施：就是合同結(jié)構(gòu)的模式。施工成本安排分為三類：（1）競爭性成本安排：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本安排。（2）指導(dǎo)性成本安排：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本安排，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)預(yù)算定額編制。（3）實(shí)施性成本安排：項(xiàng)目施工階段的施工預(yù)算成本安排，采納施工定額編制。施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額【投標(biāo)報價】為依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部管理文件，例如：內(nèi)部成本核算,內(nèi)部管理核算。施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又是用于施工單位。施工成本安排的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報價文件；（2）企業(yè)定額,施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）已簽訂的工程合同,分包合同。施工成本安排的編制方式有：(1)按施工成本構(gòu)成編制；(2)按施工項(xiàng)目組成編制；(3)按施工進(jìn)度編制。按施工成本組成編制施工成本安排的方法：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖。按施工項(xiàng)目組成編制施工成本安排的方法：順序?yàn)轫?xiàng)目—單項(xiàng)工程—單位工程—分部分項(xiàng)工程，如圖。按施工進(jìn)度編制施工成本安排的方法：施工成本目標(biāo)編制成本安排。有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本安排直方圖；另一種是用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示?！纠?】施工成本限制及施工成本分析施工成本限制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同；（2）施工成本安排；（3）進(jìn)度報告【進(jìn)度報告供應(yīng)工程實(shí)際完成量】；（4）工程變更；（5）施工組織設(shè)計（6）分包合同。施工成本限制的步驟：（1）比較【安排值及實(shí)際值】；（2）分析【找出偏差緣由】；（3）預(yù)料；（4）糾偏【糾偏是施工成本限制中最具有著實(shí)質(zhì)性的一步】；（5）檢查。施工成本的過程限制方法(一)人工費(fèi)的限制：“量價分別”(二)材料費(fèi)的限制：“量價分別”。（1）材料用量的限制：(1)定額限制。如：對于有消耗定額的材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。(2)指標(biāo)限制。對于沒有消耗定額的材料限制發(fā)料。(3)計量限制。(4)包干限制：對部分小型及零星材料限制。（2）材料價格的限制：應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式限制。(三)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制：“量價分別”。（1）減少設(shè)備閑置；（2）避開窩工；（3）加強(qiáng)修理保養(yǎng)；（4）做好人員協(xié)作，提高臺班產(chǎn)量。掙值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用，也就是掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（）=已完成工作量×預(yù)算單價2．安排工作預(yù)算費(fèi)用安排工作預(yù)算費(fèi)用（）=安排工作量×預(yù)算單價3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（）=已完成工作量×實(shí)際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)1．費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（）為負(fù)值時，超出預(yù)算費(fèi)用；為正值時，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。2．進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（）-安排工作預(yù)算費(fèi)用（）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；為正值時，表示進(jìn)度提前。3．費(fèi)用績效指數(shù)（）費(fèi)用績效指數(shù)（）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（）<1時，表示超支，>1時，表示節(jié)支。4．進(jìn)度績效指數(shù)（）進(jìn)度績效指數(shù)（）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（）／安排工作預(yù)算費(fèi)用（）<1時，表示進(jìn)度延誤,>1，表示進(jìn)度提前。最志向的狀態(tài)是,,三條曲線靠的很近,平穩(wěn)上升。施工成本分析的依據(jù)：（1）會計核算；（2）業(yè)務(wù)核算（3）統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計,統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物和勞動量計算。施工成本分析的方法包括：比較法,因素分析法,差額計算法,比率法等。比較法：(1)將實(shí)際指標(biāo)及目標(biāo)指標(biāo)對比；(2)本期實(shí)際指標(biāo)及上期實(shí)際指標(biāo)對比；(3)及本行業(yè)平均水平,先進(jìn)水平對比。因素分析法：又稱連環(huán)置換法。因素的排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量;先肯定值，后相對值)。【例7】比率法：有以下幾種（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法；（3）動態(tài)比率法綜合成本的分析方法：有分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本,年度成本等。分部分項(xiàng)工程成本分析：進(jìn)行預(yù)算成本,目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”【實(shí)際成本分別及預(yù)算成本,安排成本比較】。月(季)度成本分析：（1）實(shí)際成本及預(yù)算成本對比；（2）實(shí)際成本及目標(biāo)成本對比；（3）各成本項(xiàng)目的成本分析；（4）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際及目標(biāo)對比。（5）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析；（6）有利不利條件的影響。年度成本分析：除上述六條以外，重點(diǎn)是針對下年度的施工進(jìn)度狀況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施?？⒐こ杀痉治觯海?）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超之對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工進(jìn)度管理總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)計前打算階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前打算工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資選購 工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動用前的打算工作進(jìn)度等。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)里程碑；(5)實(shí)現(xiàn)和應(yīng)實(shí)行的措施。業(yè)主方和項(xiàng)目各參及方可以編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排系統(tǒng)，如：不同安排深度,不同安排功能,不同項(xiàng)目參及方,不同安排周期。