水庫水雨情自動測報系統(tǒng)項目人員配備

第一節(jié)人員配備計劃 1一、人員配備原則 1二、人員配備優(yōu)化 3三、人員素質(zhì)要求 4四、項目人員表格 9五、項目崗位職責(zé) 12第二節(jié)人員管理制度 26一、人員考勤制度 26二、人員調(diào)動制度 32三、人員離職制度 34四、人員獎懲制度 35五、人員保險制度 40六、人員紀律管理 42第一節(jié)人員配備計劃一、人員配備原則在本項目管理組織機構(gòu)的組建中，項目人員是本項目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本次水庫水雨情自動測報系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵，對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提，它不是盲目地擴大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干的最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質(zhì)量作出貢獻的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能的到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情的到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人的到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員配備優(yōu)化配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一線力量。在配置時，要挑選各方面素質(zhì)比較的職工進行培訓(xùn)，同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的完成，科學(xué)合理地調(diào)配好內(nèi)部勞動力。一個單位的勞動力調(diào)配的當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮，人員配備優(yōu)化，主要應(yīng)該做好以下幾點：1.建立人事資料：按管理人員、技術(shù)人員、其他人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對各種崗位均要進行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。3.制定職工獎懲制度：受到保護，給予表揚或獎勵。凡違犯和破壞場規(guī)場紀律的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.制定職工考核制度：對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進行考核，可以月考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。三、人員素質(zhì)要求1.總體要求：（1）統(tǒng)一認識，強化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（2）明確責(zé)任，細化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進行。（3）強化執(zhí)行，嚴格按照公司所制定的各項工作方案，遇到問題主動提出解決，避免工作中出現(xiàn)不主動、不積極等問題，按時、保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)工作。2.對管理人員的要求：（1）夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時刻記住自己的工作職責(zé)，忠于職守，干好自身的工作，一個管理人員把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上來，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標和工作任務(wù)，圍繞工作目標來處理事情，并且在這個過程中，加強計劃，使每一次工作和每一項事情都盡可能地納入自己的工作計劃當(dāng)中，有條不紊地進行。（2）能夠正確處理工作關(guān)系：“在其位、謀其政”是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說上級、同級、下級都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級，不越級辦事，不把責(zé)任推給上級，對待上級不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級自己解決問題，積極給予支持；對待同級，權(quán)力不爭，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標。（3）嚴于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精神，嚴格要求，以身作則，一定要有自知知明，認識自己的長處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時候，要多請教匯報，取的上級對工作的支持和指導(dǎo)，直到問題的到圓滿的解決。同時，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問題。解決問題要多協(xié)商，不要隨意指責(zé)甚至刁難，一切要抱著一切有利于問題的解決態(tài)度。（4）能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨攬，小權(quán)分散是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效的開展，很大程度上取決于能否分層，每一層都有自己的功能，規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過權(quán)力或權(quán)威影響人們共同努力達到群體目標的帶頭人，所謂授權(quán)，就是上級授予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍內(nèi)有處理問題的自主權(quán)。授權(quán)方面必須要注意兩個方面：對授權(quán)人的能力要充分的認識，還有就是權(quán)力下放但責(zé)任不下放。（5）能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護組織的團結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點”，迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達到彼此能夠接受的協(xié)議。（6）善于激勵下屬：表揚作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵一個人鞏固和發(fā)展經(jīng)常發(fā)生的良好行為。適時表揚會使一個人不斷向好的方向轉(zhuǎn)化，我們管理人員如能對下屬進特充滿感情的表揚，便能夠激發(fā)下級對工作的積極性，從而有利于密切管理者與被管理者之間的關(guān)系，表揚作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有一定的定則：①及時原則：表揚要及時和反復(fù)地進行，對優(yōu)良的行為要予以及時進行表揚，所謂反復(fù)地表揚就是使表揚的激勵作用長期保持下去，但要注意表揚的形式和內(nèi)容的更新。