豐田方式精益生產(chǎn)豐田

——TheToyotaWay豐田模式

1精品PPT·值得借鑒第一頁，共六十六頁。引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn)，追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)2精品PPT·值得借鑒第二頁，共六十六頁。精益生產(chǎn)的外延：采購上：精益化采購銷售上：精益化營銷豐田營銷理念：顧客第一經(jīng)銷商第二制造商第三制造商經(jīng)銷商顧客精益生產(chǎn)的精益思想可推廣應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域3精品PPT·值得借鑒第三頁，共六十六頁。豐田未來豐田生產(chǎn)豐田營銷豐田文化豐田用人豐田管理豐田歷程豐田模式4精品PPT·值得借鑒第四頁，共六十六頁。第一篇：豐田歷程5精品PPT·值得借鑒第五頁，共六十六頁。PPT內(nèi)容概述——TheToyotaWay?！猅heToyotaWay。精品PPT·值得借鑒。豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn)，追求零浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的精益思想可推廣應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。零庫存、零距離、零缺陷。整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。能根據(jù)生產(chǎn)人員的能力隨時(shí)調(diào)整、改變生產(chǎn)線，避免出現(xiàn)多余人員。自動(dòng)化——手工作業(yè)加工向機(jī)械加工的轉(zhuǎn)移。自働化——賦予機(jī)器以人的判斷力，自?？刂?。——防錯(cuò)裝置的使用?！僮魅藛T有停線的權(quán)力。零件一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過各種機(jī)床設(shè)備進(jìn)行加工，移動(dòng)不是。工序間幾乎沒有搬運(yùn)距離，也沒有在制品。是指所有種類的實(shí)時(shí)信息顯示設(shè)計(jì)，以確保作業(yè)與流程的快速且正確執(zhí)行。使工作地點(diǎn)和日常工作程序（包括產(chǎn)品）從設(shè)計(jì)上就能防止差錯(cuò)，從而避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生無意識(shí)差錯(cuò)。系指和所有相關(guān)人員共同討論問題及可能的解決方法，收集他們意見，并對(duì)解決途徑取得一致共識(shí)。5.對(duì)策第六頁，共六十六頁。一、艱難起步1910年，豐田佐吉到美國旅行，開始了豐田汽車救國的夢(mèng)想；1930年夏天，豐田喜一郎設(shè)立汽車研究室，為豐田汽車的發(fā)展邁出了不平凡的第一步；1933年，豐田喜一郎設(shè)立汽車部，開始了豐田制造汽車的歷史；1935年，設(shè)立汽車制造委員會(huì)，AA型轎車開始投產(chǎn)；1937年8月27日，“豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社”成立，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使其剛成立便面臨倒閉，這時(shí)侵華戰(zhàn)爭成了豐田公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)；1945年10月，豐田喜一郎制定“公司改進(jìn)方針”，對(duì)經(jīng)營體制進(jìn)行根本性的改革；1958年，豐田汽車首次出口美國，受挫，研究福特汽車大批量生產(chǎn)方式后，實(shí)施精益生產(chǎn)方式，開始了其快速的成長；7精品PPT·值得借鑒第七頁，共六十六頁。二、快速發(fā)展單位:萬輛8精品PPT·值得借鑒第八頁，共六十六頁。陸地巡洋艦鼻祖

巡洋艦BJ第一代皇冠第一代花冠第一代佳美凌志ES300

豐田F1賽車

9精品PPT·值得借鑒第九頁，共六十六頁。第二篇：豐田生產(chǎn)10精品PPT·值得借鑒第十頁，共六十六頁。豐田的精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的基本思想可用一句話來概括，即JustInTime（JIT），意為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠大幅度減少限制時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不合格的績效。11精品PPT·值得借鑒第十一頁，共六十六頁。豐田的JIT生產(chǎn)方式徹底合理化智能“自動(dòng)化”“三及時(shí)”活用“看板JIT12精品PPT·值得借鑒第十二頁，共六十六頁。一、徹底合理化豐田素以“小氣”而聞名，它信奉“毛巾干了還要擠”，徹底消滅浪費(fèi)是其追求的目標(biāo)。徹底消滅浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)豐田認(rèn)為：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。13精品PPT·值得借鑒第十三頁，共六十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)主要是指生產(chǎn)上的“只會(huì)提高成本”的各種因素。像過多的人員、過多的庫存、過多的設(shè)備，它們一旦超出需求量，就只能提高生產(chǎn)成本，并且還會(huì)因?yàn)檫@種浪費(fèi)派生出二次浪費(fèi)。生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)：生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)就是指由產(chǎn)品的庫存而消耗的人力、財(cái)力、設(shè)備。但這種生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)產(chǎn)生另一種新的浪費(fèi)或二次浪費(fèi)后，就會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。14精品PPT·值得借鑒第十四頁，共六十六頁。八大浪費(fèi)：15精品PPT·值得借鑒第十五頁，共六十六頁。工人動(dòng)作研究16精品PPT·值得借鑒第十六頁，共六十六頁。

遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)

前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。零庫存、零距離、零缺陷。整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板后拉動(dòng)式生產(chǎn)17精品PPT·值得借鑒第十七頁，共六十六頁。柔性生產(chǎn)線能根據(jù)生產(chǎn)人員的能力隨時(shí)調(diào)整、改變生產(chǎn)線，避免出現(xiàn)多余人員。18精品PPT·值得借鑒第十八頁，共六十六頁。二、“三及時(shí)”“及時(shí)”是精益生產(chǎn)方式的核心。所謂“三及時(shí)”，就是“將需要的零件，在需要的時(shí)刻，按需要的數(shù)量供給給每一工序，保證要什么及時(shí)給什么，需要時(shí)及時(shí)送到，要多少及時(shí)給多少”。19精品PPT·值得借鑒第十九頁，共六十六頁。三、智能“自働化”自動(dòng)化

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手工作業(yè)加工向機(jī)械加工的轉(zhuǎn)移自働化

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賦予機(jī)器以人的判斷力，自?？刂撇徽Ｇ闆r；出現(xiàn)故障就立即自動(dòng)停機(jī)

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防錯(cuò)裝置的使用

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操作人員有停線的權(quán)力20精品PPT·值得借鑒第二十頁，共六十六頁。一個(gè)流目視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)地現(xiàn)物全向溝通5W自働化八種常用方法21精品PPT·值得借鑒第二十一頁，共六十六頁。零件一個(gè)一個(gè)地經(jīng)過各種機(jī)床設(shè)備進(jìn)行加工，移動(dòng)不是一批一批；作業(yè)人員隨著在制品走，從作業(yè)區(qū)的第一個(gè)工序到最后一個(gè)工序都是該作業(yè)人員走；工序間幾乎沒有搬運(yùn)距離，也沒有在制品；不良品一旦發(fā)生，就可立即發(fā)現(xiàn)（哪一臺(tái)，哪一作業(yè)者）。一個(gè)流22精品PPT·值得借鑒第二十二頁，共六十六頁。

標(biāo)準(zhǔn)：衡量事物的準(zhǔn)則。工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化：為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和管理組織生產(chǎn)的需要在產(chǎn)品質(zhì)量，品種規(guī)格，零部件通用等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。23精品PPT·值得借鑒第二十三頁，共六十六頁。定義：

是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應(yīng)該做什么，以及是否有異于標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生的任何溝通機(jī)制。是指所有種類的實(shí)時(shí)信息顯示設(shè)計(jì)，以確保作業(yè)與流程的快速且正確執(zhí)行。如看板,各類目視化制度，文件，視覺信號(hào)系統(tǒng)等。目視管理24精品PPT·值得借鑒第二十四頁，共六十六頁。含義：

使工作地點(diǎn)和日常工作程序（包括產(chǎn)品）從設(shè)計(jì)上就能防止差錯(cuò)，從而避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生無意識(shí)差錯(cuò)。Poka--yoke無意識(shí)差錯(cuò)：在長時(shí)間重復(fù)工作中，因注意力不集中導(dǎo)致的錯(cuò)誤。

25精品PPT·值得借鑒第二十五頁，共六十六頁。定義：

親臨現(xiàn)場查看以徹底了解實(shí)際情況現(xiàn)地現(xiàn)物26精品PPT·值得借鑒第二十六頁，共六十六頁。

系指和所有相關(guān)人員共同討論問題及可能的解決方法，收集他們意見，并對(duì)解決途徑取得一致共識(shí)。即決策過程中的“協(xié)商、疏通與服務(wù)”。定義:全向溝通27精品PPT·值得借鑒第二十七頁，共六十六頁。溝通交流辯論趨同現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)分析原因安排對(duì)策分頭調(diào)研集中匯總各抒己見多方論證實(shí)施對(duì)策各施己長各負(fù)其責(zé)監(jiān)測評(píng)估固化鞏固總結(jié)反思互查互糾集中通報(bào)LT（LearningTeam）活動(dòng)流程圖全向溝通28精品PPT·值得借鑒第二十八頁，共六十六頁。