不同深度的安排，包括：(1)總進(jìn)度；(2)子系統(tǒng)；(3)單項(xiàng)工程。不同功能的安排，包括：(1)限制性；(2)指導(dǎo)性；(3)實(shí)施性。不同項(xiàng)目參及方的安排，包括：(1)業(yè)主方；(2)設(shè)計；(3)施工和設(shè)備安裝；(4)選購 和供貨。不同周期，包括：(1)5年建設(shè)進(jìn)度安排；(2)年度,季度,月度和旬安排等。業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)托付合同。設(shè)計進(jìn)度安排主要是確定設(shè)計圖紙的出圖安排。施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同。供貨方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同。施工進(jìn)度安排的類型及其作用施工進(jìn)度安排若從安排的功能劃分，可分為限制性,指導(dǎo)性,實(shí)施性施工進(jìn)度安排。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目須要限制性,指導(dǎo)性,實(shí)時性施工進(jìn)度安排，小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個層次的安排即可。限制性施工進(jìn)度安排的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度安排的依據(jù)；（4）是編制及該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度安排的依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)限制的依據(jù)。月和旬施工安排是是實(shí)施性施工進(jìn)度安排。實(shí)施性施工進(jìn)度安排的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的詳細(xì)安排；（2）確定人工需求；（3）確定施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)；（4）確定材料；（5）確定資金的需求。施工進(jìn)度安排的編制方法橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的安排方法。橫道圖安排表，較直觀，易看懂計。但也存在一些問題，如：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；(2)適用于手工編制安排；(3)因此安排調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；(4)所以難以適應(yīng)大的進(jìn)度安排系統(tǒng)；(3)最大的缺點(diǎn)是，不能確定安排的關(guān)鍵工作,關(guān)鍵路線及時差。工程網(wǎng)絡(luò)安排的類型和應(yīng)用，在我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)安排類型包括：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)安排；（2）單代號網(wǎng)絡(luò)安排；（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排；（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)安排。雙代號網(wǎng)絡(luò)安排：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的虛設(shè)工作，它不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系,區(qū)分和斷路三個作用。雙代號網(wǎng)絡(luò)安排的邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系成為邏輯關(guān)系，它包括公益關(guān)系和組織關(guān)系，其實(shí)是先后順序關(guān)系。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必需遵循肯定的基本規(guī)則和要求。（1）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（2）嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（3）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（4）當(dāng)交叉不可避開時，可用過橋法或指向法；（5）圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)安排中工作的6個時間參數(shù)：最早開始時間(),最早完成時間(),最遲開始時間(),最遲完成時間(),總時差(),由時差()。雙代號網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。【例8】單代號網(wǎng)絡(luò)安排：工作之間的邏輯關(guān)系簡單表達(dá)，且不用虛箭線。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之劍的時間間隔等于緊后工作j的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差，即：=–單代號網(wǎng)絡(luò)安排關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。單代號網(wǎng)絡(luò)安排關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部時間的時間間隔為零的線路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排：以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始及完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作。當(dāng)安排工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)安排可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)安排執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。【關(guān)鍵線路，沒有波形線】當(dāng)計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意工期要求，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

(2)有足夠備用資源的工作；

(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等?？倳r差是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。施工進(jìn)度限制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度限制的措施主要包括：組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工方進(jìn)度限制的組織措施，如下：（1）組織體系；（2）人；（3）任務(wù)分工表和管理職能分工表【組織工具】；（4）工作流程；（5）會議【會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段】。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素施工方進(jìn)度限制的管理措施，如下：（1）管理的思想,管理的方法,管理的手段,合同管理和風(fēng)險管理【都帶管理】；（2）網(wǎng)絡(luò)安排圖【網(wǎng)絡(luò)安排圖是管理措施】；（3）承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；（4）風(fēng)險管理措施；（5）重視信息技術(shù)（包括軟件,互聯(lián)網(wǎng)等）。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：①組織風(fēng)險；②管理風(fēng)險；③合同風(fēng)險；④資源（人力,物力和財力）風(fēng)險；⑤技術(shù)風(fēng)險等。施工方進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施，如下：（1）資金需求安排和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（2）的資源需求安排。