②的當(dāng)原則：表揚要針對不同的對象和行為采取不同的方式，做到適合、恰當(dāng)，主要方式有當(dāng)面表揚，間接表揚和間接表揚。③公平原則：表揚是一種有效的激勵手段，但必須事實求是，恰如其分，公平合理。④感動原則：表揚要能和對方做到感情交流，從思想上感動對方，表揚要出自內(nèi)心，以滿腔熱情的態(tài)度表揚被表揚者的成績、優(yōu)點和進步，熱切期望能發(fā)揚優(yōu)點，做出更大的成績來。⑤獎勵原則：表揚就結(jié)合運用各種獎勵手段強化表揚的力度，在結(jié)合實施獎勵時，注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵的有機結(jié)合，注意獎勵的方式不斷創(chuàng)新；注意克服獎勵中的平均主義。（7）適時適當(dāng)提出批評：批評也是一種激勵的方法，其目的是限制、制止或糾正某些不正確的行為，保證服務(wù)目標的實現(xiàn)，應(yīng)堅持做到：①目的明確：要從團結(jié)愛護的愿望出發(fā)，明確目標，對個別進行批評，在不同情況下，對不同對象進行的批評語會有不同的目的，但總的有一條，改正錯誤，制止不良行為的持續(xù)，使其走上正確的軌道上來。②實事求是：批評應(yīng)在清楚地了解錯誤之后，才能有說服力，有針對性；才能避免對方的自衛(wèi)反應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒。同時，要注意不能把對方的缺點全部集中起來，使問題復(fù)雜化。③寬嚴適度：批評要注意對事不對人，標準一致，寬嚴適度，因此要選擇適當(dāng)?shù)挠谜Z，適當(dāng)?shù)膱鏊?，適當(dāng)?shù)臅r間進行批評。④講究效果：批評的目的是為了改正行為，講究批評效果，就是要注意追蹤檢查，保證不再犯類似錯誤。3.對其他工作人員要求：（1）有責(zé)任心和職業(yè)道德：對工作要認真、負責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名合格員工的首要條件。對于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬乎乎，隨隨便便應(yīng)付了事，態(tài)度比能力更加重要。（2）有不斷創(chuàng)新的精神：在服務(wù)過程中，工作人員要學(xué)會創(chuàng)新，運用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開展本職工作，在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過程是手段，要學(xué)會嘗試用更簡捷、成本更低、效率更高的手段去實現(xiàn)目的。（3）正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項目任務(wù)，必須首先要知道自己承擔(dān)的是什么樣的工作，為完成這份工作，有哪些具體要求，如時間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求等等，以及這些要求規(guī)定實現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文件，清楚你的上級是誰，由誰來領(lǐng)導(dǎo)指揮你，“分級管理，分絲負責(zé)”強調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責(zé)以及對下屬的管理職責(zé)，要清楚在工作中，遇到什么情況要請示誰，清楚自己所在工作崗位的上下接口關(guān)系，工作中要融入集體，適時與同事和項目負責(zé)人進行溝通、交流，坦率真誠地提出自己的看法和建議，供大家參考和探討。提倡“人人為我，我為人人”的工作精神，自覺自愿地以團結(jié)的愿望出發(fā)，和周圍的人群建立良好的工作關(guān)系，要樂于為他人提供扶持和幫助，最終實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏。（4）要維護公司的利益和形象，嚴格要求自己言行：每個員工的言行舉動，所作所為、不僅僅是個人的表現(xiàn)，同時是對公司形象的宣傳。遵紀守法是義務(wù)，履行責(zé)任是天職。任何不遵紀守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，因此在項目實施過程中，必須遵紀守法，堅決避免做出損害公司利益和形象的行為。四、項目人員表格合理配置人員，是整個水庫水雨情測報系統(tǒng)建設(shè)項目系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如下：1.項目負責(zé)人簡歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。2.項目人員簡歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)項目名稱附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。3.項目人員匯總表：序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注12345678910合計附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。五、項目崗位職責(zé)（一）公司總經(jīng)理職責(zé)1.認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，主持公司的全面工作。2.勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的公司。3.制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并下達年度經(jīng)營目標，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。4.負責(zé)制定并下達經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。5.認真貫徹兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件。6.領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。7.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。8.隨時了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效，時刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。9.建立例會制度，與項目負責(zé)人和各部門負責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)，對工作進行總結(jié)反思。（二）項目負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)對整個項目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個項目的所有事宜進行管理監(jiān)督，是項目進度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負責(zé)對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。