(2024年)供應(yīng)鏈管控培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管控培訓(xùn)12024/3/26CATALOGUE目錄供應(yīng)鏈基本概念與理論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)采購(gòu)管理與供應(yīng)商選擇評(píng)估庫(kù)存管理與物流配送優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享機(jī)制建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略22024/3/26CHAPTER供應(yīng)鏈基本概念與理論0132024/3/26供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商。構(gòu)成要素供應(yīng)鏈定義及構(gòu)成要素42024/3/26管理目標(biāo)以最小的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。管理原則以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互協(xié)作共贏，利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作，縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求，減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與原則52024/3/26類型按范圍劃分可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈；按穩(wěn)定性劃分可分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈；按容量和需求不同劃分可分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈；按功能性劃分可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；按構(gòu)建方式劃分可分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。特點(diǎn)分析復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求。供應(yīng)鏈類型及特點(diǎn)分析62024/3/26CHAPTER供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)0272024/3/2603企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要相互協(xié)同，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。01企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響企業(yè)戰(zhàn)略決定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等。02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本等方式，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系82024/3/26

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與方法供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則包括客戶導(dǎo)向、整體最優(yōu)、簡(jiǎn)潔高效、靈活可變、風(fēng)險(xiǎn)可控等原則，確保供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法包括流程分析、需求分析、資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，確保供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)科學(xué)合理。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。92024/3/26亞馬遜公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)踐運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和個(gè)性化，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。華為公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)踐通過(guò)自主研發(fā)、全球化布局、多元化采購(gòu)等方式，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。蘋果公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)踐通過(guò)精益生產(chǎn)、全球化采購(gòu)、高效物流等手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)。案例分析：成功企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)踐102024/3/26CHAPTER采購(gòu)管理與供應(yīng)商選擇評(píng)估03112024/3/26明確采購(gòu)目標(biāo)，分析采購(gòu)需求，確保采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配。采購(gòu)需求分析采購(gòu)流程優(yōu)化成本控制策略通過(guò)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本等方式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。采用有效的成本控制方法，如集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議、電子采購(gòu)等，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。030201采購(gòu)流程優(yōu)化及成本控制策略122024/3/26制定全面的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)采用定性和定量評(píng)估方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，確保選擇到合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估方法建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商合作與溝通，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法132024/3/26某企業(yè)通過(guò)實(shí)施電子化采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了采購(gòu)效率和透明度。案例一某企業(yè)在供應(yīng)商選擇中，注重質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等多方面的綜合評(píng)估，確保了采購(gòu)物料的質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。案例二某企業(yè)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)共享信息、共同解決問(wèn)題等方式，提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。案例三案例分析：優(yōu)秀采購(gòu)管理實(shí)踐分享142024/3/26CHAPTER庫(kù)存管理與物流配送優(yōu)化04152024/3/26實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控，提高庫(kù)存透明度。ABC分類法根據(jù)物品的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別采取相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。安全庫(kù)存設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)，合理設(shè)定安全庫(kù)存水平，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。庫(kù)存控制策略及技術(shù)應(yīng)用162024/3/26配送中心選址綜合考慮運(yùn)輸成本、客戶需求、交通狀況等因素，選擇合適的配送中心位置。配送路線優(yōu)化運(yùn)用智能算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)，規(guī)劃出最優(yōu)的配送路線，提高配送效率。多式聯(lián)運(yùn)協(xié)同整合公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)的無(wú)縫銜接和高效協(xié)同。物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)172024/3/26京東的智能物流體系運(yùn)用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人配送車等智能技術(shù)，提高物流配送的效率和準(zhǔn)確性。順豐速運(yùn)的多式聯(lián)運(yùn)模式整合多種運(yùn)輸資源，構(gòu)建高效的多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提升物流服務(wù)質(zhì)量。亞馬遜的精準(zhǔn)庫(kù)存管理通過(guò)先進(jìn)的預(yù)測(cè)算法和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的精準(zhǔn)控制，降低庫(kù)存成本。案例分析：高效庫(kù)存和物流運(yùn)作模式探討182024/3/26CHAPTER供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享機(jī)制建立05192024/3/26CPFR定義及背景協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment，CPFR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，旨在通過(guò)提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)同和信息共享，優(yōu)化庫(kù)存管理和訂單履行過(guò)程。CPFR核心思想通過(guò)協(xié)同制定計(jì)劃、共同預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨策略，降低牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈整體效率和客戶滿意度。CPFR實(shí)施步驟包括建立協(xié)同關(guān)系、制定協(xié)同計(jì)劃、共同預(yù)測(cè)需求、執(zhí)行補(bǔ)貨策略和持續(xù)改進(jìn)等。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CPFR）原理介紹202024/3/26123實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息交換，包括庫(kù)存信息、銷售數(shù)據(jù)、訂單狀態(tài)等。信息共享平臺(tái)功能利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，搭建高效、安全的信息共享平臺(tái)，支持多種數(shù)據(jù)格式和傳輸協(xié)議。關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用包括需求分析、平臺(tái)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試與上線等階段，確保平臺(tái)的穩(wěn)定性和可靠性。信息共享平臺(tái)實(shí)施步驟信息共享平臺(tái)搭建及技術(shù)應(yīng)用212024/3/26某零售巨頭通過(guò)實(shí)施CPFR策略，與供應(yīng)商建立緊密協(xié)同關(guān)系，共同預(yù)測(cè)需求和制定補(bǔ)貨計(jì)劃，有效降低庫(kù)存成本和缺貨率。案例一某制造企業(yè)利用先進(jìn)的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、物流商等各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，提高生產(chǎn)計(jì)劃和物流調(diào)度的準(zhǔn)確性和效率。案例二某電商平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，指導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存策略，實(shí)現(xiàn)供需平衡。案例三案例分析：成功企業(yè)協(xié)同和信息共享經(jīng)驗(yàn)分享222024/3/26CHAPTER供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略06232024/3/26通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別等方法，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別運(yùn)用定量和定性評(píng)估工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警機(jī)制建立242024/3/26根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。應(yīng)對(duì)策略制定對(duì)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保措施的有效實(shí)施。執(zhí)行情況跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定和執(zhí)行情況跟蹤252024/3/26選擇具有