2013年4月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題

0014520134

1、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點是（）

資金

信息

A:

市場需求

B:

管理

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點是市場需求，離開市場需求，企業(yè)的一切都無從談

起。

2、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素主要包括人員組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、質(zhì)量管

理和（）

庫存控制

生產(chǎn)技術

A:

生產(chǎn)設施

B:

生產(chǎn)能力

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素主要包括人員組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、質(zhì)量管理和

庫存控制。

3、【單選題】企業(yè)有計劃、按比例地組織生產(chǎn)，這遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理的（）

統(tǒng)一原則

效益原則

A:

均衡原則

B:

制度原則

C:

答D:案：C

解析：均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則生產(chǎn)與作業(yè)管理中堅持均衡生產(chǎn)與作業(yè)時，要求企業(yè)在生

產(chǎn)與作業(yè)過程中有計劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與作業(yè)，克服前松后緊等現(xiàn)

象。

4、【單選題】具有里程碑意義的T型汽車生產(chǎn)移動式裝配流水線最早出現(xiàn)在（）

日本

英國

A:

美國

B:

德國

C:

答D:案：C

解析：具有里程碑意義的T型汽車生產(chǎn)移動式裝配流水線最早出現(xiàn)在美國

5、【單選題】生產(chǎn)要素主要包括勞動力、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金和（）

運輸方式

??設備維修

A:

生產(chǎn)物流

B:

生產(chǎn)手段

C:

答D:案：D

解析：生產(chǎn)要素主要包括勞動力、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金和生產(chǎn)手段

6、【單選題】下列國家平均每生產(chǎn)一美元的產(chǎn)值，消耗的能源最多的是（）

中國

美國

A:

英國

B:

日本

C:

答D:案：A

解析：我國企業(yè)平均每生產(chǎn)一美元的產(chǎn)值，消耗的能源是美國的4.3倍，英國和德國的

5.6倍，法國的7.7倍，日本的11.5倍。

7、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的（）

產(chǎn)品方向

生產(chǎn)能力

A:

地域位置

B:

生產(chǎn)類型

C:

答D:案：D

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)類型。

8、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（）

經(jīng)營戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

A:

總體戰(zhàn)略

B:

競爭戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)的職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略，像產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、

生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

9、【單選題】電視機生產(chǎn)企業(yè)中，設備檢修屬于（）

輔助生產(chǎn)過程

生產(chǎn)服務過程

A:

生產(chǎn)技術準備過程

B:

基本生產(chǎn)過程

C:

答D:案：A

解析：電視機生產(chǎn)企業(yè)中，設備檢修屬于輔助生產(chǎn)過程

10、【單選題】運用成組技術開發(fā)新產(chǎn)品的基礎是（）

零件的相似性

設備的相似性

A:

市場的相似性

B:

規(guī)模的相似性

C:

答D:案：A

解析：運用成組技術開發(fā)新產(chǎn)品的基礎是零件的相似性

11、【單選題】?生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織中，對象專業(yè)化布置形式適合于（）

單件小批生產(chǎn)

無形產(chǎn)品生產(chǎn)

A:

大量大批生產(chǎn)

B:

多品種產(chǎn)品生產(chǎn)

C:

答D:案：C

解析：?生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織中，對象專業(yè)化布置形式適合于大量大批生產(chǎn)

12、【單選題】在制定勞動定額時，統(tǒng)計分析法適用于（）

大量生產(chǎn)

單件小批生產(chǎn)

A:

成批生產(chǎn)

B:

樣品生產(chǎn)

C:

答D:案：C

解析：在制定勞動定額時，統(tǒng)計分析法適用于成批生產(chǎn)

13、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中，“停留”狀態(tài)的表示符號是（）

○

口

A:

△

B:

→

C:

答D:案：C

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中，“停留”狀態(tài)的表示符號是△

14、【單選題】固定流水線的主要特征是（）

加工對象移動、工人固定

加工對象固定、工人固定

A:

加工對象移動、工人移動

B:

加工對象固定、工人移動

C:

答D:案：D

解析：固定流水線的主要特征是加工對象固定、工人移動

15、【單選題】企業(yè)選址程序是：準備工作、調(diào)查研究和（）

籌措資金

建造廠房

A:

制定方案

B:

購買設備

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)選址程序是：準備工作、調(diào)查研究和制定方案。