3.負責(zé)對整個項目財務(wù)具體管理工作。4.參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。5.依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配。6.負責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督。7.負責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料設(shè)備使用情況的管理監(jiān)督。8.負責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項目總結(jié)，及時總結(jié)思考。9.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎勵。10.搞好項目各部門之間的團結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（三）財務(wù)部人員職責(zé)1.財務(wù)部負責(zé)人：（1）熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行國家、公司制定的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度在工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，提高工作效益，鉆研業(yè)務(wù)技能。（2）按照相關(guān)會計制度和公司規(guī)定來記賬、算賬、報賬，且要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期上報，對會計核算工作的及時性、正確性、真實性負責(zé)。（3）負責(zé)項目部備用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查，組織進行項目存貨及其他財產(chǎn)的定期清查盤點工作，核對賬面金額與盤存數(shù)額，及時處理財產(chǎn)的添置、撥入、撥出、報損的賬目，做到賬實相符。（4）核對與其他單位、協(xié)作隊伍往來賬，做好預(yù)付賬款的控制與貨款的審核，監(jiān)督檢查項目的財產(chǎn)保管、收支計量等情況，對不當(dāng)之處提出改進和整改意見或上報公司。（5）按月、季、年分析財務(wù)收支、成本費用計劃完成情況，提出管理上增加效能和減少不經(jīng)濟支出的建議，編報財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為項目為公司決策提供可靠的依據(jù)。（6）要按照規(guī)定及時整理、妥善保管會計憑證、賬冊報表、工資關(guān)系等財務(wù)檔案，對上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時要負責(zé)提供有關(guān)資料，如實反映情況。（7）保守本項目的經(jīng)濟秘密，不的向外泄露相關(guān)信息。（8）負責(zé)財務(wù)部門的檢查、研究、改進工作，及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行，定期向項目負責(zé)人述職。2.財務(wù)部會計：（1）進行會計核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支及時制止和糾正。（2）填制轉(zhuǎn)帳憑證，登記會計帳簿及各種成本費用臺帳，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時輸入電腦。（3）根據(jù)統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行項目總帳的處理，編制財務(wù)報表。（4）負責(zé)會計憑證分類編號、整理、裝訂和歸檔，以及會計檔案的整理保管。（5）負責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計員盤存對帳，協(xié)助公司其他部門處理財務(wù)工作。（6）負責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。（7）及時為財務(wù)部負責(zé)人提供合法、真實、準確的會計信息。（8）完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.財務(wù)部出納員：（1）出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的現(xiàn)金和票據(jù)的管理工作的人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德和項目的規(guī)章制度，樹立起全心全意為項目負責(zé)的思想理念，有良好職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效益，鉆研業(yè)務(wù)技能。（2）認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司制定的相關(guān)財經(jīng)制度，嚴格遵守項目的報銷制度。（3）加強現(xiàn)金的管理，及時做好與銀行的對帳工作，提取現(xiàn)金數(shù)額較大時應(yīng)有專人陪同，如因違反上述規(guī)定出現(xiàn)意外造成損失時應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（4）根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要嚴格審核原始憑證上的日期、用途、數(shù)量、單位、單價、總金額、經(jīng)手人、驗收人及主管的簽字，確認無誤后方能給予報銷，并當(dāng)面點清。如出現(xiàn)內(nèi)容不實、書寫不清、數(shù)字差的憑證應(yīng)予以退回補寫、更正或重新出票，對涂改憑證、偽造單據(jù)等行為應(yīng)立即報告。（5）對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)行、拒絕報銷、拒絕付款，并向本單位或上級部門報告，否則連同有關(guān)人員一起承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。（6）嚴格執(zhí)行安全制度，加強對票據(jù)、印章、支票的管理和庫存現(xiàn)金管理，如因違反制度而發(fā)生丟失造成損失應(yīng)由本人承擔(dān)，如發(fā)生簽發(fā)支票差錯造成罰款時，所罰款項應(yīng)由其本人承擔(dān)。（7）出納人員應(yīng)保守本單位的財會信息，在對上級主管部門來了解、檢查工作時應(yīng)積極配合，提供資料、反映情況，如遇調(diào)離本崗位時應(yīng)在有關(guān)人員的監(jiān)管下進行財產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)的移交手續(xù)。（四）工程部人員職責(zé)1.工程部負責(zé)人：（1）負責(zé)項目工程的質(zhì)量管理，對在建工程質(zhì)量進行抽查和巡查。（2）負責(zé)對個項目建設(shè)質(zhì)量的工作指導(dǎo)、檢查和考評。（3）負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。