電樁采購安裝安全保障措施

第一節(jié)安全責任制 1一、項目部經(jīng)理安全責任制 1二、項目副經(jīng)理安全責任制 2三、財務(wù)人員安全檢查職責 3四、大隊長安全責任制 4第二節(jié)消防管理 5一、健全機構(gòu) 5二、消防器材 6四、消防設(shè)施、器材管理 7五、消防基本能力訓(xùn)練 7六、消防安全檢查 8七、重點部位的消防管理 9八、滅火基本程序 9第三節(jié)安全排查及隱患治理管理 10第四節(jié)安全檢查會議管理 13第五節(jié)法律法規(guī)、獲取、更新管理 15第一節(jié)安全責任制一、項目部經(jīng)理安全責任制（一）建立、健全項目部安全檢查責任制；（二）組織制定項目部安全檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施項目部安全檢查教育和培訓(xùn)計劃；（四）保證項目部安全檢查投入的有效實施；（五）督促、檢查項目部的安全檢查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時、如實向總公司報告生產(chǎn)安全事故。（八）項目經(jīng)理要對整個項目的安全管理全面負責，并在保證安全管理的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立安全第一的念，確保《安全計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部安全環(huán)境。二、項目副經(jīng)理安全責任制（一）認真學習、貫徹落實安全檢查法律、法規(guī)和安全管理制度。（二）負責日常工作計劃的制定、調(diào)度、實施、檢查，及時處理現(xiàn)場突發(fā)或緊急事件。（三）負責安全管理工作，督促隊長抓好安全檢查的落實。（四）落實項目部的各種危險源的安全管理措施，定期進行安全檢查、隱患排查和治理工作。（五）及時處理和解決員工隊伍中出現(xiàn)的矛盾和問題。（六）檢查項目部的安全檢查狀況，及時排查事故隱患，提出改進安全檢查管理的建議。（七）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（八）監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全檢查規(guī)章制度，制止影響安全檢查的行為。（九）落實安全檢查整改措施，不斷提升項目部安全管理水平。（十）每天檢查項目部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期對安全設(shè)施、消防器材維護保養(yǎng)，保證其完好備用。（十一）定期向項目經(jīng)理匯報工作計劃，進度完成情況，向項目經(jīng)理提出下一步工作安排的建議。（十二）組織完成上級指派的其他緊急任務(wù)。三、財務(wù)人員安全檢查職責（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全檢查方面的法律規(guī)、方針、政策和本項目部的安全檢查規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全檢查“五同時”規(guī)定，對財務(wù)室的安全檢查工作全面負責。（二）在管理工作中將安全檢查管理列為重要內(nèi)容，并將安全考核作為財務(wù)室考核工作的重要內(nèi)容。（三）負責建立健全財務(wù)室的安全檢查方面的管理制度，并對員工的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。（四）負責督促檢查財務(wù)室的安全檢查工作情況以及財務(wù)室安全責任制的落實情況。（五）負責組織財務(wù)人員的安全檢查方面的教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理等工作。參加本部門組織的安全教育培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動。（六）參加本項目部安全檢查工作會議，提出改進安全檢查管理工作的意見和建議并負責及時傳達安全檢查會議精神，按照會議精神安排財務(wù)室的安全檢查工作。（七）負責協(xié)調(diào)解決安全檢查、勞動保護、職業(yè)健康方面等所需的費用。（八）負責財務(wù)室內(nèi)的消防器材、應(yīng)急照明等安全設(shè)施及辦公設(shè)施的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并在問題解決之前加強管理，保證安全。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、大隊長安全責任制（一）負責班組的日常工作安排，認真做好質(zhì)量、安全檢查工作。