2015年4月自考00144企業(yè)管理概論試題及答案含解析

企業(yè)管理概論年月真題

0014420154

1、【單選題】近日，浙江衛(wèi)視“中國好聲音”欄目、香港鴻道公司和順豐公司開展戰(zhàn)略合

作，鴻道借助“中國好聲音”傳播“加多寶”，并通過順豐嘿客遍布全國的門店和順豐快遞

把“加多寶”送到千家萬戶。浙江衛(wèi)視、鴻道和順豐的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）

競爭聯(lián)盟

后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟

A:

非競爭聯(lián)盟

B:

前競爭聯(lián)盟

C:

答D:案：D

解析：前競爭聯(lián)盟是指一些分別處于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)的聯(lián)盟，它們?cè)谝恍┨囟ǖ念I(lǐng)域

如新技術(shù)開發(fā)上結(jié)成聯(lián)盟。結(jié)合題意，本題選D項(xiàng)。

2、【單選題】以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程

度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合

體，被稱為（）

網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)

虛擬企業(yè)

A:

聯(lián)合公司

B:

企業(yè)集團(tuán)

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，它是一個(gè)以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)

為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種

不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。

3、【單選題】某汽車企業(yè)通過科學(xué)分工和密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的高效生產(chǎn)，這反映

了該汽車企業(yè)系統(tǒng)特征中的（）

相關(guān)性

整體性

A:

目的性

B:

環(huán)境適應(yīng)性

C:

答D:案：B

解析：系統(tǒng)論認(rèn)為，人造系統(tǒng)的整體性是指系統(tǒng)是由兩個(gè)以上的相互區(qū)別的要素組成的整

體。正因?yàn)橄到y(tǒng)是一個(gè)整體，所以，它才具有每一個(gè)要素在孤立狀態(tài)下都不具有的功能，

即“整體大于部分之和”，形象地說就是“1+1>2”。

4、【單選題】從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)，“亡羊補(bǔ)牢”屬于（）

反饋控制

前饋控制

A:

過程控制

B:

綜合控制

C:

答D:案：A

解析：反饋控制，衡量系統(tǒng)運(yùn)行過程中的輸出、發(fā)現(xiàn)偏差，將糾正措施作為新的輸入，調(diào)

整運(yùn)行過程，以求得預(yù)期的輸出結(jié)果。

5、【單選題】某企業(yè)根據(jù)特定招投標(biāo)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目組，組長由公司委派，成員來自于企業(yè)

的研發(fā)、采購、質(zhì)檢等各職能部門。該項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)屬于（）

事業(yè)部結(jié)構(gòu)

直線職能結(jié)構(gòu)

A:

矩陣結(jié)構(gòu)

B:

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：矩陣結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它的主要特點(diǎn)是既有按職能劃分的

垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或項(xiàng)目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。結(jié)合題

意，本題選C項(xiàng)。

6、【單選題】著名安防企業(yè)大華公司的“社會(huì)的安全，我們的責(zé)任”體現(xiàn)了企業(yè)文化中的

（）

表層文化

深層文化

A:

中層文化

B:

物質(zhì)文化

C:

答D:案：B

解析：深層的企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的精神層，它滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意

識(shí)形態(tài)。

7、【單選題】企業(yè)的結(jié)構(gòu)工資一般由四個(gè)部分組成，其中保障勞動(dòng)者基本生活，維持勞動(dòng)力

再生產(chǎn)的工資屬于（）

崗位工資

獎(jiǎng)勵(lì)工資

A:

工齡工資

B:

基本工資

C:

答D:案：D

解析：基礎(chǔ)工資，亦稱基本工資，是保障勞動(dòng)者基本生活需要，維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工

資。

8、【單選題】近年來，許多中國企業(yè)運(yùn)用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行了根本

的改造，其所依據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論是（）

戰(zhàn)略再造理論

知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論

A:

核心能力理論

B:

戰(zhàn)略同盟理論

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略再造理論的觀點(diǎn)之一為：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行根本改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