（4）按周、月、年制定項目建設(shè)計劃，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。（5）組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。（6）組織項目各項工作，組織相關(guān)工作人員進行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進行詳細核對，結(jié)合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報項目負責(zé)人。（7）組織實施施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行。（8）制定施工進度計劃及材料使用計劃上報工程部經(jīng)理。（9）組織項目施工審批所需資料。（10）負責(zé)各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力，負責(zé)工時的統(tǒng)計，合理安排加班。（11）負責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題。（12）參加公司相關(guān)會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合工作。2.施工員職責(zé)：（1）在工程部負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。（2）參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責(zé)參與編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。（3）保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工，搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。（4）嚴格遵守文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（5）按照工程總進度計劃表和月進度計劃表進行工作，具體包括以下內(nèi)容：①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高工作效率。②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節(jié)約。③做好機械設(shè)備、器材的管理、使用工作，認真填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。（五）材料設(shè)備部人員職責(zé)1.材料設(shè)備部負責(zé)人：（1）認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從公司總經(jīng)理和項目負責(zé)人的工作安排。（2）合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作計劃，合理安排部門員工的工作，指導(dǎo)、督促和檢查各項工作的開展情況。（3）組織制定機械設(shè)備管理工作目標和工作計劃，制定機械設(shè)備各種管理規(guī)章制度。（4）根據(jù)項目的實際需要，及時做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度工作。（5）負責(zé)按時督促，檢查機械設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，對存在的隱患及問題，要心中有數(shù)，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)，同時認真做好機械設(shè)備的檔案管理和各種統(tǒng)計報表工作。（6）負責(zé)組織對設(shè)備操作工進行培訓(xùn)，申辦上崗證，定期進行設(shè)備考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實。（7）完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。2.材料核查員：（1）遵守公司各項規(guī)章制度。（2）負責(zé)各種材料票據(jù)的簽單工作，保證票不過二。（3）負責(zé)各種材料票據(jù)的劃價工作。（4）負責(zé)搜集整理材料票據(jù)。（5）負責(zé)材料成本核算工作。（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.設(shè)備管理員：（1）遵守公司的各項管理制度。（2）貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為主”的原則。（3）制訂公司機械設(shè)備臺賬。（4）落實機械設(shè)備標示標牌制度。（5）督促做好現(xiàn)場的設(shè)備使用和管理工作。（6）熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、工藝參數(shù)、標準。（7）負責(zé)機械設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作。（8）負責(zé)公司機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。（9）負責(zé)公司各種機械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。（10）負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和上報工作。（11）負責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。（12）負責(zé)各項目部的核查記錄工作。（13）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）安監(jiān)部人員職責(zé)1.安監(jiān)部負責(zé)人：（1）負責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級（行業(yè)）有關(guān)安全工作指示（要求）的貫徹執(zhí)行。（2）組織制定公司安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。（3）組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安全技術(shù)措施，并負責(zé)組織跟蹤落實。（4）組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標和保證措施，并監(jiān)督實施。（5）組織編制公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)督所需費用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護措施計劃的落實。（6）監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況。（7）組織做好公司員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。（8）參加公司月度安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署的貫徹執(zhí)行。