【《瓜子堅果企業(yè)恰恰食品企業(yè)人才流失問題探析》文獻(xiàn)綜述開題報告】

姓名學(xué)號學(xué)習(xí)形式業(yè)余□函授□題目宋語)。可等方面的變動。人才流動是種現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)動的必然產(chǎn)物。人才不僅擁有更多的人力資本，而且還有著更高層次的個人素養(yǎng)、自主意識和理想抱負(fù)，他們希望自身能力得到更好的發(fā)揮，他們對成就、榮譽(yù)感有著更高的期望值，對物質(zhì)利益也有更高要求(盧子航，戴子涵，毛心)。因此，人才一旦發(fā)現(xiàn)他們目前所處的工作狀況、待遇條件、生活環(huán)境無法實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期目標(biāo)時，就會表現(xiàn)出強(qiáng)烈的流動傾向甚至開始流動。人才流動遵循人才需求原則、提高效益原則和雙選競爭原則(鐘邱嘉慧)。人才流動的原因有三個：第一個就是自己事業(yè)發(fā)展的吸引，有些地方的工作發(fā)展前景比較好，那么就會吸引有些人跳槽。第二個原因就是經(jīng)濟(jì)待遇的差異。國外學(xué)者研究跨境電子商務(wù)，側(cè)重于研究的重點(diǎn)在于：國外有很多學(xué)者研究人才流失的原因以及對策，并且在這一方面取得了一定的在《企業(yè)論》中提出了馬奇和西蒙模型(March-SimonModel),又稱作“參與者決定模型”,這是關(guān)于企業(yè)雇員流失的一種比較早的總體模型。該模型實(shí)際是由兩個模型另一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。馬奇和西蒙將勞動力市場和行為變量引入員工流出過程，試圖將勞動力市場和個體行為融為一要想使整體功能最大化，個體的能力得到充分的發(fā)揮，那么個體和整體的發(fā)展方向一定要有一致性，個體的發(fā)展方向與整體的發(fā)展方向產(chǎn)生矛盾的時候，首先是個體保證整體的利益，主動改變個體本身的發(fā)展目標(biāo)，向整體方向的發(fā)展靠攏，強(qiáng)調(diào)個體與整體利益的統(tǒng)一(陸心怡,石雅琪，崔春);其次是個體去尋找新的工作環(huán)境來滿學(xué)者貝文(Bevan)強(qiáng)調(diào)，人才流失要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境考慮，他認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更能影響人才的流動，決定人才流失的內(nèi)部因素是人才對自己工作的滿意度不高(藍(lán)雨婷,薛明珠，段智慧)。在當(dāng)前國家政府調(diào)控政策下，瓜子堅果行業(yè)的整體競爭度不斷加大，對企業(yè)有著全新挑戰(zhàn)。瓜子堅果企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，必須提高公司整體競爭力。而這其中的關(guān)鍵就是人才的競爭，人才作為企業(yè)最核心的部分，企業(yè)務(wù)必處理好內(nèi)本文就以合肥恰恰食品員工流失作為研究主題，并以恰恰食品公司為具體案例，詳細(xì)分析該公司員工流失的現(xiàn)狀，以及為什么會出現(xiàn)員工流根據(jù)合肥恰恰食品的實(shí)習(xí)經(jīng)驗和所學(xué)理論，提出具體的改良方案，希望能改善合肥恰恰食品員工流失的現(xiàn)象為瓜子堅果企業(yè)留住人才作現(xiàn)實(shí)參考。引言一、相關(guān)概念與理論概述(一)員工流失的定義(二)相關(guān)理論介紹1.馬斯洛需求層次理論2.洛克目標(biāo)設(shè)置理論3.人才培養(yǎng)理論(三)員工流失對企業(yè)的危害(一)合肥恰恰食品公司概況(二)恰恰食品公司人才流失現(xiàn)狀(一)恰恰食品公司缺乏人文關(guān)懷(二)公司不重視員工培訓(xùn)(三)恰恰食品公司薪酬結(jié)構(gòu)單一(四)公司福利激勵政策不健全(一)建立恰恰食品公司的科學(xué)人才保留機(jī)制(二)引進(jìn)新穎有趣的培訓(xùn)方式(三)改善恰恰食品公司的薪酬結(jié)構(gòu)多樣化處理(四)完善恰恰食品瓜子堅果公司員工關(guān)愛措施和精神獎勵結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄[1]楊曉璇,張雨靜.國有企業(yè)人才流失原因及應(yīng)對策略[J].人才資源開[2]王子涵,陳思宇，劉雨.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信[3]黃怡婷,李昊然.新時代企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對策略[J].企業(yè)文化(中旬[7]唐心悅，顧欣然,宋語.金科地產(chǎn)的股權(quán)激勵對企業(yè)價值影響探究[J].營銷[8]曹舒婷,袁美琳.試論企業(yè)技術(shù)型人才流失的原因及應(yīng)對策略[J].科學(xué)與財[9]盧子航，戴子涵，毛心.恰恰食品公司人才流失對策研究[J].企業(yè)文化(中旬[10]鐘沛婷，邱嘉慧.淺析恰恰食品施工企業(yè)人才流失原因和應(yīng)對措施[J].中外企業(yè)[11]丁雨萌，賈思雨，魏晨.國有企業(yè)人才流失的成因及解決對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019(4):79-79.芳動保障世界，2020,(11):56-56[13]藍(lán)雨婷,薛明珠，段智慧.恰恰食品企業(yè)人才流失的原因與對版),2019.505(04):171.[14]姜語茜，郝可欣，侯曉.企業(yè)人才流失問題與應(yīng)對策略分析[J].人才資源開發(fā)，2019,388(01):75-76[15]郭婉婷,彭亞婷，沈心.淺析遼寧省企業(yè)人才流失的原因及對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020,(02):19-21.[16]崔雁晨,肖清雅.新時期國企人才流失的原因與應(yīng)對措施探究[J].現(xiàn)代國企研究，2019,(008):P.11-11.[17]姚佳琳,錢婉婷,范薇.中小企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2019,(23):85-861、指導(dǎo)教師在2022年1月10日前完成選題庫中添加選題和指導(dǎo)學(xué)生完成選題2、指導(dǎo)教師在2022年1月15日前完成畢業(yè)論文選題審核工作；3、指導(dǎo)教師在2022年3月6日前完成開題報告審核工作；4、指導(dǎo)教師在2022年3月20日前完成中小企業(yè)人才流失問題與對策研究--以恰恰食品公司為例論文初稿審核工作5、指導(dǎo)教師在2022年4月3日前完成論文終稿及查重報告審核工作；6、專業(yè)負(fù)責(zé)人在答辯后一周內(nèi)在系統(tǒng)里提交畢業(yè)設(shè)計(論文)成績；2022年1月10日前開始選題202