大野耐一問：“5個(gè)為什么”的事情：5W問：“機(jī)器為什么停了？”答：“機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了?！眴枺骸盀槭裁磿?huì)超負(fù)荷？”答：“因?yàn)檩S承潤滑不充分?！眴枺骸盀槭裁礇]充分地潤滑呢？”答：“因?yàn)闈櫥霉┯筒蛔恪！眴枺骸盀槭裁磿?huì)供油不足？”答：“因?yàn)楸幂S磨損已經(jīng)搖晃了?！眴枺骸盀槭裁磿?huì)磨損了呢？”答：“因?yàn)闆]加過濾器進(jìn)去了粉屑?！?9精品PPT·值得借鑒第二十九頁，共六十六頁。5W30精品PPT·值得借鑒第三十頁，共六十六頁。

系統(tǒng)地更深入地挖掘問題的根本原因，以找出根本解。5W作用和目的:5W31精品PPT·值得借鑒第三十一頁，共六十六頁。1.一開始時(shí)對(duì)問題的認(rèn)識(shí)（大、模糊、復(fù)雜的問題）2.理清問題3.找出問題所在區(qū)域/找出原因點(diǎn)找出原因點(diǎn)（POC）基本因果調(diào)查4.5個(gè)為什么？調(diào)查根本原因根本原因5.對(duì)策6.評(píng)估對(duì)策成效7.把新流程方法標(biāo)準(zhǔn)化了解情況調(diào)查原因豐田公司5W流程真正的問題為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？直接原因原因原因原因原因5W32精品PPT·值得借鑒第三十二頁，共六十六頁。四、活用“看板”看板，是一種傳遞信號(hào)的載體，指各現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人將各自的作業(yè)內(nèi)容寫在現(xiàn)成的紙張等上面，掛在工作場地，使每一個(gè)作業(yè)者都能一目了然。功能：提示作業(yè)的情況；與生產(chǎn)設(shè)備一起操作。33精品PPT·值得借鑒第三十三頁，共六十六頁。第四篇：豐田管理34精品PPT·值得借鑒第三十四頁，共六十六頁。豐田的管理模式“球隊(duì)型”組織“舶來品”制度“挑戰(zhàn)計(jì)劃”全球人事制度豐田的超速管理模式管理12要訣35精品PPT·值得借鑒第三十五頁，共六十六頁。一、管理12要訣：管理者是建議者、計(jì)劃者，而非監(jiān)督者、管制者更經(jīng)濟(jì)地推動(dòng)管理目標(biāo)施行，建立不浪費(fèi)資源的作業(yè)體系，同時(shí)也為了使作業(yè)體系能夠運(yùn)作的更為有效率。為了設(shè)定的目標(biāo)值，優(yōu)先處理重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際分析數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目背景，以重點(diǎn)導(dǎo)向來積極推動(dòng)管理循環(huán)管理不是問題的善后處理，是找出不良現(xiàn)象的真正原因且能解決。1234管理并非管制管理是為了更高效運(yùn)作管理是擇重先行管理是現(xiàn)象內(nèi)因的管理36精品PPT·值得借鑒第三十六頁，共六十六頁。一、管理12要訣：管理不是發(fā)生錯(cuò)誤以后的善后補(bǔ)救，而是防患于未然的事前管理。QCD主管根據(jù)質(zhì)保的標(biāo)準(zhǔn)，確立防患于未然的體制，并由制造、檢驗(yàn)等后序部門，事先向企劃、設(shè)計(jì)等前序部門提出所需的事項(xiàng)。管理特性受過程支配，目標(biāo)代表所有結(jié)果，無論成與敗，都要看過程管理的優(yōu)劣而定。為完成目標(biāo)值，按計(jì)劃實(shí)施后，檢查確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率或投資效率做多方面的考評(píng)、反省。5678管理是防患于未然管理是QCD主管的過程控制管理是結(jié)果與原因的管理管理是對(duì)“三率”的考評(píng)注：QCD即Quality品質(zhì)、Cost成本、Delivery交貨期。37精品PPT·值得借鑒第三十七頁，共六十六頁。一、管理12要訣：管理必須確定想達(dá)到的目的，并選用適合的方法，運(yùn)用分析數(shù)據(jù)做出判斷，以更有效率地進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作。在吸取失敗的教訓(xùn)之后，重新制定操作標(biāo)準(zhǔn)及程序，確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化章程，避免失敗再次發(fā)生。管理者的工作目標(biāo)都必須通過下屬才能實(shí)現(xiàn)，上司目標(biāo)的完成完全是靠下屬努力的結(jié)果。管理就是當(dāng)部門難以獨(dú)立解決問題時(shí)召集關(guān)系部門，確認(rèn)項(xiàng)目、分配對(duì)策、調(diào)整服務(wù)機(jī)能，系統(tǒng)協(xié)作。9101112管理要有明確的目的管理就是防止重復(fù)犯錯(cuò)管理是督促和協(xié)助下屬管理就是系統(tǒng)協(xié)作38精品PPT·值得借鑒第三十八頁，共六十六頁。二、“球隊(duì)型”組織：豐田的組織把足球運(yùn)動(dòng)的原理運(yùn)用其中，在企業(yè)內(nèi)不僅保持著等級(jí)制度，而且在權(quán)力委托、政策決定、傳達(dá)及橫向合作等方面也能十分順暢地加以進(jìn)行。豐田從20世紀(jì)80年代后半期開始，便告別了那“過時(shí)的組織結(jié)構(gòu)”實(shí)現(xiàn)了向“為了成功的組織”的轉(zhuǎn)變。39精品PPT·值得借鑒第三十九頁，共六十六頁。三、“舶來品”制度：1951年，豐田英二到美國的福特工廠取經(jīng)。1953年2月，“好產(chǎn)品，好主意”的全員改善活動(dòng)拉開了帷幕。最初的一年，收到各方面的改善僅僅183件；到1955年，達(dá)到1000件；到1965年，達(dá)到10000件；從1968年至1980年，共征集改善建議430多萬件。40精品PPT·值得借鑒第四十頁，共六十六頁。無止境的全員改善周朝時(shí)，文王問姜尚怎么樣才能成為明君？姜太公曰：“以天下之目視，則無不見也。以天下之耳聽，則無不聞也。以天下之心慮，則無不知也?！敝螄绱?，辦企業(yè)亦然！