（9）參加工程建設(shè)和技改項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、竣工驗收及有關(guān)科研成果鑒定工作。（10）組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，負責(zé)有關(guān)安全信息材料的上報工作。2.安監(jiān)員：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件的貫徹落實。（2）參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）參加月度安全例會，監(jiān)督各級人員責(zé)任的落實。（4）參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安全技術(shù)措施。（5）參加工程建設(shè)和技改項目的設(shè)計審查、竣工驗收，做好工程建設(shè)安全監(jiān)督管理工作。（6）參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，編制安全信息材料。（7）負責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、運行操作前認真開展危險點分析與預(yù)控工作。（8）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促有關(guān)部門處理。（9）組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動，參加季節(jié)性安全檢查，負責(zé)編制整改計劃，并督查落實情況。（10）有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)責(zé)令先行停止施工或作業(yè)，并報告有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)。（11）有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像。（12）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。（七）質(zhì)量管理部人員職責(zé)1.質(zhì)量管理部負責(zé)人：（1）負責(zé)質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實施：①全面負責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實施質(zhì)量戰(zhàn)略②組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標。（2）推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善：①組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對其進行審核。②組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理。③組織開展治理管理體系的評審與認證工作。（3）指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量管理工作：①審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況。②負責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗工作。（4）持續(xù)進行質(zhì)量改善：①負責(zé)召開重大專題會議，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項。②組織制定質(zhì)量改善計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門門執(zhí)行。（5）負責(zé)質(zhì)量問題事故處理：①組織開展對項目的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。②參與重大質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量事故的處理工作。③組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作。（6）負責(zé)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育：①負責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作。②在質(zhì)量培訓(xùn)過程中負責(zé)講授部分質(zhì)量課程。2.質(zhì)檢員：（1）不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標準，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。（2）在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或建設(shè)規(guī)范等不符合有關(guān)標準或要求時，有權(quán)制止其繼續(xù)進行進行，同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）一切檢驗都必須如實、認真、詳細填寫檢驗記錄，凡質(zhì)量缺陷負責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。（4）及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，嚴格把關(guān)項目工程質(zhì)量。（八）技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)部負責(zé)人：（1）全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程中的技術(shù)，工藝，質(zhì)量進行監(jiān)督及指導(dǎo)。（2）組織項目部管理人及班組長熟悉圖紙，規(guī)范，標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀要。（4）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。（5）對新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝要制定相應(yīng)指施和安全規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。（6）確定業(yè)務(wù)需求，提出切實可行的方案，保證水雨情智能系統(tǒng)的穩(wěn)定性及耐用性。（7）根據(jù)用戶或其他部門的反饋，安排或處理系統(tǒng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。（8）對項目出現(xiàn)的各種問題進行解決、維護、技術(shù)支持等工作。（9）積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉以提高工作效率，增強團結(jié)能力。