激進(jìn)式飛躍。結(jié)合題意，本題選A項(xiàng)。

9、【單選題】希岸酒店隸屬于鉑濤集團(tuán)，專為女性提供獨(dú)特體驗(yàn)與貼心照料。該酒店采用的

競爭戰(zhàn)略方案是（）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

A:

集中化戰(zhàn)略

B:

產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：集中化戰(zhàn)略方案，指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位把經(jīng)營重點(diǎn)放在一個(gè)特定的細(xì)分市場或?yàn)樘?/p>

定的地區(qū)市場，提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。

10、【單選題】中石化以其遍布全國的加油站網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將資本投向便利店、電子商務(wù)、

020等領(lǐng)域，尋求多方向拓展。該資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案屬于（）

資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略

資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略

A:

多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略

B:

復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略

C:

D:

答案：C

解析：多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞

務(wù)完全不同的新的異質(zhì)產(chǎn)品和新的服務(wù)等領(lǐng)域，尋求多個(gè)方向拓展的戰(zhàn)略。結(jié)合題意，本

題選C項(xiàng)。

11、【單選題】近年來，國內(nèi)外能源企業(yè)在頁巖氣開發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，從技術(shù)開發(fā)對(duì)

象的角度看，這屬于（）

改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)

設(shè)備與工具開發(fā)

A:

生產(chǎn)工藝開發(fā)

B:

能源與原材料開發(fā)

C:

答D:案：D

解析：能源和原材料的開發(fā)，指對(duì)能源和原材料的利用開發(fā)。

12、【單選題】制藥企業(yè)的生產(chǎn)過程具有高度連續(xù)性，當(dāng)系統(tǒng)停止生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)需要清理

容器，而后才能生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，因此生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵是決定原料端的投入。適合該企業(yè)

采用的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）

反工藝順序法

線性規(guī)劃法

A:

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B:

投入產(chǎn)出法

C:

答D:案：B

解析：裝置型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵是決定原料端的投入，這樣就適合采用線性規(guī)

劃法來確定產(chǎn)品組合方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法來決定最優(yōu)生產(chǎn)批量和加工時(shí)間間隔。

13、【單選題】雷軍先生秀小米手環(huán)已經(jīng)待機(jī)34天且還剩30%電量的微博獲得了2274條點(diǎn)

贊。這反映了小米手環(huán)質(zhì)量特性中的（）

性能

可靠性

A:

壽命

B:

安全性

C:

答D:案：A

解析：產(chǎn)品的性能，是指產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求。

14、【單選題】某企業(yè)在營銷過程中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前信息服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)，售中的

業(yè)務(wù)性和事務(wù)性服務(wù)，以及售后的技術(shù)服務(wù)。這體現(xiàn)了現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展中的（）

明智消費(fèi)觀念

服務(wù)營銷觀念

A:

循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念

B:

綠色營銷觀念

C:

答D:案：B

解析：生產(chǎn)經(jīng)營廠家在營銷過程中，不僅要提供質(zhì)量可靠，價(jià)格公道的商品，而且還要提

供最佳服務(wù)。如售前信息服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)，手中業(yè)務(wù)型合適五星服務(wù)等。

15、【單選題】航空公司通過400免費(fèi)電話銷售機(jī)票，這種市場開拓的新謀略是（）

區(qū)域營銷

文化營銷

A:

直復(fù)營銷

B:

傳統(tǒng)營銷

C:

答D:案：C

解析：直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)和達(dá)成交易，使用一種或多種

廣告媒體的擴(kuò)大市場所作出的謀劃與方略。它通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企

業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，顧客可以直接向營銷人員反饋信息，直接反映訂

購需求、要求和建議。

16、【單選題】阿里巴巴旗下有諸多品牌，多年來實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和品牌的共同成長。根據(jù)名牌

覆蓋對(duì)象的不同，該戰(zhàn)略方案屬于（）

名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

名牌商號(hào)戰(zhàn)略

A:

商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略

B:

商標(biāo)、商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)商標(biāo)名稱與企業(yè)商號(hào)名成不統(tǒng)

一，商標(biāo)是商標(biāo)，商號(hào)是商號(hào)，商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。

