天然氣管道工程項目監(jiān)理大綱合同管理

第一節(jié)合同管理目標 1第二節(jié)合同管理辦法 1第三節(jié)合同管理的措施 3第四節(jié)合同管理制度 4第五節(jié)索賠處理 4合同是監(jiān)理工程師對本工程進行管理的根本依據(jù)，它不僅包括工程施工承包合同、工程監(jiān)理合同文本本身，還涵蓋了工程建設(shè)主體所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的關(guān)于本工程的一切法定義務(wù)和責(zé)任，因此，是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)等最為重要的依據(jù)和手段。監(jiān)理工程師合同管理主要從以下方面開展：設(shè)定目標、管理措施、實施細則等著手。第一節(jié)合同管理目標一、協(xié)助業(yè)主單位簽訂工程承包合同條款符合法律法規(guī)規(guī)定；二、工程變更或延期須滿足合同要求；三、費用索賠，依據(jù)充分，定價合理，不留后患；四、公開、公平、公正地解決業(yè)主單位與承包商爭端。第二節(jié)合同管理辦法合同管理辦法包括工程變更、延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包商違約。一、工程變更1.工程變更按起因性質(zhì)劃分為三類：A.設(shè)計類；B.施工綜合類；C.管理類；2.按審批權(quán)限劃分工程變更等級。二、工程延期：按合同條款實施。三、費用索賠：為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：1.協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。2.協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目標。3.在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。4.對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。5.在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結(jié)）算；本著實事求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。第三節(jié)合同管理的措施合同管理的措施包括責(zé)任權(quán)利明確、指令到位、索賠時效、合同管理及計算機信息管理。一、熟悉合同內(nèi)容，明確各方面的責(zé)權(quán)利，正確處理三方關(guān)系；二、書面指示或文件代替口頭指示，特殊情況下的口頭指示，事后在48h內(nèi)用文字明確；三、關(guān)于索賠問題在規(guī)定的時間內(nèi)提出和處理；四、工程進行中的細節(jié)文件資料包括指令、信件、紀要、工程變更、請示、報告、收集存檔作為調(diào)解處理問題的依據(jù)；五、索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容對合同中的詞義做出正確解釋；六、定期對合同管理進行動態(tài)分析，對存在的問題及時糾正；七、計算機系統(tǒng)合同管理。本公司編制了一本完善的信息、資料管理手冊，建立了一套嚴密的、行之有效的信息收集制度、資料管理巡查措施，并設(shè)專人進行定期培訓(xùn)、定期巡查，公司監(jiān)事科、巡查科也在按既定的巡查計劃對各在建工程進行例行巡查，確保工程建設(shè)信息及資料真實、收集及時、整理規(guī)范、科學(xué)、有效。具體針對到本工程我們認為：設(shè)定目標、建立編碼、完善體系、嚴格制度、保密應(yīng)用是資料管理的重點。第四節(jié)合同管理制度一、根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。二、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關(guān)資料。三、將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。第五節(jié)索賠處理為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：一、協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。二、協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目標。三、在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。四、對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報