（10）加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平，具體內(nèi)容如下：①合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標，結(jié)合項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。②推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。③通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。④建立部門例會制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。2.技術(shù)員：（1）負責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。（2）堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。（3）與相關(guān)人員配合完成雨水雨情自動測報系統(tǒng)及線路的修改、測試以滿足功能需求。（4）配合工程部門完成硬件設(shè)備的埋線布點工作，熟悉內(nèi)部的線路走向、線路布置情況等。第二節(jié)人員管理制度一、人員考勤制度（一）總體要求1.考勤總則：（1）為維護公司正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實際情況，制定本項目員工的考勤管理制度，希望全體員工自覺、認真地予以執(zhí)行。（2）公司的考勤管理由人事行政部負責(zé)實施，各部門負責(zé)人對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督義務(wù)。（3）公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公司于走廊處安裝一臺考勤機供全體員工記錄出勤使用；按公司規(guī)定的作息時間考勤實行每天一次簽到和一次簽退；考勤機是對員工上下班時間的記錄和證實，采用指紋和人臉識別考勤機必須本人親自考勤，員工要嚴格遵守工作時間，上下班按時考勤。（4）有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴格依據(jù)公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，各部門員工應(yīng)按照考勤管理的流程和規(guī)定及時報批報備，綜合部考勤員應(yīng)及時、完備地做好考勤事項的核批、記錄及相關(guān)資料的存檔備查工作，綜合部門將于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核統(tǒng)計員工出勤情況，并根據(jù)該審核統(tǒng)計結(jié)果對員工的每月應(yīng)發(fā)工資數(shù)額予以調(diào)整。（5）員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重要因素之一予以考量。2.考勤機使用注意事項：（1）員工要嚴格按照考勤機的操作規(guī)程及使用方法使用，不的將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口。上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機，若有個人損壞情形將對其通告批評并要求其核價賠償。（2）考勤機上已設(shè)定管理員，其他人員不的隨意操作。如考勤機出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理員解決，若擅自擺弄而致考勤機損壞的，將對其通告批評并要求其核價賠償。（3）使用指紋考勤機簽到和簽退時，手指平壓于指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集頭上，并且覆蓋盡可能大的面積。不要垂直點擊指紋在指紋采集頭上；不要快速的敲擊手指；也不要滑動手指。指紋輸入結(jié)束后，出現(xiàn)語音提示“謝謝”為成功驗證指紋，確認完畢后方能離開。（4）為便于考勤管理人員確認考勤機記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。（5）除經(jīng)審批確認的特殊情況外，員工出勤時間一律按指紋考勤記錄的時間為準。（二）具體規(guī)定1.工作時間：（1）因季節(jié)變化調(diào)整工作時間的以人事行政部的通知為準。（2）公司實行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他特殊需要安排相關(guān)部門及人員公休日值班的，相關(guān)部門及人員應(yīng)予配合。（3）有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定作給假及調(diào)休處理。2.遲到早退：（1）工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退；超過十五分鐘后到班者以曠工（職）半日論，提前十五分鐘以上下班者，以曠工（職）半日論，因?qū)徟_認的特殊情況而致簽到、簽退有此情形的除外。（2）員工每遲到早退一次，扣款10元以示處罰，部門負責(zé)人遲到早退的，每一次扣款20元以示處罰；員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠工（職）半日論。（3）遲到早退情節(jié)嚴重、屢教不改者，公司有權(quán)視情形給予通報批評、扣除一定比例的月度績效工資直至解除勞動合同等不同程度的處罰措施。（4）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時到班的，應(yīng)及時電話告知項目負責(zé)人并報綜合部知悉，到班后及時補充《考勤特殊情況說明》交存綜合部，經(jīng)核查屬實且報備手續(xù)齊全的，綜合部門給予記錄后不作遲到早退處理。（5）員工實際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機故障無法指紋簽到、簽退或因公外出或其他特殊情況未能指紋簽到、簽退的，需及時填寫《考勤特殊情況說明》按流程呈批后交綜合部門考勤登記備查，本《考勤特殊情況說明》需一事一呈批，一月一交存，如無經(jīng)審批確認的特殊情況說明而缺勤的，一律按記錄的遲到、早退、曠工（職）狀態(tài)予以處理。偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工（職）論處且將扣除月度績效工資的20%以示處罰。3.事假：（1）員工因私人事務(wù)須作請假處理的，應(yīng)填寫《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》按照規(guī)定的請假流程呈批，并應(yīng)于休假前一個工作日下班前交存綜合部，未按規(guī)定報批報備而擅自休假的，一律按照曠工（職）處理。（2）事假期間每日、每小時工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以扣除。（3）員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時間，否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按照曠工(職)處理。（4）員工每年累積事假不的超過12天，超過12天的一律以曠工(職)論。3.年休假：（1）員工在公司累計工作滿一年的，享受每年5個日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過15個日歷日。