17、【單選題】下列資產(chǎn)項(xiàng)目中屬于固定資產(chǎn)的是（）

貨幣資金

存貨

A:

B:

應(yīng)收賬款

運(yùn)輸車輛

C:

答D:案：D

解析：固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保

持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具等。A、B、C項(xiàng)

屬于流動(dòng)資產(chǎn)。

18、【單選題】某企業(yè)要銷售一批產(chǎn)品，運(yùn)輸產(chǎn)品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)應(yīng)計(jì)入

（）

財(cái)務(wù)費(fèi)用

管理費(fèi)用

A:

銷售費(fèi)用

B:

制造費(fèi)用

C:

答D:案：C

解析：銷售費(fèi)用，指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費(fèi)用

以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

19、【單選題】企業(yè)界有一種說法：“三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠研發(fā)，一流企業(yè)做標(biāo)

準(zhǔn)”。上述說法中的“標(biāo)準(zhǔn)”指的是（）

計(jì)量工作

定額工作

A:

標(biāo)準(zhǔn)化工作

B:

信息工作

C:

答D:案：C

解析：標(biāo)準(zhǔn)化就是指制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。

20、【單選題】企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動(dòng)整合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整

體，其最終目標(biāo)是（）

滿足顧客的需要

提高企業(yè)整體績效

A:

實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化

B:

強(qiáng)調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)

C:

答D:案：A

解析：流程管理以滿足最終顧客的需要為目標(biāo)。

21、【多選題】企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)某些崗位員工富余，而另外一些崗位員工不足的問題。解決崗

位員工富余問題的方式有（）

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

縮短工作時(shí)間

A:

內(nèi)部提升

B:

提前退休

C:

裁員

D:

答E:案：ABDE

解析：當(dāng)員工富余時(shí)，可以通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、縮短工作時(shí)間、實(shí)行提前退休、開辦“三

產(chǎn)”、裁員等途徑來解決富余勞動(dòng)力。

22、【多選題】根據(jù)經(jīng)營態(tài)勢不同，可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略有（）

發(fā)展型戰(zhàn)略

本地化經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B:

緊縮型戰(zhàn)略

C:

資本流動(dòng)戰(zhàn)略

D:

答E:案：ACD

解析：根據(jù)經(jīng)營態(tài)勢不同，可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略有發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)

略。

23、【多選題】2013年，國內(nèi)某機(jī)電企業(yè)通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年，企業(yè)還制定

了《軌道車輛客室側(cè)門標(biāo)準(zhǔn)》。以上表述涉及到的標(biāo)準(zhǔn)類型有（）

國家標(biāo)準(zhǔn)

國際標(biāo)準(zhǔn)

A:

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B:

省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

C:

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D:

答E:案：BE

解析：2013年，國內(nèi)某機(jī)電企業(yè)通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年，企業(yè)還制定了《軌

道車輛客室側(cè)門標(biāo)準(zhǔn)》。涉及到的標(biāo)準(zhǔn)類型有國際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

24、【多選題】某白酒企業(yè)根據(jù)市場需求狀況及其變化趨勢，研發(fā)出“青春小酒”系列產(chǎn)

品，主打80、90后的年輕人市場。該企業(yè)上述做法涉及到的企業(yè)市場營銷工作內(nèi)容有（）

銷售渠道選擇

產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作

A:

產(chǎn)品開發(fā)

B:

目標(biāo)市場選擇

C:

市場調(diào)研

D:

答E:案：CDE

解析：該企業(yè)上述做法涉及到的企業(yè)市場營銷工作內(nèi)容有產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)市場選擇、市

場調(diào)研。

25、【多選題】某地產(chǎn)公司借助微信平臺(tái)吸引民眾參與銷售，并對(duì)其房產(chǎn)存貨采取了打折優(yōu)

惠措施，明顯提升了銷售業(yè)績。以上表述涉及到的市場營銷組合戰(zhàn)略包括（）

產(chǎn)品開道戰(zhàn)略

價(jià)格引路戰(zhàn)略

A:

渠道開通戰(zhàn)略

B:

促銷開路戰(zhàn)略

C:

