城市大腦監(jiān)理項目組織計劃

第一節(jié)項目綜合說明 1一、項目說明 1二、本工程采用的技術(shù)規(guī)范 2第二節(jié)工作部署安排 2一、監(jiān)理階段 2二、工程設(shè)計階段 3三、工程實施階段 3四、工程驗收階段 3第三節(jié)監(jiān)理工作方式 4一、旁站 4二、巡視、檢查 7三、平行檢驗 9第四節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 10第五節(jié)監(jiān)理實施示意圖及實施流程 11一、監(jiān)理實施示意圖 11二、監(jiān)理實施流程 11第一節(jié)項目綜合說明一、項目說明項目名稱：項目編號：工程地點：采購人：聯(lián)系方式：項目具體說明：二、本工程采用的技術(shù)規(guī)范（一）GB/T19668.1-2005第1部分：總則--信息化工程監(jiān)理規(guī)范；（二）GB/T19668.2-2007第2部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范；（三）GB/T19668.3-2007第3部分：電子設(shè)備機房系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范；（四）GB/T19668.4-2007第4部分：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范；（五）GB/T19668.5-2007第5部分：軟件工程監(jiān)理規(guī)范；（六）GB/T19668.6-2007第6部分：信息化工程安全監(jiān)理規(guī)范；（七）以及其他國家、省相關(guān)法律法規(guī)、政策及制度等。（以上根據(jù)項目具體情況編寫）第二節(jié)工作部署安排一、監(jiān)理階段本次項目的監(jiān)理工作可分為工程設(shè)計、工程實施和工程驗收三個階段，采用全過程監(jiān)理。二、工程設(shè)計階段（一）推動業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實施提供優(yōu)化的設(shè)計方案；（二）促使工程計劃、設(shè)計方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標準，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗證性；（三）協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計文檔在進入工程實施前可預(yù)見的缺陷。三、工程實施階段（一）加強工程實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性；（二）促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準；（三）明確工程實施計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控；（四）促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設(shè)計方案、工程計劃相符。四、工程驗收階段（一）明確工程測試驗收方案（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性；（二）促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求；（三）推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。第三節(jié)監(jiān)理工作方式本工程項目監(jiān)理工作方式主要采用旁站、巡視核查、平行檢驗等方式。一、旁站旁站是指監(jiān)理人員在工程施工階段中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（一）旁站目的1.保證工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行。2.保證工程項目的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并達到規(guī)定的驗收標準。（二）旁站監(jiān)理范圍1.隱蔽工程的隱蔽過程。2.下道工序施工后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位。3.下道工序完成后存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位。4.其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重點部位。（三）旁站監(jiān)理程序1.旁站監(jiān)理方案編制審批項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準。2.旁站監(jiān)理方案文件發(fā)送、抄送經(jīng)監(jiān)理單位審查批準的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3.施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)書面通知監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)。4.項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5.旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。（四）旁站監(jiān)理人員的職責1.旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢、安檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2.旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（五）旁站監(jiān)理人員的權(quán)限旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)：1.施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即進行整改；2.施工企業(yè)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，有總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。（六）旁站監(jiān)理記錄管理1.旁站監(jiān)理記錄是建立工程師或者總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。2.對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。3.旁站執(zhí)行人員應(yīng)填寫旁站記錄。（1）工程名稱和旁站部位對應(yīng)旁站計劃的內(nèi)容填寫；（2）旁站監(jiān)理的時間應(yīng)能滿足對施工過程進行有效控制。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個時間段時，旁站時間為首次開始時間和末次旁站的結(jié)束時間；（3）旁站人應(yīng)填寫旁站實際執(zhí)行者。如實際旁站人員多于1人時，應(yīng)如實填寫，但須指定一人負責填寫旁站記錄；（4）施工管理人員應(yīng)填寫該部位的工號負責人；（5）旁站情況描述是旁站人員對施工過程進行旁站監(jiān)控所做的工作記錄。旁站人員在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗證，都必須真實記錄，清楚明確，并應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查旁站記錄，并批示意見和簽字。二、巡視、檢查監(jiān)理巡視檢查是指對于正在施工的部位，或者工序在現(xiàn)場進行時，監(jiān)理人員的定期或不定期的監(jiān)督活動。