（二）在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹落實安全檢查規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（三）負責做好班組安全檢查工作，工作中隨時檢查員工安全勞保用品佩戴情況，及時制止違反安全檢查規(guī)定的行為。（四）負責辨識本班組的各種危險源的和級別辨識。負責本班組危險源安全管理措施落實工作，定期進行安全檢查、隱患排查和治理工作。（五）負責對使用設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。（六）每日檢查本單位的安全檢查狀況，及時排查生產(chǎn)事故隱患，提出改進安全檢查管理的建議。（七）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（八）對新招工、新分配、轉(zhuǎn)崗或者工種改變的員工進行安全知識和操作知識的培訓(xùn)教育。負責班組員工的崗位操作技能、安全等各項培訓(xùn)。（九）組織完成上級指派的其他緊急任務(wù)。第二節(jié)消防管理一、健全機構(gòu)1.確定各崗位消防安全責任人；2.成立義務(wù)消防隊：全體員工都是義務(wù)消防員，以安全管理隊伍為主；3.成立滅火應(yīng)急小分隊，以每個安全護衛(wèi)班為一個滅火應(yīng)急小分隊主力隊員，保證在崗期間發(fā)生火災(zāi)時能夠隨時撲滅火災(zāi)，保障人民生命財產(chǎn)安全；4.指定專職消防員，經(jīng)常對轄區(qū)各消防器材部位進行巡查，防火區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、消防器材主要包括消防斧（大）、腰斧、消防鉗、消防扳手、消防戰(zhàn)斗服、自救呼吸器、醫(yī)藥箱、擔架、救生繩、喊話器等消防設(shè)備。消防應(yīng)急機械及設(shè)備器材表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注12345678三、消防安全管理體系1.成立防火安全委員會，加強內(nèi)部消防安全管理，與各部門簽定《消防安全責任書》，落實消防安全責任。2.安檢消防負責人員負責開展日常防火管理工作的具體實施，并負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、整改和記錄等工作，在重大節(jié)假日，定期進行消防安全檢查。3.建立各項《防火安全制度》，各部門協(xié)助防火管理委員會開展消防管理工作；配合消防管理人員進行監(jiān)督檢查消防管理各項工作的開展執(zhí)行情況；4.建立義務(wù)消防隊，各部門分別負責義消隊各組的管理和火災(zāi)時的分工指揮工作；對本部門開展消防自檢自查工作，落實防火安全制度，對本部門員工進行消防安全教育，落實部門消防安全責任，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。5.組織參加消防部門和公司組織的消防培訓(xùn)學習及演練活動，發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時上報處置，將火災(zāi)消滅在初期階段。6.制定消防應(yīng)急預(yù)案，進行各部分培訓(xùn)，分工明確。四、消防設(shè)施、器材管理1.具備消防施工圖，消防管網(wǎng)圖，了解消防自動系統(tǒng)及各點位的數(shù)量、情況等。2.按“周、月、季、年”對消防系統(tǒng)進行檢測并出具消防系統(tǒng)檢測報告，確保消防系統(tǒng)運行良好。3.加強消防器材的管理，定期對滅火器材、消防破拆工具等每月進行檢查，落實到人，確保各種消防器材完整、好用。每日進行防火安全巡查，對疏散通道、防火門、安全出口、各重點部位等進行檢查，保持通道暢通。五、消防基本能力訓(xùn)練（一）常用消防設(shè)施、器材操作訓(xùn)練。1.滅火器的攜帶及使用方法攜帶：左手握滅火器手柄，右手握滅火器底部，置于右腋下緊貼身體。使用方法：（1）拉出保險銷；（2）將噴嘴對準火源根部；（3）按下壓把，噴射滅火。注意事項：（1）滅火人員應(yīng)站在上風口進行滅火。（2）每月檢查壓力表指針，若低于綠區(qū)或保險銷脫落，必須檢修。（3）經(jīng)開啟須再充裝，充裝前進行全面檢查，不符合規(guī)定標準的滅火器，不得再次使用。每年進行一次檢修，并做好記錄。（4）滅火器每五年進行一次水壓試驗，試驗后應(yīng)在筒身肩部打有日期鋼印。2.消防栓的使用及水袋的連接（1）鋪設(shè)水帶（視距離需要，確定水帶個數(shù)，并逐個連接），將水帶一端接到消防栓上，另一端接上消防槍頭，左腿前成弓步，右腋夾水帶，兩手抓槍頭對準火源；（2）取出消防扳手，由右至左擰開消防栓至最大（或擰開消防閥）；（3）站在最佳位置進行滅火。