名牌商號(hào)戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABCD

解析：四種基本的營銷組合戰(zhàn)略：產(chǎn)品開道戰(zhàn)略；價(jià)格引路戰(zhàn)略；渠道開通戰(zhàn)略；促銷開

路戰(zhàn)略。

26、【問答題】法人治理結(jié)構(gòu)

答案：法人治理結(jié)構(gòu)：是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立、制約

又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)

構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度?！窘馕觥?/p>

【考點(diǎn)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)——公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)【色】

27、【問答題】人力資源規(guī)劃

答案：人力資源規(guī)劃：是企業(yè)通過科學(xué)地預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況，制定必

要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源（包

括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面），并使組織或個(gè)體得到長期利益的過程?！窘馕觥俊究键c(diǎn)】人

力資源管理——人力資源管理及其內(nèi)容與特點(diǎn)【色】

28、【問答題】企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)

答案：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)：是以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理思想，

借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進(jìn)行計(jì)

劃、組織和控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方

式?！窘馕觥俊究键c(diǎn)】生產(chǎn)管理——生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式

29、【問答題】2014年底某企業(yè)的總資產(chǎn)為120萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為60萬

元。年初存貨30萬元，年末存貨40萬元，全年銷售額180萬元，年銷貨成本35萬元。根據(jù)

以上資料計(jì)算：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

答案：(1)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/固定資產(chǎn)凈額=180/60=3(次/年）（3分）(2)平均存貨

=(期初存貨+期末存貨）/2=(30+40)/2=35(萬元）（1分）存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存

貨=35/35=1(次/年）（2分）(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/資產(chǎn)總額=180/120=

30、【問答題】甲企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)測年產(chǎn)量為5600件、銷售量為5000件，預(yù)計(jì)單位售

價(jià)為200元，銷售稅率為5%，預(yù)測全年期間費(fèi)用為50000元，目標(biāo)利潤為100000元。根據(jù)以

上資料計(jì)算：全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本、全年生產(chǎn)總成本。

答案：（1）全年銷售成本=預(yù)計(jì)銷售收入-銷售稅金-全年期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤

=5000X200X(1—5%)—50000—100000=800000(元）（3分）(2)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本

=800000/5000=160(元）(3分）(3)全年生產(chǎn)總成本=5600X160=896000(元）（3分）

【解析】【考點(diǎn)】成本與費(fèi)用管理——成本與費(fèi)用的預(yù)測和計(jì)劃

31、【問答題】簡述彼得?圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”的主要內(nèi)容。

答案：(1)自我超越。（1分）(2)改善心智模式。（1分）(3)建立共同愿景。（1分）

(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。（1分）(5)系統(tǒng)思考。（1分）【解析】【考點(diǎn)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)

計(jì)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)組織的基本形式【色】

32、【問答題】簡述企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略需遵循的原則。

答案：(1)目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。（2分）(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則。（1

分）(3)突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則。（1分）(4)適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。（1分）

【解析】【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略管理概述——企業(yè)戰(zhàn)略管理過程【色】

33、【問答題】從深度和廣度兩方面，簡述可供企業(yè)選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。

答案：可供企業(yè)選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，可以從深度和廣度上進(jìn)行劃分。(1)從深度上劃

分，主要有：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略。（2分）(2)從廣度上劃分，主要有：單

系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。（3分）【解析】【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)

營戰(zhàn)略決策——企業(yè)職能戰(zhàn)略決策

34、【問答題】試述技術(shù)評(píng)價(jià)的原則和內(nèi)容。

答案：技術(shù)評(píng)價(jià)的原則：(1)技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和生產(chǎn)可行性相結(jié)合。(2)當(dāng)前需

要和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合。(3)局部利益和整體利益相結(jié)合。技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容：(1)技術(shù)價(jià)值

的評(píng)價(jià)。(2)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。(3)社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)?！窘馕觥俊究键c(diǎn)】企業(yè)技術(shù)開發(fā)

與價(jià)值工程——技術(shù)評(píng)價(jià)與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用

35、【問答題】案例背景：M公司成立于2008年，初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)。今年來，M