（一）巡視目的為切實履行監(jiān)理職責，加大監(jiān)理力度，及時了解、全面掌握施工情況，及早發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不按要求施工的現(xiàn)象，及時糾正施工中的缺陷，使施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范及標準要求，保障結(jié)構(gòu)安全和使用功能，提高工程質(zhì)量。（二）巡視檢查要內(nèi)容1.施工單位是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計/（專項）施工方案施工。2.使用的工程材料、配件和設(shè)備是否符合要求。3.施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到崗到位。4.施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。5.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。7.施工過程中是否存在安全隱患。（三）現(xiàn)場巡視記錄1.現(xiàn)場巡檢應(yīng)做好記錄，注明巡檢的部位和工序巡檢的日期（巡視工作應(yīng)包括全部施工區(qū)域），開始和結(jié)束時間；巡檢的內(nèi)容和情況，發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。2.每天的巡檢記錄，要經(jīng)總監(jiān)（或項目負責人）下班前閱示。3.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要得到解決和反饋，資料要齊全。（四）應(yīng)注意的幾點問題1.現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理的經(jīng)常性工作，每天巡檢二次以上。2.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要即時采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。3.要講究工作效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)場能立即解決處理的問題一定要即時解決，因故不能處理的也要有時間概念，限期解決，避免不負責任的拖拉態(tài)度，影響工作和協(xié)調(diào)配合。4.注意處理問題的工作態(tài)度和方法要有利于問題的解決。5.要有科學(xué)的態(tài)度和精神，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。對拿不準的問題不要急著表態(tài)，而是要抓緊熟悉、研究、有的放矢地做決定、表態(tài)或簽發(fā)通知單等，避免似是而非、“可能”“也許”之類的語調(diào)發(fā)生。6.監(jiān)理人員必須時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一，安全第一”，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格執(zhí)法，恪盡職守。7.巡視須做好記錄，記錄要真實、可靠、及時。三、平行檢驗平行檢驗是指監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行的工程質(zhì)量檢測活動。平行檢查體現(xiàn)工程監(jiān)理的獨立性，工作的科學(xué)性，也是管理專業(yè)化的要求。（一）對進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行，并依據(jù)檢測實況及數(shù)據(jù)編制報告歸入監(jiān)理檔案。（二）對分項工程檢驗批的檢查、檢測應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)容和標準對工程質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)實施必要的平行檢測，并記錄歸入監(jiān)理檔案。檢驗批抽檢數(shù)量不得少于該分項工程檢驗批總數(shù)的20％。（三）對分部工程、單位工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及功能的檢測抽檢，工程觀感質(zhì)量的檢查、評定等應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及合同約定的要求進行。檢測結(jié)果形成記錄，并歸入監(jiān)理檔案。（四）對隱蔽工程的驗收應(yīng)按有關(guān)施工圖紙及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)條款進行必要的檢查、檢測，并依實記錄，歸入監(jiān)理檔案。（五）在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的工程部位，監(jiān)理人員不得對施工單位相應(yīng)工程部位的質(zhì)量控制資料進行審核簽字，并通知施工單位不得繼續(xù)進行下道工序施工。（六）監(jiān)理人員必須在平行檢驗記錄上簽字，并對其真實性負責。第四節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想一、建設(shè)項目的質(zhì)量管理、進度控制和投資控制、安全控制，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。實行“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應(yīng)按照“科學(xué)監(jiān)理、求實公正、守法誠信、業(yè)主至上”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全的四大目標控制。三、從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標準是：“守法、誠信、公正、科學(xué)”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律、規(guī)章以及工信部、建設(shè)部、交通部及地方行政管理部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項目施工