六、消防安全檢查1.易燃、易爆、劇毒等危險物品不得存放或帶進法院，如需存放，按照相關(guān)規(guī)定分類存放、專人管理、定期檢查，妥善保管、確安檢全。2.每日進行防火安全巡查，對疏散通道、安全出口、重要部位、消防設(shè)施進行檢查，保持通道暢通。3.堅持重大節(jié)假日及重點接待進行消防安全檢查，對每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全因素，要采取措施立即整改，暫時難以整改的要有應(yīng)急措施，并制定計劃限期整改。4.對落實整改措施所需投入應(yīng)堅決保證，不斷完善和維護好各種安全設(shè)施設(shè)備，隨時處于良好的工作狀態(tài)。七、重點部位的消防管理1.建立重點部位檔案制度。2.明確重點部位管理部門負責人，建立防火責任制度。3.對新入職員工結(jié)合實際進行防火教育。4.對于重點部位巡查，由責任部門責任人實行每天班前、班后檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患要做到定人、定措施、限期整改、落實到底。5.保證重要部位要配備足夠消防器材。6.對于重要部位要配備足夠消防器材。八、滅火基本程序1.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，所在區(qū)域或安全護衛(wèi)員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即用對講通知中控室逐級上報，同時報告班長到現(xiàn)場確認；2.報警：視火災(zāi)發(fā)生情況及時報火警“119”，火災(zāi)發(fā)生后報警時必須報告：所在區(qū)域、詳細地址、燃燒物資、火勢程度、報警者姓名、電話并在明顯位置增設(shè)安全護衛(wèi)人員迎接消防車的到來，選捷徑、以最快速度到達著火點進行撲救工作；3.人員分組：現(xiàn)場總指揮對人員進行現(xiàn)場分組分為：疏散組、滅火組、警戒組、事故處理給，火災(zāi)現(xiàn)場檢查組、通訊組、救護組、后勤支援組；4.明確分工：由總指揮對各組進行明確分工；5.待火災(zāi)撲滅后，由后勤支援組對滅火現(xiàn)場進行清理恢復(fù)原有清潔；6.中控室利用消防廣播通知相關(guān)人員火警解除；7.現(xiàn)場指揮員集合有參戰(zhàn)人員，總指揮進行總結(jié)，中控室做好相應(yīng)記錄、監(jiān)控。第三節(jié)安全排查及隱患治理管理一、目的深入貫徹和執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全檢查責任制，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)并消除安檢過程中的事故隱患，實現(xiàn)安全檢查的長效機制，全力推進安全檢查隱患排查與整改工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。二、排查范圍與方法包括所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。采用綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。三、職責（一）總經(jīng)理負責審批檢查中涉及資源配置項目的審批。（二）安全管理人員負責組織、協(xié)調(diào)各專項檢查，制定落實檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患的措施。（三）安檢部門負責組織實施各專項安全檢查檢查。（四）各部門負責針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，消除安全隱患。四、管理制度（一）安全檢查形式分類1.綜合性檢查2.專業(yè)性檢查3.日常檢查。（二）安全檢查工具各專業(yè)組制定《安全檢查計劃》、《安全檢查表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準后執(zhí)行，《安全檢查表》內(nèi)容應(yīng)包括：序號、檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標準（依據(jù)）、檢查方法、檢查結(jié)果、風險分析、組織檢查部門/專業(yè)、檢查人員、被檢查部門、檢查時間、被檢查部門負責人簽字、簽收時間等欄目（列）。記錄檢查結(jié)果，建立《安全檢查臺帳》。（三）安全檢查方法訪談、查閱記錄、現(xiàn)場觀察等。（四）安全檢查要求1.檢查內(nèi)容及時間要求（1）綜合性檢查以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)部門主要負責人共同參與的全面檢查，公司級綜合安全檢查每月不少于1次，車間級綜合安全檢查每周不少于1次，記錄每次檢查結(jié)果。