（2）員工申請年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前10個工作日報備綜合部。（3）年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不的累計到第二年。（4）員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。（5）員工本年累計事假8天以上的，不享受當(dāng)年的年休假。4.婚假：（1）員工請婚假，需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并應(yīng)至少提前10個工作日報備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實證明。（2）適齡結(jié)婚的享受婚假3天，晚婚者(男方滿25周歲、女方滿23周歲)享受婚假7天。（3）員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。5.產(chǎn)假及計生假：（1）產(chǎn)假期間嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。（2）公司對參保員工不另行計發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費用都將根據(jù)相關(guān)政策予以報銷，公司綜合部門予以必要的協(xié)助。（3）員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計生假前提交醫(yī)院證明，按公司規(guī)定的流程填具《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》呈批報備。（4）員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。6.喪假：（1）員工的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。（2）員工辦理喪假需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并報綜合部備案。（3）員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。7.工傷假：（1）員工因工受傷，由其所在部門及時通知綜合部，根據(jù)情況嚴重程度，綜合部于48小時內(nèi)到工傷部門報案。（2）員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認確不能出勤，核給工傷假的，按照員工月平均工資的60%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動復(fù)職，否則一律按照曠工（職）處理。8.曠工（職）：（1）以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠工（職）處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計扣工資；（2）曠工（職）半日者，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工（職）期間內(nèi)的日或小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的10%以示處罰；曠工（職）全天的，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工（職）期間內(nèi)的日、小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的20%以示處罰；連續(xù)曠工數(shù)日的，績效工資的扣除累計計算。（3）以上第一條至第十二條列明的幾種情形下計扣績效工資比例的規(guī)定不與本條關(guān)于曠工（職）績效工資扣除的規(guī)定相沖突，有如上條款列明情形的，應(yīng)扣績效工資與曠工（職）處理下的績效工資的扣除并行計算。（4）連續(xù)曠工(職)三日或全月累計曠工(職)六日或一年累計曠工(職)達十二日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方解除勞動合同。二、人員調(diào)動制度1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識和能力，力求人盡其才，可向項目提出人事調(diào)動申請，報項目負責(zé)人審批，項目將根據(jù)具體情況給予及時反饋；2.項目可根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和項目實際需要，將員工調(diào)至最適合的部門和崗位，這將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力完善與提高；3.項目將隨時公布職位空缺信息，員工可報名參與內(nèi)聘或舉薦其他人才。4.調(diào)動流程：（1）調(diào)動申請?zhí)岢觯赫{(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論，討論結(jié)果按分類審批，具體如下：①跨部門調(diào)動：跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟晒拘姓耸虏堪l(fā)放調(diào)令；②部門內(nèi)部調(diào)動：由所在部門審核，部門負責(zé)人批準后，員工可直接在部門內(nèi)部進行調(diào)動并報行政人事部備案；③公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和項目的實際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。（2）工作交接報到：①調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩(wěn)過渡，交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理；②跨部門調(diào)動的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理；③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認可后，即可到調(diào)入單位報到；④員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報到時間，持調(diào)令到調(diào)入部門報到，不能按時報到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負責(zé)，并對調(diào)出部門負責(zé)人進行處罰；⑤調(diào)出時間應(yīng)留出一周的的交接時間，報到時間應(yīng)留出一定的路途時間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時間限制，調(diào)入部門從員工報到之日起為其上報考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。三、人員離職制度1.離職程序：（1）本人應(yīng)先向所在部門經(jīng)理遞交離職申請，報總經(jīng)理簽字同意。（2）依據(jù)員工守則，進行交接工作。（3）員工離職前須將公司發(fā)放的辦公用品等交到辦公室。（4）辦理完公司離職手續(xù)，員工本人持離職單在次月發(fā)薪日到財務(wù)部領(lǐng)取工資。