施工方進(jìn)度限制的技術(shù)措施，如下：（1）設(shè)計理念,設(shè)計技術(shù)路線,設(shè)計方案；（2）施工方案,施工方法和施工機(jī)械。施工管理施工質(zhì)量管理及施工質(zhì)量限制的建筑工程的質(zhì)量特性有：適用性,安全性,耐久性,牢靠性,經(jīng)濟(jì)性及及環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面。施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求：“按圖施工”,“依法施工”,“踐約施工”。影響施工質(zhì)量主要因素有：人,材料,機(jī)械,方法,環(huán)境五大方面，即工料機(jī)法環(huán)。人的因素：人在施工質(zhì)量管理中確定性的作用。材料的因素：加強(qiáng)對材料的質(zhì)量限制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素：施工機(jī)械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案,施工工藝,工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素：包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素【自然環(huán)境】,施工質(zhì)量管理環(huán)境因素【施工單位質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理制度】,施工作業(yè)環(huán)境【人為的環(huán)境】質(zhì)量管理括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,質(zhì)量策劃,質(zhì)量限制,質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等?！举|(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分】施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：1)施工的一次性；2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性；3)產(chǎn)品的單件性；4)工程龐大；5)生產(chǎn)的預(yù)約性。（2）施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)：(1)限制的因素多；(2)限制的難度大；(3)過程限制要求高【上道工序影響下道工序】；(4)終檢局限大【只能從表面進(jìn)行檢查，隱藏了質(zhì)量隱患】。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量安排為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用循環(huán)的原理。1．安排()：安排指目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)方針,方案。2．實(shí)施()：實(shí)施指方案的交底和做。3．檢查()：檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了安排的行動方案；二是檢查安排執(zhí)行的結(jié)果。4．處理()：處理包括兩個環(huán)節(jié)：糾偏和改進(jìn)。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。（3）全員參及的原則。（4）過程方法。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7）基于事實(shí)的決策方法。（8）及供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊,程序文件,質(zhì)量安排和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件。程序文件是支持性文件。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，認(rèn)證按申請,審核,審批及注冊發(fā)證程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量限制應(yīng)質(zhì)量的事前限制,事中限制和事后限制。事前質(zhì)量限制：即編制施工質(zhì)量安排，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。事中質(zhì)量限制：關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，限制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量限制點(diǎn)的限制。事后質(zhì)量限制：重點(diǎn)是發(fā)覺施缺陷，分析改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢,互檢,專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法,實(shí)測法和試驗(yàn)法等。目測法：即“看,摸,敲,照”。例如：看——墻面是否干凈，噴涂是否良好,操作是否正常，內(nèi)墻抹灰是否平直；摸——通過觸摸手感進(jìn)行檢查。例如油漆的光滑度，漿活是否堅(jiān)固,不掉粉等；敲——運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程,面磚,石材飾面等，進(jìn)行敲擊檢查；照——通過光源檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井,電梯井等內(nèi)部的管線,設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)安裝質(zhì)量等。實(shí)測法：“靠,量,吊,套”?？俊背邫z查諸如墻面,地面,路面等的平整度；量——用測量工具和計量儀表等檢查偏差，例如，大理石板拼縫尺寸,瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測等；吊——利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體,門窗安裝的垂直度檢查等；套——是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如——對陰陽角的方正,踢腳線的垂直度等。試驗(yàn)法：包括理化試驗(yàn),無損檢測。施工打算的質(zhì)量限制施工質(zhì)量限制的打算工作：（1）工程項(xiàng)目劃分及編號；（2）技術(shù)打算的質(zhì)量限制【例如：設(shè)計交底和圖紙審查】現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量限制：（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制：施工單位必需對建設(shè)單位供應(yīng)的原始狀況進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。（2）施工平面布置的限制。材料的質(zhì)量限制：凡涉及工程安全及運(yùn)用功能的有關(guān)材料，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)把好質(zhì)量限制關(guān)：（1）下列材料必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》：鋼筋,混凝土用鋼材,建筑防水卷材,水泥,外窗,幕墻,腳手架扣件,電力電纜等材料產(chǎn)品?！竟I(yè)制成品】(2)下列材料必需供應(yīng)《建材備案證明》：水泥,混凝土,砂漿,混凝土摻合料外加劑,磚,砌塊,排水管,電工套管,防水涂料,建筑門窗,建筑涂料木制板材,瀝青混凝土?！净A(chǔ)建筑材料】（3）保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。（4）下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱，或3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃,瓷質(zhì)磚,混凝土防凍劑,溶劑型木器涂料,電線電纜,斷路器,漏電愛護(hù)器,低壓成套開關(guān)?！静ＡЪ鞍踩嘘P(guān)】施工單位應(yīng)把好進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)：（1）水泥：同一生產(chǎn)廠,同一等級,同一品種,同一批號的