（2）專業(yè)性檢查主要以電氣設(shè)備、機械設(shè)備以及安全管理設(shè)施等內(nèi)容檢查，專業(yè)檢查每月不少于1次，記錄每次檢查結(jié)果。（3）日常檢查主要對崗位工人交接班、崗位安全檢查責任制、安全意識行為和相關(guān)操作規(guī)程檢查，各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)定期或不定期進行檢查，記錄檢查結(jié)果。五、隱患整改（一）各專業(yè)檢查組按照本制度規(guī)定按期對受檢部門進行檢查，對查出的內(nèi)容要逐項研究，進行原因分析并編制整改方案，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交辦公室統(tǒng)一發(fā)放《隱患整改通知單》。《隱患整改通知單》內(nèi)容應(yīng)包括：編號、受檢查所在部門、簽收人、簽收時間、序號、檢查時間、整改項目、整改內(nèi)容、整改要求、簽發(fā)單位、簽發(fā)人、簽發(fā)時間、備注等。（二）受檢部門接到《隱患整改通知單》后，根據(jù)整改要求及時實施整改，并按時將整改情況回復(fù)辦公室，辦公室及時組織相關(guān)專業(yè)人員對整改實施效果進行驗收驗證，并建立《隱患整改臺帳》。若未及時整改造成事故，按情節(jié)輕重追究責任。對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計劃，限期整改。（三）辦公室根據(jù)整改情況，負責向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遞交專業(yè)檢查情況分析報告以及考核意見第四節(jié)安全檢查會議管理一、目的為了規(guī)范項目部安檢會議形式與內(nèi)容，明確會議責任人及要求，確保本項目部各項安全檢查工作的落實，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用本項目部安全檢查會議的管理工作。三、職責項目部級安全檢查會議由項目部經(jīng)理負責主持。四、管理要求為了及時了解、掌握各時期的安全檢查情況，加強安全檢查管理，做好預(yù)防措施，對安全檢查重大問題及時作出決策，確定檢全檢查，必須定期組織召開安全檢查會議。（一）會議內(nèi)容1.總結(jié)前段時間（前一班）的安全檢查情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全檢查工作。2.學習安全檢查法律法規(guī)、安全標準、安全技術(shù)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。3.表彰先進事跡，通報違章違紀、不良現(xiàn)象、不安全行為及整改情況。（二）會議的分級、召開期限、組織形式和責任人項目部級：每月至少一次，由項目部經(jīng)理主持，必要時，相關(guān)人員也可參加，由辦公室人員負責記錄。（三）其他1.緊急會議視情況由項目部經(jīng)理決定召開。2.每天各班組負責人在安排安檢工作的會議上均要同時安排安全檢查工作。（四）會議組織要求1.會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題，辦公室負責安全會議會后下發(fā)會議紀要。2.通知參加會議的人員時，應(yīng)把會議主要內(nèi)容、開始時間、會議時長、會議地點告知對方。3.接到會議通知的人員，應(yīng)按時參加會議，并按要求簽到。不能到會的人員，應(yīng)在開會之前和組織人員說明情況，委派其他人員參加，被委派參加會議的人員會后要將會議內(nèi)容及時對其傳達。4.參加會議的人員要將會議上的精神認真向下傳達，會議上安排的工作，各部門和責任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。5.對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議組織者有權(quán)對其提出批評，并建議對其進行績效考核。（五）檢查與考核辦公室負責對會議的定期召開情況、記錄情況、參加人員情況、會議內(nèi)容情況進行監(jiān)督。第五節(jié)法律法規(guī)、獲取、更新管理一、目的及時識別、獲取、評審、更新、發(fā)布適用于企業(yè)安全檢查的法律、法規(guī)和其他要求，融入企業(yè)規(guī)章制度和安全檢查活動中，為企業(yè)的安全管理運行提供法律依據(jù)。二、范圍適用于與安全檢查相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取、評審、更新、發(fā)布等管