——這也是豐田改善制度所追求的境界。全員改善活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和工作熱情，又營造了團(tuán)結(jié)友好的氣氛，還為公司節(jié)省了一筆巨大的開支。41精品PPT·值得借鑒第四十一頁，共六十六頁。四、“挑戰(zhàn)計(jì)劃”：三項(xiàng)改革五大主題人挑戰(zhàn)計(jì)劃才“挑戰(zhàn)計(jì)劃”以環(huán)境的結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)，以多樣性和創(chuàng)造性為核心，其目標(biāo)是“建立一個(gè)擁有多樣性人才的企業(yè)，這些人才能夠在多樣化的領(lǐng)域中，發(fā)揮創(chuàng)造性的同時(shí)充滿活力地進(jìn)行工作“。42精品PPT·值得借鑒第四十二頁，共六十六頁。三項(xiàng)改革：第一提高骨干職員的積極性、生產(chǎn)效率和重新審視人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)；第二對(duì)事務(wù)技術(shù)人員的工作方法和思想意識(shí)的改革；第三組織、管理上的改革。43精品PPT·值得借鑒第四十三頁，共六十六頁。五大主題：一、消除論資排輩的要素：將科長及以上級(jí)別管理人員的工資體系改為成果主義；年齡和工作時(shí)間不與待遇和晉升掛鉤；停止6級(jí)業(yè)務(wù)能力工資的考核點(diǎn)；二、以普通員工為前提進(jìn)行培養(yǎng)和有效利用：專門人才的培養(yǎng)：具有很強(qiáng)的專業(yè)能力；具有能夠自行設(shè)計(jì)課題并解決該課題的能力；具有推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力；具有能夠以世界為舞臺(tái)有效發(fā)揮作用的意志和實(shí)行能力。44精品PPT·值得借鑒第四十四頁，共六十六頁。五大主題：三、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才和明確培養(yǎng)責(zé)任：由對(duì)部下的“適應(yīng)性評(píng)價(jià)制度”，轉(zhuǎn)向追問上司如何培養(yǎng)部下的責(zé)任；四、建立起新型經(jīng)理的形象：針對(duì)經(jīng)理的考核要素進(jìn)行全面修改；五、為在公司內(nèi)外發(fā)揮應(yīng)有的作用提供場所和進(jìn)行支持為公司所謂“靠邊站的人”提供能夠發(fā)揮其作用的工作機(jī)會(huì)。45精品PPT·值得借鑒第四十五頁，共六十六頁。第五篇：豐田文化46精品PPT·值得借鑒第四十六頁，共六十六頁。豐田的企業(yè)文化豐田企業(yè)文化關(guān)注人性追求創(chuàng)新豐田憲法愈戰(zhàn)愈勇47精品PPT·值得借鑒第四十七頁，共六十六頁。一、追求創(chuàng)新福特的“大規(guī)模生產(chǎn)模式”不適用于日本改進(jìn)福特的生產(chǎn)體制設(shè)計(jì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新JIT生產(chǎn)模式如今，備受矚目的“流程再造”，本質(zhì)上就是本著“精益生產(chǎn)模式”重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以說“JIT生產(chǎn)方式”相對(duì)于“大規(guī)模生產(chǎn)模式”是原創(chuàng)性和革命性的創(chuàng)新。48精品PPT·值得借鑒第四十八頁，共六十六頁。改善制度獎(jiǎng)勵(lì)制度產(chǎn)品研發(fā)周期降到14個(gè)月混合動(dòng)力技術(shù)走在尖端49精品PPT·值得借鑒第四十九頁，共六十六頁。豐田憲法“能使經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)常保持輝煌業(yè)績，這并不容易。如果企業(yè)家掌握獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)，并將其滲透到企業(yè)組織最底層的話，在經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)就會(huì)有很強(qiáng)的抵抗力，景氣時(shí)期的發(fā)展能力便會(huì)更加出類拔萃”——日本經(jīng)營專家上野明。