16、【單選題】準時生產(chǎn)的看板管理中，“看板”是（）

制訂計劃的工具

A:

傳遞信息的工具

保存產(chǎn)品的工具

B:

預測需求的工具

C:

答D:案：B

解析：準時生產(chǎn)的看板管理中，“看板”是傳遞信息的工具

17、【單選題】物料需求計劃結(jié)構(gòu)中，主生產(chǎn)計劃制定依據(jù)主要是客戶訂單、備件需求和

（）

輸出報告

物料清單

A:

庫存處理信息

B:

銷售預測

C:

答D:案：D

解析：?物料需求計劃結(jié)構(gòu)中，主生產(chǎn)計劃制定依據(jù)主要是客戶訂單、備件需求和銷售預

測。

18、【單選題】單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準主要是（）

節(jié)拍、在制品定額

生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期

A:

批量、生產(chǎn)間隔期

B:

工作指示表、生產(chǎn)提前期

C:

答D:案：B

解析：單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準主要是生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期

19、【單選題】實施制造資源計劃大致可以分為三個階段，其中第三個階段是（）

實施階段

決策階段

A:

設計階段

B:

前期工程階段

C:

答D:案：A

解析：第一階段，前期工程；第二階段，決策工作；第三階段，實施。

20、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本是6000元，單位可變成本是5元／件，甲產(chǎn)

品的銷售價格是15元／件，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量等于（）

1200件

600件

A:

400件

B:

300件

C:

答D:案：B

解析：Q0=6000/（15-5）=600（件）

21、【單選題】既綜合了大批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點，又克服了大批量生產(chǎn)適應市場不夠

和單件生產(chǎn)成本過高的缺點的生產(chǎn)方式是（）

精益生產(chǎn)

準時生產(chǎn)

A:

定制生產(chǎn)

B:

敏捷制造

C:

答D:案：A

解析：既綜合了大批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點，又克服了大批量生產(chǎn)適應市場不夠和單件

生產(chǎn)成本過高的缺點的生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)。

22、【單選題】“早布置、早檢查、早督促、早控制”體現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度的（）

群眾性原則

預見性原則

A:

統(tǒng)一性原則

B:

及時性原則

C:

答D:案：B

解析：“早布置、早檢查、早督促、早控制”體現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度的預見性原則

23、【單選題】定置管理中，將生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)稱為（）

A狀態(tài)

B狀態(tài)

A:

C狀態(tài)

B:

D狀態(tài)

C:

答D:案：A

解析：定置管理中，將生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)稱為A狀態(tài)

24、【單選題】項目管理中的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了（）

縱向信息溝通

橫向信息溝通

A:

?平行信息溝通

B:

橫縱向信息溝通

C:

答D:案：D

解析：項目管理中的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了橫縱向信息溝通

25、【單選題】在庫存管理中，縮短生產(chǎn)——配送周期是為了降低（）

周轉(zhuǎn)庫存

?在途庫存

A:

?安全庫存

B:

調(diào)節(jié)庫存

C:

答D:案：B

解析：在庫存管理中，縮短生產(chǎn)——配送周期是為了降低?在途庫存。

26、【單選題】以事后把關為主要管理手段的質(zhì)量管理階段是（）

質(zhì)量檢驗階段

?統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

A:

全面質(zhì)量管理階段

B:

隨機質(zhì)量管理階段

C:

答D:案：A

解析：以事后把關為主要管理手段的質(zhì)量管理階段是質(zhì)量檢驗階段

27、【單選題】ISO的中文全稱是（）

國際世貿(mào)組織

全面質(zhì)量管理

A:

國際標準化組織

B:

?全員生產(chǎn)維修

C:

答D:案：C

解析：ISO的中文全稱是國際標準化組織

28、【單選題】在選擇設備時，按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟性的方法是（）

投資回收期法

凈現(xiàn)值法

A:

投資利潤率法

B:

成本比較法

C:

答D:案：D

解析：在選擇設備時，按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟性的方法是成本比較法。

29、【單選題】某新設備價值20萬元，有效使用年限為8年，預計8年后該設備的價值為

0.4萬元，則該設備平均年折舊費用為（）

2.4萬元／年

2.45萬元／年

A:

2.5萬元／年

B:

3.0萬元／年

C:

答D:案：B

解析：（20-0.4）/8=2.45,則該設備平均年折舊費用為2.45萬元／年。

30、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場中，若定置率為75%，定置圖規(guī)定的定置物品種類為120

種，則現(xiàn)場實際定置的物品總數(shù)為（）

80種

90種

A:

120種

B:

160種

C:

答D:案：B

解析：根據(jù)公式：定置率=實際定置的物品個數(shù)（種類）*100%/定置圖規(guī)定的定置物品個

數(shù)（種類）120*75%=90種。

31、【單選題】下列屬于清潔生產(chǎn)理論基礎之一的是（）

并行工程理論

合理化理論

A:

最低成本理論

B:

物質(zhì)平衡理論

C:

答D:案：D

解析：清潔生產(chǎn)的理論基礎有：（1）物資平衡理論；（2）最優(yōu)化理論；（3）技術進步

支撐理論。

32、【單選題】敏捷制造系統(tǒng)的組織形式具有（）

動態(tài)性

繼承性

A:

?封閉性

B:

穩(wěn)定性

C:

答D:案：A

解析：?敏捷制造系統(tǒng)的組織形式具有動態(tài)性

33、【單選題】供應鏈的結(jié)構(gòu)是一種（）

鏈型結(jié)構(gòu)

層次結(jié)構(gòu)

A:

網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

B:

樹狀結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：供應鏈的結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

34、【單選題】供應鏈管理的中心是（）

核心企業(yè)

最終用戶

A:

制造商

B:

零售商

C:

答D:案：B

解析：供應鏈管理的中心是最終用戶

35、【問答題】簡述精益生產(chǎn)方式的主要形式。

答案：（1）生產(chǎn)制造領域的精益化管理；（2）產(chǎn)品開發(fā)領域的精益化管理；（3）協(xié)

作配套領域的精益化管理；（4）產(chǎn)品營銷領域的精益化管理；（5）產(chǎn)品成本領域的精

益化管理。

解析：（1）生產(chǎn)制造領域的精益化管理；（2）產(chǎn)品開發(fā)領域的精益化管理；（3）協(xié)

作配套領域的精益化管理；（4）產(chǎn)品營銷領域的精益化管理；（5）產(chǎn)品成本領域的精

益化管理。

36、【問答題】簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。

答案：ABC分析法的基本程序第一，開展分析。這是“區(qū)分主次”的過程，它包括4個

步驟：第一步，收集數(shù)據(jù)。第二步，計算整理。第三步，列出ABC分析表。ABC分析表

欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計，即每一種物品皆為一個品目數(shù)，

品目數(shù)累計實際就是序號。第三欄品目數(shù)累計百分數(shù)，即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分

比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄乘以第五欄平均庫存，為各

種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計。第八欄平均資金占用額累計百

分數(shù)；第九欄為分類結(jié)果。第四步，繪制ABC分析圖。以累積因素百分數(shù)為橫坐標，累

計主要特征值百分數(shù)為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，并聯(lián)

結(jié)各點成曲線，即繪制ABC分析圖。第二，實施對策。

解析：ABC分析法的基本程序第一，開展分析。這是“區(qū)分主次”的過程，它包括4個

步驟：第一步，收集數(shù)據(jù)。第二步，計算整理。第三步，列出ABC分析表。ABC分析表

欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計，即每一種物品皆為一個品目數(shù)，

品目數(shù)累計實際就是序號。第三欄品目數(shù)累計百分數(shù)，即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分

比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄乘以第五欄平均庫存，為各

種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計。第八欄平均資金占用額累計百

分數(shù)；第九欄為分類結(jié)果。第四步，繪制ABC分析圖。以累積因素百分數(shù)為橫坐標，累

計主要特征值百分數(shù)為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，并聯(lián)

結(jié)各點成曲線，即繪制ABC分析圖。第二，實施對策。

37、【問答題】簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理。

答案：以大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和速度，為單個顧客或小批量多品種的市場定制生產(chǎn)

任意數(shù)量的產(chǎn)品。

38、【問答題】

?

要求：（1）求甲產(chǎn)品的工時定額：（2）根據(jù)甲產(chǎn)品的工時定額，求上表中的作業(yè)時間t1

和停工待料時間t2

答案：

?

解析：?

39、【問答題】?甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過毛坯、機加工和裝配三個車間，其中裝配車間的

月產(chǎn)量為100件，月有效工作時間為20天