2.辦理離職過程中的其他規(guī)定：（1）正式員工提出辭職應(yīng)提前一個月以書面形式向所在部門負責(zé)人提出申請，公司根據(jù)工作需要，可以要求員工在申請?zhí)岢龊罄^續(xù)工作一個月，以便安排合適接替人員并交接工作。對于符合規(guī)定的辭職申請，公司最遲在一個月內(nèi)給予批復(fù)，以保證員工的合法權(quán)益。（2）員工在提出辭職申請并的到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)根據(jù)工作交接進展情況，協(xié)議具體辦理離職手續(xù)的時間，一旦確定，不的無故拖延。（3）在部門工作交接完畢、設(shè)備交接清楚后，應(yīng)當(dāng)日即刻離開工作場所。（4）離職人員在辦理離職手續(xù)期間不的再以公司的名義對外從事任何工作，一旦發(fā)現(xiàn)將追求當(dāng)事人責(zé)任。四、人員獎懲制度為“鼓勵先進，鞭策后進”，激勵員工為本次項目多做貢獻，提高員工的遵紀守法意識，維良好的工作秩序，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制訂本條例，具體內(nèi)容如下：1.獎勵規(guī)定：（1）總則：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對在工作中的創(chuàng)新，有顯著成績和貢獻，以及有其他突出事跡司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對在工作中的創(chuàng)新，有顯著成績和貢獻，以及有其他突出事跡的員工，給予獎勵。獎勵種類包括表揚、嘉獎、小功、大功，獎勵原則是堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，做到公平合理，獎勵及時的當(dāng)。（2）具體內(nèi)容：有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事部門調(diào)查核實后，應(yīng)給予不同程度的獎勵，獎勵種類視績效程度而定，詳細方法如下：①表揚：1）在公司范圍內(nèi)拾金不昧。2）維護公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時加以制止。3）類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。②嘉獎：1）改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。2）拒絕接受或主動上交客戶或供應(yīng)商贈予的禮品（或現(xiàn)金）。3）踴躍參加公司安排座談、培訓(xùn)、文藝等他集團總部文化方面活動，被責(zé)任部門認定表現(xiàn)突出的。4）自覺鉆研業(yè)務(wù)知識、技能，工作效率或服務(wù)水準明顯提高改觀。5）為公司發(fā)展獻計獻策并被采納的。6）為公司贏的社會聲譽的。7）類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。③小功：給予小功的行為表現(xiàn)包括但不限于以下行為：1）對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或防止，使公司減免損失。2）超額完成工作任務(wù)，業(yè)績尤為突出。3）遇到非常事件，能隨機應(yīng)變，措施的當(dāng)，成績卓著。4）防止和挽回事故的力，使公司減少損失。5）合理化建議被采納，并為公司帶來較大的物質(zhì)價值或精神價值。6）類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。④大功：給予大功的行為表現(xiàn)包括但不限于：1）對于舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能不惜犧牲個人利益，使公司免受或挽回重大經(jīng)濟損失。2）為公司取的重大社會聲譽的。3）對業(yè)務(wù)發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)采納為公司帶來巨大的物質(zhì)價值或精神價值。4）在爭取項目等方面以及在公司經(jīng)營活動中做出重大貢獻。5）遇重大變故，奮勇?lián)尵染S護人員生命安全公司財產(chǎn)。6）類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。2.懲罰規(guī)定：（1）警告：①工作時間內(nèi)進餐。②工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物或衛(wèi)生不及時清理。③工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。④未保持工作環(huán)境整潔，亂堆亂放物品。⑤浪費水、電、或其它公司財物（視情節(jié)嚴重給予處罰，經(jīng)濟損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟損失500元以內(nèi)大過，同時公司追究相應(yīng)的經(jīng)濟損失）。⑥在工作場所吵鬧、喧嘩、嬉戲，妨礙正常工作進行的。⑦無正當(dāng)理由，沒有按時提交工作表單、完成工作任務(wù)或者上級下達的其他指示的。⑧無正當(dāng)理由，沒有按時參加相關(guān)會議、培訓(xùn)或者其他活動。⑨違反工作流程或操作規(guī)范，但未給公司造成損失。⑩懈怠、拖拉，貽誤工作進度的。（2）小過：①私自打聽、透露他人或本人工資獎金及福利待遇者。②玩忽職守，未按照公司規(guī)定開展工作，給公司造成損失的。③違反工作流程或操作規(guī)范，給公司造成損失。④故意浪費或損壞公司財物。⑤無正當(dāng)理由，沒有按時參加相關(guān)會議、培訓(xùn)或者其他活動，造成不良影響。⑥私自將工作證轉(zhuǎn)借外來人員使用；⑦擅自張貼、破壞、撕毀公告欄的告示；⑧管理人員濫用職權(quán)指派下屬員工處理私事；⑨私自向外界提供內(nèi)部有關(guān)文件和資料；⑩工作交接不清；?超越職權(quán)范圍，擅自做主，造成不良影響；?無正當(dāng)理由，不服從上級的工作安排或指揮，造成不良影響。（3）大過：①故意隱瞞工作失誤或錯誤，造成嚴重不良影響；②挪用公司資產(chǎn)(設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等)或利用公司資源從中謀利；③弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)或原始記錄者；④提供虛假發(fā)票、虛假信息及工作報告等；⑥不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工；⑦拒絕接受工作任務(wù)，不服從正常調(diào)動；⑨占用大量工作時間做與工作無關(guān)的事，情節(jié)嚴重；⑩主動打聽或故意透露涉及員工(自身或他人)工資獎金，造成惡劣影響；?在工作時間內(nèi)睡覺；?未經(jīng)核準擅離崗位；?不服從領(lǐng)導(dǎo)，辱罵領(lǐng)導(dǎo)；?泄露公司保密信息，造成公司損失。（4）解除勞動合同：①偷竊或泄露公司秘密，造成公司重大損失；②假借職權(quán)，營私舞弊者；③擅自篡改記錄或偽造、隱瞞各類資料、數(shù)據(jù)擅自修改公司政策及公告；④仿效項目主管人簽字，盜用或擅用公司名義者；⑤在報銷費用過程中，存在故意重復(fù)、虛報、多報的行為；⑥盜竊或侵占公司財物，或挪用公款；⑦給公司造成嚴重經(jīng)濟損失（10