1972年，豐田制定了《豐田基本理念》，記載了豐田的經(jīng)營哲學(xué)，明確了豐田的社會(huì)使命，表明了顧客、公司職員、交易客戶、社會(huì)和股東的利益，以及如何實(shí)現(xiàn)《豐田基本理念》等，可謂之“豐田憲法”。1997年，時(shí)任總經(jīng)理的奧田碩再次修改“豐田憲法”如下：50精品PPT·值得借鑒第五十頁，共六十六頁。豐田憲法：遵守國內(nèi)外的法律及其精神，通過公開且公平的企業(yè)活動(dòng)，力爭成為受國際社會(huì)信任的企業(yè)市民；尊重各國、各地區(qū)的文化與習(xí)俗，通過扎根于各地的企業(yè)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；以提供清潔且安全的商品為使命，通過所有的企業(yè)活動(dòng)，參與舒適地球與富裕社會(huì)的建設(shè)；致力于各領(lǐng)域尖端技術(shù)的研究與開發(fā)，提供符合世界各地顧客需求的充滿魅力的商品和服務(wù)；以勞資雙方的相互信任和責(zé)任為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出能夠最大限度提高個(gè)人的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化；通過在全球展開的革新性經(jīng)營，力爭實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；以開放的商業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)，致力于相互研究和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。51精品PPT·值得借鑒第五十一頁，共六十六頁。企業(yè)文化技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新全員培訓(xùn)52精品PPT·值得借鑒第五十二頁，共六十六頁。關(guān)注人性：制定員工“終身”計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)員工開展體育等業(yè)余活動(dòng)舉辦各種非正式活動(dòng)，促進(jìn)溝通重視人的性格差異及需求既要造車又要造人53精品PPT·值得借鑒第五十三頁，共六十六頁。第六篇：豐田用人54精品PPT·值得借鑒第五十四頁，共六十六頁。一、豐田的用人典范利潤提供企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才提供企業(yè)發(fā)展的能力。全面招聘不搞學(xué)閥用人典范55精品PPT·值得借鑒第五十五頁，共六十六頁。全面招聘：豐田不喜歡成績優(yōu)秀的書呆子，而更愿意錄用樂觀向上、胸襟開闊、興趣廣泛的大學(xué)生；豐田認(rèn)為，樂觀向上的人肯下功夫，易于取得成功，尖子生過于自信，反而容易喪失創(chuàng)造性。小組工作制、持續(xù)改善和彈性工作制度是豐田的核心價(jià)值觀，錄用員工的關(guān)鍵要素是解決問題的能力、人際關(guān)系技巧和優(yōu)良品質(zhì)的追求。56精品PPT·值得借鑒第五十六頁，共六十六頁。全面招聘：豐田全面招聘體系要點(diǎn)招聘能夠解決問題的員工招聘對(duì)工作質(zhì)量有責(zé)任感的員工招聘肯下功夫的員工招聘能持續(xù)改善工作的員工招聘具有良好人際關(guān)系的員工招聘有主見的員工招聘樂觀向上、胸襟開闊、興趣廣泛的員工57精品PPT·值得借鑒第五十七頁，共六十六頁。不搞學(xué)閥：不搞學(xué)閥網(wǎng)羅天人才做事情踏踏實(shí)實(shí)的人才有條不紊地工作，善于團(tuán)結(jié)合作人才節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間和精力的人才使團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、效率都得到提高的人才保持整個(gè)公司平衡的